Uzaktan Çalışmanın En İyi 5 Faydası + 2024'te Evden Çalışma İstatistikleri

Uzaktan çalışmanın işe gidip gelme süresinden tasarruf etmekten daha fazla faydası vardır.

2023 yılı itibarıyla tam zamanlı çalışanların %12.7'si evden çalışırken, %28.2'si hibrit çalışma modelini uygulamaktadır.

2022'de AhaSlides olarak kıtanın farklı bölgelerinden de çalışanlar işe aldık, yani çalışanlarımız %100 uzaktan çalışıyor.

Sonuçlar? Belirli bir coğrafi konumla sınırlı kalmadan yeteneklerin işe alınması sayesinde iş büyümesi neredeyse iki katına çıktı.

Hemen okumaya başlayın, çünkü uzaktan çalışmanın faydaları hakkında bilmek istediğiniz her şey bu makalede açıkça açıklanacak.

İçindekiler

• Uzaktan Çalışmanın İşverenler ve Çalışanlar İçin Anlamı
• Uzaktan Çalışma İstatistiklerinin Faydaları
• Uzaktan Çalışmanın Faydaları Nelerdir?
• Uzaktan Çalışmanın Zorlukları Nelerdir?
• Ne Tür Endüstriler Uzaktan Çalışmalı?
• Evden Etkili Çalışmanın İpuçları
• Alt çizgi

Uzaktan Çalışmanın İşverenler ve Çalışanlar İçin Anlamı

Bir Mikro Yöneticinin Kabusu

… iyi, yani patronunu tanımıyorum.

Ancak, Elon Musk'ın uzaktan çalışma konusundaki görüşüne katılıyorlarsa, mikro yönetimin savunucusu olduklarını söylemek muhtemelen doğru olur.

Eğer sık ​​sık omzunuzun üzerinden bakıp her e-postaya onları da eklemenizi hatırlatan veya 5 dakikada yapabileceğiniz ama değerlendirmesi yarım saat süren işler için detaylı raporlar isteyen bir patronunuz varsa, o patronun bir Musk olduğunu anlayabilirsiniz.

Eğer durum böyleyse, patronunuzun uzaktan çalışmaya karşı olduğundan neredeyse eminim.

Neden mi? Çünkü uzaktan çalışan bir ekipte mikro yönetim çok daha zor. Sürekli omzunuza dokunamazlar veya günde tuvalette geçirdiğiniz dakikaları agresif bir şekilde sayamazlar.

Bu durum onların denemekten vazgeçmelerini engellemedi. 'Baskıcı patron' sendromunun en uç örneklerinden bazıları karantina döneminde ortaya çıktı; kıyametvari sesler çıkaran ' patron yazılımları ' monitörünüzü takip edebiliyor ve hatta mesajlarınızı okuyarak ne kadar 'mutlu' olduğunuzu belirleyebiliyor.

İşin ironik yanı, bunların hiçbiri yaşanmasaydı çok daha mutlu olurdunuz elbette .

Liderlerden gelen bu güvensizlik, korkuya, yüksek personel değişimine ve uzaktan çalışanların yaratıcılığının yok olmasına yol açıyor. Mikro yönetim altında olan bir çalışma ortamında kimse mutlu olamaz ve sonuç olarak kimse verimli olamaz.

Ama otokratik patronuna göstermek istediğin bu değil, değil mi? Baskı altında iyi çalışan ve köpeğinden gırtlaktan gelen sesler duyduğunda bile bilgisayardan uzaklaşmayı reddeden birinin imajını yansıtmak istiyorsunuz.

Peki ne yapıyorsunuz? Dünyada günde 67 dakika anlamsız iş yaparak bir şeyler yapıyormuş gibi görünmeye çalışan milyonlarca işçiden biri oluyorsunuz.

Kendinizi Slack'te mesajlaşırken veya bir Kanban panosunda rastgele görevleri yerine getirirken bulduysanız, sırf yönetiminize bir Netflix kumandasıyla yatağa dönmediğinizi açıkça göstermek için, o zaman kesinlikle mikro yönetim altındasınız demektir. Veya iş pozisyonunuz konusunda çok güvensizsiniz.

