Tư duy khác biệt và hội tụ là gì? | 4 bước để làm chủ chúng một cách hoàn hảo

Bạn đã bao giờ bị mắc kẹt trong lối mòn, không thể tìm ra giải pháp ngoài lối suy nghĩ thông thường của mình chưa?

Vậy thì bạn nhất định cần phải hiểu khái niệm tư duy phân kỳ và tư duy hội tụ.

Giống như Âm và Dương☯️, chúng phối hợp hài hòa với nhau để giúp bạn đưa ra ý tưởng và giải pháp một cách hiệu quả.

Trong bài đăng này, chúng tôi sẽ phân tích chính xác ý nghĩa của những thuật ngữ này và đưa ra một số chiến thuật để kết hợp nhiều sự khác biệt hơn vào quy trình của bạn nhằm mở ra những quan điểm và lựa chọn thay thế mới, tiếp theo là các kỹ thuật để hội tụ có kiểm soát đối với phán đoán và quyết định.

Mục lục

• Giải thích tư duy khác biệt và hội tụ
• Ví dụ về tư duy khác biệt và hội tụ
• Sự khác biệt giữa tư duy khác biệt và hội tụ
• Cách sử dụng cả tư duy phân kỳ và hội tụ
  • #1. Khám phá (Khác biệt)
  • #2. Xác định (Hội tụ)
  • #3. Phát triển (Khác biệt)
  • #4. Phân phối (Hội tụ)
• Các nội dung chính 
• Câu Hỏi Thường Gặp

Giải thích tư duy khác biệt và hội tụ

Tư duy phân kỳ và tư duy hội tụ là những thuật ngữ do nhà tâm lý học JP Guilford đặt ra vào năm 1956, dùng để chỉ quá trình tư duy của chúng ta khi cần đưa ra ý tưởng đổi mới hoặc giải pháp cho một vấn đề.

Tư duy phân kỳ là về việc nảy sinh những ý tưởng táo bạo, không bị ràng buộc. Đó là kiểu tư duy khuyến khích việc động não thuần túy mà không phán xét.

Khi bạn khác biệt, bạn đang suy nghĩ siêu rộng và để tất cả các loại ý tưởng kỳ lạ trôi chảy tự do. Đừng kiểm duyệt bất cứ điều gì - chỉ cần đưa tất cả ra ngoài đó.

Tư duy hội tụ là nơi những ý tưởng táo bạo bắt đầu được thu hẹp lại. Đó là khía cạnh phân tích giúp đánh giá và tinh chỉnh các giải pháp tiềm năng.

Với tư duy hội tụ, bạn đang thu hẹp các lựa chọn của mình về những gì thực tế, khả thi hoặc khả thi nhất. Bạn bắt đầu so sánh các ý tưởng và tìm hiểu chúng một cách cụ thể hơn.

Nói một cách đơn giản: tư duy phân kỳ là tư duy bao quát và khám phá, trong khi tư duy hội tụ là tư duy chuyên sâu và đánh giá.

Cả hai đều rất quan trọng cần có – bạn cần sự khác biệt ban đầu đó để khơi dậy sự sáng tạo và những khả năng mới. Nhưng bạn cũng cần có sự hội tụ để sắp xếp mọi thứ thành một con đường khả thi phía trước.

🧠 Khám phá tư duy phân kỳ một cách chuyên sâu trong bài viết này.

Ví dụ về tư duy khác biệt và hội tụ

Bạn thấy tư duy khác biệt và hội tụ được áp dụng ở đâu? Dưới đây là một số ví dụ giúp bạn hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của quá trình suy nghĩ này trong công việc hàng ngày:

• Giải quyết vấn đề tại nơi làm việc: Trong một cuộc họp để giải quyết một vấn đề phức tạp, nhóm trước tiên thực hiện vòng động não phân tán – đưa ra bất kỳ ý tưởng nào mà không cần phê bình. Sau đó, bước vào thảo luận hội tụ để cân nhắc ưu/nhược điểm của từng ý tưởng, xác định điểm trùng lặp và chọn ra một vài lựa chọn hàng đầu để tạo nguyên mẫu.

Hãy suy nghĩ vượt ra ngoài ranh giới,
Khám phá những ý tưởng vô hạn với AhaSlide

Tính năng động não của AhaSlides giúp các nhóm chuyển đổi ý tưởng thành hành động.

