Využití mezifunkčního týmu je dnes běžným trendem v mnoha firmách k řešení problémů souvisejících s poruchami.
Průzkum společnosti Garner ukázal, že 53 % společností využívá mezioborový tým k určení příležitostí k optimalizaci nákladů v celém podniku. Rovněž se uvádí, že přibližně 83 % digitálně vyspělých společností podporuje mezioborové týmy.
Vede to ale k dalšímu náročnému problému, a to k vedení mezioborových týmů . Jaké dovednosti a schopnosti tedy vůdce potřebuje k efektivnímu řízení mezioborových týmů? Ať už jde o personalisty, kteří hledají talentovaného kandidáta na volnou pozici mezioborového lídra, nebo o jednotlivce, který se snaží zlepšit vůdčí schopnosti, tento článek je určen právě vám. Pojďme se do toho pustit!
Podívejte se: Co je to řízení mezifunkčního týmu?
Obsah
- Proč jsou mezifunkční týmy důležité?
- Co je mezifunkční vedení týmu?
- 10+ nezbytných mezifunkčních schopností vedení týmu
- Key Takeaways
- Často kladené dotazy
Tipy pro školení vedení
- Vytvořte si plán rozvoje vedení k úspěchu! Nejlepší průvodce v roce 2024
- 10 nejlepších příkladů firemního školení pro všechna odvětví v roce 2024
- 18+ kvalit dobrého vůdce v moderním světě | Aktualizováno v roce 2024
- Příklady mezifunkčních týmů
- Nástroje pro spolupráci pro tým – Top 10 možností k použití v roce 2024.
Zapojte svého zaměstnance
Začněte smysluplnou diskusi, získejte užitečnou zpětnou vazbu a vzdělávejte svého zaměstnance. Přihlaste se k odběru šablony AhaSlides zdarma
🚀 Získejte kvíz zdarma☁️
Proč jsou mezifunkční týmy důležité?
Významný posun od hierarchické struktury k multifunkčnímu týmu je nevyhnutelným procesem, který mnoha podnikům pomáhá udržet si prosperitu v konkurenčním prostředí. S následujícími výhodami není pochyb o tom, že mezifunkční týmy jsou trvale slibným řešením, které společnostem zaručí rychlou a efektivní reakci na změny na trhu.
- Inovace: Spojují různé pohledy a odborné znalosti, které mohou vést k inovativním řešením.
- Účinnost: Tyto týmy mohou pracovat na více aspektech projektu současně, což zkracuje dobu uvedení na trh.
- Zaměření na zákazníka: Spojením lidí z různých funkcí mohou tyto týmy lépe porozumět potřebám zákazníků a vyhovět jim.
- Učení a růst: Členové týmu se mohou učit jeden od druhého, což vede k osobnímu a profesnímu růstu.
- Flexibilita: Mezifunkční týmy se mohou rychle přizpůsobit změnám, díky čemuž je organizace agilnější.
- Řešení problémů: Mohou řešit složité problémy, které vyžadují multidisciplinární přístup.
- Rozbíjení sil: Tyto týmy mohou pomoci prolomit bariéry mezi odděleními a zlepšit komunikaci a spolupráci.
Co je mezifunkční vedení týmu?
Jak bylo uvedeno výše, organizace by měly věnovat pozornost vedení týmu napříč různými funkcemi. Řízení multifunkčního týmu může být skličující. Vedení ve skupině lidí, kteří pocházejí z několika různých oddělení, vyžaduje více dovedností a schopností. Pokud si vedoucí týmů napříč funkcemi nedají pozor, mohou neúmyslně vypálit členy týmu nebo skončit jako poslední priorita.
10+ nezbytných mezifunkčních schopností vedení týmu
Co je nejdůležitější pro vedení a řízení mezifunkčního týmu? Vedení není o jedné dovednosti, dobrý vůdce má řadu znalostí, dovedností a schopností. Zde jsou nejdůležitější dovednosti a schopnosti pro efektivní řízení tohoto typu týmu.
1. Výborná komunikace
Jednou z nejvýznamnějších součástí mezifunkčního vedení týmu je komunikace. Jde o schopnost jasně sdělovat informace a očekávání, efektivně naslouchat a podporovat otevřený dialog. Cílem je nastolit vzájemné porozumění, které je klíčové pro jednotlivce z různých oddělení pracujících ke stejnému cíli.
2. Řešení konfliktů
Ke konfliktům, sporům nebo neshodám dochází spíše v mezifunkčních týmech. Lídři musí být schopni identifikovat hlavní příčinu konfliktů a najít řešení, které co nejrychleji uspokojí všechny zúčastněné strany, protože konflikty mají negativní dopady na řízení projektu.
