At bruge et tværfunktionelt team er en almindelig tendens i mange virksomheder i dag til at løse problemer relateret til forstyrrelser.
En undersøgelse fra Garner afslørede det 53% af virksomhederne bruge et tværfunktionelt team til at bestemme omkostningsoptimeringsmuligheder på tværs af virksomheden. Det meldes også om 83 % af digitalt modnende virksomheder fremme tværgående teams.
Men det fører til et andet udfordrende problem, tværgående teamledelse. So what are the skills and abilities that a leader needs now to effectively manage cross-function teams? Whether it is the HRers who are looking for a talented candidate to fulfill the open role of cross-functional leader or an individual who is aiming to improve leadership skills, this article is written for you. Let’s dive in!
Check ud: What is cross-functional team management?
Indholdsfortegnelse
- Hvorfor er tværfunktionelle teams vigtige?
- Hvad er tværfunktionel teamledelse?
- 10+ skal-have tværfunktionelle teamlederevner
- Nøgleforsøg
- Ofte stillede spørgsmål
Tips for Leadership Training
- Lav en lederudviklingsplan for at skabe succes! Den bedste guide i 2024
- De 10 bedste eksempler på virksomhedstræning for alle brancher i 2024
- 18+ egenskaber ved en god leder i den moderne verden | Opdateret i 2024
- Cross Functional Teams Examples
- Collaboration Tools For Team – Top 10 Choices to Use in 2024.
Få din medarbejder engageret
Start meningsfuld diskussion, få nyttig feedback og uddan din medarbejder. Tilmeld dig for at tage gratis AhaSlides skabelon
🚀 Snup gratis quiz☁️
Hvorfor er tværfunktionelle teams vigtige?
The significant shift from a hierarchal structure to a cross-functional team is an unavoidable process to help many businesses sustain their thrives in the competitive landscape. With the following benefits, there is no doubt that cross-functional teams are continuously a promising solution to guarantee companies respond quickly and effectively to the changes in the market.
- Innovation: De samler forskellige perspektiver og ekspertise, som kan føre til innovative løsninger.
- Effektivitet: Disse teams kan arbejde på flere aspekter af et projekt samtidigt, hvilket reducerer tiden til markedet.
- Kunde fokus: Ved at samle folk fra forskellige funktioner kan disse teams bedre forstå og imødekomme kundernes behov.
- Læring og vækst: Teammedlemmer kan lære af hinanden, hvilket fører til personlig og professionel vækst.
- Fleksibilitet: Tværfunktionelle teams kan hurtigt tilpasse sig ændringer, hvilket gør organisationen mere agil.
- Problemløsning: De kan tackle komplekse problemer, der kræver en tværfaglig tilgang.
- Nedbrydning af siloer: Disse teams kan hjælpe med at nedbryde barrierer mellem afdelinger, forbedre kommunikation og samarbejde.
Hvad er tværfunktionel teamledelse?
Som nævnt ovenfor bør organisationer være opmærksomme på tværfunktionel teamledelse. Det kan være skræmmende at lede et tværfunktionelt team. Ledelse i en gruppe mennesker, der kommer fra flere forskellige afdelinger, kræver flere færdigheder og evner. Hvis tværfunktionelle teamledere ikke er forsigtige, kan de utilsigtet brænde deres teammedlemmer ud eller ende som sidste prioritet.
10+ skal-have tværfunktionelle teamlederevner
Hvad betyder mest for tværgående teamledelse og ledelse? Ledelse handler ikke om en enkelt færdighed, en god leder besidder en række viden, færdigheder og evner. Her er de vigtigste færdigheder og evner til at styre denne type team effektivt.
1. Fremragende kommunikation
En af de vigtigste dele af tværfunktionel teamledelse er kommunikation. Dette er evnen til klart at formidle information og forventninger, lytte effektivt og fremme åben dialog. Målet er at skabe gensidig forståelse, hvilket er afgørende for, at personer fra forskellige afdelinger arbejder hen imod samme mål.
2. Konfliktløsning
Konflikter, stridigheder eller uenigheder sker mere i tværgående teams. Ledere skal være i stand til at identificere årsagen til konflikter og finde en løsning, der tilfredsstiller alle involverede parter så hurtigt som muligt, fordi konflikter har en negativ indvirkning på projektledelsen.
