Förtroendefrågas betydelse på jobbet, tecken och sätt att övervinna

Förtroende är en övertygande faktor för att skapa en effektiv och bekväm arbetsmiljö. När ett team tappar förtroendet är det ett negativt tecken på försämrat samarbete och produktivitet, vilket leder till mer oväntade utfall för både individer och företag.

In this article, we’ll learn more about the betydelse för förtroendefrågan på arbetsplatsen. Vad är orsaken till förtroendeproblemen? Hur kan ledare identifiera och ta itu med förtroendeproblem på arbetsplatsen? Kolla inte vidare; låt oss dyka in i den här artikeln.

Innehållsförteckning

• Vad betyder tillitsproblem på en arbetsplats?
• 5 populära tecken på tillitsproblem på arbetsplatsen
• 11 orsaker till förtroendeproblem på arbetsplatsen
• 7 avgörande nycklar för att bygga förtroende på arbetsplatsen
• Hur hanterar ledare tillitsproblem?
• Key Takeaways
• Vanliga frågor

Tips från AhaSlides

• Vad är teamengagemang (+ bra tips för att bygga ett mycket engagerat team 2024)
• Hur man hanterar ett team som teamledare på 7 kraftfulla sätt | 2024 avslöjar
• 8 experttips för att hantera fjärrteam (+exempel) 2024

Vad betyder tillitsproblem på arbetsplatsen?

Inom psykologi indikerar betydelsen av förtroendefrågan att en person har tro på andra, med en rädsla för att någon kan förråda dem.

På samma sätt är en viktig fråga på arbetsplatsen bristen på förtroende och pålitlighet bland kollegor, eller mellan arbetsgivare och anställda, eller lagledare och teammedlemmar. De tvivlar på något som organisationen, arbetsgivarna eller kollegorna gör och har svårt att lita på att de ska få uppgifterna gjorda.

Dessutom är medarbetare med förtroendeproblem mer iögonfallande när de arbetar i grupp, ofta tycker det är osäkert att delegera uppgifter till andra, eller alltid iakttar kollegor som om de är rädda för att de skulle göra något fel.

5 populära tecken på tillitsproblem på arbetsplatsen

Betydelsen av förtroendefrågans mening i arbetsmiljön är obestridlig. På samma sätt måste ledare upptäcka tecken på förtroendeproblem innan de blir värre och vidta åtgärder omedelbart. Här är 5 vanliga tecken på förtroendeproblem

• Mikrohantering: En teamledare svävar över teammedlemmarna, övervakar noggrant varje uppgift och beslut, och visar en brist på förtroende för deras förmåga att arbeta självständigt.
• Brist på delegering: A manager takes on all tasks himself, avoiding delegation due to concerns about the team’s ability to handle responsibilities.
• Skylla på: När saker går fel är teammedlemmarna snabba att skylla på andra snarare än att ta itu med problemet tillsammans och acceptera kollektivt ansvar.
• Hamstringskunskap: When someone hoards information or expertise rather than sharing it with the team, it indicates a lack of trust in others’ abilities or job security.
• Omotiverad sekretess: Att hålla vissa aspekter av ett projekt hemliga eller konfidentiella utan legitim anledning kan skapa misstänksamhet och misstro bland teammedlemmar.

11 orsaker till förtroendeproblem på arbetsplatsen

Breathe’s Culture Economy Report studerade omfattningen av arbetsplatsförtroende i små företag, och resultaten är oväntat avslöjande.

"Bara 43 % av arbetarna har förtroende för sina chefer och företagsledare. Sedan 2018 har förtroendet minskat med 16 %."

Why does trust issue meaning in the workplace nowadays seem to be so prevalent? Let’s examine 11 common errors leaders make that damage team trust and prevent members from recognizing others’s abilities.

• Prioritera resultat framför människor.
• Brist på engagemang för de anställdas avancemang och karriärer
• Var distanserad och likgiltig i beteende.
• Lack of understanding of challenges in employees’ work.
• Not listening to employees’ opinions.
• Inte tillräckligt med delning och kontakt med anställda.
• Prioritera individuella intressen framför gruppintressen.
• Ta hand om allt själv och förhindra att andra deltagare löser problem i stort.
• Avstå från att fängsla andra med ett övertygande mål.
• Ogrundade meningsskiljaktigheter har inte lösts inom organisationen.
• Erkänn inte deras brister också.
• Brist på ansvar för teammedlemmar.

7 avgörande nycklar för att bygga förtroende på arbetsplatsen

Horsager’s research at Trust Edge Leadership Institute has identified eight critical attributes that leaders should concentrate on if they wish to improve their capacity to inspire trust:

• Ej klickbar:  According to Horsager, “People distrust the ambiguous and trust the clear.” Employees should understand your goals and their roles in the organization.
• Empati: Förtroende inspireras av ledare som ser upp till andra såväl som sig själva. 
• Personlighet: Detta innebär att man väljer att följa moral framför bekvämlighet.
• Skicklighet: Förbli aktuell, klok och kompetent. 
• Engagemang:  When faced with hardship, stand by your staff members, and they’ll reciprocate the favor.
• Anslutning:  Bygg förtroendefulla band med dina anställda. Göra förfrågningar. Upptäck överenskommelser.
• Deltagande: Med andra ord, ge resultat. 

