Transformationellt ledarskap är en av de mest effektiva typerna av ledarskap som ofta används i företag och organisationer. Så vad är det exempel på transformerande ledarskap?
Transformationella ledare är inspirerande och kan skapa positiv förändring på alla nivåer, från individer till stora grupper för att uppnå större mål.
This article will help managers understand these styles through 7 examples of transformational leadership. Let’s get started!
Innehållsförteckning
- Vad är transformationsledarskap?
- Transaktionellt vs. Transformationellt ledarskap
- Fördelar och nackdelar med transformationsledarskap
- 5 exempel på framgångsrikt transformerande ledarskap
- Hur man förbättrar transformationsledarskap
- Mer om ledarskap med AhaSlides
- Problem med transformationsledarskap
- Avslutande tankar
Tips för bättre engagemang
| Vem uppfann transformerande ledarskap? | James MacGregor Burns (1978) |
| Vilka är de fyra för transformerande ledarskap? | Idealiserat inflytande, inspirerande motivation, intellektuell stimulans och individuell hänsyn |
| Vem är ett exempel på en transformationsledare? | OPRAH WINFREY |
| Är Mark Zuckerberg en transformationsledare? | Ja |
Letar du efter ett verktyg för att engagera ditt team?
Samla dina teammedlemmar genom ett roligt frågesport på AhaSlides. Registrera dig för att ta gratis frågesport från AhaSlides mallbibliotek!
🚀 Ta gratis frågesport☁️
Vad är transformationsledarskap?
Så, vad är en transformationsledare? Har du någonsin träffat en chef som kunde kommunicera teamets mål och inspirera alla teammedlemmar starkt? Denna ledarskapsstil är känd som Transformationellt ledarskap.
Vad är transformerande ledarskap? Den transformerande ledarstilen kännetecknas av att uppmuntra och inspirera människor att förnya sig själva – vilket bidrar till verksamhetens tillväxt och framgång. De fokuserar på att bygga en stark känsla av företagskultur, ägarskap och självständighet på jobbet.
So is it hard to be a transformational leader? Observing famous business leaders and their leadership styles, you can see that transformational leaders don’t micro-manage – instead, they trust their employees’ ability to handle their work. This leadership style allows employees to be creative, think boldly, and be willing to propose new solutions through coaching and mentoring.
Transaktionell vs. Transformationell ledare
Många människor är förvirrade mellan de två begreppen Transformational och Transactional Stil. Här är några skillnader:
- Menande: Transaktionsstil är en typ av ledarskap där belöningar och straff används som grund för att initiera följare. Medan Transformational är en ledarskapsstil där en ledare använder sin karisma och entusiasm för att påverka sina följare.
- Begrepp: Transaktionsledaren betonar sin relation med sina följare. Däremot sätter transformationsledarskap fokus på sina följares värderingar, övertygelser och behov.
- Natur: Transaktionellt ledarskap är reaktivt medan transformationsledarskap är proaktivt.
- Bäst lämpad för: Transaktionellt ledarskap är bäst för en stabil miljö, men Transformation är lämplig för en kaotisk miljö.
- Mål: Transaktionellt ledarskap arbetar för att förbättra de befintliga förutsättningarna i organisationen. Å andra sidan arbetar Transformational Leadership för att förändra de befintliga förutsättningarna i organisationen.
- Antal: I Transactional Leadership finns det bara en ledare i ett team. I Transformationellt ledarskap kan det finnas mer än en ledare i ett team.
- Motivering: Transaktionellt ledarskap fokuserar på planering och genomförande, medan transformationsledarskap driver innovation.
Två exempel på transaktionsledarskap
Fallexempel: The director of a supermarket chain meets with each team member once a month to discuss how they can meet and exceed the company’s monthly goals for bonuses. Each of the top 5 highest-grossing members in the district will receive a monetary reward.
Verkliga exempel på ledarskap: Bill Gates – Throughout Microsoft’s evolution, Bill’s dominance of transactional leadership has contributed to the phenomenal growth of the organization.
