如果哈利波特需要「分院帽」來知道自己屬於哪個學院，那麼，一個想成為優秀領導者的人也需要知道自己適合哪種類型的領導。以下是一些最佳建議 領導風格示例 你應該學習。
領導者在所有情況下是否都採用相同的領導風格？還是他們需要靈活運用不同的領導風格來選擇最佳結果？
為了解決這些問題並找到適合您的領導類型。 AhaSlide 將提供以下資訊：
Overview
| 領導力有多少種類型？ | 8 |
| 誰發明了「領導力」一詞？ | 塞繆爾·約翰遜的 |
| 「領導力」是什麼時候發明的？ | 1755 |
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領導類型有哪些？
領導類型或領導風格是幫助領導制定計劃和方向作為設定實施目標的方法或方式。 同時，他們對所有下屬員工表現出鼓勵、分享、影響和激勵。.
從員工的角度來看，領導風格是基於領導者顯性或隱性的行為。領導類型也是直接影響領導者管理效能的因素。
為什麼領導類型很重要？
一個好的領導並不意味著你總是對每個不同的員工只應用一種領導風格，而是你需要選擇適合他們水平的領導類型。
許多人無法管理團隊，因為他們沒有意識到這一點。
例如，他們對新員工提出過高的要求，或給優秀員工太少的空間，讓他們無法在工作中發揮主動性和創造力。 這使得下層員工缺乏信任或保持服從，但又不願意充分發揮自己的潛能。
因此，如果您想充分利用人力資源或建立 高績效團隊 （天賦、智力、熱情等），領導者需要對不同類型的領導有深入的了解，參考各種領導風格的例子，並學習如何將它們應用在管理員工或團隊中。
了解自己適合哪種類型的領導者？此外，了解自己適合哪種類型的領導還有以下好處：
- 加強必要的 領導能力
- 改善溝通和協作
- 提高員工敬業度和反饋
- 提高團隊績效
- 留住員工的時間更長
7 種典型的領導風格範例
參與式領導的例子s
參與式領導，也稱為民主式領導，是成員更參與決策過程的領導風格的典型例子。
民主型領導允許個人自由討論和分享想法。 雖然重點是群體平等和思想的自由分享，但領導者仍對最終意見負主要責任。
在不同類型的領導中，參與式領導是提高團隊生產力、成員為共同目標做出貢獻的能力以及提高士氣和內部凝聚力的最有效的管理風格之一。
這種領導方法可以應用於任何組織，從私營企業到學校和政府機構。
現實生活中的例子：喬治華盛頓
- 在指導美國政府方面，華盛頓異常民主。
- 通過為他的員工任命強有力的領導者，他展示了他民主領導風格的早期跡象。
- 他不連任第三個任期的決定為一位知道何時傳遞火炬的民主領袖樹立了榜樣。
專制領導的例子
在這種領導風格中，領導者掌握著全部權力並做出決定。他們通常會分配任務，並向員工展示如何完成這些任務，而根本不聽取員工的建議。
他們以自己的意志管理組織和企業，拒絕所有成員的意志和主動性。
許多人認為，命令式/專制式的領導風格會限制工作效率，並造成團隊緊張的氛圍。然而，這種風格並不意味著不斷地責罵或斥責員工。如果運用得當，這種風格是可以奏效的。
現實生活中的例子：
- 伊隆·馬斯克——以鐵腕領導而聞名，他甚至公開威脅要解僱敢於超越界限的員工。
- 史蒂夫·喬布斯——這位蘋果公司的掌門人以控制力強和事必躬親而聞名。由於他的專製作風，他甚至一度被公司開除。
交易型領導示例
交易型領導 專注於項目和活動的控制、組織和短期規劃。
這種風格的領導者是領導者或管理者，他們通過獎勵、懲罰和激勵來激勵員工工作。 Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
如果下屬做得好並且正確地完成了工作或比預期的更好，他們將獲得獎勵。 相反，如果員工的工作沒有成效，就會受到處罰。
現實生活中的例子：
- 霍華德·舒爾茨——1986 年至 2000 年擔任星巴克咖啡董事長兼首席執行官，2008 年至 2017 年擔任該職位。
- 他將當地的一家小型咖啡連鎖店變成了世界上最著名的品牌之一。
