Are you new to a management position and confused about which leadership style to use? Are you struggling to determine which is most suited to your personality? Don’t worry, you’re not alone. Many newly appointed managers face this challenge.
The good news is that there is a solution that doesn’t require you to force yourself into any particular style. This strategy is called situationsbestemt ledelse. Therefore, in this article, we’ll define situational leadership and discuss how it might help you as a manager.
Indholdsfortegnelse
- Hvad er situationsbestemt ledelse?
- Hvad er de 4 situationsbestemte ledelsesstile?
- Eksempler på situationsbestemt ledelse
- Fordele ved situationsbestemt ledelse
- Ulemper ved situationsbestemt ledelse
- Nøgleforsøg
- Ofte stillede spørgsmål
Mere om ledelse med AhaSlides
| Who invented term ‘situational leadership’? | Paul Hersey |
| Hvilken bog blev den udgivet i? | 1969 |
| Name of the book with term ‘situational leadership’? | Ledelse af organisatorisk adfærd: Udnyttelse af menneskelige ressourcer |
| Hvem opfandt situationel tilgang? | Hersey og Blanchard |
- Eksempler på ledelsesstil
- Autokratisk lederskab
- Transaktionelt lederskab
- Gode lederskabskompetencer
- Eksempel på transformationsledelse
- Eksempler på løbende forbedringer
Leder du efter et værktøj til at engagere dit team?
Saml dine teammedlemmer ved en sjov quiz på AhaSlides. Tilmeld dig for at tage gratis quiz fra AhaSlides skabelonbibliotek!
🚀 Snup gratis quiz☁️
Hvad er situationsbestemt ledelse?
Situationsbestemt ledelse er en ledelsestilgang baseret på Situationsbestemt ledelsesteori, som antyder det der er ingen ensartet ledelsesstil for alle situationer, og gode ledere skal tilpasse deres metode afhængigt af tilfælde for at imødekomme teammedlemmernes specifikke behov baseret på deres modenhedsniveau og villighed til at påtage sig ansvar.
Men hvordan kan ledere vurdere medarbejdernes modenhedsniveau og viljeniveau? Her er en guide:
1/ Modenhedsniveauer
De fire modenhedsniveauer er defineret som følger:
- M1 – Low Competence/Low Commitment: Teammedlemmer på dette niveau har begrænset erfaring og færdigheder. De har brug for detaljeret instruktion, vejledning og supervision for at fuldføre opgaven med succes.
- M2 – Some Competence/Variable Commitment: Teammedlemmer har nogle erfaringer og færdigheder relateret til opgaven eller målet, men de kan stadig være usikre eller mangler selvtillid til at udføre konsekvent.
- M3 – High Competence/Variable Commitment: Teammedlemmer har betydelig erfaring og færdigheder, men de mangler måske motivation eller selvtillid til at udføre opgaver efter bedste evne.
- M4 – High Competence/High Commitment: Teammedlemmer har stor erfaring og kompetencer, og de kan arbejde selvstændigt eller endda foreslå forbedringer af opgaven eller målet.
2/ Viljeniveauer
Viljeniveauer refererer til graden af parathed og motivation af medarbejdere til at udføre en opgave eller et mål. Der er fire forskellige niveauer af villighed:
- Lav vilje: På dette niveau er teammedlemmerne uvillige til at tage ansvar for at fuldføre opgaven eller målet. De kan også føle sig usikre eller usikre på deres evne til at udføre opgaven.
- Noget vilje: Teammedlemmer er stadig ikke i stand til at tage det fulde ansvar for opgaven, men de er villige til at lære og forbedre deres færdigheder.
- Moderat vilje: Team members can take responsibility for the task but lacks the confidence or motivation to do so independently.
- Høj vilje: Teammedlemmer er både i stand til og villige til at tage det fulde ansvar for opgaven.
Ved at forstå de to ovenstående niveauer kan ledere anvende ledelsesstile, der matcher hvert trin. Dette hjælper teammedlemmer med at udvikle deres færdigheder, opbygge deres selvtillid og øge deres motivation, hvilket i sidste ende fører til forbedret præstation og resultater.
However, how to match leadership styles with these levels effectively? Let’s find out in the following sections!
Hvad er de 4 situationsbestemte ledelsesstile?
Situationsbestemt lederskabsmodellen, udviklet af Hersey og Blanchard, foreslår 4 ledelsesstile, der matcher teammedlemmernes villighed og modenhedsniveauer, som følger:
- Directing (S1) – Low maturity and Low willingness: Denne metode er bedst egnet til nye teammedlemmer, som kræver klar vejledning og vejledning fra deres leder. Og for at sikre, at deres holdkammerater udfører opgaven med succes, skal lederen give specifikke instruktioner.
- Coaching (S2) – Low to moderate maturity and Some willingness: Denne tilgang er passende for dem, der har en vis ekspertise med opgaven, men mangler selvtilliden til at udføre den selvstændigt. Lederen skal give vejledning og coache deres teammedlemmer for at hjælpe dem med at udvikle deres færdigheder og øge deres motivation.
- Supporting (S3) – Moderate to high maturity and Moderate willingness: Denne metode er bedst for teammedlemmer, der har professionel viden og tillid til at udføre en opgave, men som måske har brug for opmuntring og støtte for at yde deres bedste. Lederen skal give holdkammeraterne mulighed for at træffe beslutninger og tage ejerskab over opgaven.
- Delegating (S4) – High maturity and High willingness: Denne stil er bedst egnet til dem, der har betydelig erfaring og tillid til at udføre en opgave med yderligere ansvar. Lederen skal blot give minimal vejledning og støtte, og teammedlemmerne kan træffe beslutninger uafhængigt.
