Huling sinuri noong ika-29 ng Oktubre 2026 laban sa mga sangguniang naka-link sa post na ito.
Binuksan ng isang kalihim ng kumpanya ang pakete ng board at nakakita ng isang linya tungkol sa cyber risk, na walang maitatanong ang mga direktor. Ang kakulangang iyon ang dahilan kung bakit mahalaga ang pagsasanay sa board of directors. Sa Estados Unidos, sinabi ng Securities and Exchange Commission ang mga patakaran nito para sa 2023. hingin sa mga kumpanya na ilarawan ang pangangasiwa ng lupon sa mga banta sa cybersecurity, kasama ang papel at kadalubhasaan ng pamamahala, sa taunang ulat. Hindi mailalarawan ng isang direktor ang pangangasiwa na hindi nila isinagawa.
Ito ay isang listahan ng 13 nakahandang kurso para sa mga kalihim ng kumpanya, pangkalahatang tagapayo, at mga pinuno na nagpaplano ng taunang kalendaryo ng edukasyon sa lupon. Saklaw nito ang cyber, AI, pandaraya, panunuhol, etika, kaligtasan, at kultura. Nakasaad sa bawat entry kung ano ang sakop ng kurso, bakit kailangan ito ng isang direktor, at kung ano ang ginagawa ng silid sa sesyon. Nagtatapos ang bawat grupo sa isang Ang aming pumiliPagkatapos ng listahan ay ang pagkakasunod-sunod ng paglulunsad at ang paraan ng patakbuhin ang mga sesyon nang live.
Lahat ng 13 kurso sa isang sulyap
| Kurso | Kung ano ang sakop nito | Haba | Legal na tungkulin ng organisasyon? |
|---|---|---|---|
| Pamamahala sa panganib sa cyber para sa mga tagapamahala at lupon | Mga tanong sa pangangasiwa na dapat itanong sa pamamahala | 40 min | Hindi |
| Sino ang responsable? Mga tungkulin ng AI Act, mga tungkulin ng deployer at pamamahala ng AI ng iyong organisasyon | Sino ang may pananagutan sa pag-deploy ng AI | 45 min | Hindi |
| Social engineering, pandaraya at mga deepfake | Mga panloloko sa telepono, pagbabayad, at panggagaya | 35 min | Hindi |
| Laban sa panunuhol at katiwalian (FCPA) | Mga Pangunahing Kaalaman sa Panlabas na Panunuhol ng US | 40 min | Oo |
| UK: Batas sa Panunuhol 2010 | Hindi pagpigil sa panunuhol | 35 min | Oo |
| Pagpapanatili ng mga rekord at mga panloob na kontrol (SOX) | Mga kontrol at rekord bilang mga tungkulin ng lupon | 35 min | Oo |
| Code ng pag-uugali | Pagmomodelo ng code na inaprubahan ng board | 35 min | Hindi |
| Etikal na pamumuno at pagbuo ng tiwala | Tono mula sa itaas | 35 min | Hindi |
| Batas sa kaligtasan, mga komite, mga sistema ng pamamahala at mga audit | Hinahamon ang mga sistema ng kaligtasan ng pamamahala | 40 min | Hindi |
| Mga tungkulin ng superbisor, tagapamahala at kinatawan ng kaligtasan | Mga tungkulin sa kaligtasan na ginagampanan ng mga matataas na opisyal | 45 min | Hindi |
| Pagpigil sa paghihiganti | Pagprotekta sa mga taong nagtataas ng mga alalahanin | 40 min | Oo |
| Magalang na lugar ng trabaho at laban sa pambu-bully | Pag-uugali at paggalang ng mga pinuno | 35 min | Hindi |
| Katatagan, stress, at kagalingan sa trabaho | Ang pagkasunog ng ehekutibo bilang isang panganib sa pamamahala | 35 min | Hindi |
Cyber, pandaraya at pamamahala ng AI
Pamamahala sa panganib sa cyber para sa mga tagapamahala at lupon
Binabalangkas ng kursong ito ang mga tanong sa pamamahala na dapat itanong ng isang lupon sa pamamahala: ano ang ating mga hiyas na korona, sino ang nagpapasya sa isang insidente, paano natin nalalaman na gumagana ang mga kontrol? Kailangan ito ng mga direktor dahil ang pangangasiwa ay kanila, kahit na ang detalye ay hindi. Sa sesyon, magpatakbo ng isang senaryo ng Pumili ng Sagot: isang tala ng ransomware ang darating ng alas-2 ng umaga, at sino ang unang tatawagin? Ihambing ang mga sagot sa silid sa iyong sariling plano ng insidente.
