بينما نتنقل في المشهد المتطور باستمرار لمكان العمل في عام 2024، أصبح فهم ما يحفز الموظفين جانبًا مهمًا لتعزيز بيئة عمل منتجة وإيجابية. لقد تغيرت ديناميكيات المجال المهني، وهناك حاجة إلى منظور جديد لتحديد محفزات الموظفين والاستفادة منها بشكل فعال.
تكشف هذه المقالة عن التغيير والاتجاه في محفزات الموظفين في العقود القادمة، تزويد أصحاب العمل بالرؤى التي يمكن أن تؤدي إلى تحسينات ذات معنى في المشاركة في مكان العمل.
جدول المحتويات:
- ماذا يعني تحفيز الموظف؟
- ما الذي يؤثر على تحفيز الموظفين في العقود القادمة؟
- 6 Critical Employee Motivators for Today’s Workforce
- 6 طرق مبتكرة لتحفيز الموظفين
- الوجبات السريعة الرئيسية
- الأسئلة المتكررة
اجعل موظفيك يشاركون
ابدأ نقاشًا هادفًا، واحصل على ملاحظات قيّمة، وعلّم موظفيك. سجّل للحصول على قالب AhaSlides مجاني.
🚀 احصل على مسابقة مجانية
ماذا يعني تحفيز الموظف؟
محفز الموظف يعني مصدر الإلهام الذي يشجع الأفراد على الأداء العالي في العمل. إنهم السبب وراء رغبة الموظفين في الالتزام بالعمل والمساهمة بأفضل جهودهم لتحقيق الأهداف التنظيمية. إذا وجدت نفسك متحمسًا للاستيقاظ في الصباح، والانخراط في العمل طوال اليوم، وعدم التوقف أبدًا عن ابتكار طريقة عملك، فمن المحتمل أنك أدركت الدافع الحقيقي للعمل.
ما الذي يؤثر على تحفيز الموظف الآن؟
لقد شهد مكان العمل تحولات كبيرة على مر السنين، متأثرا بالتقدم التكنولوجي، والتغيرات في الهياكل التنظيمية، والتحول في توقعات الموظفين. في عام 2024 والعقود القادمة، سيتم إعادة تقييم النماذج التقليدية لتحفيز الموظفين لتتماشى مع المتطلبات والتطلعات الحالية للقوى العاملة.
تغيير القيم والأولويات
جنبا إلى جنب مع التغيير في الأعراف ووجهات النظر المجتمعية، يبدأ الناس في الاهتمام بقيم أكثر أهمية، والتي تتماشى مع القيم الشخصية ولها آثار إيجابية على المجتمعات والبيئة. إنه أيضًا تحول جذري في التركيز على الرفاهية العامة، بشكل خاص الوعي بالصحة العقلية. Unlike their parent generation, the new generation believes in “Live to Work” to “Work to Live” – an emerging transition from a traditional work-centric ethos to a more purpose-driven mindset.
تقدمات تكنولوجية
إن التقارب بين اتجاهات العمل عن بعد والتقدم التكنولوجي وتكامل الأتمتة والذكاء الاصطناعي والرؤى المستندة إلى البيانات يعيد تشكيل نسيج العمل ذاته. الدافع في مكان العمل. الطفرة في العمل عن بعد لا يعد مجرد استجابة مؤقتة للأحداث العالمية، بل هو تحول طويل المدى في كيفية التعامل مع العمل. ومع استمرار التقدم التكنولوجي، أدوات العمل عن بعدويتم تحديث أدوات دعم الذكاء الاصطناعي والأساليب المستندة إلى البيانات يومًا بعد يوم وستصبح أكثر تعقيدًا. لا يصبح التعلم المستمر وتحسين المهارات مجرد أهداف للتطوير المهني، بل يصبح أيضًا مكونات أساسية للبقاء على صلة بالموضوع وتحفيزه في مشهد رقمي سريع التطور.
تطور ديناميكيات مكان العمل
يتيح ظهور اقتصاد Gig لعدد أكبر من الأشخاص اختيار العمل المستقل أو العمل القائم على المشاريع، والسعي إلى الاستقلالية والمرونة بينما لم يعد كسب المال الوفير أمرًا صعبًا كما كان من قبل. تم إنشاء العديد من الوظائف الجديدة بناءً على ازدهار التسوق عبر الإنترنت، والتجارة الإلكترونية، وقنوات البث، بدءًا من الدروبشيبينغ والتسويق بالعمولة، وحتى البث المباشر، هناك المزيد من الفرص للعمل بشغف وتوظيف مستقل، دون التقيد في شركة واحدة. .
