Hvad er virksomhedsomstruktureringer, og hvornår er de nødvendige? Omstrukturering af en organisation er en uundgåelig proces, der betragtes som et primært bidrag til høj ydeevne og produktivitet.
Ændringer i markedstendenser og stigende konkurrenceevne fører ofte til vendepunkter i erhvervslivet, og mange virksomheder overvejer omstruktureringer i ledelse, økonomi og drift som en løsning. Det lyder muligt, men er det virkelig effektivt? Er det en uundværlig strategi i dagens erhvervsliv, og hvem vil blive mest berørt?
Lad os lære om dette problem generelt, og endnu vigtigere, hvordan virksomheder leder og støtter deres medarbejdere under virksomhedsomstruktureringer.
Indholdsfortegnelse:
- Hvad betyder virksomhedsomstruktureringer?
- Hvad er de vigtigste kategorier af virksomhedsomstruktureringer?
- 4 eksempler på virksomhedsomstruktureringer fra den virkelige verden
- Hvorfor er virksomhedsomstruktureringer vigtige?
- Hvordan håndterer en virksomhed virkningerne på medarbejdere under en omstrukturering?
- Ofte stillede spørgsmål
Indholdsfortegnelse:
- Hvad er karrieremål for medarbejdere (+ 18 eksempler)
- Sådan laver du en engagerende medarbejderanerkendelsesdag | 2024 Afsløring
- En guide til medarbejdertrænere | Definition, ansvar og væsentlige færdigheder, opdateret i 2023
Få dine medarbejdere engageret
Start meningsfuld diskussion, få nyttig feedback og uddan dine medarbejdere. Tilmeld dig for at tage gratis AhaSlides skabelon
🚀 Snup gratis quiz☁️
Hvad betyder virksomhedsomstruktureringer?
Virksomhedsrestruktureringer refererer til en proces, hvor der foretages betydelige ændringer i en virksomheds organisationsstruktur, drift og økonomiske styring. Disse ændringer kan omfatte nedskæringer, fusioner og opkøb, frasalg og oprettelse af nye forretningsenheder.
Målet med virksomhedsomstrukturering er at forbedre virksomhedens effektivitet og rentabilitet, ofte ved at reducere omkostninger, øge omsætningen, forbedre ressourceallokeringen, blive mere konkurrencedygtig eller reagere mere effektivt på ændringer i markedet.
Hvad er de vigtigste kategorier af virksomhedsomstruktureringer?
Virksomhedsomstrukturering er et bredt begreb, der er kategoriseret i to hovedtyper: operationel og finansiel omstrukturering, og konkurs er den sidste fase. Hver kategori involverer derefter en forskellig omstruktureringsform, som forklares nedenfor:
Operationel omstrukturering
Operationel omstrukturering refererer til processen med at ændre en organisations drift eller struktur. Målet med operationel omstrukturering er at skabe en mere strømlinet og effektiv organisation, der er bedre rustet til at få succes i sin branche.
- Fusioner og opkøb (M&A) – involverer konsolidering af to virksomheder, enten gennem en fusion (to virksomheder går sammen og danner en ny enhed) eller et opkøb (en virksomhed køber en anden).
- frasalg – er processen med at sælge eller afhænde en del af en virksomheds aktiver, forretningsenheder eller datterselskaber.
- Joint Venture – henviser til et samarbejde mellem to eller flere virksomheder med henblik på at udføre et specifikt projekt, dele ressourcer eller oprette en ny forretningsenhed.
- Strategisk alliance – involverer et bredere samarbejde mellem virksomheder, der forbliver uafhængige, men er enige om at arbejde sammen om specifikke projekter, initiativer eller fælles mål.
- Reduktion af arbejdsstyrken – også kendt som nedskæring eller rightsizing, involverer en reduktion af antallet af medarbejdere i en organisation.
Finansiel omstrukturering
Finansiel omstrukturering fokuserer på processen med at reorganisere en virksomheds finansielle struktur for at forbedre dens finansielle stilling og præstation. Den har til formål at forbedre en virksomheds likviditet, rentabilitet og samlede finansielle stabilitet, ofte som reaktion på økonomiske vanskeligheder eller ændrede markedsforhold.
