Eksempel på strækmål fra den virkelige verden – hvad man skal undgå i 2024

At sætte et mål for teamet er det første skridt til at sikre, at hele projektet kører problemfrit, alle forstår deres rolle og samarbejder for at nå de fælles mål. Men når det kommer til stretch-mål, er det en anden historie.

Arbejdsgivere bruger sandsynligvis stretchmål til at overgå medarbejdernes nuværende evner og ressourcer og øge præstationen to eller tre gange. Udover positive fordele kan stretchmål medføre mange negative resultater. Derfor forsøger vi i denne artikel at finde ud af den bedste måde at opbygge stretchmål i forretningslandskabet ved at give eksempler fra den virkelige verden. Lad os se på de bedste eksempel på strækmål og hvordan man undgår negative konsekvenser!

Indholdsfortegnelse:

• Hvad er Stretch Goals?
• Hvad hvis du strækker dit hold for meget?
• Eksempel på strækmål i den virkelige verden
  • DAVITA
  • Google
  • Tesla
  • Yahoo
  • Starbucks
• Når Stretch-mål skal forfølges
• Nøgleforsøg
• Ofte Stillede Spørgsmål

Tips til medarbejderengagement

• Sådan laver du en engagerende medarbejderanerkendelsesdag | 2024 Afsløring
• Sådan finder du bøjningspunkter i erhvervslivet | 2024 afslører
• Eksempler på topledelsen for bedre teampræstationer i 2024

Hvad er Stretch Goals?

I stedet for at sætte almindelige mål, som medarbejdere nemt kan nå inden for rækkevidde, sætter arbejdsgivere nogle gange mere ambitiøse og vanskelige udfordringer, der kaldes strækmål, også kendt som ledelsesmæssige moonshots. De er inspireret af "moonshot"-missioner som at lande en mand på månen, der kræver innovation, samarbejde og en vilje til at tage risici.

Dette kan være med til at presse medarbejderne ud over grænserne og få dem til at stræbe hårdere, end de måske ville have gjort med mere ydmyge mål. Fordi medarbejderne bliver presset hårdt, forsøger de at tænke stort, mere innovativt og opnå mere. Dette er et grundlag for at føre til banebrydende præstationer og innovation. Et eksempel på strækmål er en stigning på 60 % i salgsomsætningen sammenlignet med året før, hvilket lyder muligt, men en stigning på 120 % er sandsynligvis uden for rækkevidde.

Relateret: Arbejdsmål Eksempler til evaluering med +5 trin til oprettelse i 2024

Hvad hvis du strækker dit hold for meget?

Som et tveægget sværd har stretchmål mange ulemper for både medarbejdere og arbejdsgivere. De kan gøre mere skade end gavn, når de bruges i upassende situationer. Ifølge Michael Lawless og Andrew Carton bliver stretchmål ikke kun misforstået, men også misbrugt. Her er nogle negative eksempler på stretchmåls effekt på arbejdspladsen.

Øg stress for medarbejderne

Urealistisk høje mål kan føre til øget stressniveau, hvis de sættes urealistisk højt eller uden ordentlig hensyntagen til medarbejdernes kapacitet. Når medarbejdere opfatter målene som uopnåelige eller for udfordrende, kan det resultere i øget angst, og udbrændthedog have en negativ indvirkning på den mentale trivsel. Derudover kan medarbejdere under konstant pres have svært ved at huske detaljer og informationer, der er afgørende for deres opgaver, eller ved at holde fokus på en enkelt opgave i længere tid. Presset for konstant at overgå forventningerne kan skabe et fjendtligt arbejdsmiljø og påvirke den samlede sundhed. arbejdsglæde.

Relateret: Bevidsthed om mental sundhed | Fra udfordring til håb

Snydadfærd

Jagten på strækmål kan nogle gange føre til uetisk adfærd da medarbejdere kan føle sig tvunget til at ty til genveje eller uærlige fremgangsmåder for at nå målene. Det intense pres for at nå ambitiøse mål kan tilskynde enkeltpersoner til at gå på kompromis med integriteten og potentielt engagere sig i handlinger, der kan skade virksomhedens omdømme eller krænke etiske standarder.

