Real-World na Halimbawa ng Stretch Goals – Ano ang Dapat Iwasan sa 2024

Ang pagtatakda ng layunin para sa koponan ay ang unang hakbang upang matiyak na ang buong proyekto ay tumatakbo nang maayos, naiintindihan ng lahat ang kanilang tungkulin at nagtutulungan upang i-target ang mga karaniwang layunin. Ngunit pagdating sa pag-abot ng mga layunin, ito ay ibang kuwento.

Malamang na gagamitin ng mga employer ang mga stretch goal upang malampasan ang kasalukuyang kakayahan at mapagkukunan ng mga empleyado at dagdagan ang performance nang doble o triple. Bukod sa mga positibong benepisyo, ang mga stretch goal ay maaaring magdulot ng maraming negatibong resulta. Kaya naman, sa artikulong ito, susubukan naming alamin ang pinakamahusay na paraan upang bumuo ng mga stretch goal sa larangan ng negosyo sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga totoong halimbawa. Tingnan natin ang nangungunang halimbawa ng mga stretch goal at kung paano maiiwasan ang mga negatibong kahihinatnan!

Talaan ng mga Nilalaman:

• Ano ang Stretch Goals?
• Paano Kung Masyado Mong I-stretch ang Iyong Team?
• Real-World na Halimbawa ng Stretch Goals
  • DaVita
  • Google
  • Tesla
  • Yahoo
  • Starbucks
• Kailan Dapat Ituloy ang Mga Stretch Goal
• Key Takeaways
• Mga Madalas Itanong

Mga Tip para sa Pakikipag-ugnayan ng Empleyado

• Paano Gumawa ng Isang Nakakaengganyo na Araw ng Pagkilala sa Empleyado | 2024 Ibunyag
• Paano Maghanap ng Mga Punto ng Inflection sa Negosyo | 2024 Nagpapakita
• Mga Halimbawa ng Top Management Team para sa Mas Mabuting Pagganap ng Team sa 2024

Ano ang Stretch Goals?

Rather than setting ordinary targets that employees can achieve easily within their reach, employers sometimes set more ambitious and difficult challenges, which are called stretch goals, also known as management moonshots. They are inspired by the ���moonshot” missions like landing a man on the moon, which require innovation, collaboration, and a willingness to take risks.

Makakatulong ito upang maabot ang mga empleyado sa labas ng limitasyon at gawin silang magsikap nang mas mahirap kaysa sa maaaring mayroon sila sa mas mababang layunin. Dahil itinutulak nang husto ang mga empleyado, sinisikap nilang mag-isip nang malaki, mas makabago, at makamit ang higit pa. Ito ay isang batayan para humahantong sa pambihirang pagganap at pagbabago. Ang isang halimbawa ng mga layunin sa pag-abot ay ang pagtaas ng 60% sa kita sa mga benta kumpara sa nakaraang taon, posible, ngunit ang pagtaas ng 120% ay malamang na hindi maabot.

Kaugnay: Mga Halimbawa ng Mga Layunin sa Trabaho Para sa Ebalwasyon na may +5 Hakbang na Gagawin sa 2024

Paano Kung Masyado Mong I-stretch ang Iyong Team?

Tulad ng isang tabak na may dalawang talim, ang mga layunin sa kahabaan ay nagpapakita ng maraming kawalan para sa parehong mga empleyado at employer. Maaari silang magdulot ng higit na pinsala kaysa sa mabuti kapag ginamit sa mga hindi naaangkop na sitwasyon. Ayon kina Michael Lawless at Andrew Carton, ang mga layunin sa pag-stretch ay hindi lamang malawak na naiintindihan ngunit malawak na ginagamit. Narito ang ilang negatibong halimbawa ng epekto ng stretch goals sa lugar ng trabaho.

