有沒有想過為什麼有些公司似乎一切都井然有序，而另一些公司則一片混亂？ 秘密往往在於他們的組織結構。
Just like an architect designs a building’s blueprint, a company’s leadership must construct the perfect framework for their business.
但與靜止不動的建築物不同，公司是活生生的、會呼吸的有機體，必須隨著時間的推移而適應。
Today we’ll peek behind the curtains of high-performing organizations to reveal the structural magic that makes them tick.
Together we’ll explore different 組織結構類型 看看哪一款最適合您。
Overview
| 最常用的組織架構是什麼？ | 層次結構 |
| 最具挑戰性的組織結構類型是什麼？ | 矩陣結構 |
| What type of structure would you likely choose if your firm’s environment is stable? | 功能結構 |
目錄
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什麼是組織結構？
組織結構是指控制、協調和激勵員工共同努力實現組織目標的任務和報告關係的正式系統。 這 關鍵要素 定義組織結構的包括：
- 分工 – The splitting of work activities into specific jobs or tasks to be performed. This involves specialization and departmentalization.
- 部門化 – Grouping jobs into departments based on their common function (e.g. marketing department) or customer/target group served (e.g. business development department).
- Chain of Command – The lines of authority that specify who reports to whom and reflects the hierarchy in the organization. It shows the hierarchy and levels of management.
- Span of Control – The number of direct subordinates a manager can effectively oversee. A wider span means fewer layers of management.
- Centralization vs Decentralization – Refers to where decision-making authority lies within the organization. Centralized structures have power concentrated at the top, while decentralized structures distribute authority.
- 形式化 – The extent to which rules, procedures, instructions, and communication are written. Higher formalization means more rules and standards.
The organizational structure determines how all these elements are put together to optimize performance and achieve the company’s goals. The right types of organizational structure depend on factors like size, strategy, industry, and 領導風格.
組織結構的類型
組織結構有哪些類型？
There are generally 7 types of organizational structures in the business world. Among these different organizational structures, some structures focus power at the top, while others distribute it throughout the ranks. Certain setups prioritize flexibility, while others optimize control. Let’s explore what organizational structure types in business are:
＃1。 以團隊為基礎的組織結構
A 以團隊為基礎的組織架構 是一種工作主要圍繞著團隊而不是個人工作角色或傳統部門進行組織的工作。
團隊由來自不同職能領域或部門的員工聚集在一起，共同致力於特定的項目或目標。 他們關注共同的目標和成果，而不是個人目標。 成功或失敗是共同努力的結果。 這打破了 筒倉.
They’re self-managed, meaning they have a high degree of autonomy and are empowered to manage their own work processes with little oversight from managers. Teams have responsibilities like scheduling, assignments, budgeting, processes, and resources without needing approvals from the higher-ups.
團隊之間的垂直層級結構較少，橫向協調和溝通較多。 基於團隊的組織結構為成員提供了大量互動和協作的機會，從而提高他們的團隊合作技能。
團隊成員可能會隨著項目和優先級的變化而變化。 員工可以同時屬於多個團隊。
#2. 網絡結構
A 網路結構 組織設計中的「組織設計」是指基於靈活的、基於專案的團隊而不是固定的部門或工作角色的模型。
團隊是在每個項目的基礎上組建的，根據需要匯集不同的技能和角色。 項目結束後團隊解散。
沒有嚴格的管理者，而是多個團隊領導分擔責任。 權限是根據角色和專業領域分配的。
信息通過相互關聯的團隊橫向流動，而不是通過自上而下的層次結構。
工作角色是動態的，並根據技能/知識貢獻而不是固定的職稱來定義。
組織設計可以根據不斷發展的戰略和項目靈活變化，而不受僵化角色的限制。 個人貢獻是根據協作成功而不是個人績效指標來評估的。
＃3。 層次結構
作為基本的組織結構之一， 層級組織結構 是傳統的自上而下的結構，權力從高階主管向下經過各級中階和基層管理人員流向第一線員工。
高階領導和副經理之間通常有多個層級的經理和副經理。 一線工作人員.
