بينما نتنقل في المشهد المتطور باستمرار لمكان العمل في عام 2024، أصبح فهم ما يحفز الموظفين جانبًا مهمًا لتعزيز بيئة عمل منتجة وإيجابية. لقد تغيرت ديناميكيات المجال المهني، وهناك حاجة إلى منظور جديد لتحديد محفزات الموظفين والاستفادة منها بشكل فعال.
تكشف هذه المقالة عن التغيير والاتجاه في محفزات الموظفين في العقود القادمة، تزويد أصحاب العمل بالرؤى التي يمكن أن تؤدي إلى تحسينات ذات معنى في المشاركة في مكان العمل.
جدول المحتويات:
- ماذا يعني تحفيز الموظف؟
- ما الذي يؤثر على تحفيز الموظفين في العقود القادمة؟
- 6 عوامل تحفيزية أساسية للموظفين في القوى العاملة اليوم
- 6 طرق مبتكرة لتحفيز الموظفين
- الوجبات السريعة الرئيسية
- الأسئلة الشائعة
اجعل موظفيك يشاركون
ابدأ نقاشًا هادفًا، واحصل على ملاحظات قيّمة، وعلّم موظفيك. سجّل للحصول على قالب AhaSlides مجاني.
🚀 احصل على مسابقة مجانية
ماذا يعني تحفيز الموظف؟
محفز الموظف يعني مصدر الإلهام الذي يشجع الأفراد على الأداء العالي في العمل. إنهم السبب وراء رغبة الموظفين في الالتزام بالعمل والمساهمة بأفضل جهودهم لتحقيق الأهداف التنظيمية. إذا وجدت نفسك متحمسًا للاستيقاظ في الصباح، والانخراط في العمل طوال اليوم، وعدم التوقف أبدًا عن ابتكار طريقة عملك، فمن المحتمل أنك أدركت الدافع الحقيقي للعمل.
ما الذي يؤثر على تحفيز الموظف الآن؟
لقد شهد مكان العمل تحولات كبيرة على مر السنين، متأثرا بالتقدم التكنولوجي، والتغيرات في الهياكل التنظيمية، والتحول في توقعات الموظفين. في عام 2024 والعقود القادمة، سيتم إعادة تقييم النماذج التقليدية لتحفيز الموظفين لتتماشى مع المتطلبات والتطلعات الحالية للقوى العاملة.
تغيير القيم والأولويات
جنبا إلى جنب مع التغيير في الأعراف ووجهات النظر المجتمعية، يبدأ الناس في الاهتمام بقيم أكثر أهمية، والتي تتماشى مع القيم الشخصية ولها آثار إيجابية على المجتمعات والبيئة. إنه أيضًا تحول جذري في التركيز على الرفاهية العامة، بشكل خاص الوعي بالصحة العقليةعلى عكس جيل آبائهم، يؤمن الجيل الجديد بمبدأ "العيش من أجل العمل" بدلاً من "العمل من أجل العيش" - وهو انتقال ناشئ من عقلية تقليدية تركز على العمل إلى عقلية أكثر توجهاً نحو تحقيق الهدف.
تقدمات تكنولوجية
إن التقارب بين اتجاهات العمل عن بعد والتقدم التكنولوجي وتكامل الأتمتة والذكاء الاصطناعي والرؤى المستندة إلى البيانات يعيد تشكيل نسيج العمل ذاته. الدافع في مكان العمل. الطفرة في العمل عن بعد لا يعد مجرد استجابة مؤقتة للأحداث العالمية، بل هو تحول طويل المدى في كيفية التعامل مع العمل. ومع استمرار التقدم التكنولوجي، أدوات العمل عن بعدويتم تحديث أدوات دعم الذكاء الاصطناعي والأساليب المستندة إلى البيانات يومًا بعد يوم وستصبح أكثر تعقيدًا. لا يصبح التعلم المستمر وتحسين المهارات مجرد أهداف للتطوير المهني، بل يصبح أيضًا مكونات أساسية للبقاء على صلة بالموضوع وتحفيزه في مشهد رقمي سريع التطور.
