Це круто! Багато дослідників вивчають головну різницю між звичайними людьми та 1% найбагатшої світової еліти. Виявляється, що ключовим фактором є культура безперервного навчання .
Навчання – це не лише отримання диплома, виконання чиїхось бажань або отримання хорошої роботи, це вдосконалення себе протягом усього життя, постійне вивчення нового та адаптація до постійних змін.
Ця стаття ілюструє все, що вам потрібно знати про культуру безперервного навчання, і поради щодо формування культури навчання на робочому місці.
| Навіщо нам потрібна культура безперервного навчання? | Стимулювати зростання та інновації серед співробітників і всієї організації. |
| Які організації мають культуру постійного навчання? | Google, Netflix і Pixar. |
Зміст
- Що таке культура безперервного навчання?
- Які елементи культури безперервного навчання?
- Чому культура безперервного навчання важлива?
- Як побудувати культуру безперервного навчання в організаціях?
- Ключові винесення
- Поширені запитання
Поради щодо кращого залучення
- Платформа залучення працівників – виведіть своє навчання на новий рівень – Оновлено 2024
- Що таке залученість команди (+ чудові поради щодо створення високозалученої команди)
- 15 прикладів ефективних стимулів, які мотивують і викликають залучення працівників
- Як навчити свій персонал Фактично
Залучіть своїх студентів
Почніть змістовну дискусію, отримуйте корисні відгуки та навчайте своїх співробітників. Зареєструйтеся, щоб отримати безкоштовний шаблон AhaSlides
🚀 Візьміть безкоштовну вікторину☁️
Що таке культура безперервного навчання?
Культура безперервного навчання описує постійні можливості для людей розвивати знання та навички, а також розвивати свої здібності протягом своєї кар’єри. Цей набір цінностей і практик часто добре розроблений через часті програми навчання та зворотного зв’язку в організації.
Які елементи культури безперервного навчання?
Як виглядає культура навчання? Відповідно до Scaled Agile Framework, культура, орієнтована на навчання, досягається шляхом становлення організації, що навчається, прагнення до невпинного вдосконалення та просування культури інновацій.
Ключовими елементами культури навчання є прагнення до навчання на всіх рівнях, від нижчого до вищого рівня управління, незалежно від того, чи ви новачок, старший, керівник команди чи менеджер. Що ще важливіше, людей слід заохочувати брати на себе відповідальність за своє навчання та розвиток.
Ця культура починається з відкритого спілкування та зворотного зв'язку. Це означає, що співробітники повинні почуватися комфортно, ділячись своїми ідеями та думками, а менеджери повинні бути сприйнятливими до зворотного зв'язку.
Крім того, кожен має рівні можливості для саморозвитку, існує постійне навчання, наставництво, коучинг та стажування, щоб допомогти людям навчатися у найбільш підходящому темпі, що призводить до найкращих результатів. Зокрема, неминуче впровадження технологічних навчальних рішень, а організації залучають учнів до електронного навчання , мобільного навчання та соціального навчання.
І останнє, але не менш важливе: в організаціях необхідне постійне навчання для розвитку мислення, спрямованого на зростання , де працівників заохочують приймати виклики, вчитися на помилках та наполегливо долати перешкоди.
Чому важлива культура безперервного навчання?
Сьогодні бізнес стикається з двома нагальними проблемами: експоненціальним темпом технологічних інновацій та очікуваннями нового покоління.
Темпи технологічних змін зараз набагато швидші, ніж у минулому, що призводить до багатьох інновацій, трансформацій та збоїв , які в деяких випадках знищують цілі ринки. Це свідчить про те, що бізнес повинен бути гнучким та адаптивним, щоб йти в ногу з темпами змін.
Найкращим рішенням є культура швидкої адаптації та навчання, за якої компанії заохочують співробітників безперервно навчатися, постійно підвищувати кваліфікацію, перекваліфіковуватися, ризикувати та кидати виклик статус-кво, забезпечуючи передбачуваність і стабільність. Децентралізоване прийняття рішень є популярним, оскільки лідери зосереджуються на баченні та стратегії, а також дозволяють членам організації максимально реалізувати свій потенціал.
Варто згадати про зростаючий попит на професійне зростання нових поколінь. Нещодавні опитування показують, що молодь очікує від своїх компаній ексклюзивних навчальних програм, де вони можуть навчатися та розвивати нові навички. Згідно з глобальним опитуванням, проведеним серед працівників у 2021 році, більшість респондентів вважали навчання ключем до успіху в їхній кар'єрі. Таким чином, компанії з культурою безперервного навчання можуть збільшити утримання найкращих талантів.
Як побудувати культуру безперервного навчання в організаціях?
Існує величезна база співробітників, стійких до постійного навчання. Це складна загадка, з якою стикаються багато компаній. Отже, як бізнес ефективно розвиває культуру постійного навчання? 5 найкращих стратегій:
#1. Впровадження постійного управління продуктивністю (CPM)
Саме людиноцентричний підхід дозволяє компаніям постійно оцінювати та розвивати ефективність роботи співробітників . CPM не лише зосереджується на традиційних щорічних оглядах, а й прагне допомогти співробітникам час від часу протягом року вдосконалюватися та прогресувати. Такий підхід може допомогти співробітникам почуватися більш залученими та мотивованими, а також призвести до кращої продуктивності та результатів.
#2. Додавання гейміфікації
Настав час перетворити формальне та нудне робоче місце на більш захоплюючі заняття. Гейміфікація дуже популярна в наші дні, а її функції, такі як значки, бали, таблиці лідерів та стимули, можуть сприяти почуттю конкуренції та здоровій боротьбі серед співробітників. Цей метод можна використовувати для щомісячної відзнаки або під час навчання.
#3. Часте підвищення кваліфікації та перекваліфікація
Немає кращого способу адаптуватися до світу, що змінюється, ніж частіше підвищувати та перекваліфіковувати свої навички. Це починається з внутрішньої рефлексії, коли люди розуміють свої слабкі сторони та готові навчатися новому та новим навичкам у колег. За даними Торгової палати США, інвестування в існуючих працівників через ініціативи з підвищення кваліфікації та перекваліфікації може допомогти розвинути навички, необхідні для виконання поточної та майбутньої роботи.
#4. Використання онлайн-платформ
Багато онлайн-платформ можуть допомогти організаціям сприяти розвитку культури, орієнтованої на навчання. Чудовою ідеєю може бути придбання для ваших співробітників сертифікованих курсів або річного членства на навчальних платформах . Для внутрішнього навчання відділ кадрів може використовувати інструменти для презентацій, такі як AhaSlides, щоб зробити вашу презентацію цікавою та переконливою. Цей інструмент містить вікторини на основі гейміфікації, тому ваше навчання буде дуже цікавим.
#5. Сприяння наставництву та коучингу
Інші чудові варіанти, наставництво та коучинг, є одними з найефективніших способів сприяння постійному вдосконаленню. Кажуть, що коучинг для постійного вдосконалення може призвести до кращої професійної практики та стійких систем удосконалення.
Ключові винесення
💡Для ефективної культури навчання потрібні зусилля як співробітників, так і організацій. Інноваційні аналізи ефективності бізнесу, трансформація програм навчання та розвитку, а також використання інструментів електронного навчання та презентацій, таких як AhaSlides, можуть принести широкий спектр переваг для сталого зростання компанії. Зареєструйтесь на AhaSlides одразу, щоб не пропустити обмежені пропозиції!
Часті запитання?
Як ви створюєте культуру безперервного навчання?
Для ефективної культури навчання компанії можуть використовувати винагороди та заохочення, щоб відзначати людей, які придумують нові інноваційні ідеї, отримують нові сертифікати або інвестують у системи постійного управління продуктивністю.
Які переваги культури постійного навчання?
Деякі переваги безперервного навчання для співробітників – підвищення задоволеності роботою, кар’єрне зростання та особистий ріст. Це багато значить для компаній, наприклад, стимулювання інновацій, зменшення обороту та підвищення продуктивності.
Що є прикладом постійного навчання?
Такі великі компанії, як Google, IBM, Amazon, Microsoft тощо, вкладають величезні кошти в розвиток співробітників. Вони мають багато коротких програм для заохочення культури навчання серед співробітників. Наприклад, General Electric має програму під назвою «GE Crotonville», яка є центром розвитку лідерства, який пропонує курси та семінари для працівників усіх рівнів.
Які три виміри культури безперервного навчання?
Коли компанії інвестують у довгострокове безперервне навчання, слід звернути увагу на три аспекти: організація навчання, невпинне вдосконалення та культура інновацій.
Посилання: Forbes | Масштабований гнучкий фреймворк
