What are the characteristics of highly effective teams?

Clear leadership, Defined goals, Open communication, Effective Collaboration, trust and oriented to resolve conflicts.

A leader can create a high performance team by

Setting effective measurement and defined goals. Check out more tips from examples of high-performed teams .

5 stadier av teamutvecklingsguide med bästa råd

Som teamledare måste du förstå 5 stadier av teamutveckling att hålla fast vid ditt uppdrag. Det hjälper dig att ha en klar bild av vad som behöver göras och känna till den effektiva ledarstilen för varje steg, vilket gör att du kan bygga team, lösa konflikter enkelt, uppnå bästa resultat och kontinuerligt förbättra teamkapaciteten.

Med tillkomsten av nya arbetsplatsmodeller som fjärr- och hybridmodeller verkar det nu onödigt att kräva att varje medlem i teamet ska arbeta på ett fast kontor. Men av den anledningen behöver också teamledare lära sig fler färdigheter och vara mer strategiska i att leda och utveckla sina team.

För att förvandla en grupp till ett högpresterande team måste teamet ständigt ha en tydlig riktning, mål och ambitioner från början, och lagledaren måste hitta sätt att säkerställa att teammedlemmarna är samstämda och på samma sida.

Vem uppfann teorin om teamutvecklingsstadier?	Bruce W. Tuckman
När varStadier i teamutvecklingsteorin funna?	mitten 1960s
Hur många etapper finns det iStegen i teamutvecklingsteorin?	5

Översikt överStadier av teamutveckling Teori

Alternativ text

Börja på några sekunder.

Få något av ovanstående exempel som mallar. Registrera dig gratis och ta det du vill ha från mallbiblioteket!

🚀 Till molnen ☁️

Fler tips med AhaSlides

The Five Stages of Team Development är ett ramverk skapat av Bruce Tuckman, en amerikansk psykolog, 1965. Följaktligen är teamutveckling uppdelad i 5 stadier: Formning, Storming, Norming, Performing och Ajournering.

5 stadier av teamutveckling. Bild: Bruce Mayhew.

Detta är arbetsgruppers resa från att byggas upp till stabil drift över tid. Därigenom är det möjligt att identifiera varje steg i teamets utveckling, fastställa status och fatta korrekta beslut för att säkerställa att teamet uppnår bästa möjliga prestanda.

Men dessa stadier behöver inte heller följas sekventiellt, eftersom de två första stadierna av Tuckman teamutveckling kretsar kring social och emotionell kompetens. Och fas tre och fyra fokuserar mer på uppgiftsorientering. Så gör din forskning noggrant innan du börjar ansöka till ditt team!

Mer engagemang med dina sammankomster

Steg 1: Formning – Stegen i teamutvecklingen

Detta är scenen då gruppen nybildas. Teammedlemmar är obekanta och börjar lära känna varandra för att samarbeta för omedelbart arbete.

För närvarande kanske medlemmarna ännu inte tydligt förstår gruppens mål, liksom de specifika uppgifterna för varje person i laget. Det är också den enklaste tiden för teamet att fatta beslut baserat på konsensus, och det är sällan skarpa konflikter eftersom alla fortfarande är försiktiga med varandra.

Generellt sett kommer teammedlemmarna att känna sig entusiastiska över den nya uppgiften, men de kommer att vara tveksamma till att kontakta andra. De kommer att lägga tid på att observera och fråga folk runt för att positionera sig i teamet.

Steg 1 – Formning – Stegen i teamutvecklingen. Foto: Freepik

Eftersom detta är en tid då individuella roller och ansvarsområden är oklara kommer teammedlemmarna:

Mycket beroende av ledaren för vägledning och vägledning.
Kom överens om och acceptera teammål som erhållits från ledarskapet.
Testa själva om de passar bra för ledaren och laget.

Därför är ledarens uppgift nu att:

Var beredd att svara på många frågor om gruppens mål, syften och externa relationer.
Hjälp medlemmarna att förstå syftet med gruppen och sätta upp specifika mål.
Förena allmänna regler för att säkerställa gruppaktiviteter.
Observera och utvärdera medlemmar och tilldela lämpliga uppgifter.
Motivera, dela, kommunicera och hjälp medlemmarna att komma ikapp snabbare.

Steg 2: Storming – Stegen i teamutvecklingen

Detta är stadiet då man möter konflikter inom gruppen. Det inträffar när medlemmarna börjar avslöja sig själva och kan bryta mot gruppens etablerade regler. Det är en svår period för laget och kan lätt leda till dåliga resultat.

Konflikter härrör från skillnader i arbetsstil, uppförande, åsikter, kulturer etc. Eller medlemmar kan också vara missnöjda, lätt jämföra sina uppgifter med andra eller oroa sig när de inte ser arbetets framsteg.

Som ett resultat är det svårt för gruppen att komma till beslut baserat på konsensus utan istället argumenterar och skyller på varandra. Och farligare är att den interna gruppen börjar splittras och fraktioner bildas, vilket leder till en maktkamp.

Steg 1 – Storming – Stegen i teamutvecklingen. Foto: freepik

Men även om detta också är en period då medlemmarna ofta inte kan fokusera på att arbeta mot ett gemensamt mål, börjar de lära känna varandra bättre. Det är viktigt att gruppen inser och konfronterar sin situation.