تطور ديناميكيات مكان العمل
يتيح ظهور اقتصاد Gig لعدد أكبر من الأشخاص اختيار العمل المستقل أو العمل القائم على المشاريع، والسعي إلى الاستقلالية والمرونة بينما لم يعد كسب المال الوفير أمرًا صعبًا كما كان من قبل. تم إنشاء العديد من الوظائف الجديدة بناءً على ازدهار التسوق عبر الإنترنت، والتجارة الإلكترونية، وقنوات البث، بدءًا من الدروبشيبينغ والتسويق بالعمولة، وحتى البث المباشر، هناك المزيد من الفرص للعمل بشغف وتوظيف مستقل، دون التقيد في شركة واحدة. .
6 عوامل تحفيزية أساسية للموظفين في القوى العاملة اليوم
يأتي الجيل الجديد بمجموعة محددة من الأفكار الجديدة والتغييرات التي يرغبون في رؤيتها. إن النهج التقليدي لتحفيز الموظفين، والذي يعتمد في كثير من الأحيان على الحوافز المالية والهياكل الهرمية، يخضع لتحول نموذجي كبير. نقترح هنا أهم محفزات الموظفين الداخلية والخارجية والتي تعد مفيدة لأصحاب العمل للحصول على رؤى والاستفادة منها.
الغرض والعمل الهادف
أحد الاتجاهات البارزة في تحفيز الموظفين هو التركيز على العمل الموجه نحو الهدف. جيل الألفية والجيل Z، الذين يشكلون جزءًا كبيرًا من القوى العاملة، يعطون الأولوية للوظائف التي تتوافق مع قيمهم وتساهم في إحداث تأثير مجتمعي أكبر. يمكن لأصحاب العمل الذين يدمجون الشعور بالهدف في ثقافتهم التنظيمية الاستفادة من هذا الاتجاه لتعزيز مستويات أعلى من مشاركة الموظفين.
توازن الحياة مع العمل
لقد برزت رفاهية الموظفين باعتبارها مصدر قلق رئيسي في أماكن العمل المعاصرة. يثير الناس اعتباراتهم حول أهمية الصحة العقلية والصحة البدنية والتوازن الصحي بين العمل والحياة. في مكان العمل الحديث، يقدر الموظفون بشكل متزايد التوازن بين حياتهم المهنية والشخصية.
الاعتراف والجوائز
من أقوى الحوافز الخارجية للموظفين تقدير مساهماتهم. إلا أن الأمر يتجاوز مجرد المكافآت المادية، بل يتعلق بالتقدير والاحترام. ووفقًا لهرم ماسلو للاحتياجات، يُعدّ التقدير والانتماء من الحاجات النفسية الأساسية التي تُحرك السلوك البشري. فعندما يُقدّر الموظفون، يزداد احتمال تحفيزهم لتجاوز التوقعات.
بيئة عمل ملهمة
خلق بيئة عمل ملهمة يتجاوز المساحات المكتبية المادية. وهو يشمل الثقافة التنظيمية، والممارسات القيادية، والجو العام الذي يعيشه الموظفون يوميًا. مكان عمل يعزز الإبداع والابتكار، الشمول والتنوع والمساواةويساهم الشعور بالانتماء للمجتمع بشكل كبير في تحفيز الموظفين. ويشمل ذلك قنوات اتصال مفتوحة، ومبادرات تعاونية، وأجواء تشجع على التبادل الحر للأفكار.
فرص النمو المهني
الموظفون يبحثون عن الشركات التي تعزز النمو الوظيفي الفرص، مع تدريب مكثف على المهارات، والترقيات الداخلية المستمرة، و تنمية القيادات البرامج. يبحث الجيل الجديد أيضًا عن قادة يكونون شركاء في رحلة التطوير الوظيفي، ويقدمون مسارات للتقدم وتنويع المهارات. ويرجع السبب في ذلك إلى أنه من المرجح أن يتم تحفيزهم من قبل القادة المنفتحين على تقديم التعليقات والمستعدين لتدريبهم.