Musk, çalışanlarına yazdığı bir notta "ne kadar kıdemli olursanız, varlığınız o kadar görünür olmalıdır" dedi. Bunun nedeni, Tesla'da bir patronun "varlığı"nın onların otoritesi olmasıdır. Ne kadar mevcut olurlarsa, altlarındakilerin de orada olmaları için o kadar fazla baskı olur.

Ancak, kıdemli üyelerin daha fazla hazır bulunması, Musk da dahil olmak üzere kıdemlilerinin onları gözetim altında tutmasını kolaylaştırıyor . Bu oldukça baskıcı bir döngü.

Şu açık ki, herkes bu kadar dağınıkken bu tür bir baskıyı uygulamak zor .

Bu nedenle, mikro yönetim patronunuza bir iyilik yapın. Ofise gidin, gözlerinizi ekrana yapıştırın ve tuvalete gitmeyi aklınızdan bile geçirmeyin, günlük kotanızı çoktan doldurdunuz.

Bir Takım Oluşturucunun Kabusu

Birlikte oynayan takımlar birlikte katledilir.

Bu sözü anında söylemiş olsam da, içinde epey doğruluk payı var. Patronlar, ekip üyelerinin birbirleriyle uyum içinde olmasını ister çünkü bu, çok doğal ve kurumsal olmayan bir şekilde daha yüksek verimliliğe yol açar.

Çoğu zaman bunu takım oluşturma oyunları, aktiviteler, gece dışarı çıkmalar ve kamplar aracılığıyla teşvik ederler. Uzaktan çalışma ortamında bunların çok azı mümkündür.

Sonuç olarak, yönetiminiz ekibinizi daha az uyumlu ve daha az işbirlikçi olarak algılayabilir. Bu, dürüst olmak gerekirse, tamamen haklıdır ve yanlış yönetilen iş akışları, düşük ekip morali ve yüksek ciro gibi birçok soruna yol açabilir.

Ama en kötüsü yalnızlık . Yalnızlık, uzaktan çalışma ortamındaki sayısız sorunun kökeninde yer alıyor ve evden çalışırken mutsuzluğa en büyük katkıyı sağlayan faktör.

Çözüm mü? Sanal ekip oluşturma.

Çevrimiçi aktivite seçenekleri daha sınırlı olsa da, imkansız değiller. İşte burada denemeniz için 14 süper kolay uzaktan ekip oluşturma oyunu var.

Ancak takım oluşturmada oyunlardan daha fazlası var. Siz ve ekibiniz arasındaki iletişimi ve işbirliğini geliştiren her şey ekip oluşturma olarak kabul edilebilir ve patronların bunu çevrimiçi ortamda kolaylaştırmak için yapabileceği çok şey vardır:

• Aşçılık dersleri
• Kitap kulüpleri
• Göster ve söyle
• Yetenek yarışmaları
• Skor tablolarında çalışma sürelerini izleme
• Dünyanın farklı yerlerinden ekip üyelerinin ev sahipliği yaptığı kültür günleri 👇

Çoğu patronun varsayılan konumu, sanal ekip oluşturucuların bir listesini görmek ve hiçbirinin peşinden gitmektir.

Elbette, özellikle maliyet ve birden fazla zaman diliminde herkes için doğru zamanı bulma ihtiyacı söz konusu olduğunda, düzenlemeleri zahmetli. Ancak iş yerinde yalnızlığı ortadan kaldırmak için atılan her adım, her şirketin atması gereken çok önemli adımlardır.

💡 Bağlantınız kesildi – Uzaktan çalışırken yalnızlıkla mücadele etmenin 15 yolu

Bir Esneklik Rüyası

Yani dünyanın en zengin adamı uzaktan çalışmayı sevmiyor, peki ya dünyanın en tuhaf adamı?

Mark Zuckerberg, şirketi Meta'yı uzaktan çalışma konusunda en uç noktalara taşımayı hedefliyor.

