變革型領導是企業和組織中廣泛使用的最有效的領導類型之一。 那麼有哪些 變革型領導的例子?
變革型領導者是鼓舞人心的，可以在各個層面創造積極的變化，從個人到大型團體，以實現更大的目標。
This article will help managers understand these styles through 7 examples of transformational leadership. Let’s get started!
目錄
提高參與度的技巧
| 誰發明了變革型領導力？ | 詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯 (1978) |
| 變革型領導力的四項是什麼？ | 理想化影響力、鼓舞人心的動機、智力刺激和個人考慮 |
| 誰是變革型領導者的榜樣？ | 奧普拉·溫弗瑞 |
| 馬克·扎克伯格是一位變革型領導者嗎？ | 可以 |
什麼是變革型領導？
那麼，什麼是變革型領導者？ 您是否遇到過一位能夠傳達團隊目標並強烈激勵所有團隊成員的經理？ 這種領導風格被稱為變革型領導。
什麼是變革型領導？ 變革型領導風格的特點是鼓勵和激勵人們自我創新——為企業的發展和成功做出貢獻。 他們專注於建立強烈的企業文化、主人翁意識和工作自主權。
So is it hard to be a transformational leader? Observing famous business leaders and their leadership styles, you can see that transformational leaders don’t micro-manage – instead, they trust their employees’ ability to handle their work. This leadership style allows employees to be creative, think boldly, and be willing to propose new solutions through coaching and mentoring.
交易型與變革型領導
許多人對Transformational和Transactional這兩個概念感到困惑 次數. 以下是一些差異：
- 含義： 交易型是一種以獎懲作為引導追隨者的基礎的領導方式。 而變革型是一種領導風格，領導者利用他的魅力和熱情來影響他的追隨者。
- 概念： 交易型領導者強調他與追隨者的關係。 相比之下，變革型領導將重點放在追隨者的價值觀、信仰和需求上。
- 性質： 交易型領導是被動的，而變革型領導是主動的。
- 最適合：交易型領導最適合穩定的環境，而變革型適合混亂的環境。
- 目的： 交易型領導致力於改善組織的現有條件。 另一方面，變革型領導力致力於改變組織的現有條件。
- 數量： 在事務型領導中，團隊中只有一個領導者。 在變革型領導中，團隊中可以有多個領導者。
- 動機： 交易型領導側重於計劃和執行，而變革型領導則推動創新。
兩個交易型領導示例
案例示例： The director of a supermarket chain meets with each team member once a month to discuss how they can meet and exceed the company’s monthly goals for bonuses. Each of the top 5 highest-grossing members in the district will receive a monetary reward.
領導力的真實例子： Bill Gates – Throughout Microsoft’s evolution, Bill’s dominance of transactional leadership has contributed to the phenomenal growth of the organization.
變革型領導的優缺點
當您的業務需求改變時，變革型領導是正確的選擇。 這種風格不適合剛成立、尚未完成架構和工作流程的公司。 變革型領導有很多好處，當然也有缺點。
優點
- 促進和鼓勵新思想的發展
- 確保短期願景和長期目標之間的平衡
- 在組織成員之間建立信任
- 鼓勵正直和同情他人（高情商 - EQ）
缺點
- 不適合新業務
- 需要清晰的組織結構
- 不適用於官僚模式
變革型領導的 5 個成功案例
Why is transformational leadership effective? Read these examples of business leaders, then you’ll get the answer.
企業變革型領導力示例
- 傑夫·貝佐斯
As the founder of Amazon, Jeff Bezos has always understood that a successful business is customer-focused. Despite reporters’ objections in the clip, Bezos offers a bold vision of what the world’s largest online retailer will become – and how he will deliver it.
亞馬遜是變革型領導的完美典範，它表明，通過建立一系列短期目標，可以大規模實現目標。
運動中的變革型領導力例子
- 比利·比恩（美國職業棒球大聯盟）
棒球品牌 Oakland Athletics 的執行副總裁 Billy Beane 是改變長期以來對結構和流程的信念的先驅。
By applying advanced analytical techniques to Athletics’ recruiting strategy, his fellow coaches can identify potential signings that have been overlooked or undervalued by their opponents.
Not only in the sports field, but Beane’s techniques also have potential applications in the business world.
政治中的變革型領導例子
- 奧巴馬
巴拉克侯賽因奧巴馬是美國政治家和律師，也是美國第 44 任總統。
US Ambassador Susan Rice commented that Obama “Makes people feel that their views are heard and appreciated. So even if your opinion is not chosen, you still feel your vision is valuable. That makes you all the more enthusiastic to support his final decision.”