المرونة والاستقلالية
أدى ظهور العمل عن بعد والمختلط إلى إعادة تشكيل الطريقة التي ينظر بها الموظفون إلى حياتهم المهنية. أصبحت المرونة والاستقلالية الآن جزءًا لا يتجزأ من الرضا الوظيفي، مما يجعل من الضروري للمؤسسات تحديد المحفزات التي يتردد صداها مع الأفراد الذين يتنقلون بيئات العمل المتنوعة. علاوة على ذلك، يجد بعض الأشخاص أنهم أكثر إنتاجية عندما يتحكمون في بيئة عملهم وجدولهم الزمني. يمكنهم العمل خلال ساعات الذروة وأخذ فترات راحة عند الحاجة، مما قد يؤدي إلى تركيز أفضل وتقليل الإرهاق.
6 طرق مبتكرة لتحفيز الموظفين
يشعر 15% فقط من الموظفين حول العالم بالتفاعل في العمل. هذا يعني أن غالبية الموظفين لا يتأثرون بوظائفهم. لذا، يلعب القادة دورًا محوريًا في إلهام فرقهم وغرس الشعور بالهدف لديهم، مما يُسهم بشكل كبير في تحفيزهم للعمل. فكيف يُحفز القادة الموظفين؟ من خلال صياغة رؤية مُقنعة، وتعزيز ثقافة عمل إيجابية، والقيادة بالقدوة، يُهيئ القادة المُلهِمون بيئة عمل مُحفزة ومُنخرطة. بالإضافة إلى ذلك، يُمكنهم تطبيق بعض الطرق المُبتكرة لتشجيع الموظفين على إيجاد السعادة والشغف بالعمل والشركة.
منصات مشاركة الموظفين
إنها أفضل طريقة لتحفيز الموظفين وتسهيل ثقافة إيجابية في مكان العمل. تتيح العديد من الأدوات التواصل الداخلي ومشاركة الملاحظات وبرامج التعرف، مع إضافة اللعب والمتعة. أدوات العرض التفاعلية، مثل الإنهيارات، هي أدوات ناشئة للشركات لتشجيع المشاركة و توليد الأفكار للموظفين في فعاليات الشركات والفرق.
بالإضافة إلى ذلك، عقد اجتماعات دورية في قاعة المدينة، حيث تُقدم القيادة تحديثات حول أداء الشركة وأهدافها المستقبلية وتحدياتها. شجع على عقد جلسة أسئلة وأجوبة مفتوحة لمناقشة مخاوف الموظفين وتوضيح الأمور المتعلقة بالأعمال.
برامج إدارة الإجهاد
برامج الحد من التوتر مثل التدريبات المكتبيةيُعتقد أن تدريب اليقظة الذهنية، واليوغا، والوصول إلى موارد الصحة النفسية من الحلول المهمة لتحسين صحة الموظفين وتقليل الإرهاق النفسي. يُعد برنامج "العقل السليم" لشركة جونسون آند جونسون مثالاً رائعاً على دعم صحة موظفيها، والذي يشمل التثقيف في مجال الصحة النفسية، وتوفير الموارد، وحتى دعم الأسرة.
الإدارة المفتوحة
يعد برنامج "CFO of the Day" الذي يقدمه أندرو ليفين، رئيس شركة DCI، وهي شركة علاقات عامة في نيويورك، مثالاً استثنائيًا للإدارة المفتوحة الناجحة، والمعروفة أيضًا باسم الإدارة التشاركية. لقد نجح في تحقيق هدفه المتمثل في تعليم الموظفين حول الأعمال التجارية، وبالتالي إشراكهم في الأعمال التجارية. وبالمثل، يمكن للشركات الأخرى أن تتبنى هذا النهج لمساعدة الموظفين على اكتساب فهم أعمق للعمليات التجارية، وتعزيز مهاراتهم، والشعور بمزيد من المشاركة في العمل العام. مسار الأعمال.