6 Critical Employee Motivators for Today’s Workforce
يأتي الجيل الجديد بمجموعة محددة من الأفكار الجديدة والتغييرات التي يرغبون في رؤيتها. إن النهج التقليدي لتحفيز الموظفين، والذي يعتمد في كثير من الأحيان على الحوافز المالية والهياكل الهرمية، يخضع لتحول نموذجي كبير. نقترح هنا أهم محفزات الموظفين الداخلية والخارجية والتي تعد مفيدة لأصحاب العمل للحصول على رؤى والاستفادة منها.
الغرض والعمل الهادف
أحد الاتجاهات البارزة في تحفيز الموظفين هو التركيز على العمل الموجه نحو الهدف. جيل الألفية والجيل Z، الذين يشكلون جزءًا كبيرًا من القوى العاملة، يعطون الأولوية للوظائف التي تتوافق مع قيمهم وتساهم في إحداث تأثير مجتمعي أكبر. يمكن لأصحاب العمل الذين يدمجون الشعور بالهدف في ثقافتهم التنظيمية الاستفادة من هذا الاتجاه لتعزيز مستويات أعلى من مشاركة الموظفين.
توازن الحياة مع العمل
لقد برزت رفاهية الموظفين باعتبارها مصدر قلق رئيسي في أماكن العمل المعاصرة. يثير الناس اعتباراتهم حول أهمية الصحة العقلية والصحة البدنية والتوازن الصحي بين العمل والحياة. في مكان العمل الحديث، يقدر الموظفون بشكل متزايد التوازن بين حياتهم المهنية والشخصية.
الاعتراف والجوائز
One of the powerful extrinsic employee motivators is the recognition and appreciation of an employee’s contributions. However, it is far beyond the monetary rewards, it is about being recognized and respected. According to Maslow’s Hierarchy of Needs, esteem, and belongingness are essential psychological needs that drive human behavior. When employees are appreciated, they are more likely to be motivated to exceed expectations.
بيئة عمل ملهمة
خلق بيئة عمل ملهمة يتجاوز المساحات المكتبية المادية. وهو يشمل الثقافة التنظيمية، والممارسات القيادية، والجو العام الذي يعيشه الموظفون يوميًا. مكان عمل يعزز الإبداع والابتكار، الشمول والتنوع والمساواةويساهم الشعور بالانتماء للمجتمع بشكل كبير في تحفيز الموظفين. ويشمل ذلك قنوات اتصال مفتوحة، ومبادرات تعاونية، وأجواء تشجع على التبادل الحر للأفكار.
فرص النمو المهني
الموظفون يبحثون عن الشركات التي تعزز النمو الوظيفي الفرص، مع تدريب مكثف على المهارات، والترقيات الداخلية المستمرة، و تنمية القيادات البرامج. يبحث الجيل الجديد أيضًا عن قادة يكونون شركاء في رحلة التطوير الوظيفي، ويقدمون مسارات للتقدم وتنويع المهارات. ويرجع السبب في ذلك إلى أنه من المرجح أن يتم تحفيزهم من قبل القادة المنفتحين على تقديم التعليقات والمستعدين لتدريبهم.
المرونة والاستقلالية
أدى ظهور العمل عن بعد والمختلط إلى إعادة تشكيل الطريقة التي ينظر بها الموظفون إلى حياتهم المهنية. أصبحت المرونة والاستقلالية الآن جزءًا لا يتجزأ من الرضا الوظيفي، مما يجعل من الضروري للمؤسسات تحديد المحفزات التي يتردد صداها مع الأفراد الذين يتنقلون بيئات العمل المتنوعة. علاوة على ذلك، يجد بعض الأشخاص أنهم أكثر إنتاجية عندما يتحكمون في بيئة عملهم وجدولهم الزمني. يمكنهم العمل خلال ساعات الذروة وأخذ فترات راحة عند الحاجة، مما قد يؤدي إلى تركيز أفضل وتقليل الإرهاق.
6 طرق مبتكرة لتحفيز الموظفين
“Only 15% of employees worldwide feel engaged at work.” This means that the majority of employees are not motivated by their jobs. Thus, leaders play a key role in inspiring and instilling a sense of purpose within their teams contributing significantly to employee motivation to work. So how do leaders motivate employees? By articulating a compelling vision, fostering a positive work culture, and leading by example, inspirational leaders set the tone for a motivated and engaged workforce. Besides, they also can apply some innovative ways to encourage employees to find joy and passion for work and company.
منصات مشاركة الموظفين
إنها أفضل طريقة لتحفيز الموظفين وتسهيل ثقافة إيجابية في مكان العمل. تتيح العديد من الأدوات التواصل الداخلي ومشاركة الملاحظات وبرامج التعرف، مع إضافة اللعب والمتعة. أدوات العرض التفاعلية، مثل الإنهيارات، هي أدوات ناشئة للشركات لتشجيع المشاركة و توليد الأفكار للموظفين في فعاليات الشركات والفرق.
