ما هي تفاصيل قيادة تحدد وتيرة العملكما أشار دانييل جولمان في كتابه: القيادة البدائية: إدراك قوة الذكاء العاطفي يذكر أساليب القيادة الستة لجولمان ، ولكل أسلوب تأثيرات مختلفة على كل من الأفراد والمؤسسات.
كما يشير أيضًا إلى أنه يمكنك تعلم أن تصبح قائدًا جيدًا بمرور الوقت وقد تواجه مجموعة من أساليب القيادة التي ربما لم تلاحظها من قبل.
هل أنت مهتم بمعرفة أسلوب قيادتك؟ في هذه المقالة، ستتعرف على كل ما يتعلق بالقيادة المُحددة للمسار، وتعريفها، وخصائصها، وإيجابياتها وسلبياتها، بالإضافة إلى أمثلة. لذا، دعنا نكتشف ما إذا كنت قائدًا مُحددًا للمسار أم لا.
جدول المحتويات
- ما هي القيادة التي تحدد وتيرة العمل؟
- ما هي صفات القيادة المحددة السرعة؟
- مزايا القيادة
- مساوئ القيادة
- متى تعمل القيادة المحددة السرعة بشكل أفضل؟
- أمثلة على القيادة المحددة السرعة (الإيجابية والسلبية)
- كيف تتغلب على القيادة السلبية المسيطرة؟
- الأفكار النهائية
نظرة عامة
| من هو مثال للزعيم الذي يحد من وتيرة العمل؟ | جاك ويلش - الرئيس التنفيذي لشركة جنرال إلكتريك (1981 إلى 2001) |
| من هو مخترع مصطلح "القيادة الرائدة"؟ | دانيال جولمان |
هل تبحث عن أداة لإشراك فريقك؟
اجمع أعضاء فريقك من خلال اختبار ممتع على AhaSlides. قم بالتسجيل لأخذ اختبار مجاني من مكتبة قوالب AhaSlides!
🚀 احصل على مسابقة مجانية
ما هي القيادة التي تحدد وتيرة العمل؟
قائدٌ ذو أسلوب قيادةٍ مُحدد، مُركزٌ على النتائج. أنت مُحفّزٌ بكونك الأفضل، ولذلك تُفضّل العمل مع فريق عملٍ عالي الأداء. أحيانًا يُطلق عليك لقب "مُحدد الوتيرة" لأنك الشخص الوحيد الذي يُحدّد الوتيرة للآخرين. من المُرجّح أن تُقدّم نهجًا يُمكن تلخيصه في "افعل كما أفعل الآن".
لا يوجد صواب أو خطأ في أن تكون قائدًا مُحددًا للمسار، فدور القائد هو تعزيز أعلى مستويات الأداء والسرعة والجودة. كما أنه لا يرغب في المخاطرة بتفويض المهام إلى موظفين لا يستطيعون القيام بها. ورغم الاعتقاد بأن أسلوب تحديد المسار قد يُدمر مناخ العمل، إلا أنه قد يكون أيضًا أسلوبًا جيدًا لإقناع الموظفين بالعمل نحو أهداف مشتركة.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ:
- كيفية تحديد قيادة المعاملات | إيجابيات وسلبيات أفضل 8 أمثلة في عام 2023
- ما هي القيادة الظرفية؟ أمثلة وفوائد وعيوب عام 2023
ما هي صفات القيادة الرائدة؟
إذًا، ما هي السمات المميزة للقادة المُحدِّدين للمسار؟ إليكم خمسة عناصر رئيسية تُعرِّف القيادة المُحدِّدة للمسار. ألقِ نظرة عليها فقد تُساعدك على فهم هذا الأسلوب الإداري تحديدًا بشكل أوضح.
مثالا يحتذى به
يقود القادة الذين يضبطون وتيرة العمل من خلال الأمثلة الشخصية. إنهم يصوغون السلوك وأخلاقيات العمل والأداء الذي يتوقعونه من فريقهم. إنهم يفهمون أن الأفعال تتحدث بصوت أعلى من الكلمات ويتعرفون على تأثير سلوكهم على الأداء العام للفريق. من خلال إظهار أخلاقيات العمل القوية وإظهار المعايير العالية بأنفسهم ، فإنهم يحفزون الآخرين على أن يحذوا حذوها.
ركز على المسؤولية الفردية
يؤكد القادة المحددون لوتيرة العمل على المساءلة الفردية ويحملون أعضاء الفريق المسؤولية عن أدائهم. إنهم يتوقعون أن يتولى كل شخص ملكية عمله ويحقق النتائج. قد يقدمون ملاحظات وتوجيهات ، لكنهم يمنحون عمومًا أعضاء الفريق الاستقلالية لتنفيذ مسؤولياتهم.