Şimdi, Tesla ve Meta çok farklı iki şirket, bu nedenle iki CEO'sunun uzaktan çalışma konusunda zıt kutuplara sahip olması şaşırtıcı değil.

Musk'ın gözünde Tesla'nın fiziksel ürünü fiziksel bir varlığa ihtiyaç duyarken, sanal gerçeklik interneti kurma görevinde Zuckerberg ilgili herkesin bunu yapmak için tek bir yerde olmasını talep ederse bu bir şok olurdu.

Şirketinizin öne çıkardığı ürün veya hizmet ne olursa olsun, bu konuda tekrarlanan çalışmalar Zuck'tan yanadır:

Esnek olduğunuzda daha üretken olursunuz.

Pandemiden önceki o uzun yıllarda yapılan bir araştırmaya göre, insanların %77'si uzaktan çalışırken daha verimli oluyor ve %30'u daha kısa sürede daha fazla iş yapabiliyor ( ConnectSolutions ).

Hâlâ bunun nasıl olabileceğini merak ediyorsanız, ofiste işle ilgili olmayan şeylere ne kadar zaman harcadığınızı düşünün.

Belki siz bunu söyleyemezsiniz, ancak veriler sizin ve diğer ofis çalışanlarının haftada yaklaşık 8 saatini sosyal medyada gezinmek, online alışveriş yapmak ve kişisel işlerle uğraşmak gibi işle ilgili olmayan şeylere harcadığınızı gösteriyor.

Elon Musk gibi patronlar çaba eksikliğinden sürekli olarak uzak çalışanları suçluyorlar, ancak herhangi bir tipik ofis ortamında, aynı eylemsizlik hemen hemen temellere işlemiş ve burunlarının dibinde oluyor. İnsanlar 4 veya 5 saatlik iki blok boyunca tutarlı bir şekilde çalışamazlar ve onlardan bunu yapmalarını beklemek gerçekçi değildir.

Patronunuzun yapabileceği tek şey esnek olmak . Makul sınırlar içinde, çalışanlarına konumlarını, çalışma saatlerini, molalarını seçme ve bu makaleyi araştırırken YouTube'da ateşböcekleri hakkında bir video izlemeye dalıp gitme özgürlüğü tanımalı (patronum Dave'den özür dilerim).

İş hayatındaki tüm bu özgürlüğün nihai noktası, çok daha fazla mutluluktur . Mutlu olduğunuzda, daha az stres yaşarsınız, işe daha fazla heves duyarsınız ve görevlerinize ve şirketinize daha uzun süre bağlı kalırsınız.

En iyi patronlar, çabalarını çalışanlarının mutluluğu etrafında odaklayanlardır. Bu başarıldığında, diğer her şey yerine oturacaktır.

Bir İşverenin Rüyası

Uzaktan çalışma (veya 'tele çalışma') ile ilk temasınız muhtemelen, sizi Bangalore'daki bir çağrı merkezinden arayıp kesme tahtanız için uzatılmış bir garantiye ihtiyacınız olup olmadığını soran nazik Hintli Peter ile oldu.

80'lerde ve 90'ların başlarında, bu tür dış kaynak kullanımı, var olan tek 'uzaktan çalışma' biçimiydi. Doğrama tahtanızın çoktan çöpe atıldığını göz önünde bulundurursak, dış kaynak kullanımının etkinliği tartışmalı olsa da, günümüzde birçok modern şirketin uyguladığı küresel çapta işe alım yönteminin yolunu kesinlikle açmıştır.

Zuckerberg'in Meta'sı, coğrafi sınırlar olmaksızın işe almanın en iyi örneklerinden biridir. En azından sayın (Haziran 2022), 83,500 farklı şehirde çalışan yaklaşık 80 çalışanı vardı.

Ve sadece onlar değil. Amazon'dan Zapier'e aklınıza gelebilecek her büyük köpek, küresel bir yetenek havuzuna erişti ve iş için en iyi uzaktan çalışanları seçti.

