చాలా మంది ఒప్పుకున్నారు వ్యూహాత్మక సూత్రీకరణ మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అదే, కానీ అది కాదు. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క మొదటి దశ సూత్రీకరణ ప్రక్రియ. ఏదైనా కంపెనీకి, వ్యూహాన్ని రూపొందించడం చాలా ముఖ్యమైన భాగం, ఎందుకంటే ఇది చర్య తీసుకునే ముందు బలగాలను ఉంచుతుంది మరియు ప్రభావం మరియు హేతుబద్ధతను నొక్కి చెబుతుంది.
కాబట్టి వ్యూహం సూత్రీకరణ అంటే ఏమిటి? ఈ కథనంలో, మేము వ్యూహం సూత్రీకరణ ప్రక్రియ, అది ఏమిటి, వ్యూహాన్ని రూపొందించే దశలు మరియు అన్ని రకాల వ్యాపారాల కోసం విజయవంతమైన వ్యూహాన్ని రూపొందించడానికి చిట్కాల గురించి మరింత వివరిస్తాము.
విషయ సూచిక
- స్ట్రాటజీ ఫార్ములేషన్ అంటే ఏమిటి?
- వ్యూహం సూత్రీకరణ అవసరం
- వ్యూహం సూత్రీకరణ ప్రక్రియలో 5 దశలు
- మూడు రకాల వ్యూహాత్మక సూత్రీకరణ ఏమిటి?
- విజయవంతమైన వ్యూహాన్ని రూపొందించడానికి 5 దశలు
- బాటమ్ లైన్
- తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
మంచి ఎంగేజ్‌మెంట్ కోసం చిట్కాలు
మీ బృందాన్ని ఎంగేజ్ చేయడానికి ఒక సాధనం కోసం చూస్తున్నారా?
AhaSlidesలో సరదా క్విజ్ ద్వారా మీ బృంద సభ్యులను సేకరించండి. AhaSlides టెంప్లేట్ లైబ్రరీ నుండి ఉచిత క్విజ్ తీసుకోవడానికి సైన్ అప్ చేయండి!
🚀 ఉచిత క్విజ్ పట్టుకోండి☁️
స్ట్రాటజీ ఫార్ములేషన్ అంటే ఏమిటి?
కాబట్టి, వ్యూహాత్మక సూత్రీకరణ అంటే ఏమిటి? వ్యూహం సూత్రీకరణ అనేది సంస్థ యొక్క దిశ, లక్ష్యాలు మరియు ఆ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ప్రణాళికలను నిర్వచించే ప్రక్రియ. ఇది ఒక సంస్థ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలు మరియు దాని లక్ష్యాలను సాధించడానికి సమగ్ర ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి దాని బాహ్య వాతావరణంలో ఉన్న అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులను విశ్లేషించడం.
వ్యూహం సూత్రీకరణ అవసరం
వ్యూహాన్ని రూపొందించే ప్రక్రియలో, సంస్థ యొక్క నాయకులు మార్కెట్ పోకడలు, కస్టమర్ అవసరాలు, పోటీదారుల ప్రవర్తన, సాంకేతిక పరిణామాలు మరియు నియంత్రణ అవసరాలు వంటి అనేక అంశాలను పరిగణలోకి తీసుకుంటారు. వారు సంస్థ యొక్క ఆర్థిక, మానవ మరియు భౌతిక ఆస్తులతో సహా దాని వనరులను కూడా అంచనా వేస్తారు, దాని లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఆ వనరులను ఎలా ఉత్తమంగా కేటాయించాలో నిర్ణయించడానికి.
వ్యూహం సూత్రీకరణ యొక్క ఫలితం సాధారణంగా సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు, లక్ష్యాలు మరియు వాటిని సాధించడానికి అవసరమైన చర్యలను వివరించే వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక. ఈ ప్రణాళిక నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఒక ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను అందిస్తుంది మరియు వనరుల కేటాయింపు, అలాగే నిర్దిష్ట కార్యక్రమాలు మరియు ప్రాజెక్ట్‌ల రూపకల్పన మరియు అమలుకు మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది. ప్రభావవంతమైన వ్యూహం సూత్రీకరణ సంస్థ యొక్క విజయానికి కీలకం, ఎందుకంటే దాని ప్రయత్నాలు దాని మొత్తం లక్ష్యం మరియు దృష్టితో సమలేఖనం చేయబడిందని మరియు దాని ఎంచుకున్న మార్కెట్లలో పోటీ పడటానికి ఇది మంచి స్థితిలో ఉందని నిర్ధారిస్తుంది.
