Hvad er temposættende ledelseSom Daniel Goleman nævnte i sin bog: Primal Leadership: Realisering af kraften i følelsesmæssig intelligens nævner de 6 Goleman Leadership Styles, og hver stil har forskellig indflydelse på både individer og organisationer.
Han indikerer også, at du kan lære at blive en god leder over tid og måske opleve en række ledelsesstile, som du måske aldrig har lagt mærke til før.
Er du nysgerrig efter, hvad din lederstil er? I denne artikel lærer du alt om banebrydende lederskab, dets definition, dets karakteristika, fordele og ulemper samt eksempler. Så lad os se, om du er en banebrydende leder eller ej.
Indholdsfortegnelse
- Hvad er Pacesetting Leadership?
- Hvad er egenskaberne ved Pacesetting Leadership?
- Fordele Pacesetting Lederskab
- Ulemper ved Pacesetting Leadership
- Hvornår fungerer Pacesetting Leadership bedst?
- Eksempler på temposættende lederskab (positive og negative)
- Hvordan overvinder man negativt temposættende lederskab?
- Afsluttende tanker
Oversigt
| Hvem er et eksempel på en temposættende leder? | Jack Welch – administrerende direktør for GE (1981 til 2001) |
| Hvem opfandt begrebet 'banebrydende lederskab'? | Daniel Goleman |
Leder du efter et værktøj til at engagere dit team?
Saml dine teammedlemmer ved en sjov quiz på AhaSlides. Tilmeld dig for at tage gratis quiz fra AhaSlides skabelonbibliotek!
🚀 Snup gratis quiz☁️
Hvad er Pacesetting Leadership?
En leder med en banebrydende lederstil, der er yderst resultatorienteret. Du er motiveret af at være den bedste, og derfor foretrækker du at arbejde med et højtydende arbejdsteam. Nogle gange kaldes du en banebryder, da du er den eneste person, der "sætter tempoet", som de andre kan følge. Du vil sandsynligvis fremlægge en tilgang, der kan opsummeres som "Gør som jeg gør, nu".
Der er ikke noget rigtigt eller forkert at være en fremadstormende leder, da det er lederens rolle at fremme det højeste niveau af præstation, hastighed og kvalitet. Ligesom ingen leder ønsker at tage risici ved at delegere opgaver til medarbejdere, der ikke kan håndtere dem. Selvom det menes, at fremadstormende stil kan ødelægge klimaet, kan det også være en god teknik til at overtale folk til at arbejde hen imod fælles mål.
Relateret:
- Sådan defineres transaktionsledelse | Fordele, ulemper med de bedste 8 eksempler i 2023
- Hvad er situationsbestemt ledelse? Eksempler, fordele og ulemper i 2023
Hvad er kvaliteterne ved temposættende lederskab?
Så hvad er de præcise karakteristika, som banebrydende ledere udviser? Der er følgende fem nøglekomponenter, der definerer banebrydende lederskab. Se nærmere på dem, da det kan hjælpe dig med at forstå denne specifikke ledelsesstil bedre.
Bly ved eksempel
Temposættende ledere leder gennem personlige eksempler. De modellerer den adfærd, arbejdsmoral og præstation, de forventer af deres team. De forstår, at handlinger taler højere end ord og genkender virkningen af deres adfærd på holdets overordnede præstation. Ved at demonstrere en stærk arbejdsmoral og selv udvise høje standarder, motiverer de andre til at følge trop.
Fokus på individuelt ansvar
Temposættende ledere lægger vægt på individuel ansvarlighed og holder teammedlemmer ansvarlige for deres præstationer. De forventer, at hver person tager ejerskab over deres arbejde og leverer resultater. De kan give feedback og vejledning, men de giver generelt teammedlemmer autonomi til at udføre deres ansvar.
Forvent høj ydeevne
Pacesettere har usædvanligt høje forventninger til sig selv og deres teammedlemmer. Det betyder også, at temposættende ledere er selvmotiverede mod at nå mål og kræver ekspertise. De sætter ambitiøse mål og forventer, at alle opfylder eller overgår dem. Vægten er på at opnå ekspertise og konstant stræbe efter forbedring.
Oprethold et hurtigt tempo og en høj intensitet
Da de altid arbejder i et hurtigt tempo, er der ingen tvivl om, at taktfaste ledere også forventer det samme niveau af intensitet fra deres teammedlemmer. De har ofte en følelse af, at det haster, og et drive for øjeblikkelige resultater. Dette kan skabe et presset miljø, der kan være krævende og stressende for nogle individer.
Tag initiativ
Initiativ kan betragtes som en vigtig egenskab hos en leder med en fremadstormende lederstil. De foretrækker at tage initiativ ved proaktivt at identificere muligheder, træffe beslutninger og handle for at drive fremskridt og nå mål. Fremadstormende ledere venter ikke på instruktioner eller er udelukkende afhængige af andre til at igangsætte opgaver eller projekter. Derudover er de ikke bange for at tage kalkulerede risici og flytte grænser for at opnå de ønskede resultater.