ملكية الموظف
خطط ملكية أسهم الموظفين، أو الصعيد نفسه، ليست منهجًا جديدًا بعد، ولكنها بدأت تكتسب الاعتراف الذي تستحقه كأداة قوية لتحفيز الموظفين والاحتفاظ بالمواهب. تهدف برامج ملكية الموظفين إلى تحفيز الموظفين على التفكير مثل المالكين، مما يؤدي إلى خدمة أفضل للعملاء، وتقليل النفقات، وعمليات أكثر سلاسة، زيادة الاحتفاظ بالموظفين.
مجتمعات التدرب
يعتمد نجاح أي شركة أو بقاؤها على أداء كوادرها المعرفية، إلا أن إدارة وتحفيز المهنيين الفخورين والمهرة أمرٌ صعب. ولهذا السبب تتبنى العديد من الشركات مجتمعات الممارسة (CoP). على سبيل المثال، أنشأت ديلويت شبكة عالمية من مجتمعات الممارسة، وهو أحد برامجها الاستثمارية الشهيرة - "جامعة المجتمعات" - الذي يقدم برامج تدريبية وموارد مصممة خصيصًا لدعم قادة وأعضاء مجتمعات الممارسة.
انخفاض معدلات التغيب
التركيز على خفض معدلات الغياب يُعزز مزايا الموظفين الآخرين. وهو جزءٌ أساسيٌّ من تحفيز الموظفين في الوقت الحالي. غالبًا ما يرتبط انخفاض معدلات الغياب بارتفاع مستويات الإنتاجية. عندما يكون الموظفون حاضرين ومركّزين على مهامهم، تتحسن الإنتاجية الإجمالية للمؤسسة، وفي الوقت نفسه، يُقلّل من عبء العمل الزائد وإرهاق الموظفين الآخرين من تحمل مهام إضافية، وما يترتب على ذلك من صراعات.
الوجبات السريعة الرئيسية
يجب على أصحاب العمل فهم التغييرات والاتجاهات الحالية في محفزات الموظفين لأنها تؤثر بشكل مباشر على الأداء الوظيفي وازدهار الشركة. بالتعديل استراتيجيات الإدارة ومن خلال الاستثمار في البشر، يمكن للشركات إنشاء مكان عمل مثالي لا يجذب أفضل المواهب فحسب، بل يحافظ أيضًا على الموظفين ويحفزهم لتحقيق النجاح على المدى الطويل.
💡ابدأ الاستثمار في أنشطة مشاركة الموظفين الافتراضية باستخدام أدوات العرض التقديمي مثل الإنهيارات. إنه المكان الذي تلتقي فيه كاسحات الجليد الممتعة بالعصف الذهني التعاوني والأسئلة والأجوبة الشفافة والتدريب الهادف.
الأسئلة الشائعة
ما هي الدوافع الأربعة التي تحفز الموظفين؟
وفقاً لأبحاث حديثة، هناك أربعة دوافع رئيسية للموظفين: الرغبة في الاكتساب، والترابط، والدفاع، والفهم. وهي تشير إلى اكتساب معرفة جديدة، والتفاعلات والعلاقات الاجتماعية الإيجابية، والأمن، والاستقرار، والشفافية، والتواصل الهادف، على التوالي.
ما هو أكبر محفز للموظفين؟
كل موظف لديه دافع قوي وفريد للعمل. يمكن أن تكون فرص النمو الوظيفي، والأمن الوظيفي، والتعويضات والمزايا، وثقافة العمل الإيجابية، والتحفيز الفكري، والمهام السهلة، والمزيد.
ما هي بعض الاستراتيجيات المستخدمة لتحفيز الموظفين؟
يدرك أكثر من 80% من أماكن العمل أن الموظفين يحبون الحوافز ويديرون برامج المكافآت والتقدير. لذا فإن إحدى أفضل الاستراتيجيات لتحفيز الموظفين هي تخصيص الحوافز حسب التفضيلات الفردية. في حين أن بعض الموظفين قد يقدرون المكافآت المالية، فإن آخرين قد يقدرون الحوافز غير النقدية مثل ساعات العمل المرنة، أو فرص التطوير المهني، أو احتفالات التقدير.
المرجع: النص الحر | احصل على برافو
