戰略制定 | 2024 年最佳實踐技巧是什麼

很多人都承認了 策略制定 策略規劃與策略規劃看似相同，但其實不然。策略規劃的第一步是製定過程。對於任何公司而言，制定策略都是最重要的環節，因為它將力量置於行動之前，並強調有效性和合理性。

那什麼是戰略制定呢？ 在本文中，我們將詳細解釋戰略制定的過程、它是什麼、制定戰略的步驟以及為各種企業創建制勝戰略制定的技巧。

目錄

• 什麼是戰略制定？
• 戰略制定的必要性
• 戰略制定過程的 5 個步驟
• 戰略制定的三種類型是什麼？
• 制定成功戰略的 5 個步驟
• 底線
• 常見問題

提高參與度的技巧

• 戰略計劃示例
• 戰略規劃模板

什麼是戰略制定？

那麼，什麼是戰略制定呢？策略制定是確定組織的方向、目標以及實現這些目標的計劃的過程。它涉及分析組織的優勢和劣勢以及外部環境中存在的機會和威脅，以製定實現其目標的全面計劃。

戰略制定的必要性

在製定策略的過程中，組織的領導者會考慮一系列因素，例如市場趨勢、客戶需求、競爭對手行為、技術發展和監管要求。他們也會評估組織的資源，包括財務、人力和實體資產，以確定如何最佳地分配這些資源以實現目標。

策略制定的成果通常是一份策略規劃，概述組織的目標、宗旨以及實現這些目標所需的行動。該計劃提供決策框架，指導資源配置以及具體計劃和專案的設計和實施。有效的策略制定對組織的成功至關重要，因為它能確保組織的努力與其整體使命和願景保持一致，並確保其在所選市場中佔據有利競爭地位。

戰略制定的三種類型是什麼？

成本領先戰略

一家公司可以採用成本領先戰略，通過成為其行業中的低成本生產商來獲得競爭優勢。 這涉及確定在為客戶保持質量和價值的同時降低成本的方法。 例如，沃爾瑪採用成本領先戰略，利用其規模、物流和供應鏈效率向客戶提供低價。

差異化戰略

競爭策略 差異化策略的核心在於與眾不同。為了保持領先於競爭對手，一家公司可能會提供獨特的產品或服務，讓客戶認為這些產品或服務更勝一籌。這需要找到方法，使公司的產品或服務與競爭對手的產品或服務區分開來。例如，蘋果公司就採用差異化策略，提供具有強大品牌形象和顧客體驗的優質創新產品。

專注策略

聚焦策略可以透過瞄準特定的客戶群或細分市場來獲得競爭優勢。該策略旨在識別具有特定需求和偏好的客戶群，並根據這些需求客製化公司的產品或服務。例如，西南航空就採用聚焦策略，為注重預算的旅客提供低成本、簡潔的航空體驗，並專注於效率和客戶服務。

戰略制定過程的 5 個步驟

為了讓你的組織在未來幾年走上正軌，這是一項頗具挑戰性的任務。然而，如果一開始就制定了正確的策略，就能確保公司能夠確定該策略的長期有效性。以下是有效制定商業策略的五個步驟：

第一步：制定使命和願景

制定策略的第一步是明確組織的使命和願景。這包括明確組織的宗旨，並設定組織力求實現的具體、可衡量的目標。

請記住，您的使命和願景聲明並非一成不變。它們應該隨著組織的發展和變化而不斷發展和調整。定期審查和更新這些聲明，以確保它們持續反映組織的目標和方向。

第二步：環境掃描

現在是組織識別威脅和機遇、優勢和劣勢的時候了，換句話說，就是可能影響其成功的內部和外部因素。

環境掃描涉及系統地收集和分析可能影響組織績效的外部因素資訊。這些因素包括經濟、社會、技術、環境和政治趨勢，以及競爭對手和客戶。環境掃描的目的是識別可能影響組織的威脅和機遇，並為策略決策提供資訊。使用 PEST 分析可以幫助您掃描環境。

另外，Strategy Formulation的第二步也可以從 SWOT分析。該分析提供了對組織當前狀況的全面了解，並有助於確定需要改進的領域。

第 3 步：確定戰略選擇

確定策略選擇是製定策略的關鍵一步，其中涉及考慮實現組織目標和目的的不同方法。

根據第二步中的情況分析，組織應確定實現其目標的戰略選擇。 這可以包括增長、多元化、專注或市場滲透的選擇。

第 4 步：評估策略

一旦 戰略選擇 確定後，應根據可行性、適用性、可接受性、投資回報率 (ROI)、風險、時間框架和成本等因素進行評估。以下是一些 高管團隊 評估戰略選擇時要考慮：

第 5 步：選擇最佳策略

進入最後一步，在公司根據組織的目標、資源和外部環境權衡每個戰略選擇的利弊之後，似乎是時候選擇最佳方案並製定行動計劃，概述實施該戰略的具體步驟。

戰略制定有哪三種類型？

在規劃之初就需要考慮戰略形成的規模。 管理團隊應該為每個管理級別制定不同的計劃。

三種類型的戰略制定適用於三個不同的企業層級，具體如下：

企業層面

在公司層面，戰略制定的重點是定義整個組織的範圍和方向。 這包括確定組織將運營的業務和行業，並確定如何管理和整合這些業務以實現總體戰略目標。

業務層面

在業務層面製定戰略的重點是為組織內的特定業務部門或產品線開發競爭優勢。 目標是為客戶創造價值並為組織創造可持續的利潤。

功能級

職能層面的戰略制定包括確定職能領域、分析內部和外部環境、確定目標和目標、制定戰略和策略以及分配資源。

制定成功戰略的 5 個技巧

進行徹底的分析

對內部和外部環境進行全面分析，識別優勢、劣勢、機會和威脅。這將有助於清晰地了解組織的當前狀況以及可能影響其未來成功的因素。

設定明確的目的和目標

設定清晰、具體、可衡量的目標，並與組織的使命和願景保持一致。這將有助於指導決策並確保有效配置資源。

制定靈活和適應性強的方法

開發一種靈活且適應性強的方法，以適應不斷變化的市場條件和客戶需求。 這將有助於確保組織隨著時間的推移保持相關性和競爭力。

讓主要利益相關者參與

涉及關鍵 利益相關者員工、客戶、供應商和合作夥伴等各方參與策略制定過程。這將有助於確保策略得到各方的廣泛考慮和支持，並確保策略得到負責實施的人員的支持。

監控和評估進展

監視和 評估進度 定期對照策略中設定的目標和計劃進行評估。這將有助於識別成功的領域和可能需要調整的領域，並做出必要的調整，以確保組織保持在正軌上。

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不妨充分利用腦力激盪工具，有效率地制定和選擇策略方案。 AhaSlides 精心設計的腦力激盪模板對執行團隊來說非常實用。

此外，使用 啊哈幻燈片 與團隊成員合作，進行調查和民意調查，收集團隊和利害關係人的回饋，這可能是個很棒的主意。這將有助於確保每個人的觀點都被考慮，並確保策略符合他們的需求和期望。

底線

如果產業發生重大結構性變化，公司的策略可能也需要調整。在這種情況下，制定多元化策略可能是最佳解決方案。在選擇策略實施方案時，切勿模糊公司的策略定位。

參考： HBS

常見問題