Sino ang responsable? Mga tungkulin ng AI Act, mga tungkulin ng deployer at pamamahala ng AI ng iyong organisasyon
Ipinapaliwanag ng kursong ito kung sino ang may pananagutan kapag gumagamit ng AI ang iyong organisasyon. Ayon sa European Commission ang mga nag-deploy ng mga high-risk AI system ay responsable para sa pangangasiwa at pagsubaybay ng tao kapag ang sistema ay nasa merkado na, na siyang magiging basehan ng pamumuno. Sa sesyon, gumamit ng Word Cloud: "Saan na ginagamit ng ating organisasyon ang AI?" Ipinapakita ng mga puwang kung ano ang hindi pa nakikita ng lupon.
Social engineering, pandaraya at mga deepfake
Ang mga ehekutibo ay karaniwang target ng panggagaya at pandaraya sa pagbabayad, kabilang ang mga deepfake voice scam, dahil ang isang kahilingan sa kanilang pangalan ay mabilis na nasusunod. Sinasaklaw ng kursong ito ang mga panloloko sa telepono, pagbabayad at panggagaya, at ang ugali ng pag-verify sa pangalawang channel. Sa sesyon, magpatugtog ng isang maikling senaryo ng voice-clip at tanungin ang silid, sa pamamagitan ng poll, kung aaprubahan nila ang paglilipat.
Ang aming pinili: Pamamahala sa panganib sa cyber para sa mga tagapamahala at lupon. Binibigyan nito ang direktor ng mga tanong na itatanong sa unang araw, at ang mga parehong tanong ay dala-dala rin sa mga sesyon ng AI at pandaraya.
Panunuhol, mga kontrol at etika
Laban sa panunuhol at katiwalian (FCPA)
Ang panganib ng panunuhol ay nakasalalay sa organisasyon at, sa ilang mga kaso, sa mga indibidwal na kasangkot, kaya kailangan ng mga direktor ang mga pangunahing kaalaman. Sinasabi ng Kagawaran ng Hustisya ng US na ang mga probisyon laban sa panunuhol sa Foreign Corrupt Practices Act ipagbawal ang tiwaling pag-aalok, pagbabayad o pangako ng anumang bagay na may halaga sa isang dayuhang opisyal para makakuha ng hindi wastong kalamangan sa negosyo. Sa sesyon, magbigay ng isang senaryo ng Pumili ng Sagot tungkol sa isang bayad na "pasilidad" mula sa isang ahente sa ibang bansa at itanong kung ano ang gagawin ng lupon.
UK: Batas sa Panunuhol 2010
Ang Batas ay nagpapataw ng pagkakasala sa isang komersyal na organisasyon kapag ang isang taong nauugnay dito ay nanunuhol sa ibang tao na nagbabalak na makakuha o mapanatili ang negosyo para dito, na may depensa kung mayroon itong sapat na mga pamamaraan. Dahil dito, ang mga pamamaraan ay isang alalahanin sa antas ng lupon. Sa sesyon, gumamit ng Rating Scale: "Gaano tayo katiwala na alam ng ating mga ahente ang ating mga patakaran?" Talakayin ang pinakamababang iskor.
Pagpapanatili ng mga rekord at mga panloob na kontrol (SOX)
Ang mga panloob na kontrol at pagpapanatili ng mga rekord ang siyang sentro ng pangangasiwa ng isang lupon. Ayon sa SEC, hinihiling ng Seksyon 404 na isama ang mga taunang ulat ng mga sakop na kumpanya. pagtatasa ng pamamahala sa bisa ng panloob na kontrol sa pag-uulat sa pananalapiSa sesyon, magsagawa ng isang pagsusulit na may maikling kaso ng control-failure at itanong kung saan ito dapat nahuli.
Code ng pag-uugali
Inaprubahan ng mga direktor ang kodigo ng pag-uugali para sa buong organisasyon, kaya dapat muna nilang makitang sinusunod ito. Sinasaklaw ng kurso ang sinasabi ng isang mahusay na kodigo at kung paano ito ipinapatupad. Sa sesyon, magpakita ng tatlong totoong kaso ng regalo at pagtanggap sa mga bisita at magsagawa ng isang botohan: katanggap-tanggap, ideklara o tanggihan? Ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga direktor ay nagpapakita kung saan malabo ang kodigo.
Etikal na pamumuno at pagbuo ng tiwala
Ang tono mula sa mga nangunguna ang humuhubog sa kultura, at ang lupon ang nagtatakda ng tonong iyon sa pamamagitan ng kung ano ang ginagantimpalaan nito at kung ano ang binabalewala nito. Tinatalakay ng kursong ito ang etikal na pamumuno at kung paano nabubuo at nawawala ang tiwala. Sa sesyon, gumamit ng Open Ended slide: "Ilarawan ang isang desisyon kung saan ang tamang pagpili ay nagdulot sa atin ng isang bagay." Basahin nang malakas ang mga sagot at itanong kung ano ang gustong marinig ng lupon.
