هل تساءلت يومًا كيف يبدو أن بعض الشركات تمتلك كل شيء معًا بينما تدير شركات أخرى عجلاتها في حالة من الفوضى؟ غالبًا ما يكمن السر في هيكلهم التنظيمي.
Just like an architect designs a building’s blueprint, a company’s leadership must construct the perfect framework for their business.
ولكن على عكس المباني التي لا تزال قائمة، فإن الشركات تعيش، وتتنفس الكائنات الحية التي يجب أن تتكيف مع مرور الوقت.
Today we’ll peek behind the curtains of high-performing organizations to reveal the structural magic that makes them tick.
Together we’ll explore different أنواع الهياكل التنظيمية لمعرفة أي واحد يناسبك.
نظرة عامة
| ما هو الهيكل التنظيمي الأكثر استخداما؟ | الهيكل الهرمي |
| ما هو النوع الأكثر تحديا للهيكل التنظيمي؟ | هيكل المصفوفة |
| What type of structure would you likely choose if your firm’s environment is stable? | هيكل وظيفى |
جدول المحتويات
مزيد من النصائح مع AhaSlides
- Top Management Team Examples for Better Team Performance
- إتقان التنفيذ الاستراتيجي
- أنواع إدارة الأحداث
هل تبحث عن المزيد من المرح أثناء التجمعات؟
اجمع أعضاء فريقك من خلال اختبار ممتع على AhaSlides. قم بالتسجيل لأخذ اختبار مجاني من مكتبة قوالب AhaSlides!
🚀 احصل على مسابقة مجانية
ما هو الهيكل التنظيمي؟
يشير الهيكل التنظيمي إلى النظام الرسمي للمهام وعلاقات الإبلاغ التي تتحكم وتنسق وتحفز العاملين على العمل معًا لتحقيق الأهداف التنظيمية. ال العناصر الرئيسية التي تحدد الهيكل التنظيمي تشمل:
- تقسيم العمل – The splitting of work activities into specific jobs or tasks to be performed. This involves specialization and departmentalization.
- التقسيم – Grouping jobs into departments based on their common function (e.g. marketing department) or customer/target group served (e.g. business development department).
- Chain of Command – The lines of authority that specify who reports to whom and reflects the hierarchy in the organization. It shows the hierarchy and levels of management.
- Span of Control – The number of direct subordinates a manager can effectively oversee. A wider span means fewer layers of management.
- Centralization vs Decentralization – Refers to where decision-making authority lies within the organization. Centralized structures have power concentrated at the top, while decentralized structures distribute authority.
- إضفاء الصفة الرسمية – The extent to which rules, procedures, instructions, and communication are written. Higher formalization means more rules and standards.
The organizational structure determines how all these elements are put together to optimize performance and achieve the company’s goals. The right types of organizational structure depend on factors like size, strategy, industry, and أسلوب القيادة.
أنواع الهياكل التنظيمية
ما هي أنواع الهياكل التنظيمية؟
There are generally 7 types of organizational structures in the business world. Among these different organizational structures, some structures focus power at the top, while others distribute it throughout the ranks. Certain setups prioritize flexibility, while others optimize control. Let’s explore what organizational structure types in business are:
# 1. الهيكل التنظيمي القائم على الفريق
A الهيكل التنظيمي القائم على الفريق هو العمل الذي يتم فيه تنظيم العمل بشكل أساسي حول الفرق بدلاً من الأدوار الوظيفية الفردية أو الأقسام التقليدية.
يتم تشكيل فرق تجمع موظفين من مجالات أو أقسام وظيفية مختلفة للعمل على مشروع أو هدف معين. وهي تركز على الأهداف والنتائج المشتركة بدلاً من الأهداف الفردية. النجاح أو الفشل هو جهد تعاوني. هذا ينهار الصوامع.
They’re self-managed, meaning they have a high degree of autonomy and are empowered to manage their own work processes with little oversight from managers. Teams have responsibilities like scheduling, assignments, budgeting, processes, and resources without needing approvals from the higher-ups.
هناك تسلسل هرمي عمودي أقل ومزيد من التنسيق والتواصل الأفقي بين الفرق. تتمتع الهياكل التنظيمية القائمة على الفريق بفرص عديدة للأعضاء للتفاعل والتعاون حتى يتمكنوا من تعزيز مهارات العمل الجماعي لديهم.
