Har du någonsin undrat hur vissa företag verkar ha allt tillsammans medan andra snurrar på hjulen i kaos? Hemligheten ligger ofta i deras organisationsstruktur.
Just like an architect designs a building’s blueprint, a company’s leadership must construct the perfect framework for their business.
Men till skillnad från byggnader som står stilla är företag levande, andande organismer som måste anpassa sig över tiden.
Today we’ll peek behind the curtains of high-performing organizations to reveal the structural magic that makes them tick.
Together we’ll explore different typer av organisationsstrukturer för att se vilken som passar dig bäst.
Översikt
| Vilken är den mest använda organisationsstrukturen? | Hierarkisk struktur |
| Vilken är den mest utmanande typen av organisationsstruktur? | Matris struktur |
| What type of structure would you likely choose if your firm’s environment is stable? | Funktionell struktur |
Innehållsförteckning
Fler tips med AhaSlides
- Top Management Team Examples for Better Team Performance
- Bemästra strategiskt genomförande
- Typer av evenemangshantering
Letar du efter mer kul under sammankomster?
Samla dina teammedlemmar genom ett roligt frågesport på AhaSlides. Registrera dig för att ta gratis frågesport från AhaSlides mallbibliotek!
🚀 Ta gratis frågesport☁️
Vad är en organisationsstruktur?
En organisationsstruktur hänvisar till det formella systemet av uppgifts- och rapporteringsrelationer som styr, koordinerar och motiverar arbetare att arbeta tillsammans för att uppnå organisatoriska mål. De nyckelelement som definierar en organisationsstruktur inkluderar:
- Uppdelning av arbetskraft – The splitting of work activities into specific jobs or tasks to be performed. This involves specialization and departmentalization.
- departmentalization – Grouping jobs into departments based on their common function (e.g. marketing department) or customer/target group served (e.g. business development department).
- Chain of Command – The lines of authority that specify who reports to whom and reflects the hierarchy in the organization. It shows the hierarchy and levels of management.
- Span of Control – The number of direct subordinates a manager can effectively oversee. A wider span means fewer layers of management.
- Centralization vs Decentralization – Refers to where decision-making authority lies within the organization. Centralized structures have power concentrated at the top, while decentralized structures distribute authority.
- Formalisering – The extent to which rules, procedures, instructions, and communication are written. Higher formalization means more rules and standards.
The organizational structure determines how all these elements are put together to optimize performance and achieve the company’s goals. The right types of organizational structure depend on factors like size, strategy, industry, and ledarskaps stil.
Typer av organisationsstrukturer
Vilka typer av organisationsstrukturer finns det?
There are generally 7 types of organizational structures in the business world. Among these different organizational structures, some structures focus power at the top, while others distribute it throughout the ranks. Certain setups prioritize flexibility, while others optimize control. Let’s explore what organizational structure types in business are:
# 1. Teambaserad organisationsstruktur
A teambaserad organisationsstruktur är en där arbetet i första hand organiseras kring team snarare än individuella jobbroller eller traditionella avdelningar.
Team bildas som sammanför anställda från olika funktionsområden eller avdelningar för att arbeta med ett visst projekt eller mål. De fokuserar på gemensamma mål och resultat snarare än individuella mål. Framgång eller misslyckande är ett samarbete. Detta går sönder silor.
They’re self-managed, meaning they have a high degree of autonomy and are empowered to manage their own work processes with little oversight from managers. Teams have responsibilities like scheduling, assignments, budgeting, processes, and resources without needing approvals from the higher-ups.
Det finns mindre vertikal hierarki och mer horisontell koordination och kommunikation mellan team. Teambaserade organisationsstrukturer har många möjligheter för medlemmar att interagera och samarbeta så att de kan förbättra sina lagarbetsförmåga.
Teammedlemskap kan ändras när projekt och prioriteringar förändras. Anställda kan ingå i flera team samtidigt.
#2. Nätverksstruktur
A nätverksstruktur i organisationsdesign avser en modell som bygger på flexibla, projektbaserade team snarare än fasta avdelningar eller jobbroller.
Team bildas på projekt-för-projekt-basis som sammanför olika kompetenser och roller efter behov. Team upplöses efter att projekt avslutats.
Det finns inga strikta chefer, snarare delar flera teamledare på ansvaret. Befogenheterna fördelas utifrån roller och kompetensområden.
Information flödar i sidled genom sammanlänkade team snarare än en top-down hierarki.
Arbetsrollerna är dynamiska och definierade utifrån kompetens/kunskapsbidrag snarare än fasta befattningar.
Organisationsdesignen kan flexibelt förändras baserat på utvecklande strategier och projekt utan att begränsas av stela roller. Individuella bidrag utvärderas baserat på framgång i samarbete snarare än individuella prestationsmått.
#3. Hierarkisk struktur
Att vara en av de grundläggande organisatoriska strukturerna, a hierarkisk organisationsstruktur är en traditionell top-down-struktur där befogenheter flödar från högsta ledningen ner genom olika nivåer av mellan- och lägre ledning till frontlinjemedarbetarna.