- Gældsreduktion – henviser til den strategiske indsats for at reducere det samlede gældsniveau inden for en virksomheds kapitalstruktur. Dette kan involvere afbetaling af eksisterende gæld, refinansiering på mere fordelagtige vilkår eller aktiv styring og kontrol af gældsniveauer over tid.
- Stigende gæld skal reducere WACC (Vægtet gennemsnitlig kapitalomkostning) – foreslår en bevidst øgning af andelen af gæld i kapitalstrukturen for at sænke den samlede WACC. Det antages, at fordelene ved lavere finansieringsomkostninger opvejer risiciene forbundet med højere gældsniveauer.
- Aktietilbagekøb ��� also known as stock repurchase, is a corporate action where a company buys back its own shares from the open market or directly from shareholders. This results in a reduction of the total number of outstanding shares.
Konkurs
Den sidste fase af virksomhedsrekonstruktioner er konkurs, det sker når:
- En virksomhed er i økonomisk fortvivlelse og kæmper med at opfylde gældsforpligtelser (renter eller afdrag)
- Når markedsværdien af dens passiver overstiger dens aktiver
Faktisk betragtes en virksomhed ikke som konkurs, før den indgiver konkursbegæring, eller hvis dens kreditorer indgiver begæringer om rekonstruktion eller likvidation.
Eksempler på virksomhedsomstruktureringer fra den virkelige verden
Tesla
Tesla er et af de mest fremtrædende eksempler på virksomhedsomstrukturering med kontinuerlige fyringer. I 2018 annoncerede virksomhedens administrerende direktør, Elon Musk, en afskedigelse af 9% af sin arbejdsstyrke – 3500 ansatte – i et forsøg på at øge rentabiliteten. I begyndelsen af 2019 afskedigede Tesla 7% af sine medarbejdere i sin anden runde af afskedigelser på bare syv måneder. Derefter afskedigede de 10% af medarbejderne og gennemførte et ansættelsesstop i juni 2022. Virksomhedens omstrukturering viser sig at være en succes. Aktiekursen er ved at komme sig, og markedsanalytikere forudsiger, at virksomheden snart vil nå sine produktions- og pengestrømsmål.
Savers Inc
I marts 2019 gennemgik Savers Inc., den største profitorienterede genbrugsbutikskæde i USA, en omstruktureringsaftale, der reducerede virksomhedens gæld med 40%. Virksomheden blev overtaget af Ares Management Corp. og Crescent Capital Group LP. Den udenretslige omstrukturering blev godkendt af virksomhedens bestyrelse og involverer refinansiering af et førsteprioritetslån på 700 millioner dollars for at sænke detailhandlerens renteomkostninger. I henhold til aftalen modtog virksomhedens eksisterende indehavere af terminslån fuld betaling, mens seniorobligationsejere ombyttede deres gæld til egenkapital.
Når man nævner eksempler på succesfulde operationelle omstruktureringer, er det Google og Android, der
Opkøbssagen i 2005 kan betragtes som den største. Opkøbet blev set som et genialt strategisk træk fra Googles side for at træde ind på mobilmarkedet for første gang. I 2022 blev Android det dominerende mobile operativsystem globalt og driver over 70 % af verdens mobilteknologi på tværs af forskellige mærker.FIC-restauranter
Da Covid-19 brød sammen i 2019, opstod der en bølge af økonomisk uro i servicebrancher som restauranter og hotel- og restaurationsbranchen. Mange virksomheder erklærede konkurs, og store virksomheder som FIC Restaurants kan heller ikke undgå det. Friendly's blev solgt til Amici Partners Group for lige under 2 millioner dollars, selvom de har gjort fremskridt i en vendingsperiode i løbet af de sidste to år før pandemiens forstyrrelser.
Hvorfor er virksomhedsomstruktureringer vigtige?
Jobtab
En af de mest betydelige negative konsekvenser er risikoen for jobtab. Omstruktureringer involverer ofte nedskæringer, som i ovenstående eksempel, eller nogle afdelinger bliver ofte fusioneret, reduceret eller elimineret, hvilket fører til fyringer. Alle, selv de talentfulde, kan komme i betragtning. Fordi virksomheden har brug for egnede, der er bedre i overensstemmelse med de nyligt definerede strategiske mål og organisatoriske behov.
