基于团队的组织结构的兴起| 2024 年保持高性能的秘诀

在业务战略方面，我们听过很多关于“由内而外”和“由外而内”的术语。哪种方法更适合面临快速变化的全球市场和技术颠覆的组织？

从由内而外的方法解构来看，强调内在力量的基于团队的组织结构可能会优于传统的组织孤岛，帮助公司在面临持续变化的同时可持续发展。但人们对他的组织结构类型还存在很多误解，仍有待审视。如果您想了解更多有关 以团队为基础的组织结构 并找出团队失败的原因，让我们深入研究这篇文章。

基于团队的组织结构的定义

从过去到现在，在传统的企业结构中，员工始终处于组织层级的最底层，几乎没有决策权。

然而，基于团队的方法的出现提供了一种垂直的管理方法，因为它鼓励员工通过表达自己的想法和愿景来参与决策，这对当今企业的成功产生了重大影响。所有团队成员没有自己的内部等级制度，而是共同努力实现共同目标。

团队型组织结构有哪些特点？

基于团队的组织结构的基本原理因组织而异。然而，首先也是最重要的一点是，永远不缺乏合作。团队由许多个人组成，他们补充其他成员的知识和能力。

“结构……有助于创造文化，当这种文化让人们喜欢在工作场所聚在一起时，不可思议的事情就会发生。”最佳实践研究所首席执行官路易斯·卡特 (Louis Carter) 说道。一切都与个人无关，成功是通过团队协作来实现的。

此外，在以团队为基础的组织结构，团队成员有足够的自由和权力来完成自己的职责。这意味着员工有权做出决策、创新并快速组建团队进行原型设计和实验。

由于员工更接近客户和市场，因此他们应该快速做出决策，以增强客户体验，而不是等待经理的批准。这说明了工作场所的自主权，高管和领导者在其中制定组织目标和绩效标准。然而，如何实现这些目标和计划是由员工自己决定的。

在当今的工作场所中，严重依赖分散、远程的劳动力和虚拟通信，基于团队的公司是显而易见的。他们保持全方位的沟通畅通，避免重复性工作，并充分发挥团队成员的能力。这就是团队网络是未来的原因。

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团队型组织结构的优势

那么，为什么组织要花这么多精力来设计基于团队的结构呢？应该是有原因的。下面的优点就是最好的答案。

促进创新理念

在基于团队的组织结构中，员工得到充分支持来提出想法和进行研究。当每位员工都关注卓越时，应对不断变化的全球市场的能力就会得到提高。在这种情况下，分享想法变得至关重要。

例如，团队成员可以建议重新设计产品包装以吸引更多客户，提出解决客户投诉的想法，并提高消费者体验和保留率。

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改善沟通

开放性是团队合作成功的关键。它在这种组织结构中得到了很好的利用，团队成员可以分享想法，直接向高级管理层解决问题，这鼓励了信息的顺畅流动，并使员工更容易为卓越和创新做出贡献（Smithson，2022）。

丰富归属感

这种类型的组织可以在团队成员之间建立融洽的关系。团队成员互相照顾。他们不仅仅是工作场所的同事，也不仅仅是为了赢得认可而相互竞争。总有一个团队成员愿意在别人有困难时帮助他或他。以团队为基础的公司灌输一种更友好的文化。大家齐心协力，为了同一个目标而努力，同时也不断提高自己。

提高效率

当官僚机构和管理层级被消除后，团队成员的反应速度和行动速度会比其他组织结构更快。员工无需在指挥链上上下传递信息，就可以实时检测问题并做出响应。这会带来效率。

基于团队的组织结构的缺点

当应用基于团队的结构时，挑战是不可避免的。我们来看看它的缺点是什么！

增加发生冲突的可能性

团队冲突的可能性很大。意见的多样性可以带来更好的解决方案，但也很烦人。人越多，脾气就越容易在某个时候爆发。您可能听说过职场八卦。是的，能力或技能不如经验丰富的人是很常见的，而且有消息称他们的薪水比有经验的人高。戏剧！

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隐藏表现不佳的团队成员

在许多情况下，团队领导者很难将高效的团队成员与其他很少为实现目标做出贡献的成员区分开来，因为完成任务是作为一个团队提交的。另一个原因是一个人觉得自己不适合某种公司文化或团队，因为它与他的工作风格和价值观不太相符。

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工作环境不兼容

更不用说团队成员拥有不同水平的经验或专业知识。人们感觉自己不在同一水平上。总有一些团队成员可能会抵制在团队中工作，因为独立工作有助于他们产生高质量的结果。这就造成了“不团队合作”的现象，出现性格冲突，导致员工之间产生摩擦。

💡每个团队成员都应该受到平等的关心和对待。为你写的：掌握人才招聘管理| 综合指南

生产力偏执狂

虚拟团队的复杂性完全是另一个层面的。几乎所有远程团队成员都需要雇主更多的信任和授权才能出色地完成工作。然而，许多管理者都非常关心生产力偏执狂：据说 85% 的领导者认为，如果不能亲自观察员工，他们就会发现员工工作不够努力。

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基于团队的组织结构的最佳例子是什么？

许多公司已经成功地管理团队网络以实现长期目标。以及这些公司如何努力在基于团队的组织结构中保持成功。

Google – 基于团队的组织结构示例

对于谷歌来说，基于团队的结构是蓬勃发展的关键。谷歌拥有跨职能的组织结构，强调团队管理。为了以有利于组织发展的方式组建人员，以上职能以员工为基础进行聘用。除了采用分布式领导方法外，该公司还努力提高团队参与度并扩大团队活力。更重要的是，每个人都有平等的权利和机会展示自己的想法并为公司的成功做出贡献。

德勤 – 基于团队的组织结构示例

跨职能团队在德勤的管理策略中已应用多年。根据德勤 2017 年的预测，“规模较小、授权能力强的团队能够更有效地开发针对客户、市场和地区的解决方案”。

Its recent report also states the matter of ��establishing dynamic networks of empowered teams that communicate and coordinate activities in unique, powerful—and digital—ways.” The company believes that teams are the most influential way to improve the ability of the organization to sense changes in the environment and respond quickly to them.