قد تتغير عضويات الفريق مع تغير المشاريع والأولويات. يمكن للموظفين أن يكونوا جزءًا من فرق متعددة في وقت واحد.
# 2. هيكل الشبكة
A هيكل الشبكة في التصميم التنظيمي يشير إلى نموذج يعتمد على فرق مرنة قائمة على المشاريع بدلاً من الأقسام الثابتة أو الأدوار الوظيفية.
يتم تشكيل الفرق على أساس كل مشروع على حدة من خلال الجمع بين المهارات والأدوار المختلفة حسب الحاجة. تتحلل الفرق بعد انتهاء المشاريع.
لا يوجد مديرون صارمون، بل هناك العديد من قادة الفرق الذين يتقاسمون المسؤوليات. يتم توزيع السلطة على أساس الأدوار ومجالات الخبرة.
تتدفق المعلومات بشكل أفقي من خلال فرق مترابطة بدلاً من التسلسل الهرمي من أعلى إلى أسفل.
الأدوار الوظيفية ديناميكية ومحددة بناءً على مساهمات المهارات/المعرفة بدلاً من المسميات الوظيفية الثابتة.
يمكن أن يتغير التصميم التنظيمي بمرونة بناءً على الاستراتيجيات والمشاريع المتطورة دون التقيد بأدوار جامدة. يتم تقييم المساهمات الفردية بناءً على النجاح التعاوني بدلاً من مقاييس الأداء الفردية.
#3. الهيكل الهرمي
كونها واحدة من الهياكل التنظيمية الأساسية، أ الهيكل التنظيمي الهرمي هو هيكل تقليدي من أعلى إلى أسفل حيث تتدفق السلطة من الإدارة العليا إلى الأسفل عبر مستويات مختلفة من الإدارة الوسطى والدنيا إلى موظفي الخط الأمامي.
عادة ما يكون هناك مستويات متعددة من المديرين والمديرين الفرعيين بين القيادة العليا والمديرين موظفي الخطوط الأمامية.
يتم اتخاذ القرارات الإستراتيجية على المستويات العليا مع استقلالية أقل في المستويات الأدنى.
ينقسم العمل إلى مهام وأقسام تشغيلية متخصصة ذات مرونة محدودة ولكنها تظهر مسارًا واضحًا للترقية في السلم.
يتدفق الاتصال في الغالب من الأعلى إلى الأسفل عبر طبقات الإدارة.
This structure works well for stable, mechanical tasks in predictive environments that don’t require flexibility.
# 4. مصفوفة الهيكل التنظيمي
يشبه إعداد المصفوفة وجود رئيسين في نفس الوقت. بدلاً من مجرد تقديم التقارير إلى مدير واحد في قسمك، يقدم الأشخاص تقاريرهم إلى قائدهم الوظيفي ومدير المشروع.
تقوم الشركة بجمع الأشخاص من فرق مختلفة معًا لمشاريع محددة. لذلك قد يكون لديك مهندسون ومسوقون ومندوبو مبيعات يعملون جميعًا في نفس فريق المشروع لبعض الوقت.
While they’re working as a project squad, those individuals still have the responsibility to their regular department, so the marketer is answering to the marketing VP but also the project director.
يمكن أن يسبب هذا بعض المشكلات نظرًا لأنك قد تشعر بالارتباك بشأن المهام وتشهد تعارضًا بين مدير القسم ومدير المشروع.
فهو يسمح للشركات بجمع كل الخبراء اللازمين للمشاريع. ويكتسب الأشخاص الخبرة في كل من أعمالهم المتخصصة والمشاريع الأوسع.
#5. الهيكل التنظيمي الأفقي / المسطح
أفقي أو الهيكل التنظيمي المسطح is one where there aren’t too many levels of management between the top management and the frontline workers. It spreads things out more laterally instead of having a big tall hierarchy.
في البنية المسطحة، تميل المعلومات إلى التدفق بحرية أكبر دون الحاجة إلى الانتقال إلى أعلى وأسفل سلسلة طويلة من الأوامر. التواصل أكثر مرونة بين الفرق المختلفة أيضًا.
