策略性思考是一項強大的技能，能夠幫助您的職涯更上一層樓。它能讓您以鳥瞰視角規劃行動計劃，幫助您超越目標。
好奇頂尖人才如何運用戰略思維作為超能力？
讓我們看看這些 戰略思想家的例子，以及如何培養策略規劃技能的步驟。
提高參與度的技巧
什麼是戰略思想家？
擁有策略思維意味著能夠縱觀全局，汲取經驗教訓，解決實際問題，明智權衡選擇，適應變化，創造性思考，並基於事實制定計劃——所有這些都是實現目標和完成任務的關鍵。其中涉及的一些主要技能包括：
- 展望－能夠想像未來的樣子，並製定計劃將您的願景變為現實。
- 全局思考－退一步思考所有不同的部分是如何組合在一起的，而不是只專注在某個部分。這有助於你注意到選擇會如何影響其他方面。
- 模式辨識－從過去的經驗中辨識熟悉的模式，以便從歷史中學習。你無需重新發明輪子。
- 解決問題－分析問題的真正原因，而非僅是表面現象。追根溯源才能徹底解決問題。
- 決策－當你面臨艱難的選擇時，權衡利弊以選出最佳方案。
- 靈活性－當生活給你帶來意外時，調整你的計劃，因為事情並不總是按計劃進行。
- 創造力－勇於提出新想法，而不是總是重複老一套。打破常規，才能帶來更多機會。
- 研究技能—收集事實以確保您的策略基於現實，而不僅僅是猜測和預感。
戰略思想家的例子
我們每天都會遇到各種各樣的情況，需要戰略思維，有時我們甚至沒有意識到！以下策略思考者的例子將幫助你了解如何以及何時運用這種能力：
＃1。 策略思想家範例—商業領域
約翰是一家大型消費品公司的首席執行官。
當全球大流行來襲時，約翰迅速評估了形勢。 他發現，隨著人們呆在家裡，消費者的需求和行為發生了顯著變化。 約翰沒有驚慌，而是採取了戰略方針。
他讓分析師仔細研究銷售數據、調查客戶和研究趨勢。 這表明烘焙、清潔、自我護理和家居裝修需求激增。 作為一名創意者，約翰集思廣益地提出了新產品創意來滿足這些需求。
約翰利用他內心的計劃來製定策略。 他加快了開發速度，並重新調整了供應鏈，以優先考慮合適的項目。 約翰還與分銷商和零售商進行談判，以盡快將這些產品上架。
作為說服者，約翰召集了他的團隊。 他傳達了戰略願景，解決了問題，並促進了跨部門的合作。 在不確定的時期，士氣和承諾仍然很高。
在約翰的策略領導下，公司迅速轉型，並開拓了新的收入來源。由於約翰的遠見卓識、基於事實的靈活規劃、解決問題的創造力以及激勵他人的能力，市場趨於穩定，公司也為未來的韌性做好了充分的準備。
在此示例中，約翰展示了他的以下能力：
分析：約翰指導市場研究客戶痛點和新興需求。 他分析了 銷售模式 並對一線員工進行調查，以獲得有關輪班的實時情報。
願景：憑藉手中的洞察力，約翰設想瞭如何解決新問題並抓住機遇。 他設想了新的產品線可以提高相關性並在國內提供解決方案。
系統思維：他了解一個領域（客戶需求）的變化將如何影響其他相關係統（供應鏈、運營、預算）。 這為整體戰略提供了信息。
適應性：隨著情況的迅速發展，約翰很靈活，並且願意在數據表明有更好的方法時調整計劃。 他避免了沉沒成本的心態。
#2. 策略思考者的例子－在學校
Juan 是一名計算機工程專業的大四本科生。 隨著畢業的臨近，他開始製定求職和職業目標的策略。
首先，Juan 研究了人工智能、網絡安全、用戶體驗設計等不同技術子領域的就業趨勢和薪資預測。這種行業分析幫助他預見了機會。
作為一名創意者，胡安集思廣益地討論了與他在快速增長領域的興趣相一致的公司和角色。 他認為初創公司比大公司的穩定性更具責任感。
作為規劃者，胡安制定了短期和長期目標。 他加入了相關的學生俱樂部，並安排了信息面試/實習，為頂級研究生課程或工作打造簡歷。
Juan利用學校的職業中心和校友網絡向經驗豐富的專業人士學習。這種基準測試改進了他的策略人脈拓展方法。
風度翩翩的胡安也發揮了說服技巧。 在面試和申請過程中，推薦人和招聘人員幫助他宣傳了他對戰略職位的技能/熱情。
在此示例中，Juan 展示了他的以下能力：
適應性：胡安研究了備用方案，以防目標機會失敗，表現出靈活性。
持續學習：他通過商業/領導力課程增強技術技能，以拓展職業道路。
創造力：Juan 考慮通過招聘會以外的社交途徑（例如黑客馬拉鬆或 GitHub 上的個人項目）來展示自己的潛力。
風險評估：胡安現實地評估了各種路徑的利弊，例如啟動風險與已建立的公司穩定性。
不同產業的策略思想家案例
＃3。 一位技術首席執行官比競爭對手早 10 年預見到移動設備的潛力。 她領導了開發定制移動操作系統和應用程序的戰略投資，使公司成為早期的行業領導者。
＃4。 一位零售業高管研究了人口變化，發現體驗式購物的需求不斷增長。 她重新設計了商店佈局以提高參與度，並推出店內課程/活動作為新的收入來源，吸引更年輕的客戶群。
＃5。 醫療保健提供者分析了人口健康趨勢和老齡化社區不斷增長的需求。 她啟動了新的健康計劃，擴大了家庭服務，並與其他組織合作創建了一個綜合護理網絡，以改善結果並降低成本。
＃6。 一位媒體公司負責人注意到觀眾轉向流媒體。 他與數字平台建立了戰略合作夥伴關係，並投資原創內容以建立直接訂閱業務。 同時，他將公司多元化發展到電影/電視製作等相關領域。
#7. 一位交通運輸業首席執行官意識到不斷提高的排放標準帶來了機遇。 他大力資助綠色技術研發，並提前數年將製造戰略轉向電動汽車，從而獲得了寶貴的市場份額。
＃8。 一位金融服務高管預見到開放銀行業務在推動新金融科技發展方面的潛力。 她領導了戰略合作和 API 開發，使該銀行成為初創公司的首選合作夥伴，同時還孵化他們自己的免費數字產品。
＃9。 一位工廠主認為自動化是維持生產力的長期需求。 通過戰略規劃，他獲得了資金，在 5 年內逐步升級設備/流程，而不是突然檢修。 過渡是無縫的，沒有生產中斷。
關鍵要點
從本質上講，戰略思想家採用廣角、著眼於未來的視角來製定計劃以實現目標並應對不確定性。 當你成為一名熱心的戰略思考者時，無論是在學校還是在工作場所解決複雜的問題都只是小菜一碟！
常見問題
戰略思想家有哪四種類型？
戰略思想家的四種主要類型是分析師、構思者、計劃者和說服者。
誰被認為是戰略思想家？
被認為是戰略思想家的人包括領導者、企業家、工程師/科學家、顧問、長期規劃者、系統思想家、經驗豐富的個人、創造性的問題解決者和終身學習者。
日常生活中戰略思維的例子是什麼？
您可以將戰略思維應用於常見的生活情境，例如建立關係。 首先，您要考慮個人/職業網絡中的重要人物、關係目標以及通過溝通和支持長期培養他們的策略。