Det finns vanligtvis flera nivåer av chefer och underchefer mellan högre ledning och personalen i frontlinjen.
Strategiska beslut fattas på toppnivåerna med mindre autonomi längre ner.
Arbetet är uppdelat i specialiserade operativa uppgifter och avdelningar med begränsad flexibilitet men visar en tydlig väg för befordran i stegen.
Kommunikation flyter huvudsakligen från topp till botten genom ledningsskikten.
This structure works well for stable, mechanical tasks in predictive environments that don’t require flexibility.
#4. Matrix organisationsstruktur
En matrisuppställning är som att ha två chefer samtidigt. Istället för att bara rapportera till en chef på din avdelning, rapporterar människor både till sin funktionella ledare och en projektledare.
Företaget drar samman människor från olika team för specifika projekt. Så du kanske har ingenjörer, marknadsförare och säljare som alla arbetar i samma projektteam ett tag.
While they’re working as a project squad, those individuals still have the responsibility to their regular department, so the marketer is answering to the marketing VP but also the project director.
Detta kan orsaka vissa problem eftersom du kan bli förvirrad över uppgifter och bevittna konflikter mellan avdelningschefen och projektledaren.
Det tillåter företag att samla alla experter som behövs för projekt. Och människor får erfarenhet av både sitt specialiserade arbete och bredare projekt.
#5. Horisontell/Platt organisationsstruktur
En horisontell eller platt organisationsstruktur is one where there aren’t too many levels of management between the top management and the frontline workers. It spreads things out more laterally instead of having a big tall hierarchy.
I en platt struktur tenderar information att flöda runt mer fritt utan att behöva gå upp och ner i en lång kommandokedja. Kommunikationen är också mer flytande mellan olika team.
Beslutsfattandet är mindre centraliserat i toppen. Ledarteamet försöker stärka enskilda bidragsgivare och ge dem ägarskap över sitt arbete.
Anställda kan hantera mer själv och ha ett bredare arbetsområde snarare än mycket snäva specialiserade roller.
With fewer management layers, overhead costs are reduced. And response time usually improves since requests don’t need multiple stamp approvals up and down a big chain. This is fitting for early-stage start-ups and small companies, where decisions need to be made fast.
#6. Funktionell organisationsstruktur
I en funktionell organisationsstruktur, the work in a company gets grouped based on expertise or specialty. In other words, it’s organized around business functions.
Några vanliga funktionella avdelningar inkluderar:
- Marketing – handles advertising, branding, campaigns, etc.
- Operations – oversees production, supply chain, fulfillment, etc.
- Finance – takes care of accounting, budgeting, and investments.
- HR – recruits and manages people.
- IT – maintains tech infrastructure and systems.
In this setup, people working in the same discipline – say marketing – are all bundled together in the same department. Their boss would be the VP or director of that specific function.
Team fokuserar inåt på att optimera sin specialitet, medan samordning mellan funktioner kräver sin egen insats. Liksom marknadsföring skapar kampanjer, driften skriver ut broschyrer och så.
Det hjälper till att utveckla djup kompetens när medarbetarna är omgivna av andra inom sitt område. Och det ger tydliga karriärvägar inom funktioner.
Det kan dock vara tuffare att samarbeta då människor är uppdelade efter silos. Och kunderna ser företaget genom en funktionell snarare än holistisk lins.
#7. Divisionsstruktur
Definitionen av divisionens organisationsstruktur verkar ganska lätt att förstå. Med ett divisionsupplägg delar företaget i princip upp sig självt i separata sektioner baserat på de olika typer av produkter det tillverkar eller den geografi det betjänar. Det fungerar bra för diversifierade företag som verkar i olika branscher eller platser.
Each section acts pretty independently, almost like its own mini-company. It’s got all its own people and resources to handle stuff like marketing, sales, manufacturing – whatever it needs just for that one piece of the business.
Ledarna för dessa enskilda sektioner rapporterar sedan till huvudvd:n. Men annars gör divisionerna det mesta av sina egna skott och siktar på att göra vinst på egen hand.
Denna struktur låter varje sektion verkligen fokusera och skräddarsy sig efter den specifika marknaden eller kunderna den har att göra med. Snarare än en helhetssyn för hela företaget.
Nackdelen är att koordinera allt kräver arbete. Divisionerna kan börja göra sin egen grej utan synergier. Men om det hanteras rätt, ger det företag som arbetar inom flera branscher eller områden.
Key Takeaways
Most companies incorporate elements of different structures based on their goals, size, and industry dynamics. The right blend depends on a firm’s strategy and operating environment, but these 7 different types of organizational structures encompass the fundamental structural frameworks used across organizations globally.
Vanliga frågor
Vilka är de fyra typerna av organisationsstrukturer?
De fyra huvudtyperna av organisationsstrukturer är funktionell struktur, divisionsstruktur, matrisstruktur och nätverksstruktur.
Vilka är de tre typerna av organisationer?
Det finns 5 typer av organisationer funktionell struktur, projekterad struktur, nätverksstruktur, matrisstruktur och divisionsstruktur.
