أفضل نماذج التخطيط الاستراتيجي في عام 2024 | تنزيل مجاني

المنافسة المتزايدة والعوامل الاقتصادية غير المؤكدة هي السبب الرئيسي لإنهاء الأعمال التجارية. وبالتالي ، لكي تنجح في سباق منافسيها ، تحتاج كل منظمة إلى خطط وخرائط طريق واستراتيجيات مدروسة. بخاصة، التخطيط الاستراتيجي من أهم العمليات في أي عمل تجاري. 

في نفس الوقت، قوالب التخطيط الاستراتيجي هي أدوات مفيدة للمؤسسات لتطوير وتنفيذ خططها الاستراتيجية. تحقق مما تم تضمينه في قالب التخطيط الاستراتيجي ، وكيفية إنشاء قالب تخطيط استراتيجي جيد ، بالإضافة إلى قوالب مجانية لتوجيه الأعمال نحو الازدهار. 

جدول المحتويات

• ما هو نموذج التخطيط الاستراتيجي؟
• أهمية نموذج التخطيط الاستراتيجي
• ما الذي يصنع نموذج تخطيط استراتيجي جيد؟
• أمثلة على نماذج التخطيط الاستراتيجي
• الحد الأدنى
• الأسئلة الشائعة

نصائح لمشاركة أفضل

• عملية الإدارة الإستراتيجية
• صياغة الإستراتيجية

ما هو نموذج التخطيط الاستراتيجي؟

هناك حاجة إلى قالب تخطيط استراتيجي لتحديد الخطوات الدقيقة لبناء خطة لمستقبل الأعمال على المدى القصير والطويل. 

قد يتضمن نموذج التخطيط الاستراتيجي النموذجي أقسامًا حول:

• ملخص تنفيذي: A brief summary of the organization’s overall introduction, mission, vision, and strategic objectives.
• تحليل الموقف: An analysis of the internal and external factors that affect the organization’s ability to achieve its goals, including strengths, weaknesses, opportunities, and threats.
• بيان الرؤية والرسالة: A clear and compelling vision and mission statement that defines the organization’s purpose, values, and long-term goals.
• أهداف و غايات: أهداف وغايات محددة وقابلة للقياس تهدف المنظمة إلى تحقيقها من أجل تحقيق رؤيتها ورسالتها.
• استراتيجيات: سلسلة من الخطوات العملية التي ستتخذها المنظمة لتحقيق أهدافها وغاياتها.
• خطة عمل: A detailed plan outlining the specific tasks, responsibilities, and timelines required to implement the organization’s strategies.
• الرصد والتقييم: A system for monitoring progress and evaluating the effectiveness of the organization’s strategies and actions.

أهمية نموذج التخطيط الاستراتيجي

يعد إطار التخطيط الاستراتيجي مهمًا لأي شركة ترغب في تطوير خطة إستراتيجية شاملة لتحقيق أهدافها وغاياتها طويلة المدى. يوفر مجموعة من الإرشادات والمبادئ والأدوات لتوجيه عملية التخطيط وضمان تغطية جميع العناصر الحاسمة.

عند إنشاء نموذج تخطيط استراتيجي ، تأكد من تغطية أجزاء مهمة من إطار عمل التخطيط الاستراتيجي حتى تتمكن الشركة من التغلب على المواقف غير المتوقعة. 

وإليك بعض الأسباب التي تشرح لماذا يجب أن يكون لدى كل شركة نموذج تخطيط استراتيجي.

• اتساق: يوفر إطارًا منظمًا لتطوير وتوثيق خطة إستراتيجية. هذا يضمن أن جميع العناصر الرئيسية للخطة يتم تناولها بطريقة متسقة ومنظمة.
• توفير الوقت: يمكن أن يكون تطوير خطة إستراتيجية من الصفر عملية تستغرق وقتًا طويلاً. باستخدام نموذج ، يمكن للمؤسسات توفير الوقت والتركيز على تخصيص الخطة لتناسب احتياجاتهم المحددة بدلاً من البدء من نقطة الصفر.
• أفضل الممارسات: غالبًا ما تتضمن النماذج أفضل الممارسات ومعايير الصناعة ، والتي يمكن أن تساعد المؤسسات على تطوير خطط إستراتيجية أكثر فاعلية.
• التعاون:: يمكن أن يؤدي استخدام قالب التخطيط الاستراتيجي إلى تسهيل التعاون والتواصل بين أعضاء الفريق المشاركين في عملية التخطيط. يوفر لغة وهيكل مشترك لأعضاء الفريق للعمل معًا لتحقيق هدف مشترك.
• مرونة: بينما توفر قوالب التخطيط الاستراتيجي إطارًا منظمًا ، فهي أيضًا مرنة ويمكن تكييفها لتلائم الاحتياجات والأهداف الفريدة للمؤسسة. يمكن تعديل القوالب وتخصيصها لتشمل استراتيجيات ومقاييس وأولويات محددة

ما الذي يصنع نموذج تخطيط استراتيجي جيد؟

يجب تصميم نموذج تخطيط استراتيجي جيد لمساعدة المؤسسات على تطوير خطة إستراتيجية شاملة وفعالة ستوجههم نحو تحقيق أهدافهم وغاياتهم طويلة المدى. فيما يلي بعض الميزات الرئيسية لنموذج التخطيط الاستراتيجي الجيد:

• واضح وموجز: يجب أن يكون النموذج سهل الفهم ، مع تعليمات وأسئلة وموجهات واضحة وموجزة توجه عملية التخطيط.
• شامل: يجب تغطية جميع العناصر الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي ، بما في ذلك تحليل الوضع ، والرؤية والرسالة ، والأهداف والغايات ، والاستراتيجيات ، وتخصيص الموارد ، والتنفيذ ، والمراقبة والتقييم.
• التخصيص: لتلبية الاحتياجات الفريدة للمؤسسة ، يجب أن توفر النماذج إمكانية التخصيص والمرونة لإضافة الأقسام أو إزالتها حسب الحاجة.
• سهل الاستخدام: يجب أن يكون النموذج سهل الاستخدام ، مع تنسيق سهل الاستخدام يسهل التعاون والتواصل بين أصحاب المصلحة.
• للتنفيذ: من الضروري أن يقدم النموذج أهدافًا واستراتيجيات محددة وقابلة للقياس وقابلة للتنفيذ يمكن تنفيذها بفعالية.
• الموجه النتائج: يجب أن يساعد النموذج المنظمة في تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية وتطوير نظام لرصد التقدم وتقييم فعالية الخطة الاستراتيجية.
• تحديث مستمر: المراجعة الدورية والتحديثات ضرورية للتأكد من أنها تظل ذات صلة وفعالة في ضوء العوامل الداخلية والخارجية المتغيرة.

أمثلة على نماذج التخطيط الاستراتيجي

There are several levels of Strategic planning, each type will have a unique framework and template. To give you a better idea of how these types of templates work, we’ve prepared some template samples that you can refer to.

التخطيط الاستراتيجي الوظيفي

التخطيط الاستراتيجي الوظيفي هو عملية تطوير استراتيجيات وتكتيكات محددة للمجالات الوظيفية الفردية داخل الشركة.

يسمح هذا النهج لكل قسم أو وظيفة بمواءمة أهدافها وغاياتها مع الاستراتيجية العامة للشركة.

التخطيط الاستراتيجي للشركات

Corporate strategic planning is the process of defining an organization’s mission, vision, goals, and strategies to achieve them.

It involves analyzing the company’s strengths, weaknesses, opportunities, and threats, and developing a plan that aligns the company’s resources, capabilities, and activities with its strategic objectives.

نموذج التخطيط الاستراتيجي للأعمال

الغرض الأساسي من التخطيط الاستراتيجي للأعمال هو التركيز على الجوانب التنافسية للمنظمة.

By allocating the organization’s resources and capabilities, with its overall mission, vision, and values, the company can stay ahead in a rapidly changing and competitive business environment.

التخطيط التكتيكي

يركز على تطوير خطط عمل محددة لتحقيق أهداف وغايات قصيرة المدى. كما يمكن دمجها في التخطيط الاستراتيجي للأعمال.

في نموذج التخطيط الاستراتيجي التكتيكي ، بالإضافة إلى الأهداف والأهداف وخطة العمل ، هناك بعض العناصر الأساسية التي يجب مراعاتها:

• الخط الزمني: وضع جدول زمني لتنفيذ خطة العمل ، بما في ذلك المعالم الرئيسية والمواعيد النهائية.

• خدمات إدارة المخاطر: تقييم المخاطر المحتملة ووضع خطط للطوارئ للتخفيف منها.

• المقاييس: وضع مقاييس لقياس التقدم نحو تحقيق الأهداف والهدف.

• خطة تواصل: حدد استراتيجية الاتصال والتكتيكات لإبقاء أصحاب المصلحة على اطلاع بالتقدم المحرز وأي تغييرات في الخطة.

التخطيط الاستراتيجي على مستوى العمليات

يهدف هذا النوع من التخطيط الاستراتيجي إلى تطوير استراتيجيات للعمليات اليومية ، بما في ذلك الإنتاج واللوجستيات وخدمة العملاء. يمكن لكل من التخطيط الاستراتيجي الوظيفي والتخطيط الاستراتيجي للأعمال إضافة هذا النوع من الإستراتيجية كقسم مهم في التخطيط.

عند العمل على التخطيط الاستراتيجي على المستوى التشغيلي ، يجب على شركتك مراعاة عوامل إضافية ، على النحو التالي:

• تحليل SWOT: An analysis of the organization’s strengths, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT).
• عوامل النجاح الحاسمة (CSFs): The factors that are most critical to the success of the organization’s operations.
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): المقاييس التي سيتم استخدامها لقياس نجاح الاستراتيجيات.

الحد الأدنى

بعد الانتهاء من التخطيط الاستراتيجي الخاص بك ، قد تحتاج إلى تقديمه أمام مجلس الإدارة. الإنهيارات يمكن أن تكون أداة قوية لمساعدتك على أن تكون محترفًا وجذابًا عرض الأعمال. يمكنك إضافة استطلاعات الرأي الحية والملاحظات إلى العرض التقديمي الخاص بك لتحقيق أفضل النتائج.

المرجع: TemplateLab

الأسئلة الشائعة