మూడు రకాల వ్యూహాత్మక సూత్రీకరణ ఏమిటి?
కాస్ట్ లీడర్షిప్ స్ట్రాటజీ
ఒక కంపెనీ తన పరిశ్రమలో తక్కువ-ధర ఉత్పత్తిదారుగా ఉండటం ద్వారా పోటీ ప్రయోజనాన్ని సాధించడానికి ఖర్చు నాయకత్వ వ్యూహాన్ని అనుసరించవచ్చు. కస్టమర్‌లకు నాణ్యత మరియు విలువను కొనసాగించేటప్పుడు ఖర్చులను తగ్గించే మార్గాలను గుర్తించడం ఇందులో ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, వాల్‌మార్ట్ దాని స్కేల్, లాజిస్టిక్స్ మరియు సప్లై చైన్ ఎఫిషియెన్సీలను ఉపయోగించుకోవడం ద్వారా తన కస్టమర్‌లకు తక్కువ ధరలను అందించడానికి ఖర్చు నాయకత్వ వ్యూహాన్ని ఉపయోగిస్తుంది.
భేద వ్యూహం
పోటీ వ్యూహం భిన్నంగా ఉండటం గురించి. ప్రత్యర్థుల కంటే ముందంజలో ఉండటానికి రేసులో కస్టమర్లచే ఉన్నతమైనవిగా భావించబడే ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను కంపెనీ అందించవచ్చు. పోటీదారుల నుండి కంపెనీ ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను వేరు చేయడానికి మార్గాలను గుర్తించడం ఇందులో ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, బలమైన బ్రాండ్ గుర్తింపు మరియు కస్టమర్ అనుభవంతో ప్రీమియం, వినూత్న ఉత్పత్తులను అందించడానికి Apple విభిన్న వ్యూహాన్ని ఉపయోగిస్తుంది.
దృష్టి వ్యూహం
నిర్దిష్ట కస్టమర్ సెగ్మెంట్ లేదా మార్కెట్ సముచితాన్ని లక్ష్యంగా చేసుకోవడం ద్వారా పోటీ ప్రయోజనాన్ని సాధించడానికి ఫోకస్ స్ట్రాటజీని ఉపయోగించవచ్చు. నిర్దిష్ట అవసరాలు మరియు ప్రాధాన్యతలతో కస్టమర్ల విభాగాన్ని గుర్తించడం మరియు ఆ అవసరాలకు అనుగుణంగా కంపెనీ ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను రూపొందించడం దీని లక్ష్యం. ఉదాహరణకు, సౌత్‌వెస్ట్ ఎయిర్‌లైన్స్ తక్కువ-ధరతో, సామర్థ్యం మరియు కస్టమర్ సేవను నొక్కి చెప్పే ఎయిర్‌లైన్ అనుభవంతో బడ్జెట్-చేతన ప్రయాణీకులను లక్ష్యంగా చేసుకోవడం ద్వారా ఫోకస్ వ్యూహాన్ని ఉపయోగిస్తుంది.
వ్యూహం సూత్రీకరణ ప్రక్రియలో 5 దశలు
రాబోయే సంవత్సరాల్లో మీ సంస్థను సరైన మార్గంలో ఉంచడానికి, ఇది ఒక సవాలుతో కూడిన పని. అయితే, ప్రారంభంలో సరైన వ్యూహం సూత్రీకరణతో, కంపెనీ వ్యూహం యొక్క దీర్ఘకాలిక సామర్థ్యాన్ని నిర్ణయించగలదని ఇది హామీ ఇస్తుంది. మరియు, వ్యాపార వ్యూహాన్ని సమర్థవంతంగా రూపొందించడంలో ఇక్కడ 5 దశలు ఉన్నాయి:
దశ 1: మిషన్ మరియు విజన్‌ను రూపొందించడం
వ్యూహం సూత్రీకరణలో మొదటి దశ సంస్థ యొక్క లక్ష్యం మరియు దృష్టిని నిర్వచించడం. ఇది సంస్థ యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని స్పష్టం చేయడం మరియు సంస్థ సాధించాలనుకునే నిర్దిష్ట, కొలవగల లక్ష్యాలను ఏర్పరచడం.