صنع القرار أقل مركزية في القمة. يحاول فريق القيادة تمكين المساهمين الأفراد ومنحهم ملكية عملهم.
قد يتمكن الموظفون من الإدارة الذاتية بشكل أكبر ويكون لديهم نطاق أوسع من الواجبات بدلاً من الأدوار المتخصصة الضيقة جدًا.
With fewer management layers, overhead costs are reduced. And response time usually improves since requests don’t need multiple stamp approvals up and down a big chain. This is fitting for early-stage start-ups and small companies, where decisions need to be made fast.
#6. الهيكل التنظيمي الوظيفي
في باقة الهيكل التنظيمي الوظيفي, the work in a company gets grouped based on expertise or specialty. In other words, it’s organized around business functions.
تشمل بعض الأقسام الوظيفية الشائعة ما يلي:
- Marketing – handles advertising, branding, campaigns, etc.
- Operations – oversees production, supply chain, fulfillment, etc.
- Finance – takes care of accounting, budgeting, and investments.
- HR – recruits and manages people.
- IT – maintains tech infrastructure and systems.
In this setup, people working in the same discipline – say marketing – are all bundled together in the same department. Their boss would be the VP or director of that specific function.
تركز الفرق داخليًا على تحسين تخصصاتهم، بينما يحتاج التنسيق عبر الوظائف إلى جهد خاص. مثلما يقوم التسويق بإنشاء الحملات، وعمليات طباعة الكتيبات، وما إلى ذلك.
فهو يساعد على تطوير الخبرة العميقة عندما يكون الموظفون محاطين بآخرين في مجال عملهم. ويوفر مسارات وظيفية واضحة ضمن الوظائف.
ومع ذلك، قد يكون التعاون أكثر صعوبة لأن الناس منقسمون بسبب الصوامع. ويرى العملاء الشركة من خلال عدسة وظيفية وليست شمولية.
#7. هيكل الشعب
يبدو تعريف الهيكل التنظيمي للأقسام سهل الفهم. من خلال إعداد الأقسام، تقسم الشركة نفسها بشكل أساسي إلى أقسام منفصلة بناءً على الأنواع المختلفة من المنتجات التي تصنعها أو المنطقة الجغرافية التي تخدمها. إنه يعمل بشكل جيد للشركات المتنوعة العاملة في صناعات أو أماكن مختلفة.
Each section acts pretty independently, almost like its own mini-company. It’s got all its own people and resources to handle stuff like marketing, sales, manufacturing – whatever it needs just for that one piece of the business.
ثم يقدم قادة هذه الأقسام الفردية تقاريرهم إلى الرئيس التنفيذي الرئيسي. ولكن بخلاف ذلك، فإن الأقسام هي التي تتخذ معظم قراراتها الخاصة وتهدف إلى تحقيق الربح من تلقاء نفسها.
يتيح هذا الهيكل لكل قسم التركيز حقًا وتخصيص نفسه للسوق أو العملاء المحددين الذين يتعامل معهم. بدلاً من اتباع نهج واحد يناسب الجميع للشركة بأكملها.
الجانب السلبي هو تنسيق كل شيء يتطلب العمل. قد تبدأ الأقسام في القيام بأشياءها الخاصة دون تآزر. ولكن إذا تمت إدارتها بشكل صحيح، فإنها تمكن الشركات التي تتعامل في صناعات أو مجالات متعددة.
الوجبات السريعة الرئيسية
Most companies incorporate elements of different structures based on their goals, size, and industry dynamics. The right blend depends on a firm’s strategy and operating environment, but these 7 different types of organizational structures encompass the fundamental structural frameworks used across organizations globally.
الأسئلة الشائعة
ما هي الأنواع الأربعة للهياكل التنظيمية؟
الأنواع الأربعة الرئيسية للهياكل التنظيمية هي الهيكل الوظيفي، هيكل الأقسام، هيكل المصفوفة، وهيكل الشبكة.
ما هي أنواع المنظمات الثلاثة؟
هناك 5 أنواع من الهيكل الوظيفي للمنظمات، هيكل المشاريع، هيكل الشبكة، هيكل المصفوفة، وهيكل الأقسام.