- 權力、忠誠度、員工培訓、一致性、員工激勵和附帶福利都是舒爾茨要求其員工的價值觀。
自由放任的領導風格示例
需要自由放任領導的例子嗎？自由放任風格 是最自由的領導形式。 自由放任 在法語中的意思 讓他們做
例如，在初創企業中，您會發現主管沒有製定任何關於工作時間或項目完成時間的一般規則/政策。 他們把所有的信任都放在員工身上，幾乎把時間都集中在經營公司上。
自由放任型領導風格的顯著特徵：
- 經理根本不干預員工的工作，而是始終致力於培訓和支持員工。
- 所有決定均由員工做出。 管理層可以在項目開始時給予指導，但後來，團隊成員可以在沒有持續監督的情況下執行任務。
研究表明，這種風格通常會導致團隊生產力最低。然而，在某些情況下，這種方法仍然有優勢。
現實生活中的例子：維多利亞女王
- “天道酬勤”常被用來宣傳英國維多利亞時代的領導風格。
- 這個時代也被稱為個人主義時代，因為許多人努力工作，利用他們的技能和才能幫助創建了當時最富有、最強大的國家之一。
變革型領導風格範例s
顧名思義，變革型領導者時刻準備著變革和改進。 每週/每月都會為員工分配要實現的任務和目標。
儘管目標一開始看起來很簡單，但領導者可以加快最後期限或提出更具挑戰性的目標——尤其是針對高階員工。
這種風格在具有成長型思維的公司中受到高度推薦——因為它能夠激勵員工充分發揮他們的潛力。
在實施這種方法時，員工必須接受適當的指導才能成功履行新職責。
現實生活中的例子：
- 巴拉克奧巴馬以變革風格管理白宮而聞名。 他鼓勵為他工作的每個人都公開自己的想法和想法以進行改進。
- 他不懼怕改變，並鼓勵與他一起工作的每個人。
魅力型－領導風格範例s
你有看過散發著強烈個人魅力的人嗎？這種難以言喻的魅力正是魅力型領導者所特有的——
魅力型領導 盛產。有魅力的領導者利用他們的溝通、鼓勵和人格優勢來激勵他人以特定的方式行事，以實現共同的目標。
這種領導能力取決於領導者的口才、對使命的堅定信念以及讓追隨者或下屬有同樣感受的能力。
現實生活中的例子：阿道夫·希特勒
- 被稱為世界上最討厭的人之一，阿道夫·希特勒上台純粹是因為他的呼吸技巧，這是魅力領袖的一個關鍵特徵。
- 他通過強調德國人是雅利安人、爾格人的直系後裔並且比其他任何人都好，從而感動了聽眾。
- 他利用他具有超凡魅力的領導特質將德國人的淪陷歸咎於猶太人。
如何選擇正確的領導類型？
所有的領導風格都有其優點和缺點，決定領導類型有許多因素：
了解自己
你是誰？ 你的能力是什麼？ 你的目標是什麼？
這些問題在選擇、維持和發展你的領導風格時很重要，體現在兩個方面：
- 首先，你應該誠實並意識到自己的能力。 準備好聽取您信任的人、顧問或您的員工的反饋，更重要的是，評估自己。
- 其次，你應該承認並誠實地對待你的信念。 如果你真的相信領導風格，你會傾向於改變你的想法和行為以適應這種風格。
了解員工需求
你可以根據實際情況調整領導類型，但絕對不要忽略員工的需求。如果領導者的領導風格與員工的需求不符，員工就無法堅持自己的使命。你可以使用問卷調查等工具， 民意調查 獲取員工的回饋或組織 市政廳會議.
準備改變
這是任何領導者的核心要素之一。無論你多麼努力，無論你實現了多少目標，都不是完美的。因此，你需要清楚知道自己在做什麼，傾聽他人的意見，並在必要時做好準備進行糾正。
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戰略思維能力
鑰匙外賣
領導風格是實現組織目標的方法和形式。 要全面了解優秀的領導技能，您還可以觀察知名領導者及其領導風格，然後向他們學習。 在商業中，沒有人能夠預測將會發生的一切，因此根據不同的情況，你必須始終如一、明智且自信地選擇一種或幾種類型的領導力。
但無論哪種類型的領導者，都不要忘記激勵員工，幫助他們在工作中發揮創造力和靈感 現場演示。 祝你好運！
常見問題
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