Většina dat z průzkumů nikam nevede. Týmy průzkum provedou , sestaví čísla a poté vytvoří prezentaci výsledků průzkumu, která uvede každou otázku a její procentuální rozdělení. Zúčastněné strany během schůze přikyvují, balíček karet se uloží a nic se nezmění. Zní to povědomě?
Problém zřídkakdy bývají data. Je to prezentace. Tato příručka se zabývá tím, jak strukturovat, vizualizovat a prezentovat výsledky průzkumu tak, aby zjištění ovlivňovala rozhodování, a ne zaplňovala archivní složku. Zpráva McKinsey Global Institute zjistila, že organizace založené na datech mají 23krát vyšší pravděpodobnost získání zákazníků a 19krát vyšší pravděpodobnost ziskovosti, přesto se většina zjištění průzkumu nikdy nepromítne do rozhodnutí, protože jsou prezentována bez jasného vysvětlení [5].
Co by měla prezentace výsledků průzkumu skutečně splňovat
Než si vyberete typ grafu nebo napíšete titulní snímek, ujasněte si, k čemu má prezentace sloužit. Prezentace výsledků průzkumu musí splňovat tři věci:
- Řekněte publiku, co jste zjistili
- Vysvětlete, proč je to pro ně konkrétně důležité
- Ukažte, co by se mělo stát dál
Všechno ostatní je jen dekorace. Manažeři, kteří poslouchají prezentaci o datech o angažovanosti zaměstnanců, tam nejsou proto, aby hodnotili metodologii. Chtějí vědět, co čísla říkají o stavu organizace a co by se mělo změnit. Personalisté, kteří hodnotí výsledky hodnocení školení, chtějí vědět, které programy fungují a které je třeba přepracovat. Před prvním snímkem je důležitý rámec.
Krok 1: Než cokoli vytvoříte, poznejte své publikum
Stejná data z průzkumu je třeba prezentovat odlišně v závislosti na tom, kdo je v místnosti. Pro tým HR analytiků je vhodné podrobné rozložení Likertovy škály na základě deseti otázek. Stejné informace prezentované finančnímu řediteli je třeba shrnout do dvou nebo tří hlavních zjištění přímo spojených s obchodními výsledky.
Než sestavíte balíček nebo zprávu, odpovězte si na tyto otázky:
- Jaké rozhodnutí musí toto publikum učinit?
- Kolik kontextu již mají o průzkumu a jeho cílech?
- Kolik času budou mít na prostudování nebo poslechnutí prezentace?
- Jakou úroveň statistických detailů shledají užitečnou oproti zahlcující?
Pro publikum s vedoucími pracovníky začněte nejdůležitějším zjištěním. Pro publikum s praktickými pracovníky můžete podrobnější informace vrstvit. Pro smíšené místnosti strukturujte prezentaci tak, aby hlavní zjištění byla na prvním místě a podpůrná data až později, aby zúčastněné strany mohly po klíčových poznatcích odejít a analytický tým mohl zůstat po zbytek.
Krok 2: Filtrujte data před jejich vizualizací
Průzkum s 30 otázkami generuje 30 datových bodů, ale to neznamená, že prezentujete všech 30. Většina průzkumů obsahuje tři až pět zjištění, která jsou skutečně důležitá pro daná rozhodnutí. Zbytek je v nejlepším případě kontext, v nejhorším případě šum.
Projděte si výsledky a zeptejte se: která zjištění jsou překvapivá, významná nebo která z nich vyžadují praxi? Otázka, na kterou 94 % respondentů odpovědělo stejnou odpověď, vám neřekne téměř nic užitečného: pravděpodobně ji lze zkrátit. Otázka, na kterou se odpovědi mezi odděleními výrazně rozdělily nebo kde se trend od posledního cyklu průzkumu výrazně změnil, obvykle patří do prezentace.
Tento krok filtrování je oblastí, kde většina prezentujících nedostatečně pracuje. Zobrazení všeho působí důkladně, ale funguje to jako zvýraznění každého řádku v učebnici: když je všechno označeno jako důležité, nic důležité není.
Krok 3: Vyberte typy grafů, které odpovídají datům
Různé formáty otázek vyžadují různé vizualizace. Použití nesprávného typu grafu ztěžuje pochopení přesných dat.
Otázky s výběrem jedné odpovědi a s výběrem více možností fungují dobře jako horizontální sloupcové grafy. Sloupcové grafy se snadno prohlížejí, zvládají libovolný počet kategorií a umožňují třídit odpovědi podle četnosti, takže jsou vzorce okamžitě viditelné [1]. Výsečové grafy fungují pro otázky s výběrem jedné odpovědi se čtyřmi nebo méně možnostmi, kde je hlavním bodem poměr k celku, ale s více než pěti výsečemi se stávají obtížně čitelnými.
Otázky s hodnotící škálou a Likertovy škály se nejlépe zobrazují jako skládané sloupcové grafy, kde každý sloupec představuje jednu otázku a segmenty ukazují rozložení odpovědí napříč škálou [2]. To umožňuje porovnat vzorce odpovědí napříč více otázkami v jednom vizuálním zobrazení.
