إتقان التنفيذ الاستراتيجي | دليل شامل

أشار بحث أجرته كلية هارفارد للأعمال إلى أن حوالي 90٪ من المؤسسات تفشل في تنفيذ خطوات استراتيجياتها المفصلة جيدًا.

التنفيذ الاستراتيجي هي الخطوة الرابعة من إدارة استراتيجية process and it is the art of getting things done. It usually is looked down compared to other strategic management’s phases due to the existing gap between تخطيط استراتيجي والتنفيذ.

Apparently, the plan is just a paper that has no impact on the businesses if the strategy implementation isn’t going right.

So, what is the meaning of strategy implementation, what are strategy implementation steps, and how to overcome its challenges? They all will be discussed in this article, so let’s dive in!

*إتقان التنفيذ الاستراتيجي* | *الصورة: Freepik*

جدول المحتويات

ما هو التنفيذ الاستراتيجي؟
لماذا التنفيذ الاستراتيجي مهم؟
ما هي المراحل الست للتنفيذ الاستراتيجي؟
ما هو مثال على التنفيذ الاستراتيجي؟
ما هي القضايا في تنفيذ الاستراتيجية؟
كيف تتغلب على التحديات في التنفيذ الاستراتيجي؟
الأسئلة الشائعة
الحد الأدنى

ما هو التنفيذ الاستراتيجي؟

يصف التنفيذ الاستراتيجي استراتيجية تحويل الخطط إلى إجراءات لتحقيق النتائج المرجوة ، وخاصة الأهداف طويلة المدى للمنظمة. إنها مجموعة الأنشطة التي يتم فيها تغيير الخطة الإستراتيجية إلى أداء صارم في المنظمة.

مطلوب مهارات إدارة المشاريع والتخطيط الدقيق والمراعي. هناك خمسة مكونات أساسية مثل الأشخاص والموارد والهيكل والأنظمة والثقافة التي تدعم تنفيذ الاستراتيجية.

An example can be executing a new marketing plan to boost sales of the company’s products or adjust your employee evaluation process by integrating عرض تفاعلي مثل البرمجيات الإنهيارات في مؤسستك في السنوات القليلة المقبلة.

هذا الموضوع ذو علاقة بـ:

لماذا التنفيذ الاستراتيجي مهم؟

من المهم ملاحظة أن التنفيذ الاستراتيجي هو أحد الأجزاء الأكثر أهمية في أي مشروع ويحقق الكثير من الفوائد للمنظمات بسبب الأسباب التالية:

يساعد المنظمات على تحقيق الأهداف.
إنها الأداة المثالية للحكم على مدى ملاءمة الإستراتيجية المصاغة أم لا.
يساعد على تحديد الثغرات والاختناقات في صياغة الاستراتيجية والتحكم فيها.
يساعد في قياس فعالية عمليات وممارسات الإدارة.
يساعد المنظمات على بناء الكفاءات الأساسية والقدرات التنافسية

ما هي المراحل الست للتنفيذ الاستراتيجي؟

The strategic implementation follows 7 steps, from setting clear goals to conducting follow-ups, these stages serve as a roadmap for organizations to navigate the complex terrain of strategy execution. Let’s check out what managers have to do in each step!

المرحلة 1: وضح أهدافك

مثل الشرارة التي تشعل نارًا مشتعلة ، فإن الأهداف الواضحة تغذي الشغف والتصميم اللازمين للتنفيذ الناجح. إنها بمثابة منارات إرشادية وتوجيه الجهود نحو رؤية مشتركة.

من خلال تحديد أهداف محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومحددة زمنياً (SMART) ، تشعل المنظمات شعلة الإلهام داخل فرقها. في موازاة ذلك ، يوفر تحديد المتغيرات والعوامل الرئيسية التي تشكل النجاح بوصلة للتنقل في المياه المضطربة للتنفيذ.