• Thiết kế sản phẩm: Trong quá trình phát triển, các nhà thiết kế trước tiên phác thảo một loạt các ý tưởng về hình thức/chức năng khác nhau. Sau đó, họ phân tích một cách hội tụ để xác định ý tưởng nào đáp ứng tốt nhất các tiêu chí, kết hợp các yếu tố và tinh chỉnh bố cục thông qua quá trình tạo mẫu lặp đi lặp lại.

• Viết bài luận: Ban đầu, việc viết tự do và ghi chú bất kỳ chủ đề/luận điểm nào mà không cần kiểm duyệt sẽ giúp kích hoạt tư duy phân kỳ. Sau đó, nghiên cứu đòi hỏi sự tập trung hội tụ, sắp xếp các bằng chứng hỗ trợ một cách rõ ràng theo các chủ đề chính.

• Lập kế hoạch sự kiện: Ở giai đoạn đầu, việc suy nghĩ đa chiều về các chủ đề, địa điểm và hoạt động tiềm năng sẽ tạo ra một kho ý tưởng. Sau đó, các nhà tổ chức sẽ tập trung sàng lọc các yếu tố như ngân sách, thời gian và mức độ phổ biến để lựa chọn các chi tiết cuối cùng.

• Học để chuẩn bị cho bài kiểm tra: Việc động não theo nhiều hướng khác nhau bằng cách sử dụng thẻ ghi nhớ giúp đưa các chủ đề vào bộ nhớ làm việc. Sau đó, việc tự kiểm tra theo nhiều cách khác nhau sẽ giúp xác định điểm yếu để tập trung ôn tập thêm.

• Nấu ăn: Việc kết hợp các nguyên liệu một cách thử nghiệm bằng trực giác khác nhau dẫn đến những công thức nấu ăn mới. Quá trình tinh chỉnh lặp đi lặp lại giúp hoàn thiện kỹ thuật và hương vị.

Sự khác biệt giữa tư duy khác biệt và hội tụ

Sự khác biệt chính giữa tư duy hội tụ và tư duy phân kỳ được thể hiện trong bảng dưới đây:

Cách sử dụng cả tư duy phân kỳ và hội tụ

Việc nắm vững sự kết hợp của cả hai quá trình tư duy có thể là một thách thức, nhưng chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn qua từng bước để giúp thúc đẩy hành trình của bạn từ điểm A đến điểm B.

#1. Khám phá (Khác biệt)

Mục tiêu của giai đoạn Khám phá là tư duy khác biệt và nghiên cứu mang tính khám phá để hiểu rõ hơn về người học.

Các công cụ khách quan như quan sát thực địa, phỏng vấn và xem xét các tài liệu hiện có được sử dụng để loại bỏ các giả định và tránh đưa ra các giải pháp sớm.

Bạn sẽ cần hòa mình vào môi trường và bối cảnh của người học để thu thập càng nhiều thông tin càng tốt từ nhiều góc độ (người học, các bên liên quan, chuyên gia về chủ đề, v.v.).

Các câu hỏi mở và kỹ thuật lắng nghe tích cực giúp làm nổi bật nhu cầu, thách thức, kiến ​​thức sẵn có và quan điểm của người học một cách khách quan.

Dữ liệu được thu thập cung cấp thông tin nhưng không giới hạn các giai đoạn tiếp theo. Khám phá rộng rãi nhằm mục đích khám phá các sắc thái so với việc xác nhận các giả thuyết.

Các phát hiện từ giai đoạn này được phân tích ở giai đoạn Xác định thay vì cố gắng diễn giải trong quá trình thu thập thông tin.

Tư duy khám phá, khác biệt của Discover giúp phát triển sự hiểu biết sáng suốt về người học và tình huống.

# 2.Xác định (Hội tụ)

Mục tiêu của giai đoạn thứ hai này là tư duy hội tụ để phân tích kết quả từ giai đoạn Khám phá và đưa ra bước hành động tiếp theo khả thi.

Các công cụ như bản đồ tư duy, cây quyết định và bản đồ mối quan hệ được sử dụng để sắp xếp, sắp xếp và tổng hợp một cách hợp lý các phát hiện khám phá định tính.

