To je super! Mnoho výzkumníků zkoumá hlavní rozdíl mezi normálními lidmi a horním 1 % světové elity. Ukazuje se, že klíčovým faktorem je kultura neustálého učení .
Učení není jen vystudovat, splnit si něčí touhu nebo získat dobrou práci, je to o tom se celoživotně zlepšovat, neustále se učit nové věci a přizpůsobovat se probíhajícím změnám.
Tento článek ilustruje vše, co potřebujete vědět o kultuře nepřetržitého učení, a tipy pro budování kultury učení na pracovišti.
| Proč potřebujeme kulturu neustálého učení? | Podporovat růst a inovace mezi zaměstnanci a v celé organizaci. |
| Které organizace mají kulturu neustálého učení? | Google, Netflix a Pixar. |
Obsah
- Co je kultura kontinuálního učení?
- Jaké jsou prvky kultury kontinuálního učení?
- Proč je kultura kontinuálního vzdělávání důležitá?
- Jak vybudovat kulturu nepřetržitého učení v organizacích?
- Key Takeaways
- Často kladené dotazy
Tipy pro lepší zapojení
- Platforma pro zapojení zaměstnanců – Posuňte své školení na další úroveň – Aktualizováno 2024
- Co je týmová angažovanost (+ skvělé tipy k vybudování vysoce angažovaného týmu)
- 15 příkladů účinných pobídek, které motivují a podněcují angažovanost zaměstnanců
- Jak vyškolit své zaměstnance Účinně
Zapojte své studenty
Začněte smysluplnou diskusi, získejte užitečnou zpětnou vazbu a vzdělávejte své zaměstnance. Přihlaste se k odběru šablony AhaSlides zdarma
🚀 Získejte kvíz zdarma☁️
Co je kultura kontinuálního učení?
Kultura neustálého učení popisuje trvalé příležitosti pro jednotlivce kultivovat znalosti a dovednosti a rozvíjet své schopnosti během své kariéry. Tento soubor hodnot a postupů je často dobře navržen prostřednictvím častých školení a programů zpětné vazby ze strany organizace.
Jaké jsou prvky kultury kontinuálního učení?
Jak vypadá kultura učení? Podle Scaled Agile Framework je kultury zaměřené na učení dosaženo tím, že se stanete učící se organizací, zavážete se k neustálému zlepšování a propagujete kulturu inovací.
Mezi klíčové prvky kultury učení patří závazek k učení na všech úrovních, od nejnižší až po nejvyšší úroveň managementu, ať už jste nováčkem, seniorem, vedoucím týmu nebo manažerem. A co je důležitější, jednotlivci by měli být povzbuzováni k tomu, aby převzali odpovědnost za své učení a rozvoj.
Tato kultura začíná otevřenou komunikací a zpětnou vazbou. To znamená, že zaměstnanci by se měli cítit dobře při sdílení svých nápadů a názorů a že manažeři by měli být k zpětné vazbě vnímaví.
Kromě toho má každý stejnou šanci se rozvíjet. K dispozici je průběžné školení, mentoring, koučování a stážování, které pomáhají jednotlivcům učit se nejvhodnějším tempem a vedou k nejlepším výsledkům. Zejména je nevyhnutelné začlenění technologicky řízených vzdělávacích řešení a organizace zapojují studenty do e-learningu , mobilního učení a sociálního učení.
V neposlední řadě je v organizacích zapotřebí neustálé učení, které by podporovalo růstové myšlení , kde jsou zaměstnanci povzbuzováni k tomu, aby přijímali výzvy, učili se z chyb a vytrvali tváří v tvář překážkám.
Proč je kultura kontinuálního vzdělávání důležitá?
Firmy dnes čelí dvěma naléhavým problémům: exponenciálnímu tempu technologických inovací a očekáváním nové generace.
Tempo technologických změn je nyní mnohem rychlejší než v minulosti, což vede k mnoha inovacím, transformacím a narušením , které v některých případech ruší celé trhy. To naznačuje, že podniky musí být agilní a přizpůsobivé, aby držely krok s tempem změn.
Nejlepším řešením je rychle se přizpůsobující kultura učení, ve které podniky povzbuzují zaměstnance, aby se neustále učili, neustále se zdokonalovali, rekvalifikovali se, podstupovali rizika a zpochybňovali status quo při zajištění předvídatelnosti a stability. Decentralizované rozhodování je oblíbené, protože lídři se soustředí na vizi a strategii a zároveň umožňují členům organizace dosáhnout jejich plného potenciálu.
