Topp 8 exempel på transaktionsledarskap 2024

Hur Transaktionellt ledarskap Arbetar?

När det kommer till ledning har ledare ibland fastnat för att använda en lämplig ledarstil för att övervaka och hålla medarbetarna motiverade för både kortsiktiga och långsiktiga prestationer.

Many experts suggest that transactional leadership can work best in the specifika uppgifter och definierade roller i en strukturerad affärsmiljö. 

If you wonder whether leveraging transactional leadership is your best choice, let’s check out more insights in this article. 

Innehållsförteckning

• What is a transactional leadership style?
• Fördelar med transaktionellt ledarskap
• Nackdelar med transaktionellt ledarskap
• Characteristics of transactional leadership
• 8 transactional leadership examples
• #1 – McDonald’s
• #2 – Sales Teams
• #3 – Call Centers
• #4 – Grading Systems
• #5 – Attendance Policies
• #6 – Athletic Teams
• #7 – Steve Jobs
• #8 – Donald Trump
• Vilka är kända transaktionsledare?
• The Bottom Line

Översikt

• Exempel på ledarskapsstil
• Situationsbaserat ledarskap
• Ledarutvecklingsplan

Vad är en transaktionsledarstil?

Transaktionell ledarskapsteori kommer ursprungligen från Max Weber 1947 och sedan av Bernard Bass 1981, it involves motivating and controlling followers by nature through a give-and-take basis. However, this management style soon emerged during the Industrial Revolution in the 14th century by the rịch as a way of encouraging competitive advantage. For a time, the purpose of using transactional management style is an exchange of valued things” (Burns, 1978).

Dessutom, transaktionsledande is a style of management that focuses on the use of perks and punishments to motivate followers to achieve their goals. The transactional management style is based on the exchange of rewards and incentives for the completion of tasks or achieving specific goals rather than looking for progress in employees’ talents.

I denna ledarskapsstil sätter ledare tydliga förväntningar, ger feedback och belönar följare för att de har uppnått specifika mål. Transaktionsledaren övervakar också framstegen, identifierar problem och vidtar korrigerande åtgärder vid behov.

I likhet med andra ledarskapsstilar har transaktionsledarskap en rad fördelar och nackdelar. Att förstå dessa element kan hjälpa ledare att ta reda på de bästa teknikerna för att arbeta med anställda i olika situationer.

Fördelar med transaktionellt ledarskap

Här är fördelarna med transaktionsledarskap:

• Tydliga förväntningar: Denna ledarstil ger tydliga förväntningar och mål till följare, vilket hjälper dem att förstå sin roll och vad som förväntas av dem.
• Effektiv: Transaktionsledare fokuserar på att uppnå resultat och maximera produktiviteten, vilket gör dem mycket effektiva i sin inställning till ledarskap.
• Belönar prestation: Denna ledarstil belönar bra prestationer, vilket kan hjälpa till att motivera följare att arbeta hårdare och prestera bättre.
• Lätt att implementera: Transaktionsledarstilen är relativt lätt att implementera, vilket gör den till ett populärt tillvägagångssätt i många organisationer.
• Upprätthåller kontroll: Den transaktionella ledarskapsstilen tillåter ledaren att behålla kontrollen över organisationen, vilket kan vara viktigt i vissa situationer.

Nackdelar med transaktionellt ledarskap

Men varje metod har sin uppsida. Det finns några nackdelar med transaktionellt ledarskap som du kan överväga:

• Begränsad kreativitet: Denna ledarskapsstil kan kväva kreativitet och innovation, eftersom den främst är inriktad på att uppnå specifika mål snarare än att utforska nya idéer.
• Kortsiktigt fokus: Den transaktionella ledarstilen är ofta fokuserad på kortsiktiga mål och mål, vilket kan resultera i bristande långsiktig planering och vision.
• Brist på personlig utveckling: Fokus på att nå resultat kan leda till bristande betoning på personlig utveckling och tillväxt för följare.
• Potential för negativ förstärkning: Användningen av bestraffningar för att korrigera beteende eller prestation kan skapa en negativ arbetsmiljö och leda till låg moral bland följare.
• Brist på flexibilitet: Den transaktionella ledarstilen är mycket strukturerad och stel, vilket kan begränsa flexibiliteten och anpassningen till förändrade omständigheter.

Egenskaper för transaktionsledarskap

Det finns tre tillvägagångssätt för transaktionellt ledarskap styles as follow:

1. Kontingent belöning: Detta tillvägagångssätt är baserat på utbyte av belöningar och incitament för att uppnå specifika mål eller slutföra uppgifter. Transaktionschefer ställer tydliga förväntningar och ger feedback, och följare belönas för att de uppfyller eller överträffar förväntningarna. Detta tillvägagångssätt fokuserar på kopplingen mellan prestation och belöningar.
2. Hantering genom undantag (aktiv): Detta tillvägagångssätt innebär att noggrant övervaka prestanda och vidta korrigerande åtgärder när problem uppstår. Ledaren identifierar proaktivt potentiella problem och ingriper för att förhindra att de eskalerar. Detta förhållningssätt kräver att ledaren är mycket delaktig i den dagliga verksamheten och har en detaljerad förståelse för det arbete som utförs.
3. Hantering genom undantag (passiv): Detta tillvägagångssätt innebär att ingripa endast när det finns ett problem eller avvikelse från normen. Ledaren övervakar inte aktivt prestationer utan väntar snarare på att frågor ska uppmärksammas. Detta tillvägagångssätt är bäst lämpat för situationer där arbetet är mycket rutinmässigt och förutsägbart, och ledaren litar på att deras anhängare utför sina uppgifter utan ständig övervakning.