3. Problemløsning
Tværfunktionel teamledelse kan ikke mangle evnen til tænke kritisk, analysere situationer fra forskellige perspektiver og træffe informerede beslutninger. Uventede problemer eller nye muligheder dukker ofte op, og lederen bliver nødt til at handle hurtigt. Det inkluderer at bruge den rigtige taktik og den rigtige person til at løse problemet.
4. Teamforbindelse
Inden for samme organisation er det endnu sværere for folk fra eksisterende afdelinger at forbinde sig med andre, der kommer fra andre afdelinger. Uden fortrolighed kan de mangle tillid, hvilket gør team samarbejde svært. En leder af tværfunktionelle teams bør således skabe et miljø, hvor alle føler sig værdsat og inkluderet, hvilket kan føre til øget produktivitet og moral.
5. Empowerment
Autonomy has been the trend of team management in recent years. It requires cross-functional team leadership to promote an environment where team members feel valued and capable. This involves providing opportunities for growth, giving constructive feedback, and fostering a sense of ownership
6. Organisatoriske færdigheder
Well-organized teams often work before the deadline because plans and tasks are handled and assigned effectively, maximizing productivity and resource allocation. Great cross-functional team leadership often includes setting priorities, styring af tid and resources, and coordinating efforts among team members.
7. Strategisk tænkning
Effektive ledere er strategiske tænkere. De kan forudse fremtidige tendenser og udfordringer, og de udvikler planer for at imødegå dem. De forstår det større billede og tilpasser deres teams indsats med organisationens mål. Succesteams har brug for flere innovationer, og en leder med strategisk tænkning kan udfordre konventionel tænkning.
8. Kulturel kompetence
Globaliseringen løber hurtigt, holdene er nu ikke begrænset af grænser, og mange store virksomheder faciliterer netværkshold with a member coming from different backgrounds and cultures. You might have team members come from India, America, Vietnam, Germany, and more. It is why many companies expect leader with cultural competence, who understand and respect different cultures and be aware of their own biases.
9. Følelsesmæssig intelligens
This set of skills is needed more than technical and hard skills. Emotions directly affect working behaviors, performance, and productivity. It is not only about the ability to recognize and manage their own emotions, as well as those of their team members. Leaders with high følelsesmæssig intelligens are often better at motivating and understanding their team members.
10. Bedømmelse og beslutningstagning
Sidst men ikke mindst, beslutningstagning er kernen i tværgående teamledelse, fordi ledere ofte skal træffe svære beslutninger. Det omfatter afgørende og objektiv dømmekraft og beslutninger baseret på viden, erfaring og rationel tænkning. Det handler om at foretage det rigtige opkald, selv når situationen er kompleks eller usikker.
Nøgleforsøg
💡Hvordan forbedrer man tværgående teamledelse? Slut dig til de mere end 12 velkendte organisationer, der bruger AhaSlides til at bringe effektivitet og engagement til deres ledelses- og virksomhedstræning. Lær mere om brug af interaktive præsentationsværktøjer som f.eks AhaSlides at forbedre teamsamarbejde og præstationer.
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er et eksempel på et førende tværfunktionelt team?
Cisco, en teknologivirksomhed, transformerede sin organisationsstruktur fra et kommando- og kontrolsystem til et samarbejdende og organisk arbejdsmiljø. Deres HR-strategi omfatter input fra ledere på lavere niveau i beslutningstagning på øverste niveau, hvilket fremmer en samarbejdskultur.
Hvilke roller har et tværfunktionelt team?
De fleste virksomheder opretter et tværfunktionelt team til et enkelt projekt, hvor flere organisationer eller afdelinger samarbejder for at nå de samme mål inden for en tildelt tidsramme.
Hvorfor er det udfordrende at lede et tværfunktionelt team?
Ukendskab, fejlkommunikation og manglende vilje til at tilpasse sig et nyt miljø er nogle almindelige problemer, som tværfunktionelle teams står over for i dag. Når holdet har mange mennesker, der nægter at lytte eller samarbejder med nye kolleger og nye ledere, gør det lederskab i denne form for situation mere skræmmende.
ref: Test gorilla | HBR | HBS