المرحلة 2: تعيين الفريق بالأدوار والمسؤوليات

لم يتم إنشاء أي تحفة فنية من قبل فنان منفرد ؛ يتطلب سيمفونية من المواهب تعمل بانسجام. وبالمثل ، فإن تحديد الأدوار والمسؤوليات والعلاقات هو فن نسج نسيج من التعاون والتآزر.

من خلال التحديد الواضح لمن يفعل ماذا وكيف يترابطون ، تخلق المنظمات نظامًا بيئيًا نابضًا بالحياة يعزز الابتكار والثقة والتميز الجماعي. احتضانًا لقوة العمل الجماعي ، يطلقون العنان للإمكانات الحقيقية لشعبهم.

لاحظ أن تكليف كل موظف بمهام ذات مغزى تتماشى مع مهاراته وشغفه ، فإن المنظمات تشعل إحساسًا بالملكية والغرض والنمو الشخصي. هذا يطلق العنان لقوة قادرة على تحريك الجبال ، ودفع الإستراتيجية إلى الأمام بتصميم لا يتزعزع.

المرحلة 3: تنفيذ الاستراتيجية ومراقبتها

من خلال إستراتيجية محددة جيدًا ومهام مفوضة ، تشرع المؤسسات في تنفيذ خطة التنفيذ الخاصة بها. خلال هذه المرحلة ، من الضروري وضع جدول زمني حتى تتمكن من تحديث حالة تقدمك بشكل متكرر.

تساعد التقييمات المنتظمة وحلقات التعليقات على تحديد الاختناقات وتتبع المعالم وضمان التوافق مع الأهداف الاستراتيجية.

إن الدعم والتوجيه المستمر المقدمين للفرق يعززان دافعهم وفعاليتهم في تحقيق النتائج.

المرحلة 4: تقبل ما هو غير متوقع ، وقم بإجراء التغييرات إذا لزم الأمر

في المشهد غير المتوقع للتنفيذ الاستراتيجي ، غالبًا ما تظهر التقلبات والمنعطفات غير المتوقعة. ومع ذلك ، في هذه اللحظات تتألق المرونة الحقيقية والقدرة على التكيف. يجب على المنظمات أن تتبنى ما هو غير متوقع بأذرع مفتوحة وأن تنظر إلى التحديات على أنها فرص للنمو.

من خلال اتخاذ إجراءات تصحيحية بسرعة ، وتعديل خطواتهم ، ومراجعة استراتيجياتهم ، فإنهم لا يتغلبون على العقبات فحسب ، بل يبرزون أقوى وأكثر مرونة من أي وقت مضى.

المرحلة 6: إغلاق المشروع

As the implementation nears completion, it is important to achieve closure on the projects or initiatives undertaken. This stage also involves obtaining agreement on the outputs and results obtained, ensuring alignment with the organization’s strategic intent.

المرحلة 7: إجراء عمليات المتابعة

التقييم ضروري في نهاية التنفيذ الاستراتيجي. يمكنك إجراء تشريح ما بعد الوفاة أو بأثر رجعي أو مراجعة كيفية سير العملية. من خلال عملية التغذية الراجعة والتفكير الصحيحة ، فإنها تخلق فرصة للمديرين والفريق لتحديد الدروس المستفادة والاحتفال بالنجاحات وتحديد مجالات التحسين وإلقاء الضوء على المسار المستقبلي وإلهام المساعي المستقبلية.

ما هو مثال على التنفيذ الاستراتيجي؟

هناك الكثير من أمثلة تنفيذ الإستراتيجية الجيدة في سياق الأعمال. تعد CocaCola أو Tesla أو Apple أمثلة رائدة في صناعتها.

Coca-Cola’s strategic implementation encompassed consistent messaging and global reach. Through cohesive branding and memorable slogans like “Open Happiness” and “Taste the Feeling,” Coca-Cola united their marketing efforts across diverse markets. This global approach allowed them to cultivate a sense of familiarity and connection, making Coca-Cola a beloved and recognizable brand worldwide.

Tesla is another exemplary case of strategic implementation. Tesla’s strategic implementation began with a clear goal of creating high-performance electric vehicles that would surpass traditional gasoline-powered cars. They positioned themselves as a brand synonymous with cutting-edge technology, superior range, and remarkable performance.