توقع أداء عالي
رواد النجاح لديهم توقعات عالية بشكل استثنائي لأنفسهم وأعضاء فريقهم. وهذا يعني أيضًا أن القادة الذين يضبطون خطواتهم لديهم دوافع ذاتية نحو تحقيق الأهداف والمطالبة بالتميز. يضعون أهدافًا طموحة ويتوقعون من الجميع تحقيقها أو تجاوزها. ينصب التركيز على تحقيق التميز والسعي المستمر للتحسين.
الحفاظ على السرعة والكثافة
بما أن القادة الذين يُحددون وتيرة العمل لديهم دائمًا بوتيرة سريعة، فلا شك أنهم يتوقعون من أعضاء فرقهم نفس القدر من الحماس. غالبًا ما يكون لديهم شعور بالإلحاح والرغبة في تحقيق نتائج فورية. هذا قد يخلق بيئة عمل عالية الضغط، قد تكون مُرهقة ومُرهقة للبعض.
خذ المبادرة
تُعتبر المبادرة سمةً أساسيةً للقائد المُبادر. فهو يُفضّل المبادرة من خلال استباق الفرص، واتخاذ القرارات، واتخاذ الإجراءات اللازمة لدفع عجلة التقدم وتحقيق الأهداف. لا ينتظر القادة المُبادرون التعليمات، ولا يعتمدون كليًا على الآخرين لبدء المهام أو المشاريع. كما أنهم لا يخشون المخاطرة المدروسة، وتجاوز الحدود لتحقيق النتائج المرجوة.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ:
مزايا القيادة
يُحقق أسلوب القيادة المُبتكر فوائد جمة للموظفين والشركات. وفيما يلي شرحٌ للجوانب الأربعة الواضحة التي تُحقق أقصى استفادة من هذا الأسلوب:
تعزيز جودة العمل
غالبًا ما تؤدي المعايير العالية التي وضعها القادة المحددون لوتيرة العمل إلى زيادة الإنتاجية. عندما يتم دفع أعضاء الفريق لتقديم أفضل أداء لديهم ، فمن المرجح أن يجدوا حلولًا مبتكرة ويعملوا بكفاءة ويحققوا نتائج عالية الجودة.
معالجة القضايا على الفور
أفضل الكلمات لإثبات قدرة القادة على تحديد الوتيرة هي الحزم والوضوح. ويتيح هذا الأسلوب القيادي، على وجه الخصوص، اتخاذ قرارات سريعة والتصرف بسرعة، وهو أمر قد يكون مفيدًا في المواقف السريعة أو الحساسة زمنيًا.
تسهيل النمو السريع
يتحدى القادة الذين يتحكمون في السرعة أعضاء فريقهم لتطوير مهارات وقدرات جديدة. من خلال وضع معايير عالية ، فهم يشجعون التعلم والتحسين المستمر ، مما يمكن أن يعزز مجموعة المهارات لأعضاء الفريق الفردي ويساهم في نموهم المهني.
اطلب التميز
وتجدر الإشارة إلى أن القادة الذين يتحكمون في وتيرة العمل من المرجح أن يلهموا أعضاء فريقهم لتطوير مهارات وقدرات جديدة. من خلال وضع معايير عالية ، فهم يشجعون التعلم والتحسين المستمر ، مما يمكن أن يعزز مجموعة المهارات لأعضاء الفريق الفردي ويساهم في نموهم المهني.
مساوئ القيادة
مع أن القيادة المُحدِّدة للمسار قد تحمل مزايا في مواقف مُعيَّنة، إلا أنها قد تحمل أيضًا بعض العيوب. فيما يلي بعض عيوب أسلوب القيادة المُحدِّدة للمسار التي ينبغي على المدراء مراعاتها:
الإرهاق
من المرجح أن تدفع المعايير العالية، والأهداف غير الواقعية أحيانًا، أعضاء الفريق إلى تحمل ضغط زائد. إذا كان الضغط شديدًا ومستمرًا، فقد يؤدي إلى زيادة مستويات التوتر وزيادة خطر الإرهاق بين أعضاء الفريق. وهذا قد يؤثر سلبًا على رفاهيتهم ورضاهم الوظيفي وإنتاجيتهم بشكل عام.
فقدان الثقة
قد يُعطي القادة المُحدِّدون للمسار الأولوية للنتائج على حساب رفاهية أعضاء فريقهم. وقد يُؤدي هذا إلى نقص التعاطف والتفهم لمخاوفهم وتحدياتهم وظروفهم الشخصية. وعندما يشعر الموظفون بأن قائدهم غير متعاطف أو غير مُبالٍ، فمن المُرجَّح أن تتراجع ثقتهم بقيادتهم.