మీ మిషన్ మరియు విజన్ స్టేట్‌మెంట్‌లు స్థిరంగా లేవని గుర్తుంచుకోండి. మీ సంస్థ అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు మరియు మారుతున్నప్పుడు అవి అభివృద్ధి చెందుతాయి మరియు స్వీకరించబడతాయి. మీ సంస్థ యొక్క ఉద్దేశ్యం మరియు దిశను ప్రతిబింబించేలా వాటిని కొనసాగించడానికి వాటిని క్రమం తప్పకుండా సమీక్షించండి మరియు నవీకరించండి.
దశ 2: పర్యావరణ స్కానింగ్
సంస్థలు బెదిరింపులు మరియు అవకాశాలు, బలాలు మరియు బలహీనతలను గుర్తించడానికి ఇది సమయం, ఇతర మాటలలో, వారి విజయాన్ని ప్రభావితం చేసే అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాలు.
ఎన్విరాన్‌మెంటల్ స్కానింగ్ అనేది సంస్థ పనితీరును ప్రభావితం చేసే బాహ్య కారకాల గురించిన సమాచారాన్ని క్రమబద్ధంగా సేకరించడం మరియు విశ్లేషించడం. ఈ కారకాలు ఆర్థిక, సామాజిక, సాంకేతిక, పర్యావరణ మరియు రాజకీయ పోకడలు, అలాగే పోటీదారులు మరియు కస్టమర్‌లను కలిగి ఉంటాయి. పర్యావరణ స్కానింగ్ యొక్క ఉద్దేశ్యం సంస్థను ప్రభావితం చేసే బెదిరింపులు మరియు అవకాశాలను గుర్తించడం మరియు వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలను తెలియజేయడం. PEST విశ్లేషణను ఉపయోగించడం స్కానింగ్ వాతావరణంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
అదనంగా, వ్యూహం సూత్రీకరణ యొక్క రెండవ దశ కూడా ప్రారంభించవచ్చు SWOT విశ్లేషణ. ఈ విశ్లేషణ సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత స్థితిపై సమగ్ర అవగాహనను అందిస్తుంది మరియు అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను గుర్తించడంలో సహాయపడుతుంది.
దశ 3: వ్యూహాత్మక ఎంపికలను గుర్తించండి
వ్యూహాత్మక ఎంపికలను గుర్తించడం అనేది ఒక వ్యూహాన్ని రూపొందించడంలో కీలకమైన దశ, ఇది సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సాధించడానికి వివిధ విధానాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది.
రెండవ దశలో పరిస్థితుల విశ్లేషణ ఆధారంగా, సంస్థ తన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సాధించడానికి వ్యూహాత్మక ఎంపికలను గుర్తించాలి. ఇది వృద్ధి, వైవిధ్యత, దృష్టి లేదా మార్కెట్ వ్యాప్తి కోసం ఎంపికలను కలిగి ఉంటుంది.
దశ 4: వ్యూహాన్ని మూల్యాంకనం చేయడం
ఒకసారి వ్యూహాత్మక ఎంపికలు గుర్తించబడ్డాయి, వాటిని సాధ్యత, అనుకూలత, ఆమోదయోగ్యత, పెట్టుబడిపై రాబడి (ROI), రిస్క్, కాలపరిమితి మరియు ఖర్చు వంటి అంశాల ఆధారంగా మూల్యాంకనం చేయాలి. ఇక్కడ కొన్ని కారకాలు ఉన్నాయి కార్యనిర్వాహక బృందం వ్యూహాత్మక ఎంపికలను మూల్యాంకనం చేసేటప్పుడు పరిగణించవలసినవి:
దశ 5: ఉత్తమ వ్యూహాన్ని ఎంచుకోండి
చివరి దశకు రండి, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు, వనరులు మరియు బాహ్య వాతావరణానికి వ్యతిరేకంగా ప్రతి వ్యూహాత్మక ఎంపిక యొక్క లాభాలు మరియు నష్టాలను కంపెనీ తూకం వేసిన తర్వాత, ఉత్తమమైనదాన్ని ఎంచుకోవడానికి మరియు నిర్దిష్ట దశలను వివరించే కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించడానికి సమయం సరైనదనిపిస్తుంది. వ్యూహాన్ని అమలు చేయడానికి తీసుకోబడుతుంది.
