利用跨職能團隊是當今許多企業解決與中斷相關的問題的常見趨勢。
加納的一項調查顯示 53％的公司 使用跨職能團隊來確定整個企業的成本優化機會。 據報道還有關於 83% 的數位化成熟公司 促進跨職能團隊。
但這導致了另一個具有挑戰性的問題， 跨職能團隊領導. So what are the skills and abilities that a leader needs now to effectively manage cross-function teams? Whether it is the HRers who are looking for a talented candidate to fulfill the open role of cross-functional leader or an individual who is aiming to improve leadership skills, this article is written for you. Let’s dive in!
查看： What is cross-functional team management?
目錄
Tips for Leadership Training
- Create a Leadership Development Plan to Drive Success! Best Guide in 2024
- 10 年所有行業的 2024 個最佳企業培訓示例
- 現代世界優秀領導者的 18 項以上品質 | 2024 年更新
- Cross Functional Teams Examples
- Collaboration Tools For Team – Top 10 Choices to Use in 2024.
為什麼跨職能團隊很重要？
The significant shift from a hierarchal structure to a cross-functional team is an unavoidable process to help many businesses sustain their thrives in the competitive landscape. With the following benefits, there is no doubt that cross-functional teams are continuously a promising solution to guarantee companies respond quickly and effectively to the changes in the market.
- 創新：他們匯集了不同的觀點和專業知識，可以帶來創新的解決方案。
- 效率：這些團隊可以同時處理專案的多個方面，從而縮短上市時間。
- 以客戶為中心：透過將不同職能的人員聚集在一起，這些團隊可以更好地理解和滿足客戶需求。
- 學習與成長：團隊成員可以互相學習，從而實現個人和職業發展。
- 靈活性：跨職能團隊可以快速適應變化，使組織更敏捷。
- 問題解決：他們可以解決需要多學科方法的複雜問題。
- 打破筒倉：這些團隊可以幫助打破部門之間的障礙，改善溝通和協作。
什麼是跨職能團隊領導力？
如上所述，組織應重視跨職能團隊的領導。 管理跨職能團隊可能令人望而生畏。 來自多個不同部門的團隊的領導需要更多的技能和能力。 如果跨職能團隊領導者不小心，他們可能會無意中耗盡團隊成員的精力，或最終成為最後的優先事項。
10+ 必備的跨職能團隊領導能力
對於跨職能團隊的領導和管理最重要的是什麼？ 領導力不是單一技能，一個好的領導者擁有一系列的知識、技能和能力。 以下是有效管理此類團隊的最重要的技能和能力。
1. 良好的溝通能力
跨職能團隊領導最重要的部分之一是溝通。 這是清晰傳達訊息和期望、有效傾聽和促進公開對話的能力。 目標是建立相互理解，這對於不同部門的個人為相同目標而努力至關重要。
2. 衝突解決
衝突、爭議或分歧在跨職能團隊中更容易發生。 領導者需要能夠識別衝突的根本原因，並儘快找到令所有相關方滿意的解決方案，因為衝突會對專案管理產生負面影響。
3. 解決問題
跨職能團隊領導者不能缺乏能力 批判性地思考，從不同角度分析情況，並做出明智的決定。 意外的問題或新的機會經常出現，領導者需要迅速採取行動。 它包括使用正確的策略和人員來解決問題。
4. 團隊聯繫
在同一組織內，現有部門的人員與其他部門的人員聯繫更加困難。 如果不熟悉，他們可能會缺乏信任，這使得 團隊合作 難的。 因此，跨職能團隊的領導者應該創造一個讓每個人都感到被重視和包容的環境，這可以提高生產力和士氣。
5. 賦權
Autonomy has been the trend of team management in recent years. It requires cross-functional team leadership to promote an environment where team members feel valued and capable. This involves providing opportunities for growth, giving constructive feedback, and fostering a sense of ownership
6.組織能力
Well-organized teams often work before the deadline because plans and tasks are handled and assigned effectively, maximizing productivity and resource allocation. Great cross-functional team leadership often includes setting priorities, 管理時間 and resources, and coordinating efforts among team members.
7. 戰略思維
有效的領導者是 戰略思想家。 他們可以預測未來的趨勢和挑戰，並制定計劃來解決這些問題。 他們了解大局，並將團隊的努力與組織的目標一致。 成功的團隊需要更多的創新，而具有策略思維的領導者可以挑戰傳統思維。
8. 文化能力
全球化發展很快，團隊不再受國界限制，許多大公司也提供便利 網路化團隊 with a member coming from different backgrounds and cultures. You might have team members come from India, America, Vietnam, Germany, and more. It is why many companies expect leader with cultural competence, who understand and respect different cultures and be aware of their own biases.
9.情商
This set of skills is needed more than technical and hard skills. Emotions directly affect working behaviors, performance, and productivity. It is not only about the ability to recognize and manage their own emotions, as well as those of their team members. Leaders with high 情感智力 are often better at motivating and understanding their team members.
10.判斷與決策
最後，但並非最不重要的， 決策 是跨職能團隊領導的核心，因為領導者經常需要做出艱難的決策。 它包括基於知識、經驗和理性思維的果斷、公正的判斷和決策。 即使情況複雜或不確定，也要做出正確的決定。
關鍵要點
💡如何提升跨職能團隊的領導力？加入 12K+ 個知名組織，這些組織使用 AhaSlides 為其領導力和企業培訓帶來效率和參與度。了解有關使用互動式演示工具的更多信息，例如 啊哈幻燈片 提高團隊協作和績效。
常見問題
領先的跨職能團隊的例子是什麼？
思科是一家科技公司，將其組織結構從指揮和控制系統轉變為協作和有機的工作環境。 他們的人力資源策略鼓勵低階經理參與高階決策，培養協作文化。
跨職能團隊的角色是什麼？
大多數公司都會為單一專案建立跨職能團隊，多個組織或部門協作以在指定的時間範圍內實現相同的目標。
為什麼領導跨職能團隊具有挑戰性？
不熟悉、溝通不良、不願意適應新環境是跨職能團隊當今面臨的一些常見問題。 當團隊中有許多人拒絕傾聽或拒絕與新同事和新領導者合作時，在這種情況下領導力會更加令人畏懼。