Trendová data , kde porovnáváte výsledky z tohoto cyklu s předchozím, fungují nejlépe jako jednoduchý spojnicový graf nebo sloupcové porovnání vedle sebe. Cílem je, aby směr změny byl na první pohled zřejmý.
Otevřené textové odpovědi nemusí být prezentovány jako surové citace (i když několik dobře zvolených citací může být působivých). Slovní mraky mohou rychle odhalit nejčastěji používané termíny, což je užitečné pro vyhledávání témat ve velkých sadách odpovědí.
Jedno konzistentní pravidlo pro všechny typy grafů: označujte data přímo v grafu, a nespoléhejte se na legendy. Publikum by nemělo muset křížově odkazovat na barevný klíč, aby pochopilo, na co se dívá.
Krok 4: Vytvořte příběh, ne seznam
Rozdíl mezi užitečnou prezentací a tou, na kterou se snadno zapomní, často spočívá v tom, zda se prezentující snažil vyprávět příběh, nebo jen sdělit čísla [3].
Struktura popisu výsledků průzkumu obvykle vypadá takto:
Kontext: O čem byl průzkum, kdo odpověděl a kdy byl proveden? Omezte jeho rozsah na jeden snímek nebo několik vět. Publikum potřebuje dostatek informací k tomu, aby data považovalo za důvěryhodná, ne úplnou metodologickou zprávu.
Klíčový nález: Začněte s nejdůležitějším výsledkem. Formulujte ho jako tvrzení, nikoli jako otázku. „Šedesát dva procent zaměstnanců uvádí, že nemají dostatek informací o rozhodnutích, která ovlivňují jejich práci“ je nález. „Co si zaměstnanci myslí o interní komunikaci?“ je podnět, nikoli nález.
Doplňující detail: Dva nebo tři datové body, které dodávají hloubku hlavnímu zjištění. Zde si slajdy s velkým množstvím grafů zaslouží své místo.
Srovnání nebo kontext: Jak se to srovnává s předchozím obdobím průzkumu, s benchmarkem v odvětví nebo s jiným týmem či oddělením? Čísla jsou smysluplnější ve vztahu k něčemu.
Důsledek: Co toto zjištění znamená v praxi? Zde propojujete data s rozhodnutími, která musí publikum učinit.
Doporučení: Co by se mělo stát dál? I když prezentující nemá konečnou odpověď, prezentace by měla být zakončena jasnými možnostmi, spíše než aby si publikum samo vymýšlelo důsledky.
Krok 5: Propojte zjištění s obchodními cíli
Data z průzkumů, která se vznášejí mimo priority organizace, jen zřídka vedou k akci. Pokud se průzkum týkal efektivity školení, propojte zjištění s nedostatky v dovednostech, které ovlivňují výkonnost nebo udržení zaměstnanců. Pokud se týkal angažovanosti zaměstnanců, propojte zjištění s rizikem fluktuace nebo ukazateli produktivity.
Sladění dat s výsledky, na kterých se organizace již stará, není zkreslování. Jde o kontext. Zjištění, že „38 % zaměstnanců v distribuční divizi zřídka uplatňuje dovednosti ze školení ve své každodenní práci“, je praktičtější ve spojení s údaji o fluktuaci ze stejné divize, než když je prezentováno izolovaně.
Krok 6: Rozhodněte se o formátu a způsobu doručení
Způsob, jakým sdílíte výsledky, by měl odpovídat publiku a naléhavosti zjištění [4].
Živá prezentace funguje dobře, když jsou zjištění významná, když očekáváte otázky nebo když chcete s skupinou v reálném čase diskutovat o důsledcích. Živá prezentace vám umožňuje přečíst si informace z prostoru a přizpůsobit se. Pokud je graf matoucí, můžete si ho na místě ujasnit.
Písemná zpráva nebo sdílený balíček snímek je vhodný pro publikum, které potřebuje vstřebat data vlastním tempem nebo je sdílet s lidmi, kteří se původní schůzky nezúčastnili. Zprávy jsou také užitečné jako referenční dokument po živé prezentaci.
Pro pravidelné hodnocení školení a pulzní průzkumy může dashboard zobrazující průběžné výsledky zcela nahradit pravidelný balíček. Týmy si mohou prohlédnout trendy, aniž by čekaly na plánovanou kontrolu.
Použití AhaSlides pro prezentaci výsledků živého průzkumu
AhaSlides je komplexní platforma pro zapojení publika, která v rámci jedné lekce zahrnuje ankety, hodnotící škály, slovní mraky, otevřené otázky a otázky a odpovědi. Pro školitele a facilitátory, kteří vedou lekce živě, umožňuje AhaSlides prezentovat výsledky průzkumu v reálném čase během samotné lekce. Výsledky anket, odpovědi na hodnotící škály a výstupy slovního mraku se aktualizují s odpověďmi účastníků, takže se můžete podělit o zjištění s ostatními, dokud je obsah ještě čerstvý, a nemusíte je shromažďovat do zprávy, která dorazí o několik dní později.