మూడు రకాల వ్యూహాత్మక సూత్రీకరణ ఏమిటి?
ప్రణాళిక ప్రారంభంలో వ్యూహాత్మక నిర్మాణం యొక్క స్థాయిని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం. నిర్వహణ బృందం ప్రతి స్థాయి నిర్వహణకు వేర్వేరు ప్రణాళికలను రూపొందించాలి.
మూడు రకాల స్ట్రాటజీ ఫార్ములేషన్‌లు ఈ క్రింది విధంగా మూడు విభిన్న కార్పొరేట్ స్థాయిలకు అనుకూలంగా ఉంటాయి:
కార్పొరేట్ స్థాయి
కార్పొరేట్ స్థాయిలో, వ్యూహం సూత్రీకరణ మొత్తం సంస్థ యొక్క పరిధిని మరియు దిశను నిర్వచించడంపై దృష్టి పెడుతుంది. సంస్థ నిర్వహించే వ్యాపారాలు మరియు పరిశ్రమలను గుర్తించడం మరియు మొత్తం వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఈ వ్యాపారాలు ఎలా నిర్వహించబడతాయో మరియు ఏకీకృతం కావాలో నిర్ణయించడం ఇందులో ఉంటుంది.
వ్యాపార స్థాయి
వ్యాపార స్థాయిలో వ్యూహం సూత్రీకరణ యొక్క దృష్టి సంస్థలోని నిర్దిష్ట వ్యాపార యూనిట్ లేదా ఉత్పత్తి శ్రేణి కోసం పోటీ ప్రయోజనాన్ని అభివృద్ధి చేయడం. కస్టమర్ల కోసం విలువను సృష్టించడం మరియు సంస్థ కోసం స్థిరమైన లాభాలను సృష్టించడం లక్ష్యం.
ఫంక్షనల్ స్థాయి
ఫంక్షనల్-స్థాయి వ్యూహం సూత్రీకరణలో ఫంక్షనల్ ఏరియాను గుర్తించడం, అంతర్గత మరియు బాహ్య వాతావరణాన్ని విశ్లేషించడం, లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను నిర్వచించడం, వ్యూహాలు మరియు వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు వనరులను కేటాయించడం వంటివి ఉంటాయి.
విజయవంతమైన వ్యూహాన్ని రూపొందించడానికి 5 చిట్కాలు
సమగ్ర విశ్లేషణ నిర్వహించండి
బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులను గుర్తించడానికి అంతర్గత మరియు బాహ్య వాతావరణం యొక్క సమగ్ర విశ్లేషణను నిర్వహించండి. సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత స్థానం మరియు దాని భవిష్యత్తు విజయాన్ని ప్రభావితం చేసే కారకాలపై స్పష్టమైన అవగాహనను పెంపొందించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.
స్పష్టమైన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సెట్ చేయండి
సంస్థ యొక్క లక్ష్యం మరియు దృష్టితో సమలేఖనం చేయబడిన స్పష్టమైన, నిర్దిష్టమైన మరియు కొలవగల లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సెట్ చేయండి. ఇది నిర్ణయం తీసుకోవడానికి మార్గనిర్దేశం చేయడానికి మరియు వనరులను సమర్థవంతంగా కేటాయించేలా చేయడానికి సహాయపడుతుంది.
అనువైన మరియు అనుకూలమైన విధానాన్ని అభివృద్ధి చేయండి
మారుతున్న మార్కెట్ పరిస్థితులు మరియు కస్టమర్ అవసరాలకు సర్దుబాటు చేయగల సౌకర్యవంతమైన మరియు అనుకూలమైన విధానాన్ని అభివృద్ధి చేయండి. సంస్థ కాలక్రమేణా సంబంధితంగా మరియు పోటీగా ఉండేలా చూసుకోవడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.
