En kultur af psykisk sikkerhed på arbejdspladsen er, hvad mange virksomheder promoverer i dagens forretningslandskab. Det er kendt som en arbejdsplads, hvor der kun er god stemning, hvor der er tryghed i ubehaget ved forskellige ideer og åben dialog. Men når konceptet om psykologisk tryghed ikke altid bruges korrekt, kan det være endnu mere skadeligt.
Med det i tankerne kaster denne artikel lys over nuancerne ved at implementere en ægte kultur for psykologisk sikkerhed på arbejdspladsen, og de potentielle faldgruber, som organisationer kan støde på, når de misfortolker eller anvender dette koncept forkert.
| Hvem introducerede konceptet om psykologisk tryghed? | Amy Edmondson |
| Hvad er de 4 typer af psykologisk tryghed? | Inkluderer læring, bidrag og udfordring |
| Synonym for psykologisk sikkerhed | Stol |
Indholdsfortegnelse
- Hvad er psykisk sikkerhed på arbejdspladsen?
- Hvorfor er psykisk sikkerhed på arbejdspladsen vigtig?
- Misforståelser om psykisk sikkerhed på arbejdspladsen
- Hvordan skaber man psykisk tryghed på arbejdspladsen?
- Nøgleforsøg
- Ofte Stillede Spørgsmål
Tips fra AhaSlides
- Hvad er karrieremål for medarbejdere | 18 eksempler i 2024
- Mestring af en-til-en chats | 5 strategier for effektiv kommunikation på arbejdspladsen | 2024 afslører
- Tillidsproblem Betydning på arbejdet, tegn og måder at overvinde
Få dine medarbejdere engageret
Start meningsfulde diskussioner, få nyttig feedback og uddan dine medarbejdere. Tilmeld dig for at få en gratis AhaSlides-skabelon.
🚀 Snup gratis quiz☁️
Hvad er psykisk sikkerhed på arbejdspladsen?
Hvad er psykologisk sikkerhed på arbejdspladsen egentlig? Det er et koncept, der bruges meget, men ofte misfortolkes. I arbejdet med psykologisk sikkerhed opfordres medarbejdere til at udtrykke deres ideer, meninger og bekymringer, sige deres meninger, stille spørgsmål, indrømme fejl uden at blive kritiseret og undgå negative konsekvenser. Det er sikkert at dele feedback med kolleger, herunder negativ opadgående feedback til overordnede og ledere om, hvor der er behov for forbedringer eller ændringer.
Hvorfor er psykisk sikkerhed på arbejdspladsen vigtig?
Vigtigheden af psykisk sikkerhed på arbejdspladsen er ubestridelig og rækker langt ud over de bløde ting. En undersøgelse fra McKinsey viste, at hele 89 procent af de adspurgte medarbejdere var enige om, at psykisk sikkerhed på arbejdspladsen er en afgørende faktor.
Øg følelsen af tilhørsforhold
En af de vigtigste fordele ved at fremme psykologisk tryghed er den øgede følelse af tilhørsforhold blandt medarbejdere. Når enkeltpersoner føler sig psykologisk trygge, er de mere tilbøjelige til at udtrykke deres autentiske jeg, dele ideer og aktivt deltage i arbejdspladsfællesskabet. Denne følelse af tilhørsforhold forbedrer samarbejde og samhørighed i teams, hvilket i sidste ende bidrager til et positivt og inkluderende arbejdsmiljø.
Styrk innovation og teampræstation
Derudover er psykologisk tryghed en katalysator for innovation og forbedret teampræstation. I et miljø, hvor medarbejdere føler sig trygge ved at tage risici, dele kreative ideer og give udtryk for afvigende meninger uden frygt for repressalier, blomstrer innovation. Teams, der omfavner psykologisk tryghed, er mere tilbøjelige til at udforske nye tilgange, løse problemer effektivt og tilpasse sig skiftende omstændigheder, hvilket fører til øget samlet præstation og konkurrenceevne.
Forbedre det generelle velvære
Ud over professionelle resultater bidrager psykologisk tryghed væsentligt til medarbejdernes generelle velbefindende. Når enkeltpersoner føler sig trygge ved at udtrykke deres tanker og følelser på arbejdet, falder stressniveauet, og jobtilfredsheden stiger. Denne positive indvirkning på velbefindende strækker sig til både mental og fysisk sundhed og skaber et arbejdsmiljø, der fremmer en sund balance mellem arbejdsliv og privatliv og fremmer langsigtet medarbejderengagement.
Rejs sunde konflikter
Selvom konflikter kan være ubehagelige, er det vigtigt at forstå, at et konfliktfrit miljø ikke er synonymt med et produktivt eller innovativt miljø. Faktisk gavner sunde konflikter, der opstår på grund af forskellige meninger, og uproduktive, destruktive konflikter drevet af personlige fjendskaber teamet. De giver muligheder for at fremhæve forskellige perspektiver, udfordre eksisterende ideer og i sidste ende nå frem til bedre løsninger.
Misforståelser om psykisk sikkerhed på arbejdspladsen
Der er adskillige almindelige misforståelser om psykisk sikkerhed på arbejdspladsen. Disse misforståelser kan føre til fejlagtig anvendelse og hindre udviklingen af et virkelig støttende og inkluderende miljø.