戰略決策由高層制定，下層的自主權較少。
工作細分為專門的業務任務和部門，靈活性有限，但顯示出清晰的晉昇路徑。
溝通主要通過管理層從上到下進行。
This structure works well for stable, mechanical tasks in predictive environments that don’t require flexibility.
＃4。 矩陣式組織結構
矩陣設置就像同時擁有兩個老闆。 人們不再只向部門中的一位經理匯報，而是同時向其職能主管和項目經理匯報。
該公司將來自不同團隊的人員聚集在一起執行特定項目。 因此，您可能會讓工程師、營銷人員和銷售人員在同一個項目團隊中工作一段時間。
While they’re working as a project squad, those individuals still have the responsibility to their regular department, so the marketer is answering to the marketing VP but also the project director.
這可能會導致一些問題，因為您可能會對任務感到困惑，並目睹部門經理和專案經理之間的衝突。
它確實允許公司聚集項目所需的所有專家。 人們在專業工作和更廣泛的項目中獲得經驗。
＃5。 橫向/扁平化組織結構
水平或 扁平化組織架構 is one where there aren’t too many levels of management between the top management and the frontline workers. It spreads things out more laterally instead of having a big tall hierarchy.
在扁平結構中，信息往往更自由地流動，而無需在長長的指揮鏈中上下傳遞。 不同團隊之間的溝通也更加流暢。
高層的決策不那麼集中。 領導團隊試圖賦予個人貢獻者權力，並賦予他們對自己工作的所有權。
員工可以進行更多的自我管理，並擁有更廣泛的職責範圍，而不是非常狹窄的專業角色。
With fewer management layers, overhead costs are reduced. And response time usually improves since requests don’t need multiple stamp approvals up and down a big chain. This is fitting for early-stage start-ups and small companies, where decisions need to be made fast.
＃6。 職能組織結構
在 職能型組織結構, the work in a company gets grouped based on expertise or specialty. In other words, it’s organized around business functions.
一些常見的職能部門包括：
- Marketing – handles advertising, branding, campaigns, etc.
- Operations – oversees production, supply chain, fulfillment, etc.
- Finance – takes care of accounting, budgeting, and investments.
- HR – recruits and manages people.
- IT – maintains tech infrastructure and systems.
In this setup, people working in the same discipline – say marketing – are all bundled together in the same department. Their boss would be the VP or director of that specific function.
團隊內部專注於優化自己的專業，而跨職能的協調則需要自己的努力。 就像營銷策劃活動一樣，運營印刷宣傳冊等。
當員工周圍都是各自領域的其他人時，它有助於培養深厚的專業知識。 它在職能範圍內提供了清晰的職業道路。
然而，由於人們被孤島所分割，協作可能會更加困難。 客戶通過功能而非整體的視角來看待公司。
#7. 事業部結構
部門組織結構的定義似乎很容易理解。 透過部門設置，該公司基本上根據其生產的不同類型的產品或服務的地理位置將自己分為不同的部門。 它非常適合在不同行業或地方運營的多元化公司。
Each section acts pretty independently, almost like its own mini-company. It’s got all its own people and resources to handle stuff like marketing, sales, manufacturing – whatever it needs just for that one piece of the business.
這些單獨部門的領導者隨後向主要首席執行官匯報。 但除此之外，這些部門大部分都是自己做主，並致力於自己盈利。
這種結構讓每個部門真正專注於並根據其所處理的特定市場或客戶進行定制。 而不是對整個公司採取一刀切的方法。
缺點是協調一切都需要工作。 這些部門可能會開始各自做事，而沒有協同作用。 但如果管理得當，它可以為多個行業或領域的企業提供支持。
關鍵要點
Most companies incorporate elements of different structures based on their goals, size, and industry dynamics. The right blend depends on a firm’s strategy and operating environment, but these 7 different types of organizational structures encompass the fundamental structural frameworks used across organizations globally.
常見問題
組織結構有四種類型？
組織結構的四種主要類型是職能結構、事業部結構、矩陣結構和網絡結構。
5 組織類型是什麼？
組織有職能結構、項目結構、網絡結構、矩陣結構和部門結構五種類型。