Besides, conduct regular town hall meetings where leadership provides updates on the company’s performance, future goals, and challenges. Encourage an open Q&A session to address employees’ concerns and provide clarity on business-related matters.
برامج إدارة الإجهاد
برامج الحد من التوتر مثل التدريبات المكتبية, mindfulness training, yoga, and access to mental health resources are believed to a significant solutions to improve employee well-being and reduce burnout. Johnson & Johnson with their “Healthy Mind” program is a great example of assisting their employee’s well-being, which includes mental health education, resources, and even family support.
الإدارة المفتوحة
The “CFO of the Day” Program by Andrew Levine, president of DCI, a New York public relations firm is an exceptional example of successful open management, also known as الإدارة التشاركية. لقد نجح في تحقيق هدفه المتمثل في تعليم الموظفين حول الأعمال التجارية، وبالتالي إشراكهم في الأعمال التجارية. وبالمثل، يمكن للشركات الأخرى أن تتبنى هذا النهج لمساعدة الموظفين على اكتساب فهم أعمق للعمليات التجارية، وتعزيز مهاراتهم، والشعور بمزيد من المشاركة في العمل العام. مسار الأعمال.
ملكية الموظف
خطط ملكية أسهم الموظفين، أو الصعيد نفسه، ليست منهجًا جديدًا بعد، ولكنها بدأت تكتسب الاعتراف الذي تستحقه كأداة قوية لتحفيز الموظفين والاحتفاظ بالمواهب. تهدف برامج ملكية الموظفين إلى تحفيز الموظفين على التفكير مثل المالكين، مما يؤدي إلى خدمة أفضل للعملاء، وتقليل النفقات، وعمليات أكثر سلاسة، زيادة الاحتفاظ بالموظفين.
مجتمعات التدرب
Every business’s success or survival will depend on the performance of its knowledge workforce, but managing and motivating proud and skilled professionals is challenging. It is why many companies adopt Communities of Practice (CoP). For example, Deloitte established a global network of CoPs, one of their famous employee investment program – “Communities University” offers training programs and resources specifically designed to support CoP leaders and members.
انخفاض معدلات التغيب
Focus on lowering the absenteeism rates helps promote other employees’ benefits. It is a crucial part of addressing employee motivation nowadays. Low absenteeism is often associated with higher productivity levels. When employees are present and focused on their tasks, the overall productivity of the organization improves and, at the same time, reduces work overload and overwhelming of carrying extra jobs for other employees and related conflicts.
الوجبات السريعة الرئيسية
يجب على أصحاب العمل فهم التغييرات والاتجاهات الحالية في محفزات الموظفين لأنها تؤثر بشكل مباشر على الأداء الوظيفي وازدهار الشركة. بالتعديل استراتيجيات الإدارة ومن خلال الاستثمار في البشر، يمكن للشركات إنشاء مكان عمل مثالي لا يجذب أفضل المواهب فحسب، بل يحافظ أيضًا على الموظفين ويحفزهم لتحقيق النجاح على المدى الطويل.
💡ابدأ الاستثمار في أنشطة مشاركة الموظفين الافتراضية باستخدام أدوات العرض التقديمي مثل الإنهيارات. إنه المكان الذي تلتقي فيه كاسحات الجليد الممتعة بالعصف الذهني التعاوني والأسئلة والأجوبة الشفافة والتدريب الهادف.
الأسئلة المتكررة
ما هي الدوافع الأربعة التي تحفز الموظفين؟
وفقاً لأبحاث حديثة، هناك أربعة دوافع رئيسية للموظفين: الرغبة في الاكتساب، والترابط، والدفاع، والفهم. وهي تشير إلى اكتساب معرفة جديدة، والتفاعلات والعلاقات الاجتماعية الإيجابية، والأمن، والاستقرار، والشفافية، والتواصل الهادف، على التوالي.
ما هو أكبر محفز للموظفين؟
كل موظف لديه دافع قوي وفريد للعمل. يمكن أن تكون فرص النمو الوظيفي، والأمن الوظيفي، والتعويضات والمزايا، وثقافة العمل الإيجابية، والتحفيز الفكري، والمهام السهلة، والمزيد.
ما هي بعض الاستراتيجيات المستخدمة لتحفيز الموظفين؟
يدرك أكثر من 80% من أماكن العمل أن الموظفين يحبون الحوافز ويديرون برامج المكافآت والتقدير. لذا فإن إحدى أفضل الاستراتيجيات لتحفيز الموظفين هي تخصيص الحوافز حسب التفضيلات الفردية. في حين أن بعض الموظفين قد يقدرون المكافآت المالية، فإن آخرين قد يقدرون الحوافز غير النقدية مثل ساعات العمل المرنة، أو فرص التطوير المهني، أو احتفالات التقدير.
المرجع: النص الحر | احصل على برافو