To je obzvláště užitečné pro hodnocení po školení, kde sledování souhrnných skóre sebevědomí jako skupiny často vede k upřímnější diskusi než čtení zprávy o rozboru týden po školení. Když 60 % místnosti ukazuje nízkou sebedůvěru v klíčovou dovednost a tato data se objeví na obrazovce během závěrečné diskuse, změní se to, co se stane dál: školitelé mohou okamžitě řešit mezeru a účastníci vidí, že v tom, co jim dělalo potíže, nejsou sami.
AhaSlides také exportuje odpovědi jako tabulková data pro podrobnější analýzu po skončení relace, takže živá prezentace a reporting po relaci fungují se stejnými daty bez dalších kroků. Představte si to méně jako zprávu s rozborem a spíše jako živou výsledkovou tabuli. Lidé reagují jinak, když vidí čísla v reálném čase.
Časté chyby, kterým je třeba se vyhnout
Prezentace každé otázky. Publikum nedokáže vstřebat 25 datových bodů na jedné schůzce. Bezohledně kurátorujte. Méně významné otázky přesuňte do dodatku, aby byla data k dispozici, pokud se na ně zeptáte, ale hlavní prezentace se zaměřte na tři až pět zjištění, která si skutečně zaslouží pozornost sálu.
Použití nesprávného typu grafu. Koláčový graf s osmi výsečemi lidem nic neříká. Sloupcový graf porovnávající Likertovo rozdělení napříč pěti otázkami jim říká hodně. Před dokončením jakéhokoli vizuálního zobrazení se zeptejte kolegy, který není s průzkumem obeznámen, zda by jej dokázal správně interpretovat za méně než deset sekund. Pokud ne, zjednodušte nebo změňte formát.
Přeskakování otázky „no a co?“. Data bez interpretace nutí publikum vyvodit si vlastní závěry, což často znamená, že si žádné nevyvodí. Po každém zjištění by měla následovat jedna věta, která vysvětluje, proč je v praxi důležité. Pokud tuto větu nedokážete napsat, zjištění nemusí do prezentace patřit.
Zamlčení titulku. Začít dvacetiminutovou prezentaci s pěti minutami metodologie před dosažením hlavního zjištění je spolehlivý způsob, jak ztratit prostor. Začněte nejdůležitějším výsledkem na druhém nebo třetím snímku a poté uveďte kontext a podrobnosti pro ty, kteří je chtějí.
Prezentace s nesprávnou úrovní detailů. Vedoucí tým potřebuje jinou verzi stejných dat než tým, který průzkum navrhl. V případě pochybností si připravte souhrnnou verzi a mějte po ruce podrobnější zálohu, kterou můžete použít, pokud se konverzace zaboří do hloubky.
Často kladené otázky
Jak dlouhá by měla být prezentace výsledků průzkumu?
Pro většinu publika z řad vedoucích pracovníků nebo zainteresovaných stran je cílovou délkou 15 až 20 minut. To obvykle stačí k pokrytí tří až pěti klíčových zjištění, poskytnutí podpůrného kontextu pro každé z nich a k závěru s doporučeními. Pokud jsou zjištění složitá nebo publikum očekává podrobný popis, je rozumným stropem 30 minut. Cokoli delšího by mělo být strukturováno jako workshop nebo pracovní setkání, nikoli jako prezentace.
Co by mělo být v příloze?
Uveďte vše, co jste z hlavní prezentace odstranili, ale na co by se zvědavý účastník mohl zeptat: úplné rozdělení podle otázek, demografické rozdělení, doslovné otevřené odpovědi a veškeré metodologické poznámky. Dodatek zkracuje hlavní balíček, aniž by znepřístupňoval podkladová data.
Jak prezentujete výsledky, když jsou zjištění nelichotivá?
Uvádějte data přesně a spárujte je s kontextem. Pokud se skóre zapojení výrazně snížilo, jasně to řekněte, uveďte všechny faktory, které k tomu mohly přispět, a připravte si návrh reakce. Publikum obecně lépe reaguje na poctivá zjištění s jasným plánem než na zmírněné výsledky, které skutečný problém nechávají nepojmenovaný.
Abyste tyto informace uvedli do praxe, bezplatný tvůrce průzkumů AhaSlides vám umožňuje vytvářet, sdílet a analyzovat průzkumy během několika minut – živě v rámci relace nebo odeslat jako samostatný odkaz.
Zdroje
[1] Alchemer. Koláčový graf nebo sloupcový graf? Prezentace výsledků průzkumu. https://www.alchemer.com/resources/blog/pie-chart-or-bar-graph/
[2] Flourish. 5 způsobů, jak efektivně vizualizovat odpovědi z průzkumu. https://flourish.studio/blog/visualizing-survey-data/
[3] Venngage. Jak efektivně prezentovat výsledky průzkumu. https://venngage.com/blog/survey-results/
[4] Insight7. Nejlepší metody pro prezentaci dat z průzkumů zainteresovaným stranám. https://insight7.io/top-methods-for-presenting-survey-data-to-stakeholders/
[5] McKinsey Global Institute. Věk analytiky: Soutěž ve světě řízeném daty. https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-age-of-analytics-competing-in-a-data-driven-world