Att bli transaktionsledande, det finns några nyckelegenskaper hos transaktionsledare som du bör fokusera på:

• Målinriktat: Transaktionsledare fokuserar på att uppnå specifika mål och mål. De sätter tydliga förväntningar på sina följare och belönar dem för att de uppfyller eller överträffar dessa förväntningar.
• Resultat-driven: Det primära fokus för transaktionsledare är att uppnå resultat. En transaktionsledare är sannolikt mindre bekymrad över den personliga utvecklingen av sina följare och mer fokuserad på att uppnå specifika resultat.
• Analytisk: Transaktionsledare är analytiska och datadrivna. De förlitar sig på data och information för att fatta beslut och mäta framsteg.
• Reaktiv: Transaktionella ledare är reaktiva i sin inställning till ledarskap. De svarar på problem eller avvikelser från normen snarare än att proaktivt söka upp potentiella problem.
• Tydlig kommunikation: Transaktionsledare är effektiva kommunikatörer som tydligt kan formulera förväntningar och ge feedback till sina följare.
• Detaljorienterad: Transaktionsledare ägnar stor uppmärksamhet åt detaljer och är mycket fokuserade på att se till att uppgifterna slutförs korrekt.
• Konsekvent: Transaktionella ledare är konsekventa i sin inställning till ledarskap. De tillämpar samma regler och standarder för alla följare och visar inte favoritism.
• Praktiskt: Transaktionsledare är praktiska och fokuserade på att uppnå konkreta resultat. De är inte alltför intresserade av teoretiska eller abstrakta begrepp.

Vad är exempel på transaktionsledarskap?

Transactional leadership is commonly found  in various degrees of practice in both business and education, and here are a few examples:

Exempel på transaktionsledarskap i näringslivet

1. McDonalds: The fast-food chain McDonald’s is often cited as an example of transactional leadership in business. The company uses a highly structured system of rewards and punishments to motivate its employees to meet specific goals and objectives, such as increasing sales and reducing waste.
2. Säljteam: Säljteam i många branscher förlitar sig ofta på transaktionsledarskap för att motivera sina anställda. Till exempel kan försäljningschefer använda incitament, såsom bonusar eller kampanjer, för att belöna topppresterande och motivera andra att förbättra sina prestationer.
3. Call Centers: Callcenter använder också ofta en transaktionell ledarstil för att hantera sina anställda. Callcenterchefer kan använda prestationsmått, såsom samtalsvolym eller kundnöjdhet, för att utvärdera anställdas prestationer och ge belöningar eller bestraffningar i enlighet med detta.

Exempel på transaktionsledarskap inom utbildning

1. Betygssystem: Betygssystem i skolor är ett vanligt exempel på transaktionellt ledarskap inom utbildning. Studenter belönas för att uppfylla specifika prestationsstandarder, som att få bra betyg på prov eller uppgifter, och kan straffas för att de inte uppfyller dessa standarder.
2. Närvaropolicy: Många skolor använder också närvaropolicy för att motivera eleverna att komma till klassen och hålla sig engagerade i sina studier. Elever som går regelbundet i klassen och uppfyller närvarokraven kan belönas med bättre betyg eller andra incitament, medan de som missar för mycket lektioner kan straffas med lägre betyg eller andra konsekvenser.
3. Atletiska lag: Atletiska lag i skolor använder också ofta en transaktionell ledarstil. Tränare kan använda belöningar, såsom speltid eller erkännande, för att motivera idrottare som presterar bra och kan använda bestraffningar, såsom bänkar eller disciplinära åtgärder, för att ta itu med dålig prestation eller beteende.

Vilka är kända transaktionsledare?

Så, vilka är transaktionsledare som gör häpnadsväckande resultat över hela världen? Vi ger dig två typiska exempel på transaktionsledare som du kan beundra:

Steve Jobs

Steve Jobs är en legendarisk figur i affärsvärlden, känd för sin innovativa ledarstil på Apple. Han var en visionär som kunde inspirera och motivera sitt team att skapa banbrytande produkter som revolutionerade teknikindustrin.

Before using transformational leadership style, he was known for his “reality distortion field,” where he would persuade his team to accomplish seemingly impossible tasks. He also used bonuses and stock options to reward top performers, while those who failed to meet his expectations were often fired or demoted.

Donald Trump

En av de mest kända transaktionsledarna i världen är USA:s förre president Donald Trump. Trump har många transaktionella ledarskapsegenskaper, inklusive hans ledarstil att sätta specifika mål, upprätta tydliga förväntningar på sitt team och använda belöningar och straff för att motivera sin personal.

Under sin presidentperiod berömde och belönade Trump ofta de som han kände var lojala mot honom och uppfyllde hans förväntningar, samtidigt som han kritiserade och straffade dem som han ansåg var illojala eller inte uppfyllde hans standarder. Han lade också stor vikt vid att uppnå specifika politiska mål, som att bygga en mur längs gränsen mellan USA och Mexiko, och var villig att använda en rad olika taktiker, inklusive verkställande order och förhandlingar med utländska ledare, för att uppnå dessa mål.

The Bottom Line

Many leaders nowadays are likely to move forward with transformational leadership style, however when it comes to accomplish short-term goals and daily tasks, transactional style can be more preferable. More flexibility in leadership and management can give leaders multiple perspectives to find the best resolve in different circumstances.

If you are looking for a new way to give perks and punishments without losing team spirit and fairness, don’t forget to design team building and meetings in a much funnier way. You should consider seeking support from online presentations like AhaSlides för att göra dina aktiviteter mer spännande och engagerande.