Apple’s execution was marked by meticulous attention to detail and a focus on delivering products that seamlessly integrated hardware and software. The release of game-changing innovations such as the iPod, iPhone, and iPad showcased their commitment to excellence. Apple’s dedication to delivering a user experience like no other set them apart, captivating the world and revolutionizing entire industries.

هذا الموضوع ذو علاقة بـ:

ما هي القضايا في تنفيذ الاستراتيجية؟

على الرغم من أن العديد من المنظمات تستثمر بشكل كبير الوقت والمال لصياغة استراتيجيات رائعة ، إلا أنها ليست كلها ناجحة حقًا. فيما يلي أهم ستة أسباب قد تؤدي إلى فشل تنفيذ الإستراتيجية:

فقير قيادة ونقص التواصل
Lacks clear objectives or doesn’t make any business sense.
Hasn’t properly figure out organization’s current situation and capabilities
فشل في إشراك الأشخاص المناسبين ، أو عدم وجود فاعلية تدريب الموظفين
يخصص وقتًا وميزانية غير كافية
شديد التعقيد أو غامض للغاية بحيث لا يمكن فهمه
فشل في المتابعة مثل المراجعة أو التقييم أو إجراء التغييرات اللازمة

كيف تتغلب على التحديات في التنفيذ الاستراتيجي؟

If you are looking a ways to fix a flawed strategy implementation and bring values to your business, here are some strategies for implementation of a project you shouldn’t miss:

إنشاء منفتح ومتكرر الاتصالات
عزز بيئة داعمة حيث يتم تقدير الصدق وتشجيعه
ضمان الوضوح في الأهداف الاستراتيجية والأدوار والمسؤوليات والتوقعات
قدم دعم الفريق أو قدم التوجيه أو التدريب أو مساعدة إضافية عند الحاجة.
توفير الأدوات المناسبة للوظيفة
قم بإجراء التقييمات بشكل متكرر ، استخدم أدوات SAAS مثل الإنهيارات اذا كان ضروري.

الأسئلة الشائعة

ما هو الغرض من التنفيذ؟

ويهدف إلى وضع الخطط موضع التنفيذ ، مع مزيج من الأنشطة المختلفة المخطط لها والمتعمدة لتحقيق أهداف محددة.

ما هي المراحل الخمس للإدارة الإستراتيجية؟

المراحل الخمس لعملية الإدارة الإستراتيجية هي تحديد الأهداف والتحليل وتشكيل الإستراتيجية وتنفيذ الإستراتيجية ومراقبة الإستراتيجية.

ما هي العوامل التي تؤثر على تنفيذ الاستراتيجية؟

يتم تقديم العوامل الخمسة الرئيسية للتنفيذ الناجح للاستراتيجية على النحو التالي:

القيادة والتوجيه الواضح
التوافق التنظيمي
تخصيص الموارد
التواصل الفعال والمشاركة
المراقبة والتكيف

What are the 5 P’s strategic implementation model?

According to the study about 5 P’s Strategic Implementation Model (1998), created by Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs and John H. Humphreys, the 5’P includes: purpose, principles, process, people and performance

ما هي العوائق الأربعة التي تحول دون تنفيذ الاستراتيجية؟

وفقًا لكابلان ونورتون (2000) ، هناك أربعة عوائق في تنفيذ استراتيجية فعالة بما في ذلك: (1) حاجز الرؤية ، (2) حاجز الأشخاص ، (3) حاجز الإدارة ، و (4) حاجز الموارد.

الحد الأدنى

Strategic implementation is a key ingredient of modern business success in today’s highly competitive market. No matter how small or big of your strategy, implementing it effectively is crucial for business to stay agile, adaptable, and responsive to market changes.

إذا كنت تبحث عن طرق مبتكرة لتقديم التوجيه أو التدريب أو تقييم الموظف ، فقم بتقديم أدوات عرض مثل الإنهيارات a try and see how it helps you shine your presentation and grab people’s attention.