Relateret:
Fordele Pacesetting Lederskab
En fremadstormende stil giver mange fordele for medarbejdere og virksomheder. De fire åbenlyse aspekter, der får mest muligt ud af denne stil, forklares nedenfor:
Fremme høj kvalitet af arbejdet
De høje standarder, der stilles af temposættende ledere, fører ofte til øget produktivitet. Når teammedlemmer presses til at yde deres bedste, er der større sandsynlighed for, at de finder innovative løsninger, arbejder effektivt og producerer resultater af høj kvalitet.
Løs problemer med det samme
De bedste ord til at demonstrere temposkabende ledere er beslutsomhed og klarhed. Denne lederstil muliggør især hurtig beslutningstagning og hurtig handling, hvilket kan være fordelagtigt i hurtige eller tidsfølsomme situationer.
Fremme hurtig vækst
Temposættende ledere udfordrer deres teammedlemmer til at udvikle nye færdigheder og evner. Ved at sætte høje standarder tilskynder de til kontinuerlig læring og forbedring, hvilket kan forbedre de individuelle teammedlemmers færdigheder og bidrage til deres faglige vækst.
Kræv ekspertise
Det er værd at bemærke, at temposættende ledere sandsynligvis vil inspirere deres teammedlemmer til at udvikle nye færdigheder og evner. Ved at sætte høje standarder tilskynder de til kontinuerlig læring og forbedring, hvilket kan forbedre de individuelle teammedlemmers færdigheder og bidrage til deres faglige vækst.
Ulemper ved Pacesetting Leadership
Selvom fremsynet ledelse kan have fordele i visse situationer, har den også nogle potentielle ulemper. Her er et par ulemper ved fremsynet ledelse, som ledere bør overveje:
Udbrændthed
De høje standarder og til tider urealistiske mål vil sandsynligvis presse deres teammedlemmer ud i et overdrevent pres. Hvis presset er mere intenst og konstant, kan det føre til øget stressniveau og en højere risiko for udbrændthed blandt teammedlemmerne. Dette kan have en negativ indvirkning på deres velbefindende, jobtilfredshed og generelle produktivitet.
Tab af tillid
Ledere, der sætter fart på tingene, prioriterer ofte resultater frem for deres teammedlemmers velbefindende. Dette kan resultere i manglende empati og forståelse for deres bekymringer, udfordringer eller personlige omstændigheder. Når medarbejdere føler, at deres leder er ufølsom eller ligeglad, vil tilliden til deres lederskab sandsynligvis falde.
Mindre arbejdsglæde
En aggressiv, fremadskuende ledelsesstil kan resultere i begrænsede investeringer i teammedlemmernes langsigtede udvikling. Uden tilstrækkelig opmærksomhed på kompetenceudvikling og faglig vækst kan medarbejdere føle sig stagnerende og undervurderede. Nogle kan føle sig overvældede, ikke værdsatte og utilfredse, hvilket får dem til at søge muligheder andre steder.
Potentiel mikrostyring
Mikroledelse opstår sandsynligvis, når ledende ledere nøje overvåger og kontrollerer alle aspekter af deres teams arbejde for at sikre, at det lever op til deres høje standarder. Denne handling kan føre til demotivation og magtmisbrug for teammedlemmer. Derudover begrænser mikroledelse autonomi og kan hæmme kreativitet og problemløsningsevner.
Relateret:
- Balance mellem arbejdsliv og privatliv er vigtig! Udforsk 5 tips til at forbedre den i 2023
- Årsag til at forlade jobbet: 10 almindelige årsager
Eksempler på temposættende lederskab
Med de rigtige værktøjer og den rigtige person kan en fremsynet lederstil føre til positive resultater og effektivitet. Men når denne stil bruges for meget, normalt ledsaget af uetisk adfærd og mangel på integritet, kan det have negative konsekvenser. Der er fire eksempler på fremsynet lederskab, hvoraf to er dårlige eksempler.
Bemærkelsesværdige eksempler på Pacesetting Leadership
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, CEO for Tesla, SpaceX og Neuralink, er et fremtrædende eksempel på temposættende lederskab. Musk er kendt for sine ambitiøse mål og vilje til at revolutionere industrier som elektriske køretøjer, rumforskning og neuroteknologi. Han sætter krævende standarder og forventer, at hans teams leverer banebrydende fremskridt og skubber grænserne for, hvad der anses for muligt.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, medstifter og tidligere administrerende direktør for Apple Inc., er bredt anerkendt som en ikonisk, banebrydende leder. Hans urokkelige stræben efter ekspertise, innovative tænkning og kompromisløse standarder satte nye standarder i teknologibranchen. Jobs' visionære lederskab forvandlede Apple til en af de mest værdifulde og indflydelsesrige virksomheder globalt.