رضاء أقل عن العمل
قد يؤدي أسلوب الإدارة العدواني المُحدد للوتيرة إلى محدودية الاستثمار في التطوير طويل الأمد لأعضاء الفريق. فبدون الاهتمام الكافي ببناء المهارات والنمو المهني، قد يشعر الموظفون بالركود وعدم التقدير. وقد يشعر البعض بالإرهاق وعدم التقدير وعدم الرضا، مما يدفعهم إلى البحث عن فرص عمل أخرى.
الإدارة الجزئية المحتملة
غالبًا ما تحدث الإدارة التفصيلية عندما يراقب القادة المؤثرون ويتحكمون بدقة في كل جانب من جوانب عمل فريقهم لضمان استيفائه لمعاييرهم العالية. قد يؤدي هذا التصرف إلى تثبيط عزيمة أعضاء الفريق وسلبهم زمام الأمور. علاوة على ذلك، تُقيّد الإدارة التفصيلية الاستقلالية وقد تُعيق الإبداع والقدرة على حل المشكلات.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ:
- التوازن بين العمل والحياة أمرٌ بالغ الأهمية! اكتشف 5 نصائح لتحسينه في عام 2023
- سبب ترك الوظيفة: 10 أسباب شائعة
أمثلة على القيادة المحددة السرعة
باستخدام الأدوات المناسبة والشخص المناسب، يُمكن لأسلوب القيادة المُحددة للمسار أن يُحقق نتائج إيجابية وكفاءة عالية. ومع ذلك، عند الإفراط في استخدامه، مصحوبًا عادةً بسلوكيات غير أخلاقية وانعدام للنزاهة، فقد يُؤدي إلى عواقب وخيمة. هناك أربعة أمثلة على القيادة المُحددة للمسار، اثنان منها سيئان.
أمثلة رائعة على القيادة التي تحدد وتيرة العمل
إيلون ماسك (تيسلا ، سبيس إكس ، نيورالينك)
يعد Elon Musk ، الرئيس التنفيذي لشركة Tesla و SpaceX و Neuralink ، مثالًا بارزًا على القيادة التي تسير بخطى سريعة. يشتهر ماسك بأهدافه الطموحة وتصميمه على إحداث ثورة في الصناعات مثل المركبات الكهربائية واستكشاف الفضاء والتكنولوجيا العصبية. يضع معايير متطلبة ويتوقع من فرقه تقديم إنجازات رائدة ، ودفع حدود ما يعتبر ممكنًا.
ستيف جوبز (شركة آبل)
ستيف جوبز، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي السابق لشركة آبل، معروفٌ على نطاق واسع بأنه قائدٌ رائدٌ ومُبدع. وقد أرست قيادته الثاقبة معاييرَ جديدةً في قطاع التكنولوجيا، وسعيه الدؤوب نحو التميز، وتفكيره المُبتكر، ومعاييره الصارمة. وقد حوّلت قيادة جوبز الثاقبة شركة آبل إلى واحدةٍ من أكثر الشركات قيمةً وتأثيرًا على مستوى العالم.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ: 5 أمثلة على القيادة التحويلية الناجحة
أمثلة سلبية للقيادة الرائدة
إليزابيث هولمز (ثيرانوس)
تقدم إليزابيث هولمز ، المؤسس والرئيس التنفيذي السابق لشركة Theranos ، مثالًا سلبيًا على القيادة التي تسير بخطى سريعة. شرع هولمز في إحداث ثورة في صناعة الرعاية الصحية من خلال تطوير تقنية فحص الدم. لقد خلقت ثقافة من السرية الشديدة والتوقعات العالية ، ووضع أهدافًا طموحة للشركة. ومع ذلك ، تم الكشف لاحقًا عن أن التكنولوجيا لم تعمل كما يُزعم ، مما أدى إلى اتهامات بالاحتيال ضد هولمز. سعيها الدؤوب للنجاح والفشل في الوفاء بالوعود أدى في النهاية إلى سقوط ثيرانوس.
