Vad är situationsanpassat ledarskap? Exempel, fördelar och nackdelar 2024

Are you new to a management position and confused about which leadership style to use? Are you struggling to determine which is most suited to your personality? Don’t worry, you’re not alone. Many newly appointed managers face this challenge.

The good news is that there is a solution that doesn’t require you to force yourself into any particular style. This strategy is called situationsanpassat ledarskap. Therefore, in this article, we’ll define situational leadership and discuss how it might help you as a manager.

Innehållsförteckning

• Vad är situationsanpassat ledarskap?
• Vilka är de fyra situationella ledarstilarna?
• Exempel på situationsanpassat ledarskap
• Fördelar med situationsanpassat ledarskap
• Nackdelar med situationsanpassat ledarskap
• Key Takeaways
• Vanliga frågor

Mer om ledarskap med AhaSlides

• Exempel på ledarskapsstil
• Autokratiskt ledarskap
• Transaktionellt ledarskap
• Bra ledarskapsförmåga
• Transformationellt ledarskapsexempel
• Exempel på ständiga förbättringar

Vad är situationsanpassat ledarskap?

Situationsbaserat ledarskap är ett ledarskapssätt baserat på Situationsledarskapsteorin, vilket tyder på det det finns ingen enhetlig ledarskapsstil för alla situationer, och fantastiska ledare måste anpassa sin metod beroende på fall för att möta teammedlemmarnas specifika behov baserat på deras mognadsnivå och vilja att ta ansvar. 

Men hur kan chefer bedöma medarbetarnas mognadsnivå och viljanivå? Här är en guide: 

1/ Mognadsnivåer

De fyra mognadsnivåerna definieras enligt följande:

• M1 – Low Competence/Low Commitment: Teammedlemmar på denna nivå har begränsad erfarenhet och kompetens. De behöver detaljerad instruktion, vägledning och övervakning för att slutföra uppgiften framgångsrikt.

• M2 – Some Competence/Variable Commitment: Teammedlemmar har viss erfarenhet och färdigheter relaterade till uppgiften eller målet, men de kan fortfarande vara osäkra eller sakna självförtroende att utföra konsekvent. 

• M3 – High Competence/Variable Commitment: Teammedlemmar har betydande erfarenhet och kompetens, men de kan sakna motivation eller självförtroende för att utföra uppgifter efter bästa förmåga. 

• M4 – High Competence/High Commitment: Teammedlemmar har lång erfarenhet och kompetens, och de kan arbeta självständigt eller till och med föreslå förbättringar av uppgiften eller målet.

2/ Villighetsnivåer 

Villighetsnivåer avser graden av beredskap och motivation av anställda för att utföra en uppgift eller ett mål. Det finns fyra olika nivåer av vilja: 

• Låg vilja: På denna nivå är gruppmedlemmarna ovilliga att ta ansvar för att slutföra uppgiften eller målet. De kan också känna sig osäkra eller osäkra på sin förmåga att utföra uppgiften.

• En viss vilja: Teammedlemmar kan fortfarande inte ta fullt ansvar för uppgiften, men de är villiga att lära sig och förbättra sina färdigheter. 

• Måttlig vilja: Team members can take responsibility for the task but lacks the confidence or motivation to do so independently. 

• Hög vilja: Teammedlemmar både kan och vill ta fullt ansvar för uppgiften. 

Genom att förstå de två ovanstående nivåerna kan ledare tillämpa ledarskapsstilar som matchar varje steg. Detta hjälper teammedlemmar att utveckla sina färdigheter, bygga upp sitt självförtroende och öka sin motivation, vilket i slutändan leder till förbättrade prestationer och resultat. 

However, how to match leadership styles with these levels effectively? Let’s find out in the following sections!

Vilka är de fyra situationella ledarstilarna?

Situationsledarskapsmodellen, utvecklad av Hersey och Blanchard, föreslår fyra ledarskapsstilar som matchar vilja och mognadsnivåer hos teammedlemmarna, enligt följande:

• Directing (S1) – Low maturity and Low willingness: Denna metod är bäst lämpad för nya teammedlemmar som kräver tydlig vägledning och riktning från sin ledare. Och för att säkerställa att deras lagkamrater gör uppdraget framgångsrikt måste ledaren ge specifika instruktioner.

• Coaching (S2) – Low to moderate maturity and Some willingness: Detta tillvägagångssätt är lämpligt för dem som har viss expertis med uppgiften men saknar självförtroende att göra det självständigt. Ledaren måste ge vägledning och coacha sina teammedlemmar för att hjälpa dem att utveckla sina färdigheter och öka sin motivation.

