Verkliga exempel på stretchmål – Vad man ska undvika år 2024

Att sätta upp ett mål för teamet är det första steget för att säkerställa att hela projektet löper smidigt, alla förstår sin roll och samarbetar för att nå de gemensamma målen. Men när det kommer till stretch-mål är det en annan historia.

Employers are likely to use stretch goals to exceed employees’ current abilities and resources and increase performance twice or triple. Besides positive benefits, stretch goals might raise plenty of negative outcomes. Thus, in this article, we try to figure out the best way to build stretch goals in the business landscape by providing real-world examples. Let’s check out the top exempel på stretch-mål och hur man undviker negativa konsekvenser!

Innehåll:

• Vad är Stretch Goals?
• Vad händer om du stretchar ditt lag för mycket?
• Verkliga exempel på Stretch-mål
  • DaVita
  • Google
  • Tesla
  • Yahoo
  • Starbucks
• När Stretch-mål bör eftersträvas
• Key Takeaways
• Vanliga frågor

Tips för medarbetarnas engagemang

• Hur man gör en engagerande dag för erkännande av anställda | 2024 avslöja
• Hur man hittar böjningspunkter i affärer | 2024 avslöjar
• Exempel på högsta ledningsgruppen för bättre teamprestationer 2024

Vad är Stretch Goals?

Rather than setting ordinary targets that employees can achieve easily within their reach, employers sometimes set more ambitious and difficult challenges, which are called stretch goals, also known as management moonshots. They are inspired by the “moonshot” missions like landing a man on the moon, which require innovation, collaboration, and a willingness to take risks.

This can help to stretch employees out of the limit and make them strive harder than they might have with more humble aims. Because employees are pushed hard, they try to think big, more innovatively, and achieve more. This is a basis for leading to breakthrough performance and innovation. An example of stretch goals is an increase of 60% in sales revenue compared to the previous year, sound possible, but an increase of 120% is likely out of reach.

Relaterat: Arbetsmål Exempel för utvärdering med +5 steg att skapa 2024

Vad händer om du stretchar ditt lag för mycket?

Like a double-edged sword, stretch goals showcase many disadvantages for both employees and employers. They can cause more harm than good when used in inappropriate situations. According to Michael Lawless and Andrew Carton, stretch goals are not only widely misunderstood but widely misused. Here are some negative examples of stretch goals’ effect in the workplace.

Öka stressen för anställda

Stretch goals, if set unrealistically high or without proper consideration of employees’ capacities, can lead to increased stress levels. When employees perceive the goals as unattainable or overly challenging, it can result in heightened anxiety, and utbrändhet, and negatively impact mental well-being. In addition, employees under constant pressure may find it difficult to remember details and information crucial to their tasks or stay focused on a single task for an extended period. The pressure to constantly exceed expectations may create a hostile work environment and affect overall arbetstillfredsställelse.

Relaterat: Medvetenhet om mental hälsa | Från utmaning till hopp

Fuskbeteenden

The pursuit of stretch goals can sometimes lead to unethical behaviors as employees may feel compelled to resort to shortcuts or dishonest practices to meet the targets. The intense pressure to achieve ambitious objectives might encourage individuals to compromise on integrity, potentially engaging in actions that could harm the company’s reputation or violate ethical standards.

Hög stressfrekvens för att ge feedback till anställda

Att ge feedback på prestation av stretchmål kan bli en stressig uppgift för chefer. När målen är uppsatta på en extremt utmanande nivå, kan chefer befinna sig i positionen att ge frekvent negativ feedback. Detta kan anstränga relationen mellan anställd och chef, begränsa effektiv kommunikation, och göra feedbackprocessen mer bestraffande än konstruktiv. Anställda kan bli demoraliserade, vilket leder till minskad moral och produktivitet.

“The vast majority of firms should not aim for the moon.”

Havard Business Review

Verkliga exempel på Stretch-mål

Stretch Goals kommer ofta med två avgörande begrepp, extremt svåra eller extremt nya. Framgångarna för vissa jätteföretag tidigare uppmuntrade fler och fler företag att använda stretch-mål som en återupplivning eller omvandling för krångliga innovationsstrategier. Men inte alla är framgångsrika, många av dem vänder sig till desperata försök att skapa genombrott. I den här delen introducerar vi verkliga exempel på stretch-mål i både positiva och negativa tillvägagångssätt.

DaVita

Det bästa exemplet på stretch-mål är DaVita och dess genombrott 2011. Njurvårdsföretaget satte målet att radikalt förbättra effektiviteten och effektiviteten i en rad processer.

For example: “Generate $60 million to $80 million in savings within four years while maintaining positive patient outcomes and employee satisfaction”.

It sounded impossible target for the team at that time but it did happen. By 2015, the company had reached $60 million and was projected to hit $75 million the following year, while there was a significant increase in patient hospitalization rates and employee satisfaction.

Google

Another great example of stretch goals in product development and technology to look at is Google. Google is known for its ambitious “moonshot” projects and stretch goals, pushing the boundaries of technology and aiming for seemingly impossible achievements. When starting working for Google, all new employees have to learn about the company’s 10x philosophy: "Oftare än inte kan [vågade] mål tendera att attrahera de bästa människorna och skapa de mest spännande arbetsmiljöerna ... stretchmål är byggstenarna för anmärkningsvärda prestationer på lång sikt." Denna filosofi ledde till skapandet av Google Maps, Street View och Gmail.

