5 stadier av teamutvecklingsguide med bästa råd

Som teamledare måste du förstå 5 stadier av teamutveckling att hålla fast vid ditt uppdrag. Det hjälper dig att ha en klar bild av vad som behöver göras och känna till den effektiva ledarstilen för varje steg, vilket gör att du kan bygga team, lösa konflikter enkelt, uppnå bästa resultat och kontinuerligt förbättra teamkapaciteten.

Med tillkomsten av nya arbetsplatsmodeller som fjärr- och hybridmodeller verkar det nu onödigt att kräva att varje medlem i teamet ska arbeta på ett fast kontor. Men av den anledningen behöver också teamledare lära sig fler färdigheter och vara mer strategiska i att leda och utveckla sina team.

Because to turn a group into a high-performing team, the team needs to constantly have clear direction, goals, and ambitions from the start, and the captain must find ways to ensure team members are aligned and on the same page.

Who invented Stages of Team Development Theory?	Bruce W. Tuckman
När varStages of Team Development Theory Found?	mitten 1960s
How many stages are there inStages of Team Development Theory?	5

Översikt överStadier av teamutveckling Teori

Alternativ text

Börja på några sekunder.

Få något av ovanstående exempel som mallar. Registrera dig gratis och ta det du vill ha från mallbiblioteket!

🚀 Till molnen ☁️

Fler tips med AhaSlides

The Five Stages of Team Development är ett ramverk skapat av Bruce Tuckman, en amerikansk psykolog, 1965. Följaktligen är teamutveckling uppdelad i 5 stadier: Formning, Storming, Norming, Performing och Ajournering.

5 stadier av teamutveckling. Bild: Bruce Mayhew.

This is the journey of working groups from being built to stable operation over time. Thereby, it is possible to identify each stage of team development, determine the status and make accurate decisions to ensure the team achieves the best performance.

Men dessa stadier behöver inte heller följas sekventiellt, eftersom de två första stadierna av Tuckman teamutveckling kretsar kring social och emotionell kompetens. Och fas tre och fyra fokuserar mer på uppgiftsorientering. Så gör din forskning noggrant innan du börjar ansöka till ditt team!

Mer engagemang med dina sammankomster

Stage 1: Forming – Stages of Team Development

Detta är scenen då gruppen nybildas. Teammedlemmar är obekanta och börjar lära känna varandra för att samarbeta för omedelbart arbete.

För närvarande kanske medlemmarna ännu inte tydligt förstår gruppens mål, liksom de specifika uppgifterna för varje person i laget. Det är också den enklaste tiden för teamet att fatta beslut baserat på konsensus, och det är sällan skarpa konflikter eftersom alla fortfarande är försiktiga med varandra.

In general, team members will mostly feel excited about the new task but they will be hesitant to approach others. They will spend time observing and polling people around to position themselves in the team.

Stage 1 – Forming – Stages of Team Development. Photo: Freepik

Eftersom detta är en tid då individuella roller och ansvarsområden är oklara kommer teammedlemmarna:

Mycket beroende av ledaren för vägledning och vägledning.
Kom överens om och acceptera teammål som erhållits från ledarskapet.
Testa själva om de passar bra för ledaren och laget.

Therefore, the leader’s task now is to:

Be prepared to answer a lot of questions about the group’s goals, objectives, and external relationships.
Hjälp medlemmarna att förstå syftet med gruppen och sätta upp specifika mål.
Förena allmänna regler för att säkerställa gruppaktiviteter.
Observera och utvärdera medlemmar och tilldela lämpliga uppgifter.
Motivera, dela, kommunicera och hjälp medlemmarna att komma ikapp snabbare.

Stage 2: Storming – Stages of Team Development

This is the stage of facing conflicts within the group. It occurs when members begin to reveal themselves and can break the group’s established rules. Det är en svår period för laget och kan lätt leda till dåliga resultat.

Konflikter härrör från skillnader i arbetsstil, uppförande, åsikter, kulturer etc. Eller medlemmar kan också vara missnöjda, lätt jämföra sina uppgifter med andra eller oroa sig när de inte ser arbetets framsteg.

Som ett resultat är det svårt för gruppen att komma till beslut baserat på konsensus utan istället argumenterar och skyller på varandra. Och farligare är att den interna gruppen börjar splittras och fraktioner bildas, vilket leder till en maktkamp.

Stage 1 – Storming – Stages of Team Development. Photo: freepik

But even though this is also a period where members often can’t focus on work towards a common goal, they do begin to get to know each other better. It is important that the group recognizes and confronts its condition.

