是否曾經陷入墨守成規，無法在正常思維方式之外找到解決方案？
那你肯定需要了解發散性思考和收斂思考的概念。
就像陰和陽☯️一樣，它們和諧地合作，幫助你有效地提出你的想法和解決方案。
在這篇文章中，我們將詳細解釋這些術語的含義，並提供一些策略，將更多的分歧融入您的流程中，以解鎖新的觀點和替代方案，然後提供控制判斷和決策融合的技術。
目錄
發散性思考與聚合思考的解釋
發散性思考和聚合思考是心理學家JP Guilford在1956年提出的術語，指的是我們在需要提出創新想法或解決問題時的思考過程。
發散性思考的核心在於那種天馬行空、不受限制的奇思妙想。它鼓勵純粹的頭腦風暴，不加以評判。
當你與眾人不同時，你的思維會變得非常開闊，各種稀奇古怪的想法都會自由流淌。不要審查任何東西——直接說出來就好。
收斂思維是指那些天馬行空的想法開始逐漸縮小範圍的過程。它運用分析方法來評估和完善潛在的解決方案。
透過聚合思維，你可以將選擇範圍縮小到最實用、最可行或最可行的方案。你開始比較各種想法，並使其更具體。
簡單來說：發散性思考是廣度和探索，而收斂思考是深度和判斷。
兩者缺一不可——你需要最初的分歧來激發創造力和新的可能性。但你也需要融合，才能將事情梳理成可行的前進方向。
🧠在這篇文章中深入探討發散性思考。
發散性思考與聚合思考的例子
您認為發散性思考和聚合思考適用於哪些地方？ 以下是一些範例，可以幫助您更好地掌握這些思考過程在日常任務中的重要性：
•工作上的問題解決：在討論複雜問題的會議中，團隊先進行發散性腦力激盪－暢所欲言，不加以評斷。然後進入收斂性討論，權衡每個想法的優缺點，找出重疊之處，並選出幾個最佳方案進行原型製作。
超越界限思考，
探索無限的想法 啊哈幻燈片
AhaSlides 的腦力激盪功能可幫助團隊將想法轉化為行動。
•產品設計：在開發過程中，設計師首先會發散性地繪製大量形式/功能概念草圖。然後收斂性地分析哪個概念最符合標準，組合各種元素，並透過迭代原型製作來完善最終佈局。
•論文寫作：最初階段，自由寫作，隨意記錄任何主題/論點，不加審查，有助於激發發散性思考。之後的研究則需要聚焦在核心問題，將論點清楚地歸納到主要主題之下。
•活動策劃：在初期階段，發散性地思考潛在的主題、場地和活動，可以產生一系列想法。然後，主辦單位會綜合考慮預算、時間安排和受歡迎程度等因素，最終確定具體細節。
•準備考試：將所有可能考到的問題寫在記憶卡上，進行發散性思考式腦力激盪，可以將知識點存入工作記憶。然後進行收斂性思考式自我測試，可以找出薄弱環節，以便集中精力進行複習。
•烹飪：運用發散的直覺嘗試組合食材，可以創造出新的食譜。反覆的收斂性改進有助於完善烹飪技巧和口味。
發散性思考和聚合思維的區別
聚合思考和發散性思考的主要差異如下表所示：
| 聚合思維 | 發散思維 | |
| 專注於 | 專注於一個最佳或正確的答案或解決方案。 | 探索可能同樣有效的多個答案或解決方案。 |
| 方向 | 朝著一個方向前進，評估想法以得出單一結論。 | 向多個方向分支，在看似不相關的想法之間建立新的連結。 |
| 判斷 | 當想法出現時對其進行評估和批評。 | 暫停判斷，讓想法在沒有立即評估的情況下出現。 |
| 創造力 | 傾向於依賴既定程序和先前的知識。 | 透過靈活性、趣味性和混合類別/概念激發新穎、富有想像力的想法。 |
| 目的 | 用於完善想法並得出單一最佳答案。 | 在解決問題的探索階段產生各種想法。 |
| 包機成本結構範例 | 聚合活動包括批評、評估、策略規劃和故障排除。 | 不同的活動包括腦力激盪、假設場景、心智圖和即興創作。 |
如何同時運用發散性思維與聚合性思維