• Supporting (S3) – Moderate to high maturity and Moderate willingness: Denna metod är bäst för gruppmedlemmar som har professionell kunskap och förtroende för att utföra en uppgift men som kan behöva uppmuntran och stöd för att prestera på sitt bästa. Ledaren måste tillåta lagkamraterna att fatta beslut och ta ansvar för uppgiften.

• Delegating (S4) – High maturity and High willingness: Denna stil är bäst lämpad för dem som har betydande erfarenhet och förtroende för att slutföra en uppgift med ytterligare ansvar. Ledaren behöver bara ge minimal riktning och stöd, och teammedlemmarna kan fatta beslut självständigt.

By matching the appropriate leadership style to the team members’ level of development, leaders can maximize the follower’s potential and achieve better outcomes.

Exempel på situationsanpassat ledarskap

Here’s an example of how Situational Leadership might be applied in a real-world situation:

Let’s say you are a manager at a software development company, and you have a team of four developers. Each of these developers has a different level of skill and experience, and they are all working on a project together. So, you have to adjust your leadership style depending on their development levels. 

Dessutom kan du hänvisa till exempel på situationella ledare, som George Patton, Jack Stahl och Phil Jackson, för att observera och lära av deras sätt.

Fördelar med situationsanpassat ledarskap

En framgångsrik ledare måste kunna känna igen talang, vårda den och placera den på lämplig plats för att hjälpa sina lagkamrater att utvecklas.

Att regelbundet anpassa din ledarstil för att möta dina anställdas behov kommer ibland att vara svårt, men det kommer utan tvekan att vara fördelaktigt. Här är några fördelar med situationsberoende ledarskap:

1/ Öka flexibiliteten

Situationsbaserat ledarskap gör det möjligt för ledare att vara mer flexibla i sin inställning till att leda sina team. Ledare kan anpassa sin ledarstil för att passa situationen, vilket kan resultera i förbättrad prestation och resultat. 

2/ Förbättra kommunikationen

Contrasting autocratic leadership with one-way communication, Situational Leadership emphasizes the importance of effective communication between the leader and the team members. By talking and sharing, situational managers can better understand their teammate’s strengths and weaknesses and provide them with support and guidance.

3/ Bygg förtroende

When situational leaders take time to provide the appropriate level of support and guidance, they can demonstrate their commitment to their team members’ success, which can lead to increased trust and respect. 

4/ Skapa motivation med bättre prestanda

När ledare tar en situationsanpassad inställning till ledarskap är de mer benägna att involvera sina följare i karriärutveckling för att erbjuda användbar vägledning och råd. Detta kan leda till förbättrat engagemang och motiverande medarbetare, vilket kan resultera i bättre prestationer och resultat.

5/ Skapa en hälsosam arbetsmiljö

Situationsbaserat ledarskap kan hjälpa till att bygga en sund kultur som värdesätter öppen kommunikation, respekt och förtroende, och hjälpa anställda att känna sig bekväma med att dela med sig av sina tankar och idéer. 

Nackdelar med situationsanpassat ledarskap

Även om situationsanpassat ledarskap kan vara en fördelaktig ledarskapsmodell, finns det flera situationsbetonade ledarskapsnackdelar att överväga:

1/ Tidskrävande

Att tillämpa situationsanpassat ledarskap kräver att ledare ägnar mycket ansträngning och tid åt att bedöma kraven från sina följare och anpassa sin ledarstil därefter. Detta kräver tålamod och kanske inte är möjligt i vissa snabba arbetsmiljöer.

2/ Inkonsekvens

Because Situational Leadership requires leaders to change their style dependent on the situation, it can result in inconsistencies in how leaders approach their members. This may make it difficult for followers to understand what to expect from their leader.

3/ Övertro på ledaren

I vissa fall av situationsanpassat ledarskapsstrategi kan teammedlemmarna bli alltför beroende av sin ledare för att ge riktning och stöd, vilket leder till brist på initiativ och kreativitet, vilket kan begränsa deras potential för tillväxt och utveckling.

Key Takeaways 

Sammantaget kan situationsanpassat ledarskap vara en värdefull ledarskapsmodell när den implementeras effektivt. Genom att erbjuda stöd, främja samarbete, uppmuntra självständighet och främja en positiv kultur kan ledare skapa en hälsosam miljö som stödjer medarbetarnas välbefinnande och produktivitet.

Ledare måste dock noga överväga de potentiella nackdelarna och vidta åtgärder för att mildra dem för att säkerställa smidig tillämpning. 

Och kom ihåg att låta AhaSlides hjälpa dig att bli en framgångsrik ledare med vårt bibliotek med mallar. Vår färdiga mallar allt från träningspass till möten och isbrytarspel, vilket ger dig inspiration och praktiska resurser för att engagera dina anställda.

*Ref: mycket välsinnet