頭腦風暴圖 | 11 年激發創意的 2024 種替代方案

你可能以前也遇到過腦力激盪陷入僵局的情況。那麼，就讓我們來看看下面這11種不同的腦力激盪圖吧！

在腦力激盪會議中，每個人都會陷入一片寂靜。這更像是一種思維障礙，所以通往彼岸的奇妙想法，看起來就像是一段漫長的旅程。

下次你去那裡的時候，試試幾種不同的腦力激盪圖。它們是從完全不同的角度解決問題，從而打破僵局的最佳方法。

它們可能是在您的團隊中釋放真正生產力的關鍵，以及一些非常好的圖表創意。

目錄

請查看下方11種不同的腦力激盪圖！

• AhaSlides 的參與技巧
• 什麼是頭腦風暴圖？
• #1 – 腦力激盪
• #2 – 問題風暴
• ＃3 –氣泡圖
• 4. SWOT分析
• 5. PEST分析
• ＃6 –魚骨圖
• #7 – 蜘蛛圖
• #8 – 流程圖
• #9 – 親和圖
• #10 – 星爆
• #11 – 逆向腦力激盪
• 常見問題

AhaSlides 的參與技巧

除了腦力激盪圖之外，我們來看看：

• 創意板| 免費線上腦力激盪工具
• 14 頭腦風暴的最佳工具 2024 年在學校和工作中
• 指南 集體頭腦風暴 2024 年（+10 優點和缺點）
• AhaSlides 隨機團隊產生器
• AhaSlides 線上測驗創作者
• 舉辦免費現場問答

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什麼是頭腦風暴圖？

我們都知道腦力激盪是一種極好的協作工具，可以鼓勵討論和產生想法，但腦力激盪圖究竟是什麼呢？

腦力激盪圖涵蓋了各種不同的腦力激盪形式，其中一些你可能已經很熟悉了。當然，心智圖非常流行，但還有很多其他形式也具有激發絕妙創意的潛力，尤其是在進行線上腦力激盪時。

試過 SWOT 分析嗎？ 魚骨圖？ 逆向頭腦風暴？ 使用這些不同的頭腦風暴圖可以為您和您的團隊喚起不同的思維方式。 它們可以幫助您解決問題並從不同的角度思考問題。

你可能聽說過我們下面列出的腦力激盪圖，但在接下來的幾次會議中，不妨試試看。你永遠不知道哪一張圖能帶來意想不到的驚喜…

思維導圖的 11 種替代方案

#1 – 腦力激盪

腦力寫作是一種極佳的腦力激盪圖表替代方法，它鼓勵獨立思考和快速產生創意。它非常適合快速創建協作且多元化的想法集合。透過使用腦力寫作，您可以促進群體思考，同時又不會妨礙每個人對主題或問題的獨立解讀。

腦力激盪法可能對團隊中的每位成員都很有效，即使是那些不敢公開討論自己想法的人也能適用。因為它不需要太多的口頭交流，但仍然可以加強團隊合作。

以下是腦力寫作通常的工作方式：

1. 向小組提出問題或主題。
2. 給你的小組幾分鐘時間，讓他們獨立寫下他們對該主題的所有想法。
3. 一旦時間到了，他們會將自己的想法傳遞給其他人，他們將閱讀筆記並添加自己的想法。
4. 你可以重複幾次。

您可能會發現，閱讀他人的文章可以激發新的想法和方向，並且最終您會得到一套多樣化的想法。

這種方法的變體叫做「6-3-5腦力激盪」，據說它能最大程度地平衡小型團隊的貢獻和產出。這種方法要求6人團隊進行3分鐘的腦力激盪，循環5次。

#2 – 問題風暴

有時，產生具體的想法和答案可能會很有挑戰性——尤其是當你仍處於一個過程的早期階段時。

問題風暴法（或稱Q風暴法）正是為此類場景而設計的。在問題風暴法中，人們被要求提出問題，而不是想法或答案。

1. 採取一個中心主題/問題或核心思想。
2. 作為一個小組（或單獨）提出一些源於這個中心思想的問題——這就是問題風暴。
3. 然後，您可以從開發的一組問題中查看每個問題的解決方案或想法，這些解決方案或想法通常可以更有效地回答原始問題。

問題腦力激盪是一種極佳的教育工具。它能挑戰學生的知識，並鼓勵他們進行更廣泛的思考。問題腦力激盪的形式非常適合課堂合作學習，並能為課堂教學中運用腦力激盪開闢更多有趣且新穎的方式。

你可以使用像AhaSlides這樣的免費腦力激盪圖表製作工具，讓所有成員用手機提交問題。之後，大家可以投票選出最佳問題來解答。

＃3 –氣泡圖

氣泡圖類似於心智圖或腦力激盪，但它更靈活一些。對於正在尋找新方法來幫助孩子們透過遊戲和腦力激盪圖表擴展或探索詞彙的學校來說，氣泡圖是一個很棒的工具。

氣泡圖的主要缺點在於，你可能會過度深入鑽研某個特定路徑或想法，偏離最初的規劃重點。如果你用它來累積詞彙或製定策略，這未必是壞事，但對於諸如論文寫作規劃之類的任務來說，效率就會大大降低。

4. SWOT分析

優勢、劣勢、機會、威脅。 SWOT分析是許多業務流程規劃和執行的關鍵組成部分。

• 我們的強項 – 這些是專案、產品或業務的內在優勢。優點可能包括獨特的賣點 (USP) 或競爭對手所不具備的特定資源。
• 弱點 – 在業務中，了解您的內部弱點同樣重要。 是什麼阻礙了你的競爭力？ 這些可能是特定的資源或技能。 了解你的弱點為解決這些問題提供了機會。
• 機會 – 哪些外在因素可能對你有利？這些因素可能是趨勢、社區觀點或法律法規。
• 威脅 – 哪些負面的外部因素可能不利於您的想法或項目？ 同樣，這些可以是總體趨勢、法律甚至是特定行業的觀點。