Høj stressfrekvens for at give feedback til medarbejdere

At give feedback på udførelse af strækmål kan blive en stressende opgave for ledere. Når mål er sat på et ekstremt udfordrende niveau, kan ledere finde sig i at levere hyppig negativ feedback. Dette kan belaste medarbejder-leder forholdet, beherske effektiv kommunikation, og gør feedbackprocessen mere straffende end konstruktiv. Medarbejdere kan blive demoraliserede, hvilket fører til nedsat moral og produktivitet.

"Langt de fleste virksomheder bør ikke sigte mod månen."

Havard Business Review

Eksempel på strækmål i den virkelige verden

Stretch Goals kommer ofte med to afgørende begreber, ekstremt vanskelige eller ekstremt nye. Succesen for nogle gigantiske virksomheder i fortiden tilskyndede flere og flere virksomheder til at bruge strækmål som en genoplivning eller transformation til skrantende innovationsstrategier. Men ikke alle af dem er vellykkede, mange af dem vender sig til desperate forsøg på at skabe gennembrud. I denne del introducerer vi eksempler fra den virkelige verden på strækmål i både positive og negative tilgange.

DAVITA

Det bedste eksempel på strækmål er DaVita og dets gennembrud i 2011. Nyreplejefirmaet satte sig som mål at radikalt forbedre effektiviteten og effektiviteten af ​​en række processer.

For eksempel: "Generer besparelser på 60 til 80 millioner dollars inden for fire år, samtidig med at positive patientresultater og medarbejdertilfredshed opretholdes".

Det lød som et umuligt mål for teamet på det tidspunkt, men det skete. I 2015 havde virksomheden nået 60 millioner dollars og forventedes at nå 75 millioner dollars det følgende år, samtidig med at der var en betydelig stigning i antallet af indlæggelser og medarbejdertilfredshed.

Google

Et andet godt eksempel på strækmål inden for produktudvikling og teknologi er Google. Google er kendt for sine ambitiøse "moonshot"-projekter og strækmål, der flytter teknologiens grænser og sigter mod tilsyneladende umulige resultater. Når man starter med at arbejde for Google, skal alle nye medarbejdere lære om virksomhedens 10x-filosofi: "Ofte kan [dristige] mål have en tendens til at tiltrække de bedste mennesker og skabe de mest spændende arbejdsmiljøer ... strækmål er byggestenene til bemærkelsesværdige præstationer på lang sigt." Denne filosofi førte til oprettelsen af ​​Google Maps, Street View og Gmail.

Et andet Google-eksempel på stretch-mål er ofte relateret til OKR'er (Objectives and Key Results), som blev brugt af dets grundlæggere i 1999. For eksempler:

• Nøgleresultat 1: Øg de månedlige aktive brugere med 20 % i det næste kvartal.
• Nøgleresultat 2 (strækmål): Opnå en stigning på 30 % i brugerengagement gennem en udrulning af nye funktioner.

Tesla

Et eksempel på Teslas strækmål i produktionen er et eksempel på, at de er for ambitiøse og har for mange på begrænset tid. I det seneste årti har Elon Musk sat mange strækmål for sine medarbejdere med mere end 20 prognoser, men kun få er blevet opfyldt.

• Bilproduktion: Tesla ville samle 500,000 biler i 2018 – to år forud for den tidligere annoncerede lynhurtige tidsplan – og ville fordoble den mængde i 2020. Virksomheden kom dog til under 367,500 bilproduktion i 2018 og nåede ca. 50 % af leverancerne i 2020. Sammen med de enorme jobnedskæringer af tusindvis af medarbejdere inden for 3 år.
• Tesla semi lastbil udvikling blev erklæret i 2017 for 2019 produktion, men er blevet forsinket flere gange med leverancer stadig ikke startet.

Yahoo

Yahoo har mistet sin markedsandel og position omkring 2012. Og Marissa Mayer, der var positioneret som administrerende direktør for Yahoo, repræsenterede sine ambitiøse mål inden for forretning og salg for at bringe Yahoos position tilbage i de fire store – "at bringe en ikonisk virksomhed tilbage til storhed."