కీలకమైన వాటాదారులను చేర్చుకోండి
కీని చేర్చండి వాటాదారుల, ఉద్యోగులు, కస్టమర్‌లు, సరఫరాదారులు మరియు భాగస్వాములు వంటి వారు వ్యూహరచన ప్రక్రియలో ఉన్నారు. విభిన్న దృక్కోణాలు మరియు ఆలోచనలు పరిగణించబడుతున్నాయని మరియు దాని అమలుకు బాధ్యత వహించే వారిచే వ్యూహానికి మద్దతు ఉందని నిర్ధారించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.
పురోగతిని పర్యవేక్షించండి మరియు మూల్యాంకనం చేయండి
మానిటర్ మరియు పురోగతిని అంచనా వేయండి వ్యూహంలో నిర్దేశించిన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలకు వ్యతిరేకంగా క్రమం తప్పకుండా. ఇది విజయవంతమైన ప్రాంతాలను మరియు సర్దుబాటు అవసరమయ్యే ప్రాంతాలను గుర్తించడానికి మరియు సంస్థ ట్రాక్‌లో ఉండేలా అవసరమైన మార్పులను చేయడానికి సహాయపడుతుంది.
AhaSlidesతో మేధోమథనం
ఉత్పాదకంగా వ్యూహాత్మక ఎంపికలను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు ఎంచుకోవడానికి మెదడును కదిలించే సాధనాల ప్రయోజనాన్ని పొందడానికి వెనుకాడరు. AhaSlides యొక్క చక్కగా రూపొందించబడిన మెదడును కదిలించే టెంప్లేట్లు కార్యనిర్వాహక బృందానికి మంచి ఒప్పందంగా ఉంటాయి.
ఇంకా, ఉపయోగించడం అహా స్లైడ్స్ మీ బృంద సభ్యునితో కలిసి పని చేయడం మరియు మీ బృందం మరియు వాటాదారుల నుండి అభిప్రాయాన్ని సేకరించడానికి సర్వేలు మరియు పోల్‌లను నిర్వహించడం అద్భుతమైన ఆలోచన. ప్రతి ఒక్కరి దృక్కోణాలు పరిగణించబడుతున్నాయని మరియు వ్యూహం వారి అవసరాలు మరియు అంచనాలకు అనుగుణంగా ఉందని నిర్ధారించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.
బాటమ్ లైన్
పరిశ్రమలో గణనీయమైన నిర్మాణాత్మక మార్పులు ఉంటే, కంపెనీ వ్యూహం కూడా మారవలసి ఉంటుంది. ఆ సందర్భంలో, బహుళ-అప్రోచ్ వ్యూహం సూత్రీకరణ ఉత్తమ పరిష్కారంగా ఉంటుంది. మీరు అమలు ప్రక్రియ కోసం వ్యూహాత్మక ఎంపికలను ఎంచుకున్నప్పుడు కంపెనీ యొక్క వ్యూహాత్మక స్థానాన్ని ఎప్పుడూ అస్పష్టం చేయవద్దు.
ref: HBS
తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
వ్యూహం సూత్రీకరణ వీటిని సూచిస్తుంది…
వ్యూహాత్మక సూత్రీకరణ అనేది ఒక సంస్థ తన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉపయోగించే చక్కగా నిర్వచించబడిన ప్రణాళిక లేదా విధానాన్ని అభివృద్ధి చేసే ప్రక్రియను సూచిస్తుంది. ఇది వ్యూహాత్మక నిర్వహణలో కీలకమైన దశ మరియు సంస్థ యొక్క చర్యలు మరియు వనరుల కేటాయింపులకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి నిర్ణయాలు తీసుకోవడం మరియు ప్రాధాన్యతలను సెట్ చేయడం. వ్యూహాత్మక సూత్రీకరణ సాధారణంగా కింది కీలక అంశాలను కలిగి ఉంటుంది: మిషన్ మరియు విజన్ మరియు అంతర్గత మరియు బాహ్య పర్యావరణం యొక్క విశ్లేషణ
ఉత్తమ వ్యూహం సూత్రీకరణ ఉదాహరణలు?
Strategy formulation is a crucial process that varies widely depending on the organization, its goals, and the competitive landscape.. As the strategy formulation examples should be based on Cost Leadership Strategy, Product Differentiation Strategy and Market Expansion Strategy…
