Hvad er Netflix kultur? Netflix, verdens syvende største virksomhed, med en rekordstor omsætning på 11 milliarder dollars i 2018 og 158.3 millioner verdensomspændende abonnenter i 2020, tilbyder en unik organisationskultur, kendt som Netflix-kulturen. Det er en misundelsesværdig kultur for sine medarbejdere.
Netflix-kulturen er helt anderledes end traditionel virksomhedskultur som hierarki eller klankultur. Så hvordan er det anderledes? Det har været en lang historie fra dens organisatoriske transformation fra krise, genopretning, revolution og succes.
Denne artikel afslører sandheden om Netflix kultur and its secrets to success. So, let’s dive in!
Indholdsfortegnelse:
- Om Netflix
- 7 nøgleaspekter af Netflix-kultur
- Har Netflix en stærk kultur?
- Nøgleforsøg
- Ofte stillede spørgsmål
Bedste tips fra AhaSlides
- 9 typer virksomhedskulturer for at komme i gang
- Opdagelse af Startup Culture: Myths vs Reality
- Tegn på giftigt arbejdsmiljø og bedste tips til at undgå
Leder du efter mere sjov under sammenkomster?
Saml dine teammedlemmer ved en sjov quiz på AhaSlides. Tilmeld dig for at tage gratis quiz fra AhaSlides skabelonbibliotek!
🚀 Snup gratis quiz☁️
Om Netflix
Netflix blev grundlagt i 1997 af Reed Hastings og Marc Randolph i Scotts Valley, Californien. Det begyndte som en leje-ved-mail-dvd-tjeneste, der brugte en betal-per-leje-model.
Netflix experienced a shortage of employees in the spring of 2001. In fact, as Netflix’s DVD-by-mail subscription service started to gain popularity, the corporation found itself short on staff to handle the hefty workload.
Reed Hastings, grundlæggeren af Netflix, erkendte, at mange virksomheder brugte penge og tid på strenge regler for menneskelige ressourcer for kun at håndtere 3% af deres arbejdsstyrke, hvilket forårsagede problemer.
Meanwhile, the other 97% of employees could resolve issues by speaking up and adopting an “adult” perspective is somehow underestimated. Instead, we tried really hard to not hire those people, and we let them go if it turned out we’d made a hiring mistake.
Hasting rejected out-of-date human resources guidelines to promote an “adultlike” culture that encourages freedom and responsibility. It starts with the organization’s talent management strategies, with the key idea that workers should be allowed to take whatever vacation time they feel is appropriate. This idea sounds crazy, but then the PowerPoint of all strategy and this concept went viral unexpectedly.
I øjeblikket beskæftiger Netflix cirka 12,000 mennesker fordelt på 14 kontorer i 10 forskellige lande. Under den globale nedlukning fik denne virksomhed millioner af nye brugere, og i dag er den blandt de største digitale medie- og underholdningsvirksomheder på planeten.
The company that creates content has also received a number of accolades that recognise its reputation for creating a pleasant workplace culture. The Best Company Compensation and Best Leadership Teams 2020 by Comparably, as well as ranking fourth on Forbes’ list of 2019’s Top Regarded Companies, are just a few of these accolades.
7 nøgleaspekter af Netflix-kultur
If have to use three words to describe Netflix culture, we can only say it as “No rules rules” or “all about people” culture.
Som nævnt før, selvom de plejede at stå over for en arbejdskraftkrise, føltes kontoret nu, som om det var fyldt med mennesker, der var vildt forelskede i deres arbejde. I dagene og månederne efter fandt Hastings noget, der fuldstændig ændrede måden, hvorpå han forstod både medarbejdernes motivation og lederansvar.
Det, der skete, var, at virksomheden dramatisk øgede deres 'talent-tæthed': talentfulde mennesker opmuntrede hinanden til at arbejde effektivt.
Netflix, som enhver anden virksomhed, fokuserer på at tiltrække, fastholde og administrere talenter. Det sigter mod at skabe den bedste arbejdsplads med værdier som integritet, ekspertise, respekt, inklusion og samarbejde. Med mindsetændringen diskuterer og påtager Hastings og partneren nye politikker og regler.
Nedenfor lister vi 7 aspekter af Netflix-kulturen, som er beskrevet i Netflix-dokumentet i 2008, hvad der fik Netflix til at ændre sin forretningsmodel for altid.
1. Opret kontekst, ikke kontrol
In Netflix culture, managers don’t control every critical choice or high-stakes circumstance for their direct reports. The goal is to improve employees’ capability to develop strategies, specify measurements, define roles precisely, and be honest about decision-making. It is similar to making snap judgements or putting more emphasis on preparation than on results. Instead of eliciting control, setting the context leads to better outcomes.
2. Højt justeret, løst koblet
Den fremherskende tankegang i Netflix-kulturen er at have ekstremt specifikke strategier og mål både i hele organisationen og inde i teams. Derudover har de mere tiltro til teams og afdelinger, hvilket reducerer behovet for mikrostyring og møder på tværs af afdelinger. At være stor, hurtig og fleksibel er det ultimative mål.
