At sætte et mål for teamet er det første skridt til at sikre, at hele projektet kører problemfrit, alle forstår deres rolle og samarbejder for at nå de fælles mål. Men når det kommer til stretch-mål, er det en anden historie.
Employers are likely to use stretch goals to exceed employees’ current abilities and resources and increase performance twice or triple. Besides positive benefits, stretch goals might raise plenty of negative outcomes. Thus, in this article, we try to figure out the best way to build stretch goals in the business landscape by providing real-world examples. Let’s check out the top eksempel på strækmål og hvordan man undgår negative konsekvenser!
Indholdsfortegnelse:
- Hvad er Stretch Goals?
- Hvad hvis du strækker dit hold for meget?
- Eksempel på strækmål i den virkelige verden
- Når Stretch-mål skal forfølges
- Nøgleforsøg
- Ofte Stillede Spørgsmål
Tips til medarbejderengagement
- Sådan laver du en engagerende medarbejderanerkendelsesdag | 2024 Afsløring
- Sådan finder du bøjningspunkter i erhvervslivet | 2024 afslører
- Eksempler på topledelsen for bedre teampræstationer i 2024
Få dine medarbejdere engageret
Start meningsfuld diskussion, få nyttig feedback og uddan dine medarbejdere. Tilmeld dig for at tage gratis AhaSlides skabelon
🚀 Snup gratis quiz☁️
Hvad er Stretch Goals?
Rather than setting ordinary targets that employees can achieve easily within their reach, employers sometimes set more ambitious and difficult challenges, which are called stretch goals, also known as management moonshots. They are inspired by the “moonshot” missions like landing a man on the moon, which require innovation, collaboration, and a willingness to take risks.
This can help to stretch employees out of the limit and make them strive harder than they might have with more humble aims. Because employees are pushed hard, they try to think big, more innovatively, and achieve more. This is a basis for leading to breakthrough performance and innovation. An example of stretch goals is an increase of 60% in sales revenue compared to the previous year, sound possible, but an increase of 120% is likely out of reach.
Relateret: Arbejdsmål Eksempler til evaluering med +5 trin til oprettelse i 2024
Hvad hvis du strækker dit hold for meget?
Like a double-edged sword, stretch goals showcase many disadvantages for both employees and employers. They can cause more harm than good when used in inappropriate situations. According to Michael Lawless and Andrew Carton, stretch goals are not only widely misunderstood but widely misused. Here are some negative examples of stretch goals’ effect in the workplace.
Øg stress for medarbejderne
Stretch goals, if set unrealistically high or without proper consideration of employees’ capacities, can lead to increased stress levels. When employees perceive the goals as unattainable or overly challenging, it can result in heightened anxiety, and udbrændthed, and negatively impact mental well-being. In addition, employees under constant pressure may find it difficult to remember details and information crucial to their tasks or stay focused on a single task for an extended period. The pressure to constantly exceed expectations may create a hostile work environment and affect overall arbejdsglæde.
Relateret: Bevidsthed om mental sundhed | Fra udfordring til håb
Snydadfærd
The pursuit of stretch goals can sometimes lead to unethical behaviors as employees may feel compelled to resort to shortcuts or dishonest practices to meet the targets. The intense pressure to achieve ambitious objectives might encourage individuals to compromise on integrity, potentially engaging in actions that could harm the company’s reputation or violate ethical standards.
Høj stressfrekvens for at give feedback til medarbejdere
At give feedback på udførelse af strækmål kan blive en stressende opgave for ledere. Når mål er sat på et ekstremt udfordrende niveau, kan ledere finde sig i at levere hyppig negativ feedback. Dette kan belaste medarbejder-leder forholdet, beherske effektiv kommunikation, og gør feedbackprocessen mere straffende end konstruktiv. Medarbejdere kan blive demoraliserede, hvilket fører til nedsat moral og produktivitet.
“The vast majority of firms should not aim for the moon.”
Havard Business Review
Eksempel på strækmål i den virkelige verden
Stretch Goals kommer ofte med to afgørende begreber, ekstremt vanskelige eller ekstremt nye. Succesen for nogle gigantiske virksomheder i fortiden tilskyndede flere og flere virksomheder til at bruge strækmål som en genoplivning eller transformation til skrantende innovationsstrategier. Men ikke alle af dem er vellykkede, mange af dem vender sig til desperate forsøg på at skabe gennembrud. I denne del introducerer vi eksempler fra den virkelige verden på strækmål i både positive og negative tilgange.
DAVITA
Det bedste eksempel på strækmål er DaVita og dets gennembrud i 2011. Nyreplejefirmaet satte sig som mål at radikalt forbedre effektiviteten og effektiviteten af en række processer.
For example: “Generate $60 million to $80 million in savings within four years while maintaining positive patient outcomes and employee satisfaction”.
It sounded impossible target for the team at that time but it did happen. By 2015, the company had reached $60 million and was projected to hit $75 million the following year, while there was a significant increase in patient hospitalization rates and employee satisfaction.
Another great example of stretch goals in product development and technology to look at is Google. Google is known for its ambitious “moonshot” projects and stretch goals, pushing the boundaries of technology and aiming for seemingly impossible achievements. When starting working for Google, all new employees have to learn about the company’s 10x philosophy: "Ofte kan [dristige] mål have en tendens til at tiltrække de bedste mennesker og skabe de mest spændende arbejdsmiljøer ... strækmål er byggestenene til bemærkelsesværdige præstationer på lang sigt." Denne filosofi førte til oprettelsen af Google Maps, Street View og Gmail.