Tüm bu artan rekabetle birlikte işinizin artık Hindistan'dan aynı işi çok daha düşük bir maliyetle yapabilecek başka bir Peter'a devredilme tehlikesiyle karşı karşıya olduğunu düşünmek isteyebilirsiniz.

İşte sizi rahatlatacak iki şey:

1. Yeni birini işe almak seni tutmaktan çok daha pahalı.
2. Bu küresel çalışma fırsatı size de yarar sağlar.

İlki oldukça yaygın bir bilgidir, ancak ikincisinden korktuğumuz için çoğu zaman kör olmuş gibi görünürüz.

Giderek daha fazla şirketin uzaktan çalışan eleman alması, gelecekteki kariyer olanaklarınız için iyi bir haber. Ülkeniz, şehriniz ve bölgenizdeki işlere kıyasla çok daha fazla işe erişiminiz var. Saat farkını yönetebildiğiniz sürece, dünyanın herhangi bir uzaktan çalışan şirketinde çalışabilirsiniz.

Ve zaman farklarını yönetemeseniz bile, her zaman serbest çalışmayı tercih edebilirsiniz . ABD'de "gig ekonomisi" gerçek iş gücünden 3 kat daha hızlı büyüyor ; yani ideal işiniz şu anda serbest çalışma için müsait değilse bile, gelecekte müsait olabilir.

Serbest çalışma, bazı işleri halletmesi gereken ancak tam zamanlı şirket içi personel istihdam edecek kadar parası olmayan şirketler için adeta bir kurtarıcı olmuştur .

Aynı zamanda, en aşırı çalışma esnekliği için birkaç şirket avantajından vazgeçmeyi umursamayan insanlar için bir cankurtaran.

Dolayısıyla, hangi açıdan bakarsanız bakın, uzaktan çalışma, işe alımda bir devrim oldu. Henüz ne siz ne de şirketiniz faydaları hissetmediyseniz endişelenmeyin; yakında yapacaksın

Dahası, Freelancer Planner da dahil olmak üzere , uzaktan çalışanların üretkenliğini ve verimliliğini daha da artıracak birçok yeni dijital araç mevcut. Bu yüzden incelemeye gerçekten değer.

Uzaktan Çalışma İstatistiklerinin Faydaları

Evden çalışırken daha mı verimli çalışıyorsunuz? Farklı kaynaklardan derlediğimiz bu istatistikler, uzaktan çalışanların ofisten uzakta başarılı olduklarını gösteriyor.

• Uzaktan çalışanların %77'si Evdeki çalışma alanlarına gitmek için işe gidip gelirken daha odaklanmış hissettiklerini bildiriyorlar. Dikkat dağıtıcı unsurların azalması ve daha esnek bir program sayesinde, uzaktaki çalışanlar, su soğutmalı sohbetler veya gürültülü açık ofislerin onları görevden uzaklaştırmasına gerek kalmadan hiper üretkenlik bölgelerine girebilirler.

• Uzaktan çalışanlar verimsiz görevlere günde tam 10 dakika daha az harcıyor ofisteki meslektaşlarımla karşılaştırıldığında. Bu, dikkat dağıtıcı unsurların ortadan kaldırılmasıyla her yıl 50 saatin üzerinde ekstra üretkenlik sağlar.

• Ancak üretkenlik artışı burada bitmiyor. Stanford Üniversitesi'nin bir araştırması bulundu Uzaktan çalışanlar %47 daha üretken geleneksel ofisle sınırlı olanlardan daha fazla. Ofis duvarlarının dışında neredeyse yarısı kadar iş yapılıyor.

• Uzaktan çalışmak para tasarrufu sağlayan bir ustalıktır. Şirketler şunları yapabilir: yıllık ortalama 11,000$ tasarruf edin Geleneksel ofis düzenini terk eden her çalışan için.

• Uzaktan çalışma sayesinde çalışanlar da tasarruf ediyor. Ortalamada, işe gidiş gelişler yakıt ve ulaşım masraflarından yılda 4,000 dolar tüketiyor. Yaşam masraflarının oldukça yüksek olduğu büyük metropol alanlarında yaşayanlar için bu, her ay ceplerine geri dönen gerçek para anlamına geliyor.

Bu tür bir gelişmeyle şirketlerin, uzaktan ve esnek düzenlemelerin yükselişi sayesinde daha az işçiyle aynı şeyi yapabileceklerini fark etmeleri şaşırtıcı değil. Çalışanların masalarında harcadıkları zamandan ziyade çıktılara odaklanması, geçiş yapan kuruluşlar için büyük maliyet tasarrufu ve rekabet avantajı anlamına geliyor.

Uzaktan Çalışmanın Faydaları Nelerdir?

Hem kısa hem de uzun vadede uzaktan çalışan bir ekibi yönetirken kolayca keşfedebileceğiniz, uzaktan çalışmanın en büyük 5 faydasını burada bulabilirsiniz.

#1 - Esneklik

Uzaktan çalışma, çalışanlara esneklik sağlaması açısından daha iyidir. Çalışanlar ne zaman, nerede ve nasıl çalışacaklarını seçebilirler. Özellikle, pek çok uzak iş ayarlanabilir zaman çizelgeleriyle birlikte gelir; bu da çalışanların, başarabildikleri ve güçlü sonuçlar üretebildikleri sürece güne tercih ettikleri gibi başlayıp bitirebilecekleri anlamına gelir. Ayrıca iş yüklerini avantajlı bir hızda tutmalarına olanak tanıyarak iş görevlerini nasıl tamamlayacaklarını seçmelerine olanak sağlar.

#2 - Zaman ve maliyet tasarrufu

Uzaktan çalışmanın en büyük faydalarından biri hem işverenler hem de çalışanlar için zaman ve maliyet tasarrufu sağlamasıdır. İş açısından şirket, diğer pahalı faturaların yanı sıra geniş tesis içi ofisler için bütçeden tasarruf edebilir. Çalışanlar uzak bir yerde yaşıyorlarsa ulaşım için para ve zamandan tasarruf edebilirler. Birisi daha iyi klima ve daha az gürültü kirliliğinin tadını çıkarmak için kırsalda yaşamayı tercih ederse, daha iyi ev alanı ve rahatlığı olan ekonomik bir ev kira ücretini karşılayabilir.

#3 - İş-yaşam dengesi

İş fırsatları coğrafi faktörlerle sınırlı olmadığında, çalışanlar daha iyi bir iş bulabilir ve daha iyi bir şirkette farklı bir şehirde çalışabilirler; bu da eskiden aile ve çocuk bakımı için ayırdıkları zaman nedeniyle bir endişe kaynağıydı. İş stresi yaklaşık %20 oranında azaldığı ve iş memnuniyeti %62 oranında arttığı için tükenmişlik sendromu yaşama olasılıkları daha düşüktür. Ayrıca, daha sağlıklı beslenebilir ve daha fazla fiziksel egzersiz yapabilirler. Ofiste diğer kötü iş arkadaşlarıyla yaşanan zehirli ilişkilerden ve uygunsuz davranışlardan kaçınabilirler.

#4 - Productivity

Birçok işveren, uzaktan çalışmanın gerçekten verimliliği artırıp artırmadığını soruyor ve cevap oldukça basit. Eğer ekibiniz düşük performanslı ve sorumsuz üyelerden oluşuyorsa, uzaktan çalışmanın verimliliği %100 artıracağının garantisi yok. Ancak, 30,000'den fazla ABD'li çalışanın evden çalışmasıyla yapılan son araştırmaya göre , iyi bir yönetimle verimlilik en az %4.8 oranında artırılabiliyor.

Ayrıca, çalışanlar havadan sudan sohbet etmek yerine görevlerine odaklanabilirler. Erken kalkıp otobüste koşuşturmak zorunda kalmadıkları veya beyinleri bunalmışsa veya yaratıcı bir tıkanıklık içindeyse kestirmek zorunda olmadıkları için iş performanslarını artırmak için yeterli enerji ve konsantrasyona sahip olurlar.

#5 - Global yetenekler - Uzaktan çalışmanın faydaları

İnternetin ve dijitalin gelişmesiyle birlikte, insanlar dünyanın hemen her yerinde çalışabiliyor, bu da şirketin dünya çapında farklı maaş ve koşullarla profesyonelleri işe almasına olanak tanıyor. Çeşitliliğe sahip ekipler, çalışanları olayları birden çok açıdan görmeye ve sıra dışı düşünmeye teşvik ederek daha yenilikçi, yaratıcı fikirlere ve etkili çözümlere yol açar.

Uzaktan Çalışmanın Zorlukları Nelerdir?

Uzaktan çalışmanın faydaları yadsınamaz, ancak çalışanların işlerini evden yönetmenin zorlukları ve diğer sorunlar vardır. İşverenlerin ve çalışanların çalışma standartlarına ve öz disipline uymaması bir felakettir. İnsan etkileşimi ve iletişim eksikliği ile evde çok fazla zaman geçiren kişiler için de zihinsel sorunlar uyarısı var.

# 1. Yalnızlık

Yalnızlık Neden Önemlidir? Yalnızlık, halının altına süpürülmesi çok kolay olan bir durum olabilir. Ama bu mide ülseri değil (cidden, bunu kontrol ettirmelisin) ve bu 'gözden ırak, akıldan ırak' bir şey değil.

Yalnızlık tamamen zihnin içinde yaşar.

Bir insan kabuğu olana kadar düşüncelerinizi ve eylemlerinizi yiyip bitirir, ertesi sabah işe gitmek için tüm akşamı kendinizi olumsuz korkunuzdan çıkarmaya çalışarak geçirmeden önce çevrimiçi işiniz için minimum düzeyde yapar.

• Yalnızsanız, işte meşgul olma olasılığınız 7 kat daha azdır. (Girişimci)
• Yalnız olduğunuzda işinizi bırakmayı düşünme olasılığınız iki kat daha fazladır. (Cigna)
• İş yerinde yalnız hissetmek, bireysel ve ekip performansını sınırlar, yaratıcılığı azaltır ve muhakeme ve karar vermeyi bozar. (Amerikan Psikiyatri Birliği)

Yani, yalnızlık uzaktan çalışma işiniz için bir felaket olmakla kalmıyor, iş verimliliğinizin de çok ötesine uzanıyor.

Bu, zihinsel ve fiziksel sağlığınız için bir mücadele :

• Yalnızlık, sağlığınız için alkol bağımlılığı, obezite veya günde 15 sigara içmekten daha kötüdür. (New Hampshire Üniversitesi)
• Yalnızlık, daha yüksek kalp hastalığı, bilişsel gerileme ve Alzheimer riski ile bağlantılıdır. (Ulusal Sağlık Enstitüsü)
• Yalnızlık, ölüm riskinizi %60 ila %84 oranında artırır. (Epidemiyoloji American Journal of)

Vay. Yalnızlığın bir sağlık salgını ilan edilmesine şaşmamalı.

Hatta bulaşıcı bile. Ciddi anlamda; tıpkı gerçek bir virüs gibi. Chicago Üniversitesi'nin yaptığı bir araştırmaya göre, yalnız olmayan insanlar yalnız insanlarla vakit geçirdiklerinde yalnızlık duygusuna yakalanabiliyorlar . Bu yüzden kariyeriniz, sağlığınız ve çevrenizdekiler için bazı değişiklikler yapmanın zamanı geldi.

# 2. Dikkatiniz

Uzaktan çalışma, evden çalışırken çalışanların dikkatlerinin dağılmasına neden olabilir. Birçok işveren, iki ana nedene inandıkları için uzaktan çalışmayı reddediyor: Birincisi, çalışanlarının öz disiplin eksikliği ve ikincisi, "Buzdolabı" ve "Yatak" tarafından dikkatlerinin kolayca dağılması. Ama bu o kadar basit değil.

Zihinsel durum açısından, insanların doğal olarak sürekli dikkatlerinin dağılması muhtemeldir ve iş arkadaşları ve ofisteki yöneticiler gibi onları kontrol edecek ve hatırlatacak kimse yoksa durum daha da kötüleşir. Zaman yönetimi becerileri düşük olan çoğu çalışan, görevin tamamlanması için uygun bir programın nasıl sürdürüleceğini bilmiyor.

Dikkat dağınıklığı uygunsuz ve kötü işyerlerinde de olur. Ev ile şirket aynı şey değil. Birçok çalışan için evleri çok küçük, dağınık veya aile üyeleriyle birlikte yoğun bir şekilde çalışamayacak kadar kalabalık olabilir.

Statista Araştırma Departmanı tarafından yayınlanan rapor, Haziran 2020 itibarıyla Amerika Birleşik Devletleri'nde koronavirüs salgını sırasında çalışanların işlerine odaklanmalarını etkileyen nedenlere ilişkin kapsamlı verileri ortaya koyuyor.

# 3. Ekip Çalışması ve Yönetim Sorunları

Uzaktan çalışma nedeniyle ekip çalışmasında ve yönetimde başarısızlığı önlemek zordur.

Uzaktaki ekipleri yönetmek sandığınızdan daha zor. Yüz yüze denetim eksikliği, rehberlik eksikliği ve hedefe nasıl ulaşılacağını bilmek için net beklentiler, görev tamamlama ve ilerlemeyi izleme ve düşük üretkenlik gibi bir dizi zorluktur.

Ekip çalışması söz konusu olduğunda liderler genellikle ekip üyelerinin dil ve kültürel farklılıklarıyla baş etmede zorluklarla karşılaşırlar. Sık yüz yüze etkileşim ve iletişimin olmaması, yanlış anlamalara, önyargılı yargılamalara ve uzun süre çözümsüz kalan çatışmalara yol açabilir. Bu sorunlar özellikle farklı geçmişlere sahip ekiplerde yaygındır.

#4. Ofise Dönüş

Pandemi sonrası dönemde insanlar yavaş yavaş ev karantinası ve sosyal mesafe olmadan normal hayata dönüyor. Bu, şirketlerin aynı zamanda yavaş yavaş bir ev ofisinden yerinde bir ofise geçtiği anlamına gelir. En büyük sorun, birçok çalışanın ofise geri dönme konusunda isteksiz olmasıdır.

Pandemi, çalışma kültürünü sonsuza dek değiştirdi ve çalışma esnekliğine alışmış insanlar, katı çalışma saatlerine geri dönmeye karşı çıkıyor gibi görünüyor. Birçok çalışan, sağlıklı alışkanlıklarını ve iş-yaşam dengesini etkileyebileceği için işe dönme konusunda aşırı endişe duyuyor.

Hangi Tür Sektörler Uzaktan Çalışmalı?

McKinsey'nin yaptığı bir araştırmaya göre, ankete katılan kuruluşların yaklaşık %90'ı hibrit çalışma modeline , yani uzaktan çalışma ve kısmen yerinde ofis çalışmasının birleşimine geçiyor. Ayrıca FlexJob, son raporunda 2023-2024 yıllarında 7 sektörün uzaktan çalışmadan faydalanabileceğini belirtiyor. Bazıları uzaktan çalışmanın faydalarından yararlanırken, bazı sektörlerde ise hibrit çalışma modeli için daha fazla sanal ekip kurma talebi artıyor.

1. Bilgisayar ve BT
2. Tıp ve Sağlık
3. Pazarlama
4. Proje Yönetimi
5. İK ve İşe Alma
6. Muhasebe ve finans
7. Müşteri Hizmetleri

Evden Etkili Çalışmanın İpuçları

1 – Evden çıkın

Ortak çalışma alanlarında çalışırken sosyal olarak tatmin olma olasılığınız 3 kat daha yüksek .

'Evden' çalışmayı kesinlikle evden çalışmayı düşünmeye meyilliyiz, ancak bütün gün aynı dört duvarla aynı sandalyede tek başına oturmak, kendinizi mümkün olduğunca mutsuz etmenin kesin bir yoludur.

Dışarıda kocaman bir dünya var ve sizin gibi insanlarla dolu. Bir kafeye, kütüphaneye veya ortak çalışma alanına gidin ; diğer uzaktan çalışanların varlığında rahatlık ve arkadaşlık bulacaksınız ve ev ofisinizden daha fazla uyarıcı sunan farklı bir ortama sahip olacaksınız.

Oh, ve buna öğle yemeği de dahil! Bir restorana gidin ya da doğayla çevrili bir parkta kendi öğle yemeğinizi yiyin.

#2 – Küçük bir egzersiz seansı düzenleyin

Bu konuda benimle kal…

Egzersizin beyindeki dopamin miktarını arttırdığı ve genellikle ruh halinizi yükselttiği bir sır değil. Bunu yalnız yapmaktan daha iyi olan tek şey, başkalarıyla yapmaktır.

Her gün 5 veya 10 dakikalık kısa bir egzersiz programı belirleyin . Ofisteki birini arayın ve kameraları ayarlayarak siz ve ekibin birkaç dakika boyunca plank, şınav, mekik ve benzeri egzersizler yapmasını kaydedin.

Bunu bir süre yaparsanız, sizi her gün aldıkları dopamin darbesiyle ilişkilendirirler. Yakında, seninle konuşma fırsatına atlayacaklar.

#3 – İş dışında planlar yapın 

Yalnızlıkla gerçekten mücadele edebilecek tek şey, sevdiğiniz insanlarla vakit geçirmektir.

Belki kimseyle konuşmadığınız bir iş gününün sonuna gelirsiniz. Kontrol edilmezse, bu olumsuz duygu gerçekten akşamınız boyunca ve hatta başka bir iş gününde korkuya dönüştüğü ertesi sabaha kadar devam edebilir.

Arkadaşınızla yapacağınız basit bir 20 dakikalık kahve buluşması bile fark yaratabilir. Yakınlarınızla yapacağınız kısa görüşmeler, bir sıfırlama düğmesi görevi görerek uzaktan çalışma ortamında yeni bir güne başlamanıza yardımcı olabilir.

4 – Uzaktan çalışma araçlarını kullanın

Başarı, iyi bir öz disiplinle elde edilir. Ancak uzaktan çalışma söz konusu olduğunda, her çalışanın öz disiplinli kalabileceğini söylemek zordur. Hem yöneticiler hem de çalışanlar için, neden işleri kendiniz için kolaylaştırmayasınız? Uzaktan çalışan ekibinizin verimliliğini ve ekip çalışmasını geliştirmek için uygun bir yol bulmak üzere en iyi 14 uzaktan çalışma aracına (tamamen ücretsiz) başvurabilirsiniz.

Uzaktan çalışan ekibinizi daha mutlu ve daha verimli hale getirmek için ipuçlarının tam listesini , uzaktan çalışmanın zorluklarıyla mücadele etmenin 15 yolu başlıklı yazımızda bulabilirsiniz.

Alt çizgi

Pek çok şirketin, özellikle de ileri teknoloji sektörlerinin, sanal çalışma avantajlarına yönelik iyimser bir şekilde büyüyeceği tahmin ediliyor. Karşılaştıkları zorluklarla sınırlı kalmak yerine uzaktan çalışmanın kalitesini kontrol edebileceklerine inanıyorlar. Çünkü zorluklar faydalarla birlikte gelir. Giderek daha fazla şirket uzaktan çalışmanın faydalarına inanıyor ve uzaktan çalışmayı veya hibrit çalışmayı kolaylaştırıyor.

Uzaktan çalışmanın birçok avantajını ve dezavantajını, ayrıca uzaktan çalışan bir ekibi etkili bir şekilde yönetmek için birçok kullanışlı ipucunu not ettiniz. Şirketinizin uzaktan çalışan bir ekip kurmayı düşünmeye başlaması için doğru zaman gibi görünüyor. Ekibinizle daha iyi sanal etkileşim ve iletişim kurmanıza yardımcı olması için AhaSlides'tan yararlanmayı unutmayın.