Ang aming pinili: Laban sa panunuhol at katiwalian (FCPA). Mabilis na nakakakuha ng mga prangka at direktang sagot ang isang scenario poll, at ang nakataya kung magkakamali ay ginagawang hindi malilimutan ang kurso.
Batas sa kaligtasan at tungkulin ng pangangalaga
Batas sa kaligtasan, mga komite, mga sistema ng pamamahala at mga audit
Kailangan ng mga direktor ng sapat na kaalaman sa batas sa kaligtasan, komite, at audit upang hamunin ang mga sistema ng pamamahala sa halip na tanggapin ang isang malinis na dashboard. Saklaw ng kurso kung paano gumagana ang mga komite sa kaligtasan, kung ano ang dapat ipakita ng isang sistema ng pamamahala, at kung ano ang ipinapakita ng mga audit. Sa sesyon, magsagawa ng isang pagsusulit na "Pick Answer" kung aling ulat sa kaligtasan ang dapat munang hingin ng isang lupon, pagkatapos ay ihambing ito sa pakete na matatanggap mo ngayon.
Mga tungkulin ng superbisor, tagapamahala at kinatawan ng kaligtasan
Sa maraming hurisdiksyon, ang mga tungkulin sa kaligtasan ay umaabot sa mga matataas na opisyal at hindi lamang sa mga nasa harapang linya, kaya suriin ang batas na naaangkop sa iyo. Nililinaw ng kursong ito kung ano ang dapat gawin ng mga superbisor, tagapamahala, at mga kinatawan ng kaligtasan, upang malaman ng isang direktor kung ang kadena mula sa boardroom hanggang sa shop floor ay buo pa. Sa sesyon, gumamit ng Word Cloud: "Magbigay ng isang tungkulin sa kaligtasan na hawak mo mismo." Ang mga blangkong espasyo sa cloud ang talakayan.
Ang aming pinili: Batas sa kaligtasan, mga komite, mga sistema ng pamamahala at mga pag-awdit. Itinuturo nito sa mga direktor kung paano humamon, na siyang kasanayang nakasalalay sa bawat iba pang kurso sa kaligtasan.
Kultura, paggalang at kagalingan
Pagpigil sa paghihiganti
Kailangang tiyakin ng mga lupon na ang paghihiganti laban sa mga taong nagtataas ng mga alalahanin ay hindi kailanman kinukunsinti. Sinasabi ng US Equal Employment Opportunity Commission na hindi maaaring gumanti laban sa mga aplikante o empleyado dahil sa pakikilahok sa proseso ng EEO, tulad ng pagsasampa ng kaso o reklamo o pag-arte bilang saksi. Sa sesyon, magpatakbo ng isang senaryo ng Pumili ng Sagot tungkol sa paglipat ng isang nagrereklamo sa isang "mas tahimik" na pangkat at tanungin kung mahalaga ito.
Magalang na lugar ng trabaho at laban sa pambu-bully
Ang pag-uugali ng mga nakatataas na lider ang nagtatakda kung ano ang maituturing na magalang sa buong organisasyon, at ginagaya ng mga kawani ang nakikita nila sa boardroom. Sinasaklaw ng kursong ito ang magalang na pag-uugali, pambu-bully, at kung paano tumutugon ang mga lider. Sa sesyon, gumamit ng hindi nagpapakilalang Rating Scale: "Gaano kaligtas ang hindi pagsang-ayon sa isang direktor?" Ang mababang average ay isang natuklasan na maaaring aksyonan ng board.
Katatagan, stress, at kagalingan sa trabaho
Ang burnout ng mga ehekutibo ay isang panganib sa pamamahala, dahil ang mga pagod na lider ay nagpapasya nang mali at nagtatakda ng hindi malusog na takbo para sa lahat. Sinasaklaw ng kursong ito ang katatagan at napapanatiling presyon. Sa sesyon, hilingin sa mga direktor na sagutin ang isang Open Ended slide nang hindi nagpapakilala: "Anong isang pagbabago sa workload ng board ang makakatulong nang husto?" Ibahagi ang mga tema sa pinuno.
Ang aming pinili: Pagpigil sa paghihiganti. Naririnig lamang ng lupon ang mga problema kung may mga taong maglalakas-loob na magpahayag ng mga ito, kaya pinoprotektahan nito ang bawat iba pang kontrol sa listahan.
Paano ilunsad ang plano
Magsimula sa mga kursong sumasaklaw sa isang legal na tungkulin: FCPA, ang UK Bribery Act, SOX at pagpigil sa paghihiganti, kasama ang anumang kailangan na ng iyong onboarding. Pagkatapos ay mag-iskedyul ng taunang mga refresher para sa mga mabilis na umuusbong na paksa, cyber, AI at pandaraya. Tapusin sa pamamagitan ng pagtalakay sa mga partikular na tungkulin, tulad ng kaligtasan para sa mga operational director at kagalingan para sa chair.