By matching the appropriate leadership style to the team members’ level of development, leaders can maximize the follower’s potential and achieve better outcomes.
Eksempler på situationsbestemt ledelse
Here’s an example of how Situational Leadership might be applied in a real-world situation:
Let’s say you are a manager at a software development company, and you have a team of four developers. Each of these developers has a different level of skill and experience, and they are all working on a project together. So, you have to adjust your leadership style depending on their development levels.
| Team Medlem | Udviklingsniveauer (modenhed og vilje) | Situationsbestemt ledelsesstil |
| Udvikler A | Hun er meget dygtig og erfaren og har brug for meget lidt vejledning | Delegering (S4): I dette tilfælde ville du uddelegere opgaver til dem og lade dem arbejde uafhængigt, kun tjekke ind lejlighedsvis for at sikre, at alt er på rette spor. |
| Udvikler B | He is skilled but lacks experience. He needs some guidance and direction but is capable of working independently once he understands what’s expected of him. | Understøtter (S3): I dette tilfælde bør du give klare instruktioner og tjekke ind ofte for at besvare eventuelle spørgsmål og give feedback. |
| Udvikler C | Hun er mindre dygtig og mindre erfaren. Han har brug for mere vejledning og retning og kan have brug for noget coaching for at udvikle deres færdigheder. | Coaching (S2): I dette tilfælde vil du give klare instruktioner, overvåge deres fremskridt nøje og give regelmæssig feedback og coaching. |
| Udvikler D | Han er ny i virksomheden og har begrænset erfaring med den teknologi, du arbejder med. De har brug for trin-for-trin vejledning og retning og vil have brug for omfattende træning og støtte for at komme op i fart. | Instruktion (S1): I dette tilfælde vil du give omfattende træning og nøje overvåge deres fremskridt, indtil de kan arbejde mere selvstændigt. |
Desuden kan du henvise til eksempler på situationsbestemte ledere, såsom George Patton, Jack Stahl og Phil Jackson, for at observere og lære af deres måde.
Fordele ved situationsbestemt ledelse
En succesfuld leder skal være i stand til at genkende talent, pleje det og placere det på det rette sted for at hjælpe sine holdkammerater med at udvikle sig.
At justere din ledelsesstil regelmæssigt for at imødekomme dine medarbejderes behov vil nogle gange være svært, men det vil uden tvivl være gavnligt. Her er nogle situationsbestemte ledelsesfordele:
1/ Øg fleksibiliteten
Situationsbestemt ledelse giver ledere mulighed for at være mere fleksible i deres tilgang til at lede deres teams. Ledere kan tilpasse deres ledelsesstil, så den passer til situationen, hvilket kan resultere i forbedret præstation og resultat.
2/ Forbedre kommunikation
Contrasting autocratic leadership with one-way communication, Situational Leadership emphasizes the importance of effective communication between the leader and the team members. By talking and sharing, situational managers can better understand their teammate’s strengths and weaknesses and provide them with support and guidance.
3/ Opbyg tillid
When situational leaders take time to provide the appropriate level of support and guidance, they can demonstrate their commitment to their team members’ success, which can lead to increased trust and respect.
4/ Skab motivation med bedre præstationer
Når ledere tager en situationsbestemt tilgang til ledelse, er de mere tilbøjelige til at involvere deres følgere i karriereudvikling for at tilbyde nyttig vejledning og råd. Dette kan føre til forbedret engagement og motiverende medarbejdere, hvilket kan resultere i bedre præstationer og resultater.
5/ Skab et sundt arbejdsmiljø
Situationsbestemt ledelse kan hjælpe med at opbygge en sund kultur, der værdsætter åben kommunikation, respekt og tillid, og hjælpe medarbejderne til at føle sig trygge ved at dele deres tanker og ideer.
Ulemper ved situationsbestemt ledelse
Selvom situationsbestemt ledelse kan være en gavnlig ledelsesmodel, er der flere situationsbestemte ledelsesulemper at overveje:
1/ Tidskrævende
Anvendelse af situationsbestemt ledelse kræver, at ledere bruger en masse kræfter og tid på at vurdere kravene til deres følgere og tilpasse deres ledelsesstil i overensstemmelse hermed. Dette kræver tålmodighed og er muligvis ikke muligt i nogle hurtige arbejdsmiljøer.
2/ Uoverensstemmelse
Because Situational Leadership requires leaders to change their style dependent on the situation, it can result in inconsistencies in how leaders approach their members. This may make it difficult for followers to understand what to expect from their leader.
3/ Overdreven tillid til lederen
I nogle tilfælde af situationsbestemt ledelsestilgang kan teammedlemmer blive alt for afhængige af deres leder for at give retning og støtte, hvilket fører til mangel på initiativ og kreativitet, hvilket kan begrænse deres potentiale for vækst og udvikling.
Nøgleforsøg
Overordnet set kan situationsbestemt ledelse være en værdifuld ledelsesmodel, når den implementeres effektivt. Ved at tilbyde støtte, fremme samarbejde, opmuntre til autonomi og fremme en positiv kultur kan ledere skabe et sundt miljø, der understøtter medarbejdernes trivsel og produktivitet.
Ledere skal dog nøje overveje de potentielle ulemper og tage skridt til at afbøde dem for at sikre en problemfri anvendelse.
Og husk at lade AhaSlides hjælpe dig med at blive en succesfuld leder med vores bibliotek af skabeloner. Vores færdige skabeloner spænder fra træningssessioner til møder og icebreaker-spil, der giver dig inspiration og praktiske ressourcer til at engagere dine medarbejdere.
*ref: meget godt sind
Ofte stillede spørgsmål
Har du et spørgsmål? Vi har svarene.