掌握兩種思考過程的結合可能具有挑戰性，但我們將引導您完成每一步，以幫助您從 A 點到 B 點的旅程。
#1. 發現（發散）
發現階段的目標是發散性思考和探索性研究，以便更好地了解學習者。
使用實地觀察、訪談和審查現有資料等客觀工具來消除假設並避免過早判斷解決方案。
您需要沉浸在學習者環境和背景中，從多個角度（學習者、利害關係人、主題專家等）收集盡可能多的資訊。
開放式問題和積極傾聽技巧有助於客觀地發現學習者的需求、挑戰、已有知識和觀點。
收集的數據為後續階段提供信息，但不限制後續階段。 廣泛的發現旨在揭示細微差別與證實假設。
本階段的研究結果將在定義階段進行分析，而不是在資訊收集階段進行解釋。
Discover 的發散性、探索性思維有助於培養對學習者和情況的深入了解。
＃2。定義（收斂）
第二階段的目標是運用收斂思考來分析發現階段的輸出結果，並得出可執行的下一步措施。
心智圖、決策樹和親和力圖等工具用於邏輯地組織、排序和綜合定性發現結果。
然後，您可以在原始資料中尋找模式、見解和共同主題，而沒有任何一個資料點比另一個資料點更重要。
收斂分析旨在根據學習者的需求/挑戰而不是內容領域或簡單的解決方案來找出核心問題。
然後，您將獲得一個明確定義的問題陳述，該陳述以客觀的方式簡潔地捕捉學習者的問題並考慮多種觀點。
如果研究結果沒有清楚地表明存在問題或出現了更多研究問題，則可能需要進一步的發現。
定義階段為後續的開發階段製定解決方案奠定了基礎，標誌著從發現問題到解決問題的過渡。
＃3。 發展（發散）
開發階段的目標是發散性思考和對潛在解決方案進行廣泛的腦力激盪。
您的團隊將把思維方式轉變為更具探索性、創造性的模式，而不會對想法進行批評。
您的輸入包括上一階段定義的問題陳述，以集中於腦力激盪。
使用隨機刺激等技術的便利腦力激盪會議可以用來激發新的可能性。
每個人的想法，無論多麼瘋狂，都應該被鼓勵去挑戰假設。
記住，在這個階段你應該注重數量而不是質量，以便為後續的交付階段做好準備。
然後，邊緣的想法之間就可以開始形成親和力，而不會太快結合。
在交付階段最終確定建議之前，它為解決方案奠定了基礎。
＃4。 交付（聚合）
交付階段的目標是運用收斂思維來評估各種方案，並確定最優解決方案。其目標是在策略思維框架的基礎上，最大限度地提高解決方案的品質、影響力和應用率。
您可以使用影響/努力矩陣和 PICOS（優點、想法、缺點、機會、優勢）標準等工具來建立分析，並根據預先定義的評估因素系統地審查每個潛在的解決方案。
當您評估每個因素時，請考慮與問題定義、可行性、風險/挑戰和附加價值的相關性。
早期的想法可能會根據評估見解進行重新組合或修改。
透過邏輯批評、建立共識和足夠的實施細節，您將提出最合適的解決方案/建議。
還可以確定可選的未來探索或後續步驟。
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關鍵要點
在發散性思考和聚合思考之間交替確實可以幫助你從各個角度應對挑戰。
不同的部分激發了創造力，因此您可以考慮許多通常會錯過的「假設」情景，而融合可以幫助您真正評估什麼是現實的，而不是迷失在白日夢中。
常見問題
發散性思考的例子是什麼？
發散性思考的一個例子是對輸掉比賽的失敗者提出許多有趣的懲罰。
什麼是發散性思考、趨同思考、橫向思考？
說到激發創造力，發散性思考是你最好的朋友。它鼓勵你自由探索所有湧現的想法，不受任何批判。但想出天馬行空的想法只是成功的一半——是時候運用你的分析能力了。聚合思維是指邏輯地分析每一種可能性，從而在未經雕琢的璞玉中發現真正的精髓。然而，有時你不得不說“打破常規”，讓你的思緒馳騁於未知的領域。這正是橫向思考的閃光點——它能以線性思考者從未想過的方式建立聯繫。