3. Betal Topløn
Netflix betaler en høj løn for deres ansatte. Virksomheden mener, at man betaler en konkurrencedygtig løn, hvilket er mere, end konkurrenterne kan appellere til flere talenter og fastholde passionerede mennesker." Hos Netflix, vi ønsker, at ledere skaber betingelser, hvor folk elsker at være her, for det store arbejde og den gode løn.”, sagde den administrerende direktør.
4. Værdier er det, vi værdsætter
Netflix har lagt vægt på ni grundlæggende værdier, der påvirker medarbejdernes produktivitet. I Netflix-kulturen måles ydeevne og produktivitet ved hjælp af følgende kriterier:
- Dom
- Kommunikation
- KIMOs Succeshistorier
- Curiosity
- Innovation
- Courage
- Passion
- Ærlighed
- uselviskhed
5. Opmuntre til frihed og ansvar
Netflix opdagede, at når personalet blot bliver instrueret i at stole på logik og sund fornuft frem for strenge restriktioner, producerer de typisk bedre produkter til en lavere pris. Regler er nyttige for den lille procentdel af mennesker, der forårsager problemer, men de forhindrer medarbejderne i at udvise ekspertise og innovation.
Hvis du vil udforske filosofien bag en af verdens mest ikoniske virksomheder, der beskriver de trinvise ændringer, der er foretaget i genopfindelsen af Netflix-kulturen, kan du læse bogen No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention af Erin Meyer og Reed Hastings.
6. Afslør sandheden om ydeevne
Building a bureaucracy and elaborate rituals around measuring performance usually doesn’t improve it. Netflix’s culture aims to keep a high-performance employee through open communication and transparent evaluation.
Udover "solen skinner"-testen, som opfordrer arbejdsgivere til at dele en fejl, de har begået med kolleger, opfordrer virksomheden ledere til at bruge noget, der kaldes 'Keeper Test'.
The Keeper Test challenges managers with the question, “Would I fight hard to keep him here if someone on my team informed me he was leaving for a similar job at a peer company?” If the response is no, they ought to receive a lovely separation gift.
4. Kampagner og udvikling
Netflix-kulturen tilskynder til udvikling af menneskelige ressourcer gennem mentortildeling, rotation og selvledelse snarere end ved at designe en karrierevej fra begyndelsen. Enhver medarbejder, der opfylder organisationens krav, er altid berettiget til avancement.
Netflix har annonceret sin investering på 1.2 millioner pund i den kreative industri. Det er et nyt træningsprogram, der vil hjælpe med at udvikle og understøtte karrieren og træningen for op til 1000 mennesker i hele Storbritannien gennem sine egne produktioner, dets partnere og uddannelsesinstitutioner.
Har Netflix en stærk kultur?
At dømme ud fra år med opadgående vækst, ja, Netflix etablerer sig som en pionervirksomhed med en stærk kultur. Men med sit første kundefald i april 2022 efter mere end et årti er fremtiden usikker og ustabil.
A crucial aspect of Netflix’s prior success was its distinctive “freedom and responsibility” culture, in which the company rejected hierarchical decision-making, performance reviews, vacation and expense policies, and employees were expected to perform well or risk being let go from the “dream team”.
Some employees expressed gratitude for Netflix’s atmosphere, while others called it “cutthroat”. What role did Netflix’s “no rules” mentality still have in the company’s performance in spring 2024 and the next decade, or had it become a liability?
Nøgleforsøg
After 20 years of operation, Netflix’s culture is still one of the best examples of corporate culture. It explains in detail how the business runs, what Netflix values, what conduct is expected of staff, and what clients can anticipate from the business. With a culture unlike any other, Netflix has challenged convention for years, thriving where other businesses have failed in innovation and adaptation.
💡 Netflix holdt op med at lave formelle præstationsanmeldelser, i stedet indførte de uformelle 360-grad anmeldelser. Hvis du ønsker at gennemføre en uformel, men realtidsundersøgelse for alle typer medarbejdere, fra arbejdsgivere til nybegyndere, så prøv AhaSlides med det samme. Vi tilbyder et alt-i-et-undersøgelsesværktøj, hvor medarbejderne kan tale sandt i de mest komfortable omgivelser.
Ofte stillede spørgsmål
What is Netflix’s company culture?
Netflix’s company culture is a famous role model. Netflix’s approach to culture and talent is unique. For example, An employee can take a long paid leave, can play games at work, could be dressed up in casuals, can opt for flexible working hours, etc.
Hvad er værdierne og kulturen i Netflix?
Netflix culture values the most employees who are self-aware, and honest and don’t act from their ego but for the good of the company. They spare no expense in paying good people and only retain high performers. Open, free working environment, focusing on self-determination
Hvad er kulturændringen hos Netflix?
Den eksponentielle vækst i deres virksomhed og rivaliserende konkurrence driver en innovationskultur, uanset hvor du kommer fra, hvad du tror på eller hvordan du tænker, Netflix bliver ved med at finde historier fra hele kloden for at tilbyde en bred vifte af underholdning, der burde være tilgængelig for alle .