Ett annat Google-exempel på stretch-mål är ofta relaterat till OKRs (Objectives and Key Results), som användes av dess grundare 1999. För exempel:

• Nyckelresultat 1: Öka månatliga aktiva användare med 20 % under nästa kvartal.
• Nyckelresultat 2 (Stretch Goal): Uppnå en 30 % ökning av användarnas engagemang genom en lansering av nya funktioner.

Tesla

An example of stretch goals in production by Tesla is an illustration of overly ambitious and too many in limited time. In the past decade, Elon Musk has set many stretch targets for their employees with more than 20 projections, but only a few are fulfilled.

• Biltillverkning: Tesla skulle montera 500,000 2018 bilar 2020 – två år före det tidigare aviserade blixtsnabba schemat – och skulle fördubbla den volymen till 367,500. Företaget kom dock under 2018 50 bilar under 2020 och nådde ca. 3 % av leveranserna XNUMX. Tillsammans med de enorma nedskärningarna av tusentals anställda inom XNUMX år.
• Tesla Semi Truck utveckling deklarerades 2017 för 2019 års produktion men har försenats flera gånger med leveranser som fortfarande inte påbörjats.

Yahoo

Yahoo har förlorat sin marknadsandel och sin position runt 2012. Och Marissa Mayer, som var positionerad som VD för Yahoo, representerade sina ambitiösa mål inom affärs- och försäljningsområdet för att återställa Yahoos position i de fyra stora – "att få tillbaka ett ikoniskt företag till storhet."

Hon siktade till exempel på “achieve double-digit annual growth in five years and eight additional highly challenging targets”, dock uppnåddes bara två av målen och företaget rapporterade en förlust 2015 på 4.4 miljarder dollar.

Starbucks

Ett utmärkt exempel på stretch-mål är Starbucks med dess ständiga strävan att förbättra kundnöjdheten samtidigt som de driver medarbetarnas engagemang, operativ effektivitet och affärstillväxt. Under de senaste åren har Starbucks främjat många stretch-mål, som är:

• Minska kundernas väntetider i kassaköerna med 20 %.
• Öka kundnöjdhetspoängen med 10 %.
• Achieve a Net Promoter Score (NPS) of 70 or higher (considered “excellent”).
• Fill online orders within 2 hours (or less) consistently.
• Minska lagret (saknade artiklar) på hyllorna till under 5 %.
• Minska energiförbrukningen med 15 % i butiker och distributionscenter.
• Öka användningen av förnybara energikällor till 20 % av det totala energibehovet.
• Minska avfall som skickas till deponier med 30 %.

Genom att utmärka sig i dessa mål är Starbucks ett av de mest innovativa och kundcentrerade företagen i detaljhandeln. Den växer kontinuerligt varje år trots ekonomiska utmaningar och förändringar i konsumenternas preferenser.

När Stretch-mål bör eftersträvas

Har du någonsin undrat varför vissa kan lyckas med att tänja på mål, medan andra misslyckas? Experter från HBR drog slutsatsen att två nyckelfaktorer som påverkar hur sträckningsmål ska fastställas och uppnås är nyligen genomförda prestationer och slaka resurser.

Företag utan nyligen positiva resultat eller ökningar och slöa resurser kanske inte drar nytta av stretch-mål och vice versa. Självgodhetsorganisationer kan få höga belöningar genom att överträffa sina nuvarande mål även om det också kan medföra risker.

I en tid präglad av störande teknologier och affärsmodeller måste framgångsrika organisationer med goda resurser utforska dramatiska förändringar genom att sätta upp stretch-mål, och exemplet ovan på stretch-mål är ett tydligt bevis. Observera att att nå stretch-mål inte bara är beroende av arbetsgivarnas ledning utan också av alla teammedlemmars individuella insatser och samarbete. När anställda är mer benägna att se en möjlighet än ett hot, är det mer sannolikt att de arbetar hårdare för att uppnå.

Relaterat: Hur man skriver mål | En steg-till-steg-guide (2024)

Key Takeaways

Ledning, medarbetarsamarbete, senaste framgångar och andra resurser är kärnan för att implementera stretch-mål. Så det är viktigt att bygga upp ett starkt team och bra ledarskap.

💡Hur motiverar man anställda att uppfylla stretch-mål? Få dina anställda att engagera sig i starkt lagarbete och innovativ utbildning med interaktiva presentationsverktyg som AhaSlides. Den erbjuder banbrytande funktioner för att skapa fantastiskt virtuellt teamsamarbete i möten, teambuilding, företagsträningoch andra affärsevenemang. Anmäl dig nu!

Vanliga frågor

Vilka är några exempel på stretch-mål?

Några exempel på stretch-mål är:

• Minska personalomsättningen med 40 % på 12 månader
• Minska driftskostnaderna med 20 % under nästa år
• Uppnå en 95 % felfri andel vid produkttillverkning.
• Minska kundklagomål med 25 %.

Vad är ett exempel på ett vertikalt sträckmål?

Vertical stretch goals aim to maintain processes and products but with higher sales and revenues. For example, an increase of doubling the previous year’s target from 5000 units sold per month to 10000 units.

Ref: HBR