Za zmínku stojí rostoucí poptávka po profesním růstu nových generací. Nedávné průzkumy ukazují, že mladí lidé očekávají od svých společností exkluzivní školicí programy, kde se mohou učit a rozvíjet nové dovednosti. Podle globálního průzkumu provedeného mezi zaměstnanci v roce 2021 většina respondentů věřila, že učení je klíčem k úspěchu v jejich kariéře. Společnosti s kulturou neustálého učení tak mohou zvýšit míru udržení špičkových talentů.
Jak vybudovat kulturu nepřetržitého učení v organizacích?
Existuje obrovská základna zaměstnanců odolných vůči neustálému učení. To je těžká hádanka, které čelí mnoho společností. Jak tedy podnikání efektivně podporuje kulturu neustálého učení? Nejlepších 5 strategií je:
#1. Implementace kontinuálního řízení výkonu (CPM)
Je to přístup zaměřený na člověka, který umožňuje firmám průběžně hodnotit a rozvíjet výkon zaměstnanců . CPM se nezaměřuje pouze na tradiční výroční hodnocení, ale snaží se zaměstnancům pomáhat s časovým zlepšováním a pokrokem v průběhu celého roku. Tento přístup může zaměstnancům pomoci cítit se více angažovaní a motivovaní a může vést k lepšímu výkonu a produktivitě.
#2. Přidání Gamifikace
Je čas proměnit formální a nudné pracoviště v napínavější aktivity. Gamifikace je v dnešní době velmi populární a její funkce, jako jsou odznaky, body, žebříčky a pobídky, mohou mezi zaměstnanci podpořit pocit soutěživosti a zdravého závodění. Tuto metodu lze využít k měsíčnímu ocenění nebo při školení.
#3. Časté zvyšování kvalifikace a rekvalifikace
Neexistuje lepší způsob, jak se přizpůsobit měnícímu se světu, než častějším zvyšováním kvalifikace a rekvalifikací. Začíná to vnitřní reflexí, kdy si jednotlivci uvědomí své slabiny a jsou ochotni učit se nové věci a dovednosti od svých kolegů. Podle Americké obchodní komory mohou investice do stávajících pracovníků prostřednictvím iniciativ zvyšování kvalifikace a rekvalifikace pomoci rozvíjet dovednosti nezbytné pro výkon současných i budoucích pracovních míst.
#4. Používání online platforem
Mnoho online platforem může organizacím pomoci propagovat kulturu zaměřenou na učení. Skvělým nápadem může být koupit svým zaměstnancům certifikované kurzy nebo roční členství pomocí vzdělávacích platforem . Pro interní školení může personální oddělení využít prezentační nástroje, jako je AhaSlides, aby byla vaše prezentace poutavá a přesvědčivá. Tento nástroj obsahuje kvízy založené na gamifikaci, takže vaše školení bude velmi zábavné.
#5. Propagace mentoringu a koučování
Mezi další skvělé možnosti patří mentoring a koučování , které patří mezi nejúčinnější způsoby, jak podpořit neustálé zlepšování. Říká se, že koučování pro neustálé zlepšování může vést k lepší profesní praxi a trvalým systémům pro zlepšování.
Key Takeaways
💡Kultura efektivního učení vyžaduje úsilí ze strany zaměstnanců i organizací. Inovativní hodnocení obchodní výkonnosti, transformace školicích a rozvojových programů a využití e-learningových a prezentačních nástrojů, jako je AhaSlides, mohou přinést širokou škálu výhod pro udržitelný růst společnosti. Přihlaste se ihned k AhaSlides, abyste nepromeškali omezené nabídky!
Často kladené otázky?
Jak vytváříte kulturu neustálého učení?
Pro efektivní kulturu učení mohou společnosti využívat odměny a pobídky k ocenění jednotlivců, kteří přijdou s novými inovativními nápady, získají nové certifikace nebo investují do systémů trvalého řízení výkonnosti.
Jaké jsou výhody kultury neustálého učení?
Některé výhody neustálého vzdělávání pro zaměstnance jsou zvýšená spokojenost s prací, kariérní postup a osobní růst. Pro společnosti to znamená hodně, jako je podpora inovací, snižování obratu a vyšší produktivita.
Jaký je příklad kontinuálního učení?
Velké společnosti jako Google, IBM, Amazon, Microsoft a další vkládají obrovské investice do rozvoje zaměstnanců. Mají mnoho krátkých programů na podporu kultury učení mezi zaměstnanci. Například General Electric má program nazvaný „GE Crotonville“, což je centrum pro rozvoj vedení, které nabízí kurzy a workshopy zaměstnancům na všech úrovních.
Jaké jsou tři rozměry kultury neustálého učení?
Když společnosti investují do dlouhodobého nepřetržitého učení, je třeba věnovat pozornost třem rozměrům: učící se organizaci, vytrvalé zlepšování a inovační kulturu.
Ref: Forbes | Škálovaný agilní framework