ترافيس كالانيك (أوبر)
أظهر ترافيس كالانيك، الرئيس التنفيذي السابق لشركة أوبر، أسلوبًا سلبيًا في القيادة المُحددة للمسار. عزز كالانيك ثقافة المنافسة الشديدة والنمو الطموح، واضعًا أهدافًا طموحة لتوسع أوبر. إلا أن هذا الأسلوب المُحدد للمسار أدى إلى سلسلة من الجدل، شملت مزاعم بالتحرش والتمييز داخل الشركة، بالإضافة إلى قضايا تنظيمية وقانونية. وقد أدى السعي الدؤوب نحو النمو دون مراعاة الاعتبارات الأخلاقية إلى تشويه سمعة أوبر في نهاية المطاف.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ: علامات بيئة العمل السامة وأفضل النصائح لتجنبها في عام 2023
متى تعمل القيادة التي تحدد السرعة بشكل أفضل؟
لا يُجدي أسلوب القيادة المُحدد للوتيرة في جميع الحالات. لتحقيق أقصى استفادة من أداء فريقك وتحقيق أفضل النتائج، ينبغي عليك كقائد مراعاة الحالات التالية:
مشاريع أو أهداف قصيرة المدى
يمكن أن تكون القيادة المحددة السرعة فعالة عند العمل على مشاريع أو أهداف قصيرة المدى تتطلب جهدًا سريعًا ومركّزًا لتحقيق نتائج محددة. يضع القائد توقعات واضحة ، ويراقب عن كثب التقدم ، ويضمن أن الفريق يقدم النتائج في إطار زمني ضيق.
حساس للوقت أو حالات الأزمات
عندما يواجه القادة مواقف حرجة أو أزمات تتطلب اتخاذ قرارات وإجراءات سريعة، يمكنهم الاستفادة من القيادة المُحددة للإيقاع. يضع القائد توقعات عالية ويدفع فريقه لتحقيق نتائج فورية، ويحشد الجميع للعمل بكفاءة وفعالية تحت الضغط.
فرق ذات مهارات عالية ولديها دوافع ذاتية
لن تنجح القيادة الرائدة إلا إذا كانت الفرق مكونة من أفراد يتمتعون بمهارات عالية ودوافع ذاتية. والسبب هو أن أعضاء الفريق ذوي الأداء العالي يتميزون بالكفاءة والمهنية والقدرة التنافسية بفضل دوافعهم الداخلية. ما يتعين على القائد الرائد فعله هو وضع أهداف طموحة ودفعهم نحو مزيد من التفوق، مستفيدين من كفاءاتهم الحالية.
كيف تتغلب على القيادة السلبية المسيطرة؟
يتطلب التغلب على القيادة السلبية المُحددة للمسار تضافر جهود القادة والمنظمة ككل. ومن المهم أيضًا الاستماع إلى آراء المرؤوسين، فهم من يخضعون لإدارتهم.
- تشجيع التواصل المفتوح والشفاف داخل المنظمة. قم بإنشاء قنوات للموظفين للتعبير عن مخاوفهم ومشاركة التعليقات وتقديم اقتراحات للتحسين.
- ركز على تعزيز فهم أوسع لأنماط القيادة المختلفة ، وعلى استعداد للتكيف
- شجع الموظفين على المشاركة في مناقشات تحديد الأهداف للتأكد من أن الأهداف تشكل تحديًا ولكن قابلة للتحقيق، وتتوافق مع القدرات والموارد المتاحة.
- إجراء تقييم لأسلوب القيادة وأثره على الأفراد وبيئة العمل بشكل عام من خلال جمع الاستبيانات أو التعليقات بشكل منتظم من كل أصحاب المصلحة المحتملين.
- يمكن أن تقدم الموارد البشرية تدريبًا مستمرًا على القيادة لضمان قدرة القادة والمديرين على إدارة موظفيهم وإلهامهم.
نصائح: استخدام الإنهيارات لجمع وتحليل التعليقات بكفاءة أكبر وقيمة مقابل المال.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ:
- ما أهمية مشاركة الموظفين؟ كل ما تحتاج لمعرفته في عام ٢٠٢٣
- لماذا يهم تقييم أداء الموظف: الفوائد والأنواع والأمثلة في عام 2023
- استبيان رضا الموظفين - أفضل طريقة للإنشاء في عام 2023
الخلاصة
القيادة المُحدِّدة للإيقاع ليست خيارًا سيئًا في إدارة الفريق، ولكنها ليست الخيار الأمثل على أي حال. مع ذلك، من الصعب أيضًا تحديد أسلوب القيادة الأكثر فعالية، فكل أسلوب إدارة له إيجابياته وسلبياته، وينجح في ظروف معينة. يعود للقائد اختيار أسلوب قيادة معين والانتقال إلى آخر عند اختلاف المواقف. إن إجراء المزيد من الملاحظات، وأخذ الملاحظات، وإجراء تقييمات الأداء، كلها طرق مفيدة إلى حد ما لتصبح قائدًا متميزًا وفريقًا متميزًا.
المرجع: تنمية الموارد البشرية | الشرق الأوسط | نيتيمز
الأسئلة الشائعة
حصلت على السؤال؟ لدينا إجابات.
