搭便車是最常見的例子之一 集體行動問題 在職場上，這種情況雖然已經解決，但從未停止發生。每個團隊、每個項目，每次都會遇到這樣的員工。
為什麼會發生這種情況？理解集體行動和個人利益，才能找到更好的方法和解決方案來應對當今企業管理的這個問題。
目錄：
什麼是集體行動問題？
集體行動問題是指一群個體各自追求自身利益，最終導致群體整體出現負面結果。在這種情況下，個體有動機搭便車，即從他人的集體努力中獲益，而不貢獻自己應有的份額。
集體行動問題幾乎在所有行業和領域都很常見，例如社會、經濟和環境領域，在這些領域中，涉及共享資源或共同目標需要集體努力。在商業領域，集體行動問題通常是指一些團隊成員沒有積極參與小組專案或任務，而是依賴其他人來承擔工作量。另一個例子是，在資源有限的公司中，部門或團隊可能會爭取資源，而不考慮組織的整體需求。工作中常見的集體行動問題範例
鉴证部门
保證問題是指一方面臨不確定性或對另一方的行動、行為或意圖缺乏信心，導致在實現共同目標或協議時面臨潛在的挑戰或困難。
例如，團隊成員可能會猶豫是否要全力參與討論或分享新想法，除非他們確信其他人積極參與並做好準備，從而影響專案進度。另一個例子是，在合約協議中，如果雙方對另一方履行合約條款的能力或意願有懷疑，則可能面臨保證問題。這種缺乏信任可能導致… 談判並最終達成協議.
協調
集體行動背景下的協調問題是指個人或團體在協調行動和做出決策以實現共同目標方面所面臨的挑戰。不同的個人或團體在實現共同目標方面可能有不同的偏好或策略，導致無法就最佳行動方案達成共識。
例如，在新技術開發過程中，不同的公司或組織可能會推行相互競爭的標準。在共同標準上達成協調對於實現互通性和廣泛應用至關重要。
合作（搭便車）
另一個常見的集體行動問題是合作困難。個人是否願意合作、分享資訊並建立關係以實現共同目標，這是一個難以解決的問題。一個常見的合作問題是 搭便車個人從他人的集體努力中獲益，卻不做出相對應的貢獻。這會導致一些團隊成員不願意積極參與，認為其他人會承擔責任。
例如，在有不同部門或團隊從事相互關聯專案的組織中，如果存在 溝通不足 以及這些群體之間的協調，從而導致效率低下和衝突。
異議
在努力發揮有效的集體行動作用的過程中，分歧時常發生。雖然思想和觀點的多樣性可以增強 解決問題 和創新，但這也是衝突和分歧的原因。
例如，部門之間對專案時間表、方法和資源分配的意見衝突可能會導致緊張局勢，阻礙專案的順利實施。公司之間優先順序的不同 領導 以及員工對道德採購實踐和公平工資的質疑可能會導致內部衝突並阻礙共同目標的進程。
不穩定性
值得一提的是，不穩定性是導致集體行動問題、阻礙企業和職場進步的主要因素。員工的行為和思考會受到外在因素的影響，例如經濟、政治、社會等變化。
尤其是對未來的不確定性或對社會問題的擔憂，可能會影響工作滿意度，降低士氣，導致集體行動和協作熱情低落。此外，經濟衰退可能導致組織內部削減預算和重新分配資源，從而導致各部門過度競爭以獲得最佳資源，無意中阻礙了集體專案的開展。
公地悲劇
在職場環境中，「公地悲劇」通常與個人主義文化有關，以及過度使用一群人共同擁有的資源，因為每個人都可以自由地獲取和使用這些資源。受自身利益驅使，個人會試圖從共享資源中最大化自身利益。
一個常見的例子是，員工可能會隱藏可能使團隊或組織受益的資訊或知識，因為他們擔心分享知識可能會降低他們的重要性或影響他們的利益。
囚徒困境
囚徒困境是博弈論中的一個經典概念，它描述了這樣一種情況：兩個人出於自身利益行事，即使合作看起來符合他們集體的最佳利益，也可能不會合作。這種困境的出現是因為，為了最大化個人利益，每個員工都傾向於背叛。然而，如果雙方都背叛，他們集體就會錯失透過合作可以獲得的更高回報。
職場上有很多類似的例子。以下是一個可能的場景：兩名員工被指派共同完成一個關鍵專案。每位員工都面臨兩種選擇：要麼合作，分享訊息，協同工作；要麼背叛，隱瞞訊息，將個人成功置於團隊成功之上。從理性的角度來看，每位員工都可能傾向於透過背叛來優先考慮個人成功，前提是對方也可能這麼做。
2024年應對集體行動問題的技巧
每位領導者和公司都需要發現並解決催收行動中存在的問題，做好準備，並立即採取行動。這是一場持久戰，需要採取策略性措施來促進協作、協調一致，並共同致力於實現共同目標。以下是五個應對2024年集體行動問題的建議。
- 激勵集體努力：透過將個人激勵與集體目標結合，您可以鼓勵團隊成員積極為共同目標做出貢獻。激勵措施可以採取多種形式，包括財務獎勵、認可、職業發展機會或其他有形福利。不要忘記建立與集體目標掛鉤的績效指標，以幫助個人清楚地理解協作的重要性。在某些情況下，需要懲罰來解決搭便車者的績效問題，並維持整體生產力，為應得的貢獻者創造一個安全包容的工作場所。
- 促進賦權和自主賦予員工自主權、自主判斷力和靈活性－鼓勵他們承擔工作責任，做出決策並貢獻想法。每個人都應該了解自己的角色，以及他們的貢獻如何與更廣泛的組織目標一致。為員工創造分享想法和建議的管道。這可以包括定期的腦力激盪會議、意見箱或用於分享想法的數位平台。
- 組織團隊建設，增強團隊凝聚力與凝聚力： 這項策略有助於在員工之間建立歸屬感、信任感和協作感，尤其是在有新員工加入的情況下。充滿樂趣和 參與團隊建立活動 可以是戶外休閒或虛擬遊戲，具有舒適、親密的環境，非常適合營造積極的團隊文化。
底線
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常見問題
集體行動的例子是什麼？
集體行動的一個常見例子是國際社會為解決環境問題所做的努力。為因應這些挑戰，各國已採取了許多持續行動，例如2015年通過的《巴黎協定》、1987年通過的《蒙特利爾議定書》，以及歐洲關於2035年實現零排放的新政策——即自2035年起禁止銷售新的汽油和柴油汽車。
集體行動問題有哪三種？
集體行動問題主要分為三大類，包括公地悲劇、搭便車、囚徒困境。這些問題源自於追求個人利益時所產生的挑戰，而這種挑戰可能導致集體結果不理想。