💡 Du ved aldrig, hvornår du næste gang bliver sat på afskedigelseslisten eller tvunget til at flytte til nye kontorer. Forandring er uforudsigelig, og forberedelse er nøglen. Undersøgelse af en personlig og Professionel udvikling programmet kan være en god idé.
Stress og usikkerhed
Virksomhedsomstruktureringer medfører ofte stress og usikkerhed blandt medarbejdere. Frygten for usikkerhed i jobbet, ændringer i roller eller et skift i organisationslandskabet kan bidrage til øgede stressniveauer. Medarbejdere kan opleve angst for deres fremtid i virksomheden, hvilket påvirker deres velbefindende og potentielt påvirker den generelle moral.
Forstyrrelse af teamdynamikken
Ændringer i rapporteringsstrukturer, teamsammensætninger og roller kan skabe en tilpasningsperiode, hvor teams er nødt til at genetablere arbejdsrelationer. Denne forstyrrelse kan midlertidigt påvirke produktivitet og samarbejde, efterhånden som medarbejderne navigerer i det skiftende organisationslandskab.
Nye muligheder
Midt i de udfordringer, som virksomhedsomstrukturering medfører, kan der være muligheder for medarbejdere. Oprettelsen af nye roller, introduktionen af innovative projekter og behovet for specialiserede færdigheder kan åbne veje for karrierevækst og -udvikling. Den indledende tilpasningsperiode kan præsentere udfordringer, da medarbejdere navigerer i ukendt territorium, men organisationer kan kommunikere disse muligheder effektivt og yde støtte og ressourcer til at hjælpe medarbejdere med at udnytte de positive aspekter af forandringen.
Hvordan håndterer en virksomhed virkningerne på medarbejdere under en omstrukturering?
Når en virksomhed gennemgår en omstrukturering, er det afgørende at håndtere virkningerne på medarbejderne for at sikre en gnidningsløs overgang og opretholde et positivt arbejdsmiljø. Her er nogle forslag, som arbejdsgivere kan tage for at håndtere de negative virkninger af omstrukturering på deres arbejdsstyrke:
- Udfør åben og transparent kommunikation: Det er arbejdsgiveres og lederes ansvar at holde medarbejderne informeret om ændringerne, herunder deres indvirkning på jobroller og ansvarsområder, og den forventede tidsramme for implementeringen.
- Feedback og supportSkab muligheder for, at medarbejdere kan udtrykke deres bekymringer, stille spørgsmål og give feedback for at diskutere, hvordan enkeltpersoner kan gennemføre en vellykket overgang til deres nye stillinger.
💡 Udnyttelse af gearing AhaSlides at oprette en anonym feedbackundersøgelse blandt medarbejdere i realtid, før, under og efter træning.
- Intern træning: Tværgående togmedarbejdere at håndtere forskellige opgaver i organisationen. Dette forbedrer ikke blot deres færdigheder, men sikrer også fleksibilitet i bemandingsordningerne.
- Medarbejderstøtteprogrammer (EAP): Implementer EAP'er for at give følelsesmæssige og mental sundhed støtteOmstrukturering kan være følelsesmæssigt udfordrende for medarbejdere, og EAP'er tilbyder fortrolig rådgivning for at hjælpe dem med at håndtere stress og angst.
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er en omstruktureringsstrategi på virksomhedsniveau?
De mest almindelige strategier for virksomhedsomstrukturering omfatter:
- Fusioner og overtagelser
- Vend om
- Omplacering
- Omkostningsomstrukturering
- Frasalg/afhændelse
- Gældsstrukturering
- Juridisk omstrukturering
- Spin off
Hvad er forskellen mellem fusioner og opkøb og omstrukturering?
M&A (Merger and Acquisition) er en del af en omstrukturering, der refererer til voksende virksomheder, der søger ekspansionsmuligheder med involvering af kapital (lån, tilbagekøb, aktiesalg osv.) og ændring af den grundlæggende forretningsdrift.
ref: Fe.træning | Indsigt i forandringsledelse