3. Řešení problémů
Vedení mezioborového týmu nemůže postrádat schopnost kritického myšlení , analýzy situací z různých perspektiv a informovaného rozhodování. Často se objevují neočekávané problémy nebo nové příležitosti a vedoucí bude muset jednat rychle. To zahrnuje použití správné taktiky a osoby k řešení problému.
4. Týmové připojení
V rámci stejné organizace je pro lidi ze stávajících oddělení ještě těžší navázat kontakt s lidmi z jiných oddělení. Bez znalosti si mohou nedůvěřovat, což ztěžuje týmovou spolupráci . Vedoucí mezioborových týmů by proto měl vytvořit prostředí, kde se každý cítí ceněný a zahrnutý, což může vést ke zvýšení produktivity a morálky.
5. Zmocnění
Autonomie je v posledních letech trendem v řízení týmů. Vyžaduje mezioborové vedení týmu, které podporuje prostředí, kde se členové týmu cítí ceněni a schopni. To zahrnuje poskytování příležitostí k růstu, poskytování konstruktivní zpětné vazby a podporu pocitu odpovědnosti.
6. Organizační dovednosti
Dobře organizované týmy často pracují před termínem, protože plány a úkoly jsou efektivně zpracovávány a přidělovány, což maximalizuje produktivitu a alokaci zdrojů. Skvělé mezioborové vedení týmu často zahrnuje stanovování priorit, řízení času a zdrojů a koordinaci úsilí mezi členy týmu.
7. Strategické myšlení
Efektivní lídři jsou strategičtí myslitelé . Dokážou předvídat budoucí trendy a výzvy a vytvářet plány, jak je řešit. Chápou širší souvislosti a sladí úsilí svého týmu s cíli organizace. Úspěšné týmy potřebují více inovací a lídr se strategickým myšlením může zpochybnit konvenční myšlení.
8. Kulturní kompetence
Globalizace se rychle rozvíjí, týmy nyní nejsou omezeny hranicemi a mnoho velkých společností podporuje síťové týmy s členy pocházejícími z různých prostředí a kultur. Členové týmu mohou pocházet z Indie, Ameriky, Vietnamu, Německa a dalších zemí. Proto mnoho společností očekává lídry s kulturními kompetencemi, kteří rozumí a respektují různé kultury a jsou si vědomi svých vlastních předsudků.
9. Emoční inteligence
Tato sada dovedností je potřebnější než technické a praktické dovednosti. Emoce přímo ovlivňují pracovní chování, výkon a produktivitu. Nejde jen o schopnost rozpoznat a zvládat vlastní emoce, ale i emoce členů týmu. Vedoucí s vysokou emoční inteligencí často lépe motivují a rozumí členům svého týmu.
10. Úsudek a rozhodování
V neposlední řadě je rozhodování jádrem vedení mezioborového týmu, protože vedoucí pracovníci jsou často nuceni činit těžká rozhodnutí. Zahrnuje rozhodný a nezaujatý úsudek a rozhodnutí založená na znalostech, zkušenostech a racionálním myšlení. Jde o to učinit správné rozhodnutí, i když je situace složitá nebo nejistá.
Key Takeaways
💡Jak zlepšit vedení mezioborového týmu? Přidejte se k více než 12 000 známým organizacím, které používají AhaSlides k zefektivnění a zapojení svých školení v oblasti vedení a firem. Zjistěte více o používání interaktivních prezentačních nástrojů, jako je AhaSlides , ke zlepšení spolupráce a výkonu týmu.
Často kladené dotazy
Jaký je příklad vedoucího mezifunkčního týmu?
Cisco, technologická společnost, transformovala svou organizační strukturu ze systému velení a řízení na spolupracující a organické pracovní prostředí. Jejich HR strategie zahrnuje vstupy manažerů na nižší úrovni do rozhodování na nejvyšší úrovni a podporuje kulturu spolupráce.
Jaké jsou role mezifunkčního týmu?
Většina společností zřizuje multifunkční tým pro jeden projekt, kde více organizací nebo oddělení spolupracuje na dosažení stejných cílů v určeném časovém rámci.
Proč je vedení mezifunkčního týmu náročné?
Neznalost, špatná komunikace a neochota přizpůsobit se novému prostředí jsou některé běžné problémy, kterým v současnosti čelí mezifunkční týmy. Když v týmu mnoho lidí odmítne naslouchat nebo se spojí s novými spolupracovníky a novými vůdci, je vedení v tomto druhu situace skličující.
Ref: Testgorilla | HBR | HBS