Dagdagan ang Stress para sa mga Empleyado

Ang pag-uunat ng mga layunin, kung itatakda nang hindi makatotohanan o walang wastong pagsasaalang-alang sa mga kakayahan ng mga empleyado, ay maaaring humantong sa pagtaas ng antas ng stress. Kapag nakikita ng mga empleyado na ang mga layunin ay hindi makakamit o labis na mapaghamong, maaari itong magresulta sa pagtaas ng pagkabalisa, at burnout , at negatibong nakakaapekto sa kagalingang pangkaisipan. Bukod pa rito, ang mga empleyadong nasa ilalim ng patuloy na presyon ay maaaring mahirapan na matandaan ang mga detalye at impormasyong mahalaga sa kanilang mga gawain o manatiling nakatuon sa isang gawain sa loob ng mahabang panahon. Ang presyon na patuloy na lumampas sa mga inaasahan ay maaaring lumikha ng isang hindi magandang kapaligiran sa trabaho at makaapekto sa pangkalahatang kasiyahan sa trabaho.

Kaugnay: Kamalayan sa Kalusugang Pangkaisipan | Mula Hamon Tungo sa Pag-asa

Mga Gawi sa Pandaraya

Ang paghahangad ng mga stretch goal ay maaaring humantong minsan sa mga hindi etikal na pag-uugali dahil ang mga empleyado ay maaaring mapilitang gumamit ng mga shortcut o hindi tapat na mga gawain upang matugunan ang mga target. Ang matinding presyon upang makamit ang mga ambisyosong layunin ay maaaring hikayatin ang mga indibidwal na ikompromiso ang integridad, na posibleng makisali sa mga aksyon na maaaring makapinsala sa reputasyon ng kumpanya o lumabag sa mga pamantayang etikal.

High-Stress Frequency para sa Pagbibigay ng Feedback sa mga Empleyado

Ang pagbibigay ng feedback sa pagganap ng mga stretch goal ay maaaring maging isang nakaka-stress na gawain para sa mga manager. Kapag ang mga layunin ay nakatakda sa isang lubhang mahirap na antas, maaaring matagpuan ng mga manager ang kanilang sarili sa posisyon ng pagbibigay ng madalas na negatibong feedback. Maaari nitong mapinsala ang relasyon ng empleyado-manager, mapigilan ang epektibong komunikasyon , at gawing mas parusa ang proseso ng feedback kaysa sa nakabubuo. Ang mga empleyado ay maaaring mawalan ng moral, na humahantong sa pagbaba ng moral at produktibidad.

"Ang karamihan sa mga kumpanya ay hindi dapat maghangad ng buwan."

Review ng Havard Business

Real-World na Halimbawa ng Stretch Goals

Ang Mga Layunin ng Kahabaan ay kadalasang may kasamang dalawang mahahalagang ideya, napakahirap o lubhang nobela. Ang tagumpay ng ilang higanteng kumpanya sa nakaraan ay naghikayat sa parami nang parami ng mga kumpanya na gumamit ng mga layunin sa pag-abot bilang isang resuscitate o pagbabago para sa mga may sakit na diskarte sa pagbabago. Gayunpaman hindi lahat ng mga ito ay matagumpay, marami sa kanila ang bumaling sa desperadong pagtatangka upang makabuo ng mga tagumpay. Sa bahaging ito, ipinakilala namin ang mga tunay na halimbawa ng mga layunin sa pag-abot sa parehong positibo at negatibong mga diskarte.

DaVita

Ang pinakamahusay na halimbawa ng mga layunin sa pag-abot ay ang DaVita at ang pambihirang tagumpay nito noong 2011. Itinakda ng kumpanya ng pangangalaga sa bato ang layunin ng radikal na pagpapahusay sa kahusayan at pagiging epektibo ng isang hanay ng mga proseso.

Halimbawa: "Bumuo ng $60 milyon hanggang $80 milyon na ipon sa loob ng apat na taon habang pinapanatili ang positibong resulta ng pasyente at kasiyahan ng empleyado".

Ito ay tila imposibleng target para sa koponan sa oras na iyon ngunit nangyari ito. Noong 2015, ang kumpanya ay umabot na sa $60 milyon at inaasahang aabot sa $75 milyon sa susunod na taon, habang may malaking pagtaas sa mga rate ng pagpapaospital ng pasyente at kasiyahan ng empleyado.