For eksempel sigtede hun til "opnå tocifret årlig vækst på fem år og otte yderligere meget udfordrende mål", dog blev kun to af målene nået, og firmaet rapporterede et 2015-tab på 4.4 milliarder dollars.

Starbucks

Et glimrende eksempel på strækmål er Starbucks med sin konstante indsats for at forbedre kundetilfredsheden og samtidig fremme medarbejdernes engagement, driftseffektivitet og forretningsvækst. I de sidste par år har Starbucks fremmet mange strækmål, som er:

• Reducer kundeventetider i kassen med 20 %.
• Øg kundetilfredshedsscore med 10 %.
• Opnå en Net Promoter Score (NPS) på 70 eller højere (betragtes som "fremragende").
• Udfyld online ordrer konsekvent inden for 2 timer (eller mindre).
• Reducer lagerbeholdningen (manglende varer) på hylderne til under 5 %.
• Reducer energiforbruget med 15 % i butikker og distributionscentre.
• Øge brugen af ​​vedvarende energikilder til 20 % af det samlede energibehov.
• Reducer affald sendt til lossepladser med 30 %.

Ved at udmærke sig i disse mål er Starbucks som et resultat en af ​​de mest innovative og kundecentrerede virksomheder i detailbranchen. Det vokser konstant hvert år på trods af økonomiske udfordringer og ændringer i forbrugernes præferencer.

Når Stretch-mål skal forfølges

Har du nogensinde spekuleret på, hvorfor nogle kan have succes med at strække mål, mens nogle mislykkes? Eksperter fra HBR konkluderede, at to nøglefaktorer, der påvirker, hvordan strækmål skal etableres og opnås, er nylige præstationer og slap ressourcer.

Virksomheder uden nylige positive resultater eller stigninger og slap ressourcer kan muligvis ikke drage fordel af strækmål og omvendt. Selvtilfredshedsorganisationer kan få høje belønninger ved at overskride deres nuværende mål, selvom det også kan være forbundet med risiko.

I en æra med disruptive teknologier og forretningsmodeller skal succesrige organisationer med gode ressourcer udforske dramatiske ændringer ved at sætte strækmål, og ovenstående eksempel på strækmål er et klart bevis. Bemærk, at det at nå strækmål ikke kun afhænger af arbejdsgivernes ledelse, men også den individuelle indsats og samarbejde fra alle teammedlemmer. Når medarbejdere er mere tilbøjelige til at se en mulighed end en trussel, er de mere tilbøjelige til at arbejde hårdere for at opnå.

Relateret: Hvordan man skriver mål | En trin-til-trin-vejledning (2024)

Nøgleforsøg

Ledelse, medarbejdersamarbejde, nylig succes og andre ressourcer er kernen i at implementere strækmål. Så det er vigtigt at opbygge et stærkt team og et godt lederskab.

💡Hvordan motiverer man medarbejderne til at opfylde strækmål? Få dine medarbejdere engageret i stærkt teamwork og innovativ træning med interaktive præsentationsværktøjer som f.eks AhaSlides. Det tilbyder banebrydende funktioner til at skabe fantastisk virtuelt teamsamarbejde i møder, teambuilding, virksomhedsuddannelseog andre forretningsarrangementer. Tilmeld dig nu!

Ofte Stillede Spørgsmål

Hvad er nogle eksempler på stretch-mål?

Nogle eksempler på stretch-mål er:

• Reducer medarbejderomsætningen med 40 % på 12 måneder
• Reducer driftsomkostningerne med 20 % i det næste år
• Opnå en 95 % fejlfri sats i produktfremstilling.
• Reducer kundeklager med 25 %.

Hvad er et eksempel på et vertikalt strækmål?

Vertikale strækmål sigter mod at opretholde processer og produkter, men med højere salg og omsætning. For eksempel en fordobling af det foregående års mål fra 5000 solgte enheder pr. måned til 10000 enheder.

ref: HBR