Vad ledaren behöver göra är:

Help the team get through this phase by making sure everyone listens to each other, understands each other’s perspectives, and respects each other’s differences.
Uppmuntra teammedlemmar att ge projektet ett unikt perspektiv, så kommer alla att ha idéer att dela med sig av.
Underlätta samtal under teammöten för att hålla teamet på rätt spår.
Det kan vara nödvändigt att göra kompromisser för att göra framsteg.

Stage 3: Norming – Stages of Team Development

Det här skedet kommer när medlemmar börjar acceptera varandra, acceptera olikheter och de försöker lösa konflikter, erkänner andra medlemmars styrkor och respekterar varandra.

Medlemmarna började kommunicera med varandra smidigare, samrådde med varandra och bad om hjälp när det behövdes. De kan också börja ha konstruktiva åsikter eller komma till ett slutgiltigt beslut genom undersökningar, omröstningar, eller brainstorming. Alla börjar arbeta för gemensamma mål och har ett starkare engagemang i arbetet.

Dessutom skulle nya regler kunna utformas för att minska konflikter och skapa ett gynnsamt utrymme för medlemmar att arbeta och samarbeta.

Stage 3: Norming – Stages of Team Development

The Norming stage can be interwoven with the Storming because when new problems arise, the members can fall into a state of conflict as before. However, work efficiency during this period will be enhanced, because now the team can focus more on working towards a common goal.

Stage 3 is when the team agrees on common principles and standards in how the team is organized and the work process (instead of a one-way appointment from the team leader). So this is when the team has the following tasks:

Medlemmarnas roller och ansvar måste vara tydliga och accepterade.
Teamet måste lita på varandra och kommunicera mer.
Medlemmarna började ge konstruktiv kritik
Teamet strävar efter att uppnå harmoni inom teamet genom att undvika konflikter
Grundläggande regler, såväl som laggränser, fastställs och upprätthålls
Medlemmarna har en samhörighet och har ett gemensamt mål med laget

Undersök effektivt med AhaSlides

Stage 4: Performing – Stages of Team Development

Detta är det stadium då teamet uppnår högsta arbetseffektivitet. Arbetet pågår lätt utan konflikter. Detta är ett skede i samband med den sk högpresterande team.

I detta skede följs reglerna utan svårighet. Ömsesidiga stödmekanismer i gruppen fungerar bra. Medlemmarnas entusiasm och engagemang för det gemensamma målet är otvivelaktigt.

Not only do the old members feel very comfortable working in the group, but the newly joined members will also quickly integrate and work effectively. If a member leaves the group, the group’s work efficiency will not be seriously affected.

Stage 4: Performing – Stages of Team Development

I denna fas 4 kommer hela gruppen att ha följande höjdpunkter:

The team has a high awareness of strategy, and goals. And understand why the team needs to do what they’re doing.
The team’s shared vision was formed without the intervention or involvement of the leader.
The team has a high degree of autonomy, can focus on its own goals, and make most of its decisions based on the criteria agreed upon with the leader.
Teammedlemmar tar hand om varandra och delar befintliga kommunikations-, arbetsstils- eller arbetsflödesproblem att lösa.
Teammedlemmar kan be ledaren om hjälp med personlig utveckling.

Stage 5: Adjourning – Stages of Team Development

Allt roligt kommer att ta slut, även med arbete när projektteamen bara pågår under en begränsad tid. Detta händer i olika situationer, till exempel när ett projekt har avslutats, när de flesta medlemmarna lämnar teamet för att ta andra positioner, när organisationen omstruktureras etc.

För de hängivna medlemmarna i gruppen är detta en period av smärta, nostalgi eller ånger, och det kan vara en känsla av saknad och besvikelse eftersom:

De älskar stabiliteten i gruppen.
De har utvecklat nära arbetsrelationer med kollegor.
They see an uncertain future, especially for the members who haven’t seen a better yet.

Därför är detta skede också den tid då medlemmarna ska sitta tillsammans, utvärdera och dra erfarenheter och lärdomar för sig själva och sina lagkamrater. Det hjälper dem att utvecklas bättre för sig själva och när de går med i nya team senare.

Key Takeaways

Ovanstående är de 5 stadierna av teamutveckling (särskilt tillämpligt på team med 3 till 12 medlemmar), och Tuckman ger heller inga råd om tidsramen som anges för varje fas. Därför kan du tillämpa det enligt statusen för ditt team. Bara det viktiga är att du behöver veta vad ditt team behöver och hur det passar in i riktningen för ledning och utveckling i varje steg.

Don’t forget that your team’s success also depends on the tools you use. AhaSlides hjälper ditt team att öka produktiviteten, göra presentationer roliga och interaktiva, möten och träning inte längre tråkigt, och gör tusen andra underverk.