Google

Isa pang magandang halimbawa ng mga stretch goal sa pagbuo ng produkto at teknolohiya na dapat tingnan ay ang Google. Kilala ang Google sa mga ambisyosong proyekto at stretch goal nito, na lumalampas sa mga hangganan ng teknolohiya at naglalayon ng mga tila imposibleng tagumpay. Kapag nagsisimulang magtrabaho para sa Google, kailangang matutunan ng lahat ng bagong empleyado ang tungkol sa pilosopiyang 10x ng kumpanya: "Madalas, ang mga [mapangahas] na layunin ay maaaring makaakit ng pinakamahuhusay na tao at lumikha ng mga pinakakapana-panabik na kapaligiran sa trabaho...ang mga stretch goal ang mga pundasyon para sa mga kahanga-hangang tagumpay sa pangmatagalan." Ang pilosopiyang ito ang humantong sa paglikha ng Google Maps, Street View, at Gmail.

Ang isa pang halimbawa ng Google ng mga stretch goal ay kadalasang nauugnay sa mga OKR (Mga Layunin at Pangunahing Resulta), na ginamit ng mga tagapagtatag nito noong 1999. Para sa mga halimbawa:

• Key Resulta 1: Dagdagan ang buwanang aktibong user ng 20% ​​sa susunod na quarter.
• Pangunahing Resulta 2 (Stretch Goal): Makamit ang 30% na pagtaas sa pakikipag-ugnayan ng user sa pamamagitan ng paglulunsad ng bagong feature.

Tesla

Ang isang halimbawa ng mga layunin ng kahabaan sa produksyon ni Tesla ay isang paglalarawan ng labis na ambisyoso at napakarami sa limitadong panahon. Sa nakalipas na dekada, nagtakda si Elon Musk ng maraming stretch target para sa kanilang mga empleyado na may higit sa 20 projection, ngunit iilan lang ang natutupad.

• Paggawa ng sasakyan: Mag-iipon si Tesla ng 500,000 sasakyan sa 2018—dalawang taon bago ang naunang inihayag na iskedyul na napakabilis ng kidlat-at dodoblehin ang volume na iyon sa 2020. Gayunpaman, kulang ang kumpanya sa 367,500 na produksyon ng kotse noong 2018 at umabot sa humigit-kumulang. 50% ng mga paghahatid sa 2020. Kasabay ng malaking pagbawas sa trabaho ng libu-libong empleyado sa loob ng 3 taon.
• Tesla Semi Trak ang pag-unlad ay idineklara noong 2017 para sa produksyon ng 2019 ngunit naantala ng maraming beses na hindi pa rin nasisimulan ang mga paghahatid.

Yahoo

Nawala ng Yahoo ang market share at posisyon nito noong bandang 2012. At si Marissa Mayer, na nakaposisyon bilang CEO ng Yahoo ay kumakatawan sa kanyang mga ambisyosong layunin sa negosyo at mga benta upang maibalik ang posisyon ng Yahoo sa Big Four—“upang ibalik ang isang iconic na kumpanya sa kadakilaan.”

Halimbawa, nilalayon niyang "makamit ang double-digit na taunang paglago sa loob ng limang taon at walong karagdagang lubos na mapaghamong target" , gayunpaman, dalawa lamang sa mga target ang nakamit at ang kompanya ay nag-ulat ng pagkalugi na $4.4 bilyon noong 2015.

Starbucks

Ang isang mahusay na halimbawa ng mga layunin ng kahabaan ay ang Starbucks na may patuloy na pagsisikap na pahusayin ang kasiyahan ng customer habang hinihimok ang pakikipag-ugnayan ng empleyado, kahusayan sa pagpapatakbo, at paglago ng negosyo. Sa nakalipas na ilang taon, ang Starbucks ay nag-promote ng maraming stretch goal, na:

• Bawasan ng 20% ​​ang mga oras ng paghihintay ng customer sa mga linya ng pag-checkout.
• Taasan ang mga marka ng kasiyahan ng customer ng 10%.
• Makamit ang Net Promoter Score (NPS) na 70 o mas mataas (itinuring na "mahusay").
• Punan ang mga online na order sa loob ng 2 oras (o mas kaunti) nang pare-pareho.
• Bawasan ang mga stock-out (nawawalang item) sa mga istante hanggang sa ibaba ng 5%.
• Bawasan ang pagkonsumo ng enerhiya ng 15% sa mga tindahan at sentro ng pamamahagi.
• Dagdagan ang paggamit ng renewable energy sources sa 20% ng kabuuang pangangailangan sa enerhiya.
• Bawasan ng 30% ang basurang ipinadala sa mga landfill.