Relateret: 5 Eksempler på succesfuld transformationsledelse
Negative eksempler på fremadstormende lederskab
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, grundlæggeren og tidligere administrerende direktør for Theranos, eksemplificerer et negativt eksempel på temposættende ledelse. Holmes satte sig for at revolutionere sundhedsindustrien ved at udvikle en blodprøveteknologi. Hun skabte en kultur med intens hemmelighedskræmmeri og høje forventninger og satte ambitiøse mål for virksomheden. Det blev dog senere afsløret, at teknologien ikke fungerede som hævdet, hvilket førte til anklager for bedrageri mod Holmes. Hendes ubønhørlige stræben efter succes og manglende indfrielse af løfter resulterede i sidste ende i Theranos' undergang.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, den tidligere administrerende direktør for Uber, udviste en negativ form for banebrydende lederskab. Kalanick fremmede en kultur af intens konkurrence og aggressiv vækst og satte ambitiøse mål for Ubers ekspansion. Denne banebrydende stil førte dog til en række kontroverser, herunder påstande om chikane og diskrimination i virksomheden, samt lovgivningsmæssige og juridiske spørgsmål. Den ubarmhjertige stræben efter vækst uden tilstrækkelig opmærksomhed på etiske overvejelser plettede i sidste ende Ubers omdømme.
Relateret: Tegn på giftigt arbejdsmiljø og de bedste tips til at undgå i 2023
Hvornår fungerer pacesettingsledelse bedst?
En fremadskuende ledelsesstil fungerer ikke i alle tilfælde. For at få mest muligt ud af din teampræstation og de bedste resultater, bør du som leder overveje følgende situationer:
Kortsigtede projekter eller mål
Taktsættende lederskab kan være effektivt, når man arbejder på kortsigtede projekter eller mål, der kræver en hurtig og fokuseret indsats for at opnå specifikke resultater. Lederen stiller klare forventninger, overvåger nøje fremskridt og sikrer, at teamet leverer resultater inden for en stram tidsramme.
Tidsfølsomme eller krisesituationer
Når ledere støder på tidsfølsomme situationer eller krisesituationer, hvor hurtige beslutninger og handlinger er nødvendige, kan de drage fordel af temposættende lederskab. Lederen sætter høje forventninger og driver sit team til at opnå øjeblikkelige resultater, hvilket mobiliserer alle til at arbejde effektivt og virkningsfuldt under pres.
Højt dygtige og selvmotiverede teams
Fremadskuende lederskab fungerer ikke, medmindre teams består af højt kvalificerede og selvmotiverede individer. Årsagen er, at højtydende teammedlemmer er kompetente, professionelle og konkurrencedygtige for deres indre motivation. Det, den fremadskuende leder skal gøre, er at sætte udfordrende mål og presse dem til at udmærke sig yderligere ved at udnytte deres eksisterende kompetencer.
Hvordan overvinder man negativ, fremadskuende ledelse?
At overvinde negativ, fremadskuende ledelse kræver en samordnet indsats fra både ledere og organisationen som helhed. Det er også vigtigt at lytte til underordnedes meninger, da det er dem, der er under deres ledelse.
- Opmuntre åben og gennemsigtig kommunikation i organisationen. Skab kanaler for medarbejdere til at udtrykke deres bekymringer, dele feedback og komme med forslag til forbedringer.
- Fokuser på at fremme en bredere forståelse af forskellige ledelsesstile, og er villig til at justere
- Opfordr medarbejderne til at deltage i diskussioner om målsætning for at sikre, at målene er udfordrende, men opnåelige, og at de stemmer overens med de tilgængelige evner og ressourcer.
- Foretag en vurdering af lederstilen og dens indflydelse på enkeltpersoner og det samlede arbejdsmiljø ved regelmæssigt at indsamle spørgeskemaer eller give feedback fra alle mulige interessenter.
- HR kan tilbyde løbende lederuddannelse for at sikre, at ledere og ledere er i stand til at lede og inspirere deres medarbejdere.
Tips: Brug AhaSlides at indsamle og analysere feedback meget effektivt og give valuta for pengene.
Relateret:
- Hvor vigtigt er medarbejderengagement? Alt du behøver at vide i 2023
- Hvorfor medarbejderpræstationsevaluering er vigtig: fordele, typer og eksempler i 2023
- Medarbejdertilfredshedsundersøgelse – bedste måde at skabe på i 2023
Afsluttende tanker
At sætte tempo i ledelsen er ikke et dårligt valg inden for teamledelse, men heller ikke det perfekte valg under alle omstændigheder. Det er dog også svært at sige, hvilken ledelsesstil der er den mest effektive, da hver ledelsesstil har både fordele og ulemper og fungerer under bestemte omstændigheder. Det er lederens valg at tilpasse en bestemt ledelsesstil og skifte til den anden, når de er i forskellige situationer. At foretage flere observationer, modtage feedback og udføre præstationsvurderinger er en ret nyttig metode til at blive en god leder og et godt team.
Ofte stillede spørgsmål
Har du et spørgsmål? Vi har svarene.