Vad ledaren behöver göra är:

Hjälp teamet att ta sig igenom den här fasen genom att se till att alla lyssnar på varandra, förstår varandras perspektiv och respekterar varandras olikheter.
Uppmuntra teammedlemmar att ge projektet ett unikt perspektiv, så kommer alla att ha idéer att dela med sig av.
Underlätta samtal under teammöten för att hålla teamet på rätt spår.
Det kan vara nödvändigt att göra kompromisser för att göra framsteg.

Steg 3: Normering – Stegen i teamutvecklingen

Det här skedet kommer när medlemmar börjar acceptera varandra, acceptera olikheter och de försöker lösa konflikter, erkänner andra medlemmars styrkor och respekterar varandra.

Medlemmarna började kommunicera med varandra smidigare, samrådde med varandra och bad om hjälp när det behövdes. De kan också börja ha konstruktiva åsikter eller komma till ett slutgiltigt beslut genom undersökningar, omröstningar, eller brainstorming. Alla börjar arbeta för gemensamma mål och har ett starkare engagemang i arbetet.

Dessutom skulle nya regler kunna utformas för att minska konflikter och skapa ett gynnsamt utrymme för medlemmar att arbeta och samarbeta.

Steg 3: Normering – Stegen i teamutvecklingen

Normeringsstadiet kan sammanvävas med stormningsstadiet eftersom när nya problem uppstår kan medlemmarna hamna i ett konflikttillstånd som tidigare. Arbetseffektiviteten under denna period kommer dock att förbättras, eftersom teamet nu kan fokusera mer på att arbeta mot ett gemensamt mål.

Steg 3 är när teamet enas om gemensamma principer och standarder för hur teamet är organiserat och arbetsprocessen (istället för en envägsutnämning från teamledaren). Det är alltså då teamet har följande uppgifter:

Medlemmarnas roller och ansvar måste vara tydliga och accepterade.
Teamet måste lita på varandra och kommunicera mer.
Medlemmarna började ge konstruktiv kritik
Teamet strävar efter att uppnå harmoni inom teamet genom att undvika konflikter
Grundläggande regler, såväl som laggränser, fastställs och upprätthålls
Medlemmarna har en samhörighet och har ett gemensamt mål med laget

Undersök effektivt med AhaSlides

Steg 4: Prestation – Stegen i teamutvecklingen

Detta är det stadium då teamet uppnår högsta arbetseffektivitet. Arbetet pågår lätt utan konflikter. Detta är ett skede i samband med den sk högpresterande team.

I detta skede följs reglerna utan svårighet. Ömsesidiga stödmekanismer i gruppen fungerar bra. Medlemmarnas entusiasm och engagemang för det gemensamma målet är otvivelaktigt.

Inte bara känner sig de gamla medlemmarna väldigt bekväma med att arbeta i gruppen, utan de nyanslutna medlemmarna kommer också snabbt att integreras och arbeta effektivt. Om en medlem lämnar gruppen kommer gruppens arbetseffektivitet inte att påverkas allvarligt.

Steg 4: Prestation – Stegen i teamutvecklingen

I denna fas 4 kommer hela gruppen att ha följande höjdpunkter:

Teamet har en hög medvetenhet om strategi och mål. Och förstår varför teamet behöver göra det de gör.
Teamets gemensamma vision formades utan ledarens inblandning eller inblandning.
Teamet har en hög grad av autonomi, kan fokusera på sina egna mål och fatta de flesta av sina beslut baserat på de kriterier som överenskommits med ledaren.
Teammedlemmar tar hand om varandra och delar befintliga kommunikations-, arbetsstils- eller arbetsflödesproblem att lösa.
Teammedlemmar kan be ledaren om hjälp med personlig utveckling.

Steg 5: Avslutning – Stegen i teamutvecklingen

Allt roligt kommer att ta slut, även med arbete när projektteamen bara pågår under en begränsad tid. Detta händer i olika situationer, till exempel när ett projekt har avslutats, när de flesta medlemmarna lämnar teamet för att ta andra positioner, när organisationen omstruktureras etc.

För de hängivna medlemmarna i gruppen är detta en period av smärta, nostalgi eller ånger, och det kan vara en känsla av saknad och besvikelse eftersom:

De älskar stabiliteten i gruppen.
De har utvecklat nära arbetsrelationer med kollegor.
De ser en osäker framtid, särskilt för de medlemmar som inte har sett en bättre än.

Därför är detta skede också den tid då medlemmarna ska sitta tillsammans, utvärdera och dra erfarenheter och lärdomar för sig själva och sina lagkamrater. Det hjälper dem att utvecklas bättre för sig själva och när de går med i nya team senare.

Key Takeaways

Ovanstående är de 5 stadierna av teamutveckling (särskilt tillämpligt på team med 3 till 12 medlemmar), och Tuckman ger heller inga råd om tidsramen som anges för varje fas. Därför kan du tillämpa det enligt statusen för ditt team. Bara det viktiga är att du behöver veta vad ditt team behöver och hur det passar in i riktningen för ledning och utveckling i varje steg.

Glöm inte att ditt teams framgång också beror på vilka verktyg ni använder. AhaSlides hjälper ditt team att öka produktiviteten, göra presentationer roliga och interaktiva, möten och träning inte längre tråkigt, och gör tusen andra underverk.