Sa pamamagitan ng pagiging mahusay sa mga target na ito, bilang isang resulta, ang Starbucks ay isa sa mga pinaka-makabagong at customer-centric na kumpanya sa industriya ng tingi. Patuloy itong lumalaki bawat taon sa kabila ng mga hamon sa ekonomiya at mga pagbabago sa mga kagustuhan ng mga mamimili.

Kailan Dapat Ituloy ang Mga Stretch Goal

Naisip mo na ba kung bakit ang ilan ay maaaring maging matagumpay sa pag-abot ng mga layunin, habang ang ilan ay nabigo? Napagpasyahan ng mga eksperto mula sa HBR na ang dalawang pangunahing salik na nakakaapekto sa kung paano dapat itatag at maaabot ang mga layunin ng kahabaan ay ang kamakailang pagganap at malubay na mga mapagkukunan.

Ang mga kumpanyang walang kamakailang positibong pagganap o pagtaas at pagbaba ng mga mapagkukunan ay maaaring hindi makinabang mula sa mga layunin sa pag-abot at kabaliktaran. Ang mga organisasyon ng kasiyahan ay maaaring makakuha ng mataas na gantimpala sa pamamagitan ng paglampas sa kanilang mga kasalukuyang layunin kahit na maaaring may panganib din ito.

Sa panahon ng mga nakakagambalang teknolohiya at mga modelo ng negosyo, ang mga matagumpay at mahusay na mapagkukunang organisasyon ay kailangang tuklasin ang mga dramatikong pagbabago sa pamamagitan ng pagtatakda ng mga layunin sa kahabaan, at ang halimbawa sa itaas ng mga layunin sa kahabaan ay malinaw na patunay. Tandaan na ang pag-abot sa mga layunin ng kahabaan ay hindi lamang nakadepende sa pamamahala ng mga employer kundi pati na rin sa mga indibidwal na pagsisikap at pakikipagtulungan ng lahat ng miyembro ng koponan. Kapag ang mga empleyado ay mas malamang na makakita ng isang pagkakataon kaysa sa isang banta, sila ay mas malamang na magsumikap upang makamit.

Kaugnay: Paano Sumulat ng mga Layunin | Isang Gabay na Hakbang-hakbang (2024)

Key Takeaways

Ang pamamahala, pakikipagtulungan ng empleyado, kamakailang tagumpay, at iba pang mga mapagkukunan ay ang ubod ng pagpapatupad ng mga layunin sa pag-abot. Kaya mahalaga na bumuo ng isang malakas na koponan at mahusay na pamumuno.

💡Paano mo-motivate ang mga empleyado na matupad ang mga stretch goal? Hikayatin ang iyong mga empleyado na makisali sa matibay na pagtutulungan at makabagong pagsasanay gamit ang mga interactive na tool sa presentasyon tulad ng AhaSlides . Nag-aalok ito ng mga makabagong tampok upang lumikha ng kamangha-manghang virtual na kolaborasyon ng koponan sa mga pagpupulong, pagbuo ng koponan , pagsasanay sa korporasyon , at iba pang mga kaganapan sa negosyo. Mag-sign up NA!

Mga Madalas Itanong

Ano ang ilang halimbawa ng mga layunin sa pag-abot?

Ang ilang mga halimbawa ng mga layunin ng kahabaan ay:

• Bawasan ang turnover ng empleyado ng 40% sa loob ng 12 buwan
• Bawasan ang mga gastos sa pagpapatakbo ng 20% ​​sa susunod na taon
• Makamit ang 95% na walang depekto na rate sa paggawa ng produkto.
• Bawasan ang mga reklamo ng customer ng 25%.

Ano ang halimbawa ng vertical stretch goal?

Ang mga layunin ng vertical stretch ay naglalayong mapanatili ang mga proseso at produkto ngunit may mas mataas na benta at kita. Halimbawa, ang pagtaas ng pagdodoble sa target ng nakaraang taon mula sa 5000 na mga yunit na nabili bawat buwan hanggang sa 10000 na mga yunit.

Sanggunian: HBR