身為團隊領導者，你需要了解 團隊發展的 5 個階段 堅持你的使命。 它將幫助您清楚地了解需要做什麼，並了解每個階段的有效領導風格，讓您能夠建立團隊，輕鬆解決衝突，取得最佳結果，並不斷提高團隊能力。
隨著遠程和混合模式等新工作場所模式的出現，現在似乎沒有必要要求團隊的每個成員都在固定辦公室工作。 但出於這個原因，團隊領導者還需要學習更多技能，並在管理和發展團隊方面更具戰略性。
Because to turn a group into a high-performing team, the team needs to constantly have clear direction, goals, and ambitions from the start, and the captain must find ways to ensure team members are aligned and on the same page.
| Who invented Stages of Team Development Theory? | Bruce W. Tuckman |
| 什麼時候Stages of Team Development Theory Found? | 中期1960s |
| How many stages are there inStages of Team Development Theory? | 5 |
目錄
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團隊發展的五個階段是由美國心理學家布魯斯·塔克曼於1965年創建的框架。據此，團隊發展分為五個階段： 形成、風暴、規範、執行和休會。
This is the journey of working groups from being built to stable operation over time. Thereby, it is possible to identify each stage of team development, determine the status and make accurate decisions to ensure the team achieves the best performance.
然而，這些階段也不需要按順序進行，因為塔克曼團隊發展的前兩個階段圍繞著社交和情感能力。 第三和第四階段更側重於任務導向。 因此，在開始申請您的團隊之前，請仔細研究！
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Stage 1: Forming – Stages of Team Development
這是新成立團體的階段。 團隊成員不熟悉並開始相互了解以協作進行即時工作。
這時，成員們可能還不清楚團隊的目標，以及團隊中每個人的具體任務。 這也是團隊最容易根據共識做出決定的時候，很少有尖銳的衝突，因為大家對彼此還是很謹慎的。
In general, team members will mostly feel excited about the new task but they will be hesitant to approach others. They will spend time observing and polling people around to position themselves in the team.
由於這是個人角色和責任不明確的時期，團隊成員將：
- 高度依賴領導者的指導和指導。
- 同意並接受從領導那裡收到的團隊目標。
- 自己測試自己是否適合領導和團隊。
Therefore, the leader’s task now is to:
- Be prepared to answer a lot of questions about the group’s goals, objectives, and external relationships.
- 幫助成員了解小組的目的並設定具體目標。
- 統一通用規則，保證群體活動。
- 觀察和評估成員並分配適當的任務。
- 激勵、分享、交流並幫助成員更快地跟上進度。
Stage 2: Storming – Stages of Team Development
This is the stage of facing conflicts within the group. It occurs when members begin to reveal themselves and can break the group’s established rules. 這對球隊來說是一段艱難的時期，很容易導致糟糕的結果。
衝突源於工作方式、舉止、意見、文化等方面的差異。或者成員也可能不滿意，容易與他人比較自己的職責，或者看到工作的進展而擔心。
結果，團隊很難根據共識做出決定，而是互相爭論和指責。 而更危險的是，內部集團開始分裂，派系形成，導致權力鬥爭。
But even though this is also a period where members often can’t focus on work towards a common goal, they do begin to get to know each other better. It is important that the group recognizes and confronts its condition.
領導者需要做的是：
- Help the team get through this phase by making sure everyone listens to each other, understands each other’s perspectives, and respects each other’s differences.
- 鼓勵團隊成員為項目帶來獨特的視角，所有人都有想法可以分享。
- 在團隊會議期間促進對話，使團隊保持在正軌上。
- 可能需要做出妥協才能取得進展。
Stage 3: Norming – Stages of Team Development
這個階段是成員開始相互接納，接受差異，努力化解衝突，承認其他成員的長處，互相尊重的時候。
成員們開始更順暢地相互溝通，互相協商，並在需要時尋求幫助。 他們也可以開始有建設性的意見或通過調查得出最終決定， 民意調查， 或者 頭腦風暴. 每個人都開始為共同的目標而努力，並且對工作的承諾更加強烈。
此外，可以製定新的規則來減少衝突並為成員的工作和協作創造有利的空間。
The Norming stage can be interwoven with the Storming because when new problems arise, the members can fall into a state of conflict as before. However, work efficiency during this period will be enhanced, because now the team can focus more on working towards a common goal.
Stage 3 is when the team agrees on common principles and standards in how the team is organized and the work process (instead of a one-way appointment from the team leader). So this is when the team has the following tasks:
- 成員的角色和責任必須明確並被接受。
- 團隊需要相互信任，多溝通。
- 成員們開始給予建設性的批評
- 團隊努力通過避免衝突來實現團隊內部的和諧
- 建立和維護基本規則以及團隊邊界
- 成員有歸屬感，與團隊有共同的目標
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Stage 4: Performing – Stages of Team Development
這是團隊達到最高工作效率的階段。 工作輕鬆進行，沒有任何衝突。 這是與所謂的相關的階段 高績效團隊.
在這個階段，遵守規則沒有任何困難。 群內互助機制運行良好。 成員們對共同目標的熱情和承諾是毋庸置疑的。
Not only do the old members feel very comfortable working in the group, but the newly joined members will also quickly integrate and work effectively. If a member leaves the group, the group’s work efficiency will not be seriously affected.
本期4期，全組將有以下亮點：
- The team has a high awareness of strategy, and goals. And understand why the team needs to do what they’re doing.
- The team’s shared vision was formed without the intervention or involvement of the leader.
- The team has a high degree of autonomy, can focus on its own goals, and make most of its decisions based on the criteria agreed upon with the leader.
- 團隊成員互相照顧並分享現有的溝通、工作方式或工作流問題以解決。
- 團隊成員可以向領導尋求個人發展方面的幫助。
Stage 5: Adjourning – Stages of Team Development
所有的樂趣都會結束，即使是在項目團隊只持續有限時間的情況下。 這種情況發生在不同的情況下，例如，當項目結束時，當大多數成員離開團隊擔任其他職位時，當組織重組時等。
對於小組的忠實成員來說，這是一段痛苦、懷舊或遺憾的時期，它可能是一種失落和失望的感覺，因為：
- 他們喜歡團隊的穩定性。
- 他們與同事建立了密切的工作關係。
- They see an uncertain future, especially for the members who haven’t seen a better yet.
因此，這個階段也是成員們應該坐在一起，為自己和隊友進行評估、總結經驗和教訓的時候。 這有助於他們為自己以及以後加入新團隊時更好地發展。
關鍵要點
以上是團隊發展的5個階段（特別適用於3-12人的團隊），塔克曼也沒有對每個階段具體的時間範圍給出建議。 因此，您可以根據您團隊的狀態來應用它。 唯一重要的是，你需要知道你的團隊需要什麼，如何契合每個階段的管理和發展方向。
Don’t forget that your team’s success also depends on the tools you use. 啊哈幻燈片 將有助於您的團隊提高生產力， 讓簡報變得有趣且具有互動性、會議和訓練不再無聊，並創造一千個其他奇蹟。
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常見問題
What are the characteristics of highly effective teams?
Clear leadership, Defined goals, Open communication, Effective Collaboration, trust and oriented to resolve conflicts.
A leader can create a high performance team by
Setting effective measurement and defined goals. Check out more tips from examples of high-performed teams.