Et andet Google-eksempel på stretch-mål er ofte relateret til OKR'er (Objectives and Key Results), som blev brugt af dets grundlæggere i 1999. For eksempler:
- Nøgleresultat 1: Øg de månedlige aktive brugere med 20 % i det næste kvartal.
- Nøgleresultat 2 (strækmål): Opnå en stigning på 30 % i brugerengagement gennem en udrulning af nye funktioner.
Tesla
An example of stretch goals in production by Tesla is an illustration of overly ambitious and too many in limited time. In the past decade, Elon Musk has set many stretch targets for their employees with more than 20 projections, but only a few are fulfilled.
- Bilproduktion: Tesla ville samle 500,000 biler i 2018 – to år forud for den tidligere annoncerede lynhurtige tidsplan – og ville fordoble den mængde i 2020. Virksomheden kom dog til under 367,500 bilproduktion i 2018 og nåede ca. 50 % af leverancerne i 2020. Sammen med de enorme jobnedskæringer af tusindvis af medarbejdere inden for 3 år.
- Tesla semi lastbil udvikling blev erklæret i 2017 for 2019 produktion, men er blevet forsinket flere gange med leverancer stadig ikke startet.
Yahoo
Yahoo har mistet sin markedsandel og position omkring 2012. Og Marissa Mayer, der var positioneret som administrerende direktør for Yahoo, repræsenterede sine ambitiøse mål inden for forretning og salg for at bringe Yahoos position tilbage i de fire store – "at bringe en ikonisk virksomhed tilbage til storhed."
For eksempel sigtede hun til “achieve double-digit annual growth in five years and eight additional highly challenging targets”, dog blev kun to af målene nået, og firmaet rapporterede et 2015-tab på 4.4 milliarder dollars.
Starbucks
Et glimrende eksempel på strækmål er Starbucks med sin konstante indsats for at forbedre kundetilfredsheden og samtidig fremme medarbejdernes engagement, driftseffektivitet og forretningsvækst. I de sidste par år har Starbucks fremmet mange strækmål, som er:
- Reducer kundeventetider i kassen med 20 %.
- Øg kundetilfredshedsscore med 10 %.
- Achieve a Net Promoter Score (NPS) of 70 or higher (considered “excellent”).
- Fill online orders within 2 hours (or less) consistently.
- Reducer lagerbeholdningen (manglende varer) på hylderne til under 5 %.
- Reducer energiforbruget med 15 % i butikker og distributionscentre.
- Øge brugen af vedvarende energikilder til 20 % af det samlede energibehov.
- Reducer affald sendt til lossepladser med 30 %.
Ved at udmærke sig i disse mål er Starbucks som et resultat en af de mest innovative og kundecentrerede virksomheder i detailbranchen. Det vokser konstant hvert år på trods af økonomiske udfordringer og ændringer i forbrugernes præferencer.
Når Stretch-mål skal forfølges
Har du nogensinde spekuleret på, hvorfor nogle kan have succes med at strække mål, mens nogle mislykkes? Eksperter fra HBR konkluderede, at to nøglefaktorer, der påvirker, hvordan strækmål skal etableres og opnås, er nylige præstationer og slap ressourcer.
Virksomheder uden nylige positive resultater eller stigninger og slap ressourcer kan muligvis ikke drage fordel af strækmål og omvendt. Selvtilfredshedsorganisationer kan få høje belønninger ved at overskride deres nuværende mål, selvom det også kan være forbundet med risiko.
I en æra med disruptive teknologier og forretningsmodeller skal succesrige organisationer med gode ressourcer udforske dramatiske ændringer ved at sætte strækmål, og ovenstående eksempel på strækmål er et klart bevis. Bemærk, at det at nå strækmål ikke kun afhænger af arbejdsgivernes ledelse, men også den individuelle indsats og samarbejde fra alle teammedlemmer. Når medarbejdere er mere tilbøjelige til at se en mulighed end en trussel, er de mere tilbøjelige til at arbejde hårdere for at opnå.
Relateret: Hvordan man skriver mål | En trin-til-trin-vejledning (2024)
Nøgleforsøg
Ledelse, medarbejdersamarbejde, nylig succes og andre ressourcer er kernen i at implementere strækmål. Så det er vigtigt at opbygge et stærkt team og et godt lederskab.
💡Hvordan motiverer man medarbejderne til at opfylde strækmål? Få dine medarbejdere engageret i stærkt teamwork og innovativ træning med interaktive præsentationsværktøjer som f.eks AhaSlides. Det tilbyder banebrydende funktioner til at skabe fantastisk virtuelt teamsamarbejde i møder, teambuilding, virksomhedsuddannelseog andre forretningsarrangementer. Tilmeld dig nu!
Ofte Stillede Spørgsmål
Hvad er nogle eksempler på stretch-mål?
Nogle eksempler på stretch-mål er:
- Reducer medarbejderomsætningen med 40 % på 12 måneder
- Reducer driftsomkostningerne med 20 % i det næste år
- Opnå en 95 % fejlfri sats i produktfremstilling.
- Reducer kundeklager med 25 %.
Hvad er et eksempel på et vertikalt strækmål?
Vertical stretch goals aim to maintain processes and products but with higher sales and revenues. For example, an increase of doubling the previous year’s target from 5000 units sold per month to 10000 units.
ref: HBR