通常，SWOT 分析會繪製成四個像限，分別代表 S、W、O 和 T 四個面向。然後，利害關係人會進行小組腦力激盪，提出與每個方面相關的想法。這有助於制定短期和長期策略決策。

SWOT 分析是任何業務的主要內容，可以幫助領導者了解如何在未來的計劃會議中構建有效和適當的頭腦風暴圖。

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5. PEST分析

雖然 SWOT 分析專注於可能影響業務規劃的外部和內部因素，但 PEST 分析更側重於外部影響。

• 政治 – 哪些法律、法規或規定會影響你的想法？這些可能是與人員配備或僱用相關的必要標準、許可證或法律，你的想法需要考慮這些因素。
• 經濟—— 經濟因素如何影響您的想法？ 這可能包括行業的競爭程度、您的產品或項目是否是季節性的，甚至是總體經濟狀況，以及人們是否真的在購買像您這樣的產品。
• 社會的 - 社會分析關注的是社會觀點和生活方式，以及這些觀點和生活方式對你的想法的影響。社會趨勢是否傾向你的想法？公眾有什麼偏好嗎？你的產品或想法是否可能引發任何爭議或道德問題？
• 技術 – 是否有任何技術考慮？ 也許你的想法很容易被競爭對手複製，也許還有技術障礙需要考慮。

＃6 –魚骨圖/石川圖

魚骨圖（或石川圖）旨在確定與特定痛點或問題相關的因果關係。 通常，它用於找到問題的根源並產生可用於解決問題的想法。

以下是製作方法：

1. 確定核心問題，並將其記錄為規劃區域中心右側的「魚頭」。從該問題畫一條水平線，貫穿該區域的其餘部分。這便是圖表的「脊柱」。
2. 從這個“脊椎”畫出對角線“魚骨”線，以確定問題的具體原因。
3. 您可以從核心“魚骨”創建較小的外部“魚骨”，在其中寫下每個主要原因的較小原因。
4. 分析您的魚骨圖並標記任何關鍵問題或問題區域，以便您可以有效地計劃如何解決它們。

#7 – 蜘蛛圖

蜘蛛圖也與頭腦風暴圖非常相似，但可以在其結構上提供更多的靈活性。 

之所以稱之為蜘蛛圖，是因為它有一個中心主體（或概念），並從中延伸出多個分支。從這個意義上講，它與心智圖和氣泡圖非常相似，但通常來說，蜘蛛圖的結構略顯鬆散，邊緣也更粗糙一些。

許多學校和教室將使用蜘蛛圖來鼓勵協作思維，並向學齡學習者介紹想法和規劃技巧。

#8 – 流程圖

腦力激盪圖－腦力激盪圖，或流程圖，對於任何需要規劃專案或路線圖的人來說都很熟悉。它們本質上是以可視化的方式描述一項任務如何引導另一項任務。

流程圖允許產生想法，並且可以作為頭腦風暴圖的替代方案。 它們提供了更多的“時間線”結構和清晰的任務順序。

流程圖有兩種非常常見的用途，一種更嚴格，一種更靈活。

• 處理流程圖： 過程流程圖描述了特定的操作以及它們需要完成的順序。 這通常用於說明流程或嚴格的操作功能。 例如，流程圖可能會說明在您的組織中提出正式投訴所需的步驟。
• 工作流程圖： 雖然流程圖是信息性的，但流程圖更多地用於計劃並且可以更靈活。 工作流程或路線圖將說明流程下一階段開始所需採取的步驟。

這種類型的圖表在需要跟踪大型項目並了解它們在哪里工作以及需要做什麼來推動項目前進的機構和開發企業中尤其常見。

#9 – 親和圖

頭腦風暴圖！ 親和圖用於以更有條理的方式收集大量想法、數據或信息。 它被廣泛用於對訪談、焦點小組或測試中的數據進行分組。 將其視為對您的頭腦風暴想法進行分類 在他們h之後已經創建。

親和圖通常會出現在非常流暢和廣泛的頭腦風暴會議之後，在這些會議上已經產生了很多想法。 

這就是親和圖的工作原理：

1. 單獨記錄每個想法或數據。
2. 確定共同的主題或想法並將它們組合在一起。
3. 在更大的“主組”下一起查找組和文件組中的鏈接和關係。
4. 重複此操作，直到剩餘頂級組的數量可控。

#10 – 星爆

腦力激盪圖！星爆圖是「5W」——誰、何時、什麼、何地、為什麼（以及如何）——的可視化，對於深入發展想法至關重要。

1. 在六角星的中心寫下你的想法。 在每個點中，寫出一個 “5W+如何”.
2. 鏈接到星的每個點，寫出由這些提示引導的問題，讓你更深入地了解你的中心思想。

雖然也可以在企業中使用星爆，但在課堂環境中非常方便。 作為教師，幫助學生進行論文規劃和理解批判性分析，這些結構化提示對於幫助學生參與和分解問題或文本至關重要。

#11 – 逆向腦力激盪

腦力激盪圖！逆向腦力激盪很有趣，它要求你跳脫固有思考模式。參與者需要發現問題，並從中設計出解決方案。

1. 將主要的“問題”或陳述放在規劃區域的中心。
2. 寫下會導致或導致此問題的事情，這可以是多層次的，範圍從大到非常小的因素。
3. 分析您完成的反向頭腦風暴圖並開始製定可行的解決方案。

常見問題