Idagdag ang kursong pangrehiyon na kailangan ng iyong lokasyon. Maaaring ipares ng isang kumpanyang nakalista sa US ang FCPA sa SOX, at maaaring idagdag ng isang kumpanyang may negosyo sa UK ang Bribery Act.
Iugnay ang bawat sesyon sa iisang katotohanan. Sinasabi ng SEC ang mga patakaran nito para sa 2023 hingin sa mga kumpanya na ilarawan ang pangangasiwa ng lupon sa mga banta sa cybersecurity, kaya ang isang maikli at napapanahong talaan ng cyber training ay kapaki-pakinabang na ebidensya kung ano ang hitsura ng pangangasiwa sa pagsasagawa. Panatilihin ang pagdalo at ang mga tanong na itinaas sa katitikan ng lupon.
Mga paraan upang patakbuhin ang mga kursong ito sa AhaSlides
Maaari mong ialok ang lahat ng 13 sa tatlong format:
- Mga kurso sa sarili. Use the AhaSlides course creator to send each director a course to complete before the meeting.
- Isang live na Q&A deck. Mangolekta ng mga tanong mula sa mga direktor bago magsimula ang sesyon, pagkatapos ay sagutin ang mga ito sa silid.
- Mga survey bago at pagkatapos. Sukatin kung ano ang nagbago sa parehong sesyon.
Apat na uri ng slide ang gumagawa ng halos lahat ng trabaho:
- Pumili ng Sagot. Itanong: "Nag-aalok ang isang supplier ng regalo bago magsara ang tender. Tanggapin, idedeklara o tatanggihan?" Ipakita ang hatian bago mo ibunyag ang sagot.
- Ulap ng Salita. Itanong: "Saan na ginagamit ng ating organisasyon ang AI?" Ang laki ng bawat salita ay nagpapakita kung ano ang nalalaman ng mga direktor.
- Iskala ng Rating. Magtanong, bago at pagkatapos: "Gaano ka katiyak na nagtatanong ka sa pamamahala tungkol sa isang insidente sa cyber?" Magbigay ng marka mula 1 hanggang 5 at paghambingin ang mga average.
- Bukas ang Wakas. Itanong: "Ano ang gusto mong sabihin sa lupon sa loob ng 24 oras mula sa isang paglabag?" Ang mga sagot ay maaaring maging anonymous, kaya masasabi ng mga tao ang kanilang iniisip.
FAQ
Anong pagsasanay ang dapat taglayin ng mga miyembro ng lupon?
Mga tungkulin sa pamamahala, pangangasiwa sa cyber at AI, anti-bribery at etika, at mga responsibilidad sa kaligtasan o duty-of-care. Ang 13 kurso sa itaas ay pinagsama-sama sa ganoong paraan, at ang mga legal na tungkulin para sa iyong bansa ang dapat unahin.
Kailangan ba ng mga direktor ng pagsasanay sa cybersecurity?
Walang binanggit na pinagmulan dito na nagtatakda ng tungkulin sa pagsasanay, ngunit inaasahan ang pangangasiwa. Sa US, sinasabi ng SEC na ang mga pampublikong kumpanya ay dapat ilarawan ang pangangasiwa ng lupon sa mga banta sa cybersecurity, at ang pagsasanay ang paraan ng paghahanda ng mga direktor para gawin ito. Suriin ang sarili mong mga patakaran sa paglilista.
Mandatory ba ang pagsasanay sa board of directors?
Walang iisang tuntunin na naaangkop sa lahat ng dako, at ang post na ito ay walang binabanggit na pangkalahatang legal na tungkulin para sa mga direktor na kumuha ng pagsasanay. Ang mga legal na tungkuling binanggit nito ay napapailalim sa organisasyon, tulad ng Pagkakasala ng UK Bribery Act para sa hindi pagpigil sa panunuholAng mga nakalistang kumpanya at mga regulated na sektor ay maaaring may sariling mga inaasahan, kaya tanungin ang iyong regulator.
Gaano kadalas dapat i-refresh ng mga board ang pagsasanay?
Ang aming mungkahi ay taon-taon para sa cyber, AI at pandaraya, na pinakamabilis na nagbabago, at hindi bababa sa bawat dalawang taon para sa panunuhol at etika. Wala sa mga regulator na binanggit dito ang nagtatakda ng dalas ng pag-refresh.
Ang post na ito ay pangkalahatang impormasyon lamang, hindi payong legal. Para sa desisyon tungkol sa iyong sariling lugar ng trabaho, makipag-usap sa isang kwalipikadong abogado o sa regulator.