Fördelar och nackdelar med transformationsledarskap
Transformationellt ledarskap är det rätta valet när ditt företags behov förändras. Denna stil är inte för nyetablerade företag som ännu inte har slutfört strukturen och arbetsprocessen. Det finns många fördelar med transformationsledarskap och, naturligtvis, nackdelar.
Fördelar
- Underlätta och uppmuntra utvecklingen av nya idéer
- Säkerställa en balans mellan kortsiktig vision och långsiktiga mål
- Skapa förtroende bland medlemmarna i organisationen
- Uppmuntra integritet och empati för andra (hög emotionell intelligens – EQ)
Nackdelar
- Inte lämplig för nya företag
- Kräver en tydlig organisationsstruktur
- Fungerar inte bra med byråkratiska modeller
5 framgångsrika exempel på transformerande ledarskap
Why is transformational leadership effective? Read these examples of business leaders, then you’ll get the answer.
Transformationellt ledarskapsexempel i näringslivet
- Jeff Bezos
As the founder of Amazon, Jeff Bezos has always understood that a successful business is customer-focused. Despite reporters’ objections in the clip, Bezos offers a bold vision of what the world’s largest online retailer will become – and how he will deliver it.
Amazon är den perfekta modellen för transformerande ledarskap och visar att genom att bygga på en rad kortsiktiga mål kan saker uppnås i stor skala.
Transformationellt ledarskapsexempel inom idrotten
- Billy Beane (Major League Baseball)
Billy Beane, executive vice president för basebollmärket Oakland Athletics, är en pionjär när det gäller att förändra långvariga föreställningar om struktur och process.
By applying advanced analytical techniques to Athletics’ recruiting strategy, his fellow coaches can identify potential signings that have been overlooked or undervalued by their opponents.
Not only in the sports field, but Beane’s techniques also have potential applications in the business world.
Transformationellt ledarskapsexempel i politiken
- Obama
Barack Hussein Obama är en amerikansk politiker och advokat och USA:s 44:e president.
US Ambassador Susan Rice commented that Obama “Makes people feel that their views are heard and appreciated. So even if your opinion is not chosen, you still feel your vision is valuable. That makes you all the more enthusiastic to support his final decision.”
Barack Obama believes that without personal opinions that benefit the community, people will easily be swayed by criticism from other individuals. If they don’t train themself to have a clear opinion, they will spend a lot of time changing their plans and not becoming a great leader.
Transformationellt ledarskapsexempel i människorättsaktivism
- Martin Luther King, Jr. (1929 – 1968)
Han var en stor amerikansk människorättsaktivist och kommer för alltid att bli ihågkommen av världen för sina insatser.
Martin Luther King anses vara en av de mest kända transformationsledarna i historien.
Han blev den yngsta personen som fick Nobels fredspris vid 35 års ålder. När han vann använde han prispengarna på 54,123 XNUMX USD för att fortsätta utveckla rörelsen för mänskliga rättigheter.
In 1963, King gave his famous “I Have a Dream” speech, envisioning an America in which people of all races lived equally.
Transformationellt ledarskapsexempel i mediebranschen
- OPRAH WINFREY
Oprah Winfrey – “The Queen of All Media”. She hosted the Oprah Winfrey Show from 1986 to 2011. It was the highest-rated talk show in history and Winfrey became an African American richest man of the 20th century.
Tidningen Time utnämnde henne till en av dess mest inflytelserika personer 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 och 2009. En Forbes-artikel från oktober 2010 hyllar Winfrey som en transformerande ledare eftersom hon kunde inspirera sina anställda att uppfylla sin vision och samtidigt behålla massväljanden .
Hur man förbättrar transformationsledarskap
Här är fyra steg du kan ta för att förbättra transformationsledarskapet:
Ha en tydlig vision
Du måste kommunicera ett tydligt och övertygande uppdrag till dina anställda. Den visionen är därför du – och dina anställda – vaknar varje morgon. Så cheferna måste förstå kärnvärden och förmågan hos de underordnade som tillgängliga resurser att skapa högpresterande team
Motivera alla
Berätta inspirerande historier för dina anställda – så att de inser fördelarna som kommer av att fullfölja din vision. Inte bara en gång – du måste interagera med dina underordnade regelbundet, anpassa företagets vision med deras intressen och visa dem vad du kan göra för att få det att hända.
Bygg förtroende hos medarbetarna
Som transformationsledare måste du regelbundet kommunicera direkt med varje gruppmedlem. Målet är att identifiera deras utvecklingsbehov och vad du kan göra för att hjälpa dem att uppnå ambitioner.
Övervaka affärsverksamheten
Det är inte ovanligt att ledare kommer med en strategisk vision, men inte anstränger sig för att genomföra den. För att lösa detta problem är kommunikation inom verksamheten väsentlig. Alla medlemmar måste vara fullt medvetna om sina roller och hur deras prestationer kommer att mätas.
Å andra sidan är tydliga och (SMARTA) mål också väsentliga. Dessa mål inkluderar kortsiktigt arbete som kan hjälpa företag att nå snabb framgång och inspirera alla anställda.
Problem med transformationsledarskap
Transformationella ledare kan behöva vara mer optimistiska och visionära, vilket får dem att förbise praktiska överväganden och potentiella risker.
Det kan vara känslomässigt dränerande för både ledare och medlemmar! Denna ledarstil kräver ofta hög energi och entusiasm, och det ständiga behovet av att inspirera och motivera andra kan vara utmattande över tid. Teammedlemmar kan känna sig överväldigade eller pressade att möta de höga förväntningarna som ställts av transformationsledaren, vilket leder till utbrändhet eller oengagerad.
Att övervinna dessa två problem är det bästa sättet att vara en inspirerande transformationsledare!
Avslutande tankar
Transformational Leadership may not be the right choice in every situation, and “when to use transformational leadership” is a big question that every leader should figure out. However, the advantage of this leadership style is the ability to “unleash” the full development potential of the business.
Chefer måste ständigt fokusera på att förbättra ledarskapsförmågan – för att stärka medarbetarna och bestämma rätt riktning för verksamheten.
Börja de första förändringsstegen genom att inspirera medarbetarna med levande presentationer för en dag med möten eller arbete som inte längre är tråkigt!
Fler engagemangstips under 2024
- AI Online Quiz Creator | Gör frågesporter live | 2024 avslöjar
- Live Word Cloud Generator | #1 Gratis Word Cluster Creator 2024
- 14 bästa verktygen för brainstorming i skolan och på jobbet 2024
- Vad är en betygsskala? | Gratis Survey Scale Creator
- Random Team Generator | 2024 Random Group Maker avslöjar
- Värd gratis Live Q&A 2024
- AhaSlides Online Poll Maker – Bästa undersökningsverktyget 2024
- Ställa öppna frågor
- 12 gratis undersökningsverktyg 2024
- Bästa AhaSlides spinnerhjul
- Idétavla | Gratis online brainstorming-verktyg
Referens: Western Governors University
Vanliga frågor
Vad är transformationsledarskap?
Den transformerande ledarstilen kännetecknas av att uppmuntra och inspirera människor att förnya sig själva – vilket bidrar till verksamhetens tillväxt och framgång. De fokuserar på att bygga en stark känsla av företagskultur, ägarskap och självständighet på jobbet.
Problem med transformationsledarskap
(1) Transformationsledare kan behöva vara mer optimistiska och visionära, vilket får dem att förbise praktiska överväganden och potentiella risker. (2) Det kan vara känslomässigt dränerande för både ledaren och medlemmarna! Denna ledarstil kräver ofta hög energi och entusiasm, och det ständiga behovet av att inspirera och motivera andra kan vara utmattande över tid. (3) Att övervinna dessa två problem är det bästa sättet att vara en inspirerande transformationsledare!
Är det svårt att vara en transformationsledare?
Transformationella ledare klarar sig inte i mikrofoner – istället litar de på sina anställdas förmåga att hantera sitt arbete. Denna ledarstil gör det möjligt för anställda att vara kreativa, tänka modigt och vara villiga att föreslå nya lösningar genom coachning och mentorskap.