Hur hanterar ledare tillitsproblem?

Ledare är extremt oroade över tillitsfrågans betydelse på arbetsplatsen. Brist på förtroende kan leda till en giftig arbetsplatskultur, vilket kan orsaka låg produktivitet, beteendeproblem, personalomsättning, oenighet och bristande engagemang. Att bygga förtroende börjar på toppen och, när det utförs på rätt sätt, kan det ha en positiv inverkan på relationer, lagarbete och till och med förmågan att ta itu med mer utmanande problem. 

Här är 5 förslag för att förbättra förtroendet på arbetsplatsen: 

1. Var konsekvent - Ställ ett exempel för andra.

Det beteende du förväntar dig av dina anställda måste modelleras av dig som deras ledare. Du måste vara pålitlig om du vill att ditt team ska följa dig. Detta kräver integritet, öppenhet och konsekvens i dina val och handlingar. Dessutom är det avgörande att skapa rättvisa och konsekvens för att främja förtroende. Se till att de kriterier du använder Ta beslut är tydliga och konsekventa. Anställda kan känna sig mer säkra på ditt omdöme och att de får rättvis behandling som ett resultat.

2. Ge människor chansen att vara oberoende.

Undvik mikrohantering och ge anställda autonomi. Arbetstagare är mer benägna att känna sig uppskattade och engagerade i sitt arbete när de får förtroende för rätten att självständigt fatta beslut. Ger således personalen chansen att ta på sig nya uppgifter och fatta självständiga beslut samtidigt som de erbjuder hjälp och vägledning när det behövs.

3. Främja ärlig och öppen kommunikation

Genom att ge dina teammedlemmar utbildning kan du hjälpa dem att kommunicera mer effektivt. Detta innebär att man gör en medveten ansträngning för att bjuda in varje gruppmedlem att uttrycka sina åsikter och ge mer sammanhang för sina kommentarer. Visa dem att du är mottaglig för deras åsikter, oavsett om du håller med dem eller inte, genom att lyssna på både positiv och negativ feedback. Detta återkoppling hjälper inte bara till att ta itu med problem utan dröjsmål utan skapar också en kultur av transparens.

4. Bygg ansvar

If your team consistently turns out subpar work, misses deadlines, makes the same mistakes over and over, and lacks trust, there may be an accountability issue. Recall that without accountability, excellent management is impossible. Therefore, the leaders’ ability to take personal responsibility and foster accountability within the team is critical to the group’s performance as well as the trust that each member of the group has in the group. 

5. Uppmuntra medarbetarnas interaktioner och engagemang

Alla anställda är ju människor, tillit kan man lära sig. Därför finns det inget bättre sätt att bygga upp förtroende på arbetsplatsen än att engagera alla i en bindande aktivitet som lagutflykter, team lunches, or office activities. Whether it’s a weeklong retreat or snabba isbrytare, let’s offer them space where they can bring their full selves to the workplace.

Key Takeaways

Ju mer du arbetar med att bygga och behålla tron ​​på arbetsplatsen, desto mer sammanhållen blir ditt team. Med rätt ledarskap, uppmuntran, uppskattning och instrument kan ditt team nå nya höjder av samarbete och prestanda.

💡Hur hjälper du ditt team att bygga förtroende och empati? Med AhaSlides, ett fantastiskt verktyg för virtuella möten, teambuilding, feedback insamlingoch företagsträning, kan du lättare skapa en inkluderande arbetsmiljö där alla gärna bidrar till teamets gemensamma mål.

Vanliga frågor

Vad är en förtroendefråga?

The phrase “trust issues” is used indiscriminately to describe people who exhibit persistently distrusting behaviors, especially in close relationships. It encourages the stigmatization of difficult emotional problems. Persistent mistrust can have an impact on your perception of yourself and every relationship in your life.

Vad betyder det när någon säger förtroendeproblem?

Även när det inte finns någon giltig anledning tror personer med förtroendeproblem att någon har svikit dem. De tror att de är lurade. Oavsett hur ärlig någon har varit i tidigare tider, antar individer med förtroendeproblem ofta att de kommer att bli förrådda snart nog. 

Är tillitsproblem en känsla?

Some people only consider feelings when discussing beliefs. They experience a lot and develop as thinkers, and it’s normal for them to lack confidence in their environment. It only demonstrates how realistic and cautious they are. But there are also numerous instances in which the lack of trust is a sickness that requires extensive treatment and sometimes necessitates psychological counseling to fully recover.

Ref: Risely