Barack Obama believes that without personal opinions that benefit the community, people will easily be swayed by criticism from other individuals. If they don’t train themself to have a clear opinion, they will spend a lot of time changing their plans and not becoming a great leader.
人權活動中的變革型領導範例
- Martin Luther King, Jr. (1929 – 1968)
他是一位偉大的美國人權活動家，他的貢獻將永遠被世界銘記。
馬丁路德金被認為是歷史上最著名的變革領袖之一。
他在 35 歲時成為最年輕的諾貝爾和平獎獲得者。獲獎時，他用 54,123 美元的獎金繼續發展人權運動。
In 1963, King gave his famous “I Have a Dream” speech, envisioning an America in which people of all races lived equally.
媒體行業的變革型領導力示例
- 奧普拉·溫弗瑞
Oprah Winfrey – “The Queen of All Media”. She hosted the Oprah Winfrey Show from 1986 to 2011. It was the highest-rated talk show in history and Winfrey became an African American richest man of the 20th century.
2004 年、2005 年、2006 年、2007 年、2008 年和 2009 年，《時代》雜誌將她評為最具影響力的人物之一。2010 年 XNUMX 月，福布斯的一篇文章稱讚溫弗瑞是一位變革型領導者，因為她可以激勵她的員工實現她的願景，同時保持大眾吸引力.
如何提高變革型領導力
您可以採取以下 4 個步驟來提高變革型領導力：
有清晰的視野
您必須向員工傳達清晰且令人信服的使命宣言。這個願景就是您和您的員工每天早上醒來的原因。因此，管理者必須了解部屬的核心價值和能力，作為創造的可用資源。 高績效團隊
激勵大家
告訴您的員工鼓舞人心的故事——讓他們意識到追求您的願景所帶來的好處。 不只是一次——您需要定期與您的下屬互動，使公司願景與他們的興趣保持一致，並向他們展示您可以做些什麼來實現它。
與員工建立信任
作為變革型領導者，您必須定期與每個團隊成員直接溝通。 目標是確定他們的發展需求以及您可以做些什麼來幫助他們實現願望。
監控業務運營
領導者提出戰略願景但不努力執行的情況並不少見。 為了解決這個問題，企業內部的溝通是必不可少的。 所有成員都需要充分了解他們的角色以及如何衡量他們的績效。
另一方面，明確和（SMART）的目標也很重要。 這些目標包括可以幫助企業快速取得成功並激勵所有員工的短期工作。
變革型領導的問題
變革型領導者可能需要更加樂觀和有遠見，導致他們忽視實際考慮和潛在風險。
對於領導者和成員來說，這可能會讓人情緒低落！ 這種領導風格通常需要高昂的精力和熱情，而且隨著時間的推移，不斷需要激勵和激勵他人可能會讓人精疲力盡。 團隊成員可能會感到不知所措或壓力重重，無法滿足變革型領導者設定的高期望，從而導致倦怠或脫離接觸。
克服這兩個問題是成為鼓舞人心的變革型領導者的最佳途徑！
最後的思考
Transformational Leadership may not be the right choice in every situation, and “when to use transformational leadership” is a big question that every leader should figure out. However, the advantage of this leadership style is the ability to “unleash” the full development potential of the business.
管理人員必須不斷專注於提高領導技能——賦予員工權力並確定業務的正確方向。
透過激勵員工開始改變的第一步 現場演示 一天的會議或工作不再無聊！
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參考： 西部州長大學
常見問題
什麼是變革型領導？
變革型領導風格的特點是鼓勵和激勵人們自我創新——為企業的發展和成功做出貢獻。 他們專注於建立強烈的企業文化、主人翁意識和工作自主權。
變革型領導的問題
(1) 變革型領導者可能需要更加樂觀和有遠見，導致他們忽視實際考慮和潛在風險。 (2) 對領導者和成員來說，這可能會讓人情緒低落！ 這種領導風格通常需要高昂的精力和熱情，而且隨著時間的推移，不斷需要激勵和激勵他人可能會讓人精疲力盡。 (3) 克服這兩個問題是成為鼓舞人心的變革型領導者的最佳途徑！
成為變革型領導者難嗎？
變革型領導者不會進行微觀管理——相反，他們相信員工處理工作的能力。 這種領導風格使員工能夠發揮創造力，大膽思考，並願意通過輔導和指導提出新的解決方案。
