5 stadier af teamudviklingsvejledning med bedste råd

Som teamleder skal du forstå 5 stadier af teamudvikling at holde fast i din mission. Det vil hjælpe dig med at have et klart overblik over, hvad der skal gøres og kende den effektive ledelsesstil for hvert trin, hvilket giver dig mulighed for at bygge teams, løse konflikter nemt, opnå de bedste resultater og løbende forbedre teamkapaciteten.

Med fremkomsten af nye arbejdspladsmodeller såsom fjern- og hybridmodeller, virker det nu unødvendigt at kræve, at hvert medlem af teamet arbejder på et fast kontor. Men af den grund skal teamledere også lære flere færdigