Статистика 5 найкращих переваг віддаленої роботи + роботи з дому у 2024 році

Віддалена робота має більше переваг, ніж просто економія часу на дорогу.

Станом на 2023 рік 12.7% штатних працівників працюють з дому, тоді як 28.2% працюють у гібридному режимі.

А у 2022 році ми в AhaSlides також набрали працівників з різних куточків континенту, тобто вони працюють на 100% віддалено.

Результати? Зростання бізнесу майже подвоїлося завдяки найму талантів без обмеження певним географічним розташуванням.

Пориньте, адже все, що ви хочете знати про переваги віддаленої роботи, буде чітко пояснено в цій статті.

Зміст

• Що означає дистанційна робота для роботодавців і працівників
• Переваги статистики віддаленої роботи
• Які переваги віддаленої роботи?
• Які труднощі виникають під час віддаленої роботи?
• Які типи галузей мають працювати дистанційно?
• Поради щодо ефективної роботи вдома
• Bottom Line

Що означає дистанційна робота для роботодавців і працівників

Кошмар мікроменеджера

… добре, я не знаю вашого боса.

Але, мабуть, буде справедливо сказати, що якщо вони погоджуються з позицією Ілона Маска щодо віддаленої роботи, то вони є прихильниками мікроменеджменту.

Якщо ви часто бачите їх, які стоять у вас за плечем, нагадуючи вам додавати їх у копії кожного електронного листа або вимагаючи детальних звітів про завдання, на виконання яких у вас потрібно 5 хвилин, але півгодини на оцінку, ви знаєте, що ваш начальник – Маск.

І якщо це так, я майже гарантую, що ваш начальник проти віддаленої роботи.

Чому? Тому що мікроменеджмент набагато складніший з віддаленою командою. Вони не можуть наполегливо плескати вас по плечу чи наполегливо рахувати хвилини на день, які ви проводите у ванній кімнаті.

Не те щоб це завадило їм спробувати. Деякі з найбільш екстремальних випадків синдрому «владного боса» з’явилися під час карантину, завдяки апокаліптичному звучанню «програмного забезпечення для босів », яке може відстежувати ваш монітор і навіть читати ваші повідомлення, щоб визначити, наскільки ви «щасливі».

Іронія, звичайно, полягає в тому, що ви були б набагато, набагато щасливіші, якби нічого цього не відбувалося.

Ця відсутність довіри з боку лідерів призводить до страху, високої плинності кадрів та втрати креативності у віддалених працівників. Ніхто не щасливий у мікрокерованому робочому просторі, і як наслідок, ніхто не є продуктивним.

Але це не те, що ви хочете показати своєму самодержавному начальнику, чи не так? Ви хочете створити образ того, хто добре працює під тиском, і того, хто відмовляється відводити погляд від свого комп’ютера, навіть коли чує тривожні гортанні звуки свого собаки.

То що ж ви робите? Ви стаєте одним із мільйонів працівників у всьому світі, які щодня витрачають 67 хвилин на нікчемну роботу, щоб виглядати так, ніби вони щось роблять.

Якщо ви коли-небудь помічали, що обмінювалися повідомленнями в Slack або переміщували випадкові завдання по дошці Kanban, щоб просто показати своєму керівництву, що ви не повернулися спати з контролером Netflix, то ви абсолютно піддані мікроуправлінню. Або ви просто дуже невпевнені у своїй посаді.

У пам’ятці своїм працівникам Маск сказав, що «чим старшим ви є, тим помітнішою має бути ваша присутність». Це тому, що в Tesla «присутність» боса є їхнім авторитетом. Чим більше вони присутні, тим сильніше відчувається тиск на тих, хто стоїть під ними, щоб вони теж були присутні.

Але також, більша присутність цих старших членів полегшує їхнім керівникам, включаючи Маска, стежити за ними . Це досить тиранічне замкнене коло.

Зрозуміло, що таку тиранію важко запровадити, коли всі так розпорошені.

Отже, зробіть послугу своєму начальнику мікроуправління. Ідіть в офіс, приклейте очі до екрану і навіть не думайте про те, щоб сходити в туалет, ви вже заповнили свою квоту на день.

Кошмар командобудівника

Команди, які грають разом, вбивають разом.

Хоча я щойно цитував це одразу, у цьому є чимала частка правди. Керівники хочуть, щоб члени їхньої команди добре попрацювали, бо це призводить до підвищення продуктивності дуже природним шляхом, некорпоративним шляхом.

Найчастіше вони заохочують це за допомогою командних ігор, заходів, вечірніх прогулянок та ретритів. Дуже мало що з цього можливо у віддаленому робочому просторі.

У результаті ваше керівництво може сприймати вашу команду як менш згуртовану та менш готову до співпраці. Це, чесно кажучи, цілком виправдано та може призвести до багатьох проблем, таких як неправильно керовані робочі процеси, низький моральний дух команди та висока плинність кадрів.

Але найгірше – це самотність . Самотність є коренем безлічі проблем у віддаленому робочому просторі та найбільшою причиною нещастя під час роботи з дому.

Рішення? Віртуальний тімбілдинг.

Хоча варіанти активності онлайн обмеженіші, вони далеко не неможливі. У нас є 14 суперпростих ігор для віддаленого командоутворення, які можна спробувати прямо тут.

Але створення команди полягає не тільки в іграх. Усе, що покращує спілкування та співпрацю між вами та вашою командою, можна вважати командоутворенням, і є багато, що боси можуть зробити, щоб сприяти цьому онлайн:

• Кулінарні заняття
• Книжкові клуби
• Показує і розповідає
• Конкурси талантів
• Відстеження часу бігу в таблицях лідерів
• Дні культури, організовані членами команди з різних куточків світу 👇

Позиція більшості босів за замовчуванням полягає в тому, щоб бачити список віртуальних командобудівників і не переслідувати жодного з них.

Звичайно, їх складно організувати, особливо з огляду на вартість і необхідність знайти потрібний час для всіх у різних часових поясах. Але будь-які кроки, зроблені для викорінення самотності на роботі, є дуже важливими кроками для будь-якої компанії.

💡 Ваш зв'язок перерваний – 15 способів боротьби з самотністю на відстані

Мрія про гнучкість

Тож найбагатша людина світу не любить віддалену роботу, а як щодо найдивнішої людини світу?

Марк Цукерберг має на меті довести свою компанію Meta до крайнощів дистанційної роботи.

Тепер Tesla і Meta — дві дуже різні компанії, тому не дивно, що їхні два генеральні директори мають протилежні думки щодо віддаленої роботи.

В очах Маска фізичний продукт Tesla вимагає фізичної присутності, тоді як було б шоком, якби під час своєї місії побудувати інтернет віртуальної реальності Цукерберг вимагав, щоб усі учасники були в одному місці для цього.

Незалежно від продукту чи послуги, які пропонує ваша компанія, повторні дослідження підтримують Цука:

Ви більш продуктивні, коли ви гнучкі.

Одне дослідження, проведене в ті давно втрачені роки до пандемії, показало, що 77% людей працюють більш продуктивно , працюючи віддалено, а 30% встигають виконати більше роботи за менший час ( ConnectSolutions ).

Якщо ви все ще вагаєтесь, як таке можливо, подумайте, скільки часу ви витрачаєте на справи, не пов'язані з роботою, в офісі.

Можливо, ви не можете сказати точно, але дані показують, що ви та інші офісні працівники витрачаєте близько 8 годин на тиждень на речі, не пов’язані з роботою , включаючи перегляд соціальних мереж, онлайн-шопінг та виконання особистих завдань.

Такі боси, як Ілон Маск, постійно звинувачують віддалених працівників у відсутності зусиль, але в будь-якому типовому офісному середовищі та сама відсутність дій закладена в основі, і це відбувається прямо у них під носом. Люди не можуть стабільно працювати протягом двох блоків по 4 або 5 годин, і очікувати від них цього нереально.

Все, що може зробити ваш начальник, це бути гнучким . У розумних межах він повинен дозволити працівникам обирати місцезнаходження, години роботи, перерви та вирішити, чи варто їм застрягати в кролячій норі на YouTube про світлячків, поки вони досліджують цю статтю (вибачте перед моїм начальником, Дейвом).

Кінцевою точкою всієї цієї свободи в роботі є просто набагато більше щастя . Коли ви щасливі, у вас менше стресу, більше ентузіазму до роботи та більше сил на виконання завдань і в компанії.

Найкращі боси - це ті, хто зосереджує свої зусилля на щасті своїх співробітників. Як тільки це буде досягнуто, все інше стане на свої місця.

Мрія рекрутера

Перший ваш контакт із дистанційною роботою (або «дистанційною роботою»), ймовірно, був із Пітером, привітним індійцем, який телефонував вам із кол-центру в Бангалорі й запитував, чи потрібна вам подовжена гарантія на вашу обробну дошку.

У 80-х та на початку 90-х років такий аутсорсинг був єдиним видом «віддаленої роботи». Враховуючи, що вашу обробну дошку давно викинули, ефективність аутсорсингу є предметом дискусій, але він, безумовно, проклав шлях для рекрутингу по всьому світу , яким займаються багато сучасних компаній сьогодні.

Мета Цукерберга є одним із найкращих прикладів вербування без географічних обмежень. Принаймні за підрахунками (червень 2022 року) у них було близько 83,500 80 співробітників, які працювали у XNUMX різних містах.

І це не тільки вони. Кожна велика собака, про яку ви можете подумати, від Amazon до Zapier, має доступ до глобальної групи талантів і вручну вибирає найкращих віддалених працівників для роботи.

У вас може виникнути спокуса подумати, що через усю цю зростаючу конкуренцію ваша робота постійно знаходиться під загрозою того, що її передадуть іншому Пітеру з Індії, який міг би виконувати ту ж роботу за набагато меншу ціну.

Ось дві речі, щоб вас заспокоїти:

1. Набагато дорожче найняти нового співробітника, ніж утримувати вас.
2. Ця можливість глобальної роботи принесе користь і вам.

Перший з них досить загальновідомий, але ми часто, здається, засліплені страхом перед другим.

Все більше компаній наймають віддалено – це гарна новина для ваших потенційних клієнтів у майбутньому. Ви маєте доступ до набагато більшої кількості вакансій, ніж ті, що знаходяться безпосередньо у вашій країні, місті та районі. Якщо ви можете впоратися з різницею в часі, ви можете працювати в будь-якій віддаленій компанії у світі.

І навіть якщо ви не можете впоратися з різницею в часі, ви завжди можете працювати фріланс-професіоналом . У США «гіг-економіка» зростає втричі швидше, ніж фактична робоча сила , а це означає, що якщо ваша ідеальна робота зараз не доступна для фріланс-професіоналів, вона може бути доступна в майбутньому.

Фріланс-робота стала справжнім порятунком для компаній, яким потрібно виконати певну роботу, але якої недостатньо, щоб найняти штатного співробітника на повний робочий день.

Це також паличка-виручалочка для людей, які не проти відмовитися від кількох пільг компанії заради максимальної гнучкості роботи.

Отже, з якого боку ви не подивіться, віддалена робота стала революцією у підборі персоналу. Якщо ні ви, ні ваша компанія ще не відчули переваг, не хвилюйтеся; ви скоро будете.

Більше того, зараз існує так багато нових цифрових інструментів, зокрема Freelancer Planner , які зроблять віддалених працівників ще продуктивнішими та ефективнішими. Ось чому це дійсно варто розглянути.

Переваги статистики віддаленої роботи

Ви продуктивніше працюєте вдома? Ці статистичні дані, які ми зібрали з різних джерел, свідчать про те, що віддалені працівники процвітають поза офісом.

• 77% віддалених співробітників повідомляють, що відчувають себе більш зосередженими, коли відмовляються від поїздок на роботу й на роботу додому. З меншою кількістю відволікаючих факторів і більш гнучким графіком віддалені працівники можуть увійти в гіперпродуктивні зони без балачок у кулері чи галасливих відкритих офісів, які відривають їх від виконання завдань.

• Віддалені працівники витрачають на цілих 10 хвилин менше щодня на непродуктивні завдання порівняно з колегами в офісі. Це додає понад 50 годин додаткової продуктивності щороку лише за рахунок усунення відволікаючих факторів.

• Але на цьому підвищення продуктивності не закінчується. Про це свідчать дослідження Стенфордського університету віддалені співробітники на цілих 47% продуктивніші ніж ті, що обмежуються традиційним офісом. Майже вдвічі менше роботи виконується поза стінами офісу.

• Віддалена робота – це майстерний спосіб економії грошей. Компанії можуть економити в середньому 11,000 XNUMX доларів на рік для кожного працівника, який відмовляється від традиційного офісу.

• Завдяки дистанційній роботі співробітники також заощаджують. В середньому, поїздки на роботу з’їдають 4,000 доларів на рік у вигляді витрат на газ і транспорт. Для тих, хто живе у великих метрополітенах із сумнозвісно високими витратами на життя, це реальні гроші, що повертаються до їхніх кишень щомісяця.

З таким удосконаленням не дивно, що компанії усвідомлюють, що можуть робити стільки ж, маючи менше працівників, завдяки поширенню дистанційних і гнучких домовленостей. Співробітники, зосереджені на результатах, а не на часі, проведеному за робочим столом, означають значну економію коштів і конкурентні переваги для організацій, які здійснюють перехід.

Які переваги віддаленої роботи?

Ось 5 найбільших переваг віддаленої роботи, які ви можете легко виявити, керуючи віддаленою робочою командою як у короткостроковій, так і в довгостроковій перспективі.

#1 - Гнучкість

Віддалена робота є кращою з точки зору гнучкості для працівників. Співробітники можуть вибирати, коли, де і як працювати. Зокрема, багато віддалених робіт також мають регульовані розклади, що означає, що працівники можуть починати та закінчувати свій день, як їм подобається, за умови, що вони можуть досягати та генерувати високі результати. Це також дозволяє їм підтримувати робоче навантаження у вигідному темпі, даючи їм можливість вибирати, як виконувати робочі завдання.

#2 - Економія часу та коштів

Однією з найбільших переваг віддаленої роботи є економія часу та коштів як для роботодавців, так і для працівників. З точки зору бізнесу, компанія може заощадити бюджет на просторих офісах на місці, а також на інших дорогих рахунках. І працівники можуть заощадити гроші та час на транспортування, якщо вони живуть у віддаленому місці. Якщо хтось вважає за краще жити в сільській місцевості, щоб насолоджуватися кращими умовами повітря та меншим рівнем шуму, він може дозволити собі економічну орендну плату за будинок із кращим простором і зручністю.

#3 - Збалансованість трудового життя

Коли можливості працевлаштування не обмежуються географічними факторами, працівники можуть знайти кращу роботу та працювати в кращій компанії в іншому місті, що раніше було їхньою проблемою через час, витрачений на турботу про сім'ю та дітей. Вони менш схильні до вигорання, оскільки кажуть, що стрес на роботі зменшується приблизно на 20% , а задоволеність роботою підвищується на 62%. Крім того, вони зможуть харчуватися здоровіше та займатися більше фізичними вправами. Вони можуть уникнути токсичних стосунків в офісі з іншими поганими колегами та їхньої неналежної поведінки.

#4 - Продуктивність

Багато роботодавців запитують, чи справді віддалена робота робить нас більш продуктивними, і відповідь проста. Немає нічого, що б гарантувало 100% підвищення продуктивності віддаленої роботи, якщо ваша команда є низькопродуктивною командою з безвідповідальними членами. Однак, за умови гарного управління, вони можуть підвищити продуктивність щонайменше на 4.8% , згідно з нещодавнім дослідженням, проведеним серед понад 30 000 американських працівників, які працюють вдома.

Крім того, співробітники можуть зосередитися на своїх обов’язках, ніж витрачати час на розмови. Вони отримують достатньо енергії та зосередженості, щоб підвищити ефективність роботи, оскільки їм не потрібно рано вставати і метушитися в автобусі або дрімати, якщо їхній мозок перевантажений або в творчому блоку.

#5 - Глобальні таланти - Переваги віддаленої роботи

З розвитком Інтернету та цифрових технологій люди можуть працювати майже в будь-якій точці світу, що дозволяє компанії наймати професіоналів у всьому світі з різними зарплатами та умовами. Різноманітні команди заохочують співробітників дивитися на речі з різних точок зору та мислити нестандартно, що призводить до більш інноваційних, креативних ідей та ефективних рішень.

Які труднощі виникають під час віддаленої роботи?

Переваги віддаленої роботи незаперечні, але існують проблеми, пов’язані з керуванням роботою співробітників з дому та інші проблеми. Це катастрофа, якщо роботодавці та працівники не дотримуються стандартів праці та самодисципліни. Існує також попередження про психічні проблеми для людей, які проводять занадто багато часу вдома з браком людської взаємодії та спілкування.

# 1. Самотність

Чому самотність має значення? Самотність може бути станом, який, здається, надто легко заховати. Але це не виразка шлунка (серйозно, ви повинні пройти перевірку), і це не те, що «поза очима, з пам’яті».

Самотність живе повністю всередині розуму.

Воно з’їдає ваші думки та дії, доки ви не станете лушпинням людини, яка виконує мінімальну роботу в Інтернеті, перш ніж витратити весь вечір, намагаючись позбутися свого негативу, щоб встигнути на роботу наступного ранку.

• Якщо ви самотні, у вас у 7 разів менше шансів бути зайнятими на роботі. (Підприємець)
• Ви вдвічі частіше думаєте про звільнення з роботи, коли ви самотні. (Cigna)
• Почуття самотності на роботі обмежує індивідуальну та командну продуктивність, зменшує креативність і заважає міркувати та приймати рішення. (Американська психіатрична асоціація)

Отже, самотність — це катастрофа для вашої віддаленої роботи , але вона також виходить далеко за межі вашої продуктивності.

Це битва за ваше психічне та фізичне здоров'я :

• Самотність гірша для здоров'я, ніж алкогольна залежність, ожиріння або викурювання 15 сигарет на день. (Університет штату Нью-Гемпшир)
• Самотність пов'язана з вищим ризиком серцевих захворювань, зниження когнітивних функцій і хвороби Альцгеймера. (Національний Інститут Здоров'я)
• Самотність підвищує ризик смерті на 60-84%. (Американський журнал епідеміології)

Ого. Не дивно, що самотність оголошено епідемією здоров’я.

Це навіть заразно. Серйозно; як справжній вірус. Одне дослідження Чиказького університету показало, що люди, які не відчувають самотності, але проводять час поруч із самотніми людьми, можуть підхопити це відчуття. Тож заради вашої кар'єри, здоров'я та оточуючих, настав час щось змінити.

# 2. Відволікання

Віддалена робота може відволікати працівників під час роботи вдома. Багато роботодавців відмовляються продовжувати працювати віддалено, оскільки вважають дві основні причини: по-перше, брак самодисципліни у їхніх працівників, а по-друге, їх легко відволікти на «холодильник» і «ліжко». Але це не так просто.

З точки зору психічного стану, люди, ймовірно, постійно відволікаються, і це стає гірше, якщо немає нікого, хто б контролював і нагадував їм, як їхні колеги та менеджери в офісі. Маючи низькі навички управління часом, багато співробітників не знають, як підтримувати належний графік виконання завдань.

Відволікання також трапляється на невідповідних і поганих робочих місцях. Дім – це не те саме, що компанія. Для багатьох працівників їхні будинки можуть бути занадто малими, неорганізованими або переповненими членами сім’ї, щоб зосереджено працювати.

Опублікований дослідницьким відділом Statista , звіт демонструє величезну кількість причин, які впливають на зосередженість працівників на роботі під час спалаху коронавірусу в Сполучених Штатах станом на червень 2020 року.

# 3. Командна робота та питання управління

Важко уникнути невдач у командній роботі та управлінні через роботу на відстані.

Керувати віддаленими командами важче, ніж ви думаєте. Це низка проблем, пов’язаних із відсутністю особистого нагляду, відсутністю керівництва та чітких очікувань щодо того, як досягти мети, відстеженням виконання завдань і прогресу, а також низькою продуктивністю.

Коли справа доходить до командної роботи, лідери часто стикаються з труднощами, пов’язаними з мовними та культурними відмінностями членів команди. Відсутність частого спілкування віч-на-віч може призвести до непорозумінь, упереджених суджень і конфліктів, які залишаються невирішеними протягом тривалого часу. Ці проблеми особливо поширені в командах з різним досвідом.

#4. Перехід назад в офіс

У постпандемічний період люди поступово повертаються до нормального життя без домашнього карантину та соціального дистанціювання. Це означає, що компанії також повільно переходять із домашнього офісу в офіс на місці. Велика проблема полягає в тому, що багато співробітників не бажають повертатися в офіс.

Пандемія назавжди змінила культуру праці, і люди, які звикли до гнучкості роботи, здається, виступають проти повернення до жорсткого робочого дня. Багато працівників виявляють надзвичайну тривогу щодо повернення на роботу, оскільки це може вплинути на їхні здорові звички та баланс між роботою та особистим життям.

Які типи галузей мають працювати дистанційно?

Згідно з опитуванням McKinsey, близько 90% опитаних організацій переходять на гібридну роботу , тобто поєднання віддаленої роботи та деяких видів роботи в офісі. Крім того, FlexJob у своєму останньому звіті також зазначає, що 7 галузей можуть скористатися перевагами віддаленої роботи у 2023-2024 роках. Деякі з них, ймовірно, отримають переваги віддаленої роботи, тоді як в інших зростає попит на створення більшої кількості віртуальних команд для гібридної моделі роботи, зокрема:

1. Комп’ютер та ІТ
2. Медицина та здоров'я
3. Маркетинг
4. Управління проектом
5. HR і рекрутинг
6. Бухгалтерський облік та фінанси
7. Контакти

Поради щодо ефективної роботи вдома

№1 – Вийдіть з дому

Ви втричі частіше відчуваєте соціальну самореалізацію, працюючи в коворкінгу.

Ми схильні думати про роботу «вдома» як про роботу вдома, але сидіти наодинці в одному кріслі з тими самими чотирма стінами цілий день — це вірний спосіб зробити себе якомога нещаснішим.

Світ величезний, і він повний таких людей, як ви. Завітайте до кафе, бібліотеки чи коворкінгу ; ви знайдете комфорт і спілкування в присутності інших віддалених працівників , і у вас буде інше середовище, яке пропонує більше стимуляції, ніж ваш домашній офіс.

О, і це також включає обід! Вирушайте в ресторан або власноруч пообідайте в парку серед природи.

№2 – Організуйте невелике тренування

Залишайтеся зі мною на цьому...

Ні для кого не секрет, що фізичні вправи збільшують кількість дофаміну в мозку і в цілому піднімають настрій. Єдине, що краще, ніж робити це на самоті, це робити це з іншими людьми.

Виділіть щодня 5 або 10 хвилин для спільних вправ . Просто зателефонуйте комусь в офіс і розставте камери так, щоб вони знімали вас і вашу команду, які кілька хвилин виконують планку, віджимання, присідання та все інше.

Якщо ви будете робити це деякий час, вони будуть асоціювати вас із дофаміновим ударом, який вони отримують щодня. Незабаром вони скористаються нагодою поговорити з вами.

№3 – Будуйте плани поза роботою 

Єдине, що може по-справжньому боротися із самотністю, це проводити час з людьми, яких ви любите.

Можливо, ви дійшли до кінця робочого дня, коли ви ні з ким не розмовляли. Якщо його не зупинити, це негативне почуття може справді зберігатися протягом вашого вечора і навіть наступного ранку, коли воно виявляється в жаху наступного робочого дня.

Проста 20-хвилинна зустріч за кавою з другом може мати значення. Короткі зустрічі з близькими людьми можуть стати кнопкою перезавантаження та допомогти вам впоратися з черговим днем ​​у віддаленому офісі.

№4 – Використовуйте інструменти віддаленої роботи

Успіх значною мірою залежить від гарної самодисципліни. Але для віддаленої роботи важко сказати, що кожен працівник може залишатися самодисциплінованим. Чому б не спростити собі роботу як для менеджерів, так і для працівників? Ви можете звернутися до 14 найкращих інструментів для віддаленої роботи (100% безкоштовних), щоб знайти відповідний спосіб покращити ефективність та командну роботу вашої віддаленої команди.

Ви можете знайти повний список порад, які допоможуть вашій віддаленій команді стати щасливішою та працювати стараннішою, за допомогою наших 15 способів боротьби з віддаленою роботою.

Bottom Line

Прогнозується, що багато компаній, особливо високотехнологічних галузей, оптимістично розвиватимуться в напрямку віртуальних робочих переваг. Вони вірять, що можуть контролювати якість віддаленої роботи, а не обмежуватися своїми викликами. Тому що виклики приносять користь. Все більше компаній вірять у переваги віддаленої роботи та сприяють дистанційній або гібридній роботі.

Ви відзначили багато переваг і недоліків віддаленої роботи, а також багато корисних порад щодо ефективного управління віддаленою командою. Здається, що саме час для вашої компанії почати думати про створення команди для віддаленої роботи. Не забудьте використовувати AhaSlides , щоб покращити віртуальну взаємодію та комунікацію з вашою командою.