Sau đó, bạn tìm kiếm các mẫu, thông tin chi tiết và chủ đề chung trên dữ liệu thô mà không có điểm dữ liệu nào quan trọng hơn điểm dữ liệu khác.

Phân tích hội tụ nhằm mục đích xác định vấn đề cốt lõi dựa trên nhu cầu/thách thức của người học thay vì lĩnh vực nội dung hoặc giải pháp dễ dàng.

Sau đó, bạn sẽ có một tuyên bố vấn đề được xác định rõ ràng, nắm bắt ngắn gọn vấn đề của người học theo các thuật ngữ khách quan và xem xét nhiều khía cạnh.

Có thể cần khám phá thêm nếu phát hiện không chỉ ra rõ ràng vấn đề hoặc nảy sinh nhiều câu hỏi nghiên cứu hơn.

Giai đoạn Xác định này tạo tiền đề cho việc phát triển các giải pháp trong giai đoạn Phát triển tiếp theo , đánh dấu sự chuyển đổi từ việc tìm kiếm vấn đề sang giải quyết vấn đề.

#3. Phát triển (Khác biệt)

Mục tiêu của giai đoạn Phát triển là tư duy khác biệt và động não rộng rãi về các giải pháp tiềm năng.

Nhóm của bạn sẽ chuyển tư duy trở lại chế độ khám phá, sáng tạo hơn mà không chỉ trích các ý tưởng.

Đầu vào của bạn bao gồm tuyên bố vấn đề được xác định ở giai đoạn trước để tập trung vào việc động não.

Một buổi động não được hỗ trợ có sử dụng các kỹ thuật như kích thích ngẫu nhiên có thể được sử dụng để khơi dậy những khả năng mới.

Ý tưởng của mọi người, dù điên rồ đến đâu, cũng nên được khuyến khích để thách thức các giả định.

Hãy nhớ rằng ở giai đoạn này, bạn nên ưu tiên số lượng hơn chất lượng để tạo động lực cho giai đoạn giao hàng sau này.

Khi đó, các mối quan hệ có thể bắt đầu hình thành giữa các ý tưởng ở rìa mà không cần kết hợp quá sớm.

Giai đoạn này đặt nền tảng cho giải pháp trước khi đưa ra các khuyến nghị cuối cùng ở giai đoạn Triển khai.

#4. Phân phối (Hội tụ)

Mục tiêu của giai đoạn Triển khai là tư duy hội tụ để đánh giá các ý tưởng và xác định giải pháp tối ưu. Giai đoạn này hướng đến việc tối đa hóa chất lượng, tác động và khả năng áp dụng giải pháp dựa trên khuôn khổ tư duy chiến lược.

Bạn có thể sử dụng các công cụ như ma trận tác động/nỗ lực và tiêu chí PICOS (Ưu điểm, Ý tưởng, Nhược điểm, Cơ hội, Điểm mạnh) để cấu trúc phân tích và xem xét một cách có hệ thống từng giải pháp tiềm năng dựa trên các yếu tố đánh giá được xác định trước.

Khi bạn đánh giá từng yếu tố, hãy xem xét mức độ phù hợp với việc xác định vấn đề, tính khả thi, rủi ro/thách thức và giá trị gia tăng.

Những ý tưởng ban đầu có thể được kết hợp lại hoặc sửa đổi dựa trên những hiểu biết đánh giá.

Với những lời phê bình hợp lý, xây dựng sự đồng thuận và đủ chi tiết để thực hiện, bạn sẽ đưa ra giải pháp/đề xuất phù hợp nhất.

Những khám phá tùy chọn trong tương lai hoặc các bước tiếp theo cũng có thể được xác định.

🧠 Bài viết liên quan: Truyền thông hình ảnh là gì?

Các nội dung chính

Việc xen kẽ giữa tư duy khác biệt và hội tụ thực sự giúp bạn tiếp cận thử thách từ mọi góc độ.

Các phần khác nhau sẽ khơi nguồn sáng tạo để bạn có thể xem xét nhiều tình huống “điều gì sẽ xảy ra nếu” mà bạn thường bỏ lỡ khi hội tụ, giúp bạn thực sự đánh giá được điều gì là thực tế thay vì lạc vào những giấc mơ viển vông.

Câu Hỏi Thường Gặp