Undskyldninger for ansvarlighed
Nogle kan misfortolke psykologisk tryghed som en grund til at undgå at holde enkeltpersoner ansvarlige for deres handlinger eller præstationer. Misforståelsen er, at det at give konstruktiv feedback kan kompromittere følelsen af tryghed. På lang sigt bidrager det til en følelse af uretfærdighed blandt højtydende individer. Når eksemplariske indsatser ikke anerkendes, eller når underpræsterende personer ikke oplever konsekvenser, kan det føre til en demoraliseret arbejdsstyrke, hvilket mindsker motivationen hos dem, der konsekvent stræber efter ekspertise.
At være flink hele tiden
At fremme et psykologisk sikkert miljø handler ikke om at være "venlig" hele tiden. "Desværre er venlig på arbejdet ofte synonymt med ikke at være ærlig." Dette fremhæver en almindelig faldgrube, hvor ønsket om at opretholde en behagelig atmosfære utilsigtet kan føre til, at man undgår nødvendige, ærlige samtaler. Dette betyder ikke at fremme en konfronterende atmosfære, men snarere at fremme en kultur, hvor åbenhed ses som et aktiv, en vej til forbedring og et væsentligt element i en blomstrende arbejdsplads.
Ufortjent autonomi
Forvrængningen af psykologisk tryghed omfatter også misforstået selvstyret empowerment eller autonomi. Nogle hævder et nyt niveau af autonomi. Det er ikke sandt. Selvom
Psykologisk tryghed kan på en eller anden måde være lig med tillid, men det betyder ikke, at du kan blive ledet løst eller slet ikke, gøre tingene på din måde uden diskussion eller godkendelse. I nogle specifikke brancher, især dem med strenge regler eller sikkerhedsprotokoller, kan upassende og inkompetente handlinger føre til alvorlige konsekvenser.Nul konsekvens for interpersonel skade
Nogle misforstår, at det er okay at sige, hvad man vil, uden frygt for konsekvenser. Ikke alle sprog er tilladt på arbejdspladsen, såsom skadeligt, intolerant eller ekskluderende sprog. Nogle bruger det måske som en undskyldning for at sige, hvad der falder dem ind, uanset dets negative indvirkning på andre. Skadeligt sprog skader ikke kun professionelle relationer, men undergraver også den følelse af tryghed og inklusion, som psykologisk tryghed sigter mod at fremme.
Sådan skaber du psykologisk tryghed på arbejdspladsen
Hvordan forbedrer man den psykiske sikkerhed på arbejdspladsen? Det er en lang proces at opbygge et sundt arbejdsmiljø med psykisk sikkerhed. Her er nogle eksempler på psykisk sikkerhed på arbejdspladsen.
Bryd den "gyldne regel"
"Behandl andre, som du selv ønsker at blive behandlet" – Denne sætning er berømt, men måske ikke helt sand, når det kommer til psykologisk sikkerhed på arbejdspladsen. Det er tid til at overveje en ny tilgang: "Behandl andre, som de selv ønsker at blive behandlet". Hvis du ved, hvad andre ønsker, og hvordan de foretrækker at blive behandlet, kan du personliggøre din tilgang for at anerkende og fejre mangfoldigheden af perspektiver, arbejdsstile og kommunikationspræferencer i et team.
Fremme gennemsigtighed
Nøglen til succesfuld psykologisk tryghed er gennemsigtighed og åben kommunikation om organisatoriske beslutninger, mål og udfordringer. Gennemsigtighed opbygger tillid og hjælper medarbejdere med at føle sig mere forbundet med virksomhedens bredere vision. Når enkeltpersoner forstår årsagerne bag beslutninger, er de mere tilbøjelige til at føle sig trygge og selvsikre i deres roller. Denne gennemsigtighed omfatter også ledelsens handlinger og fremmer en kultur af åbenhed og ærlighed.
Erstat skyld med nysgerrighed
I stedet for at give skylden, når noget går galt, så opmuntr en nysgerrig tankegang. Stil spørgsmål for at forstå de grundlæggende årsager til problemer, og udforsk løsninger i fællesskab. Denne tilgang undgår ikke blot en frygtkultur, men fremmer også et læringsmiljø, hvor fejl ses som muligheder for forbedring snarere end anledninger til straf.
Udfør Pulse-undersøgelse
Disse korte, hyppige spørgeskemaundersøgelser giver medarbejdere mulighed for at give anonym feedback på deres oplevelser, bekymringer og forslag. Analyse af undersøgelsens resultater kan hjælpe med at identificere områder til forbedring og vejlede organisationens indsats for løbende at forbedre arbejdsmiljøet. Det demonstrerer også en forpligtelse til at lytte til medarbejdernes stemmer og tage proaktive skridt for at imødekomme deres behov.
Nøgleforsøg
💡Hvis du vil fremme psykisk tryghed på arbejdspladsen, er implementering af en undersøgelse det første skridt til at forstå, hvad din medarbejder virkelig har brug for. En anonym undersøgelse fra AhaSlides kan hjælpe med at indsamle værdifuld indsigt fra medarbejdere hurtigt og engagerende.
Ofte Stillede Spørgsmål
Hvad er en psykisk sikker arbejdsplads?
En psykologisk sikker arbejdsplads skaber en engagerende og støttende kultur, hvor medarbejderne
føler sig bemyndigede til at bidrage med deres ideer, udtrykke deres bekymringer og samarbejde uden frygt for repressalier. Det fremmer tillid, kreativitet og samarbejde mellem teammedlemmer.
Hvad er de 4 faktorer for psykologisk tryghed?
De fire nøgleelementer i psykologisk tryghed omfatter inklusion, lærende tryghed, bidragyder- og udfordrer-tryghed. De refererer til processen med at opbygge et miljø, hvor individer føler sig inkluderede og klar til at lære, bidrage og udfordre status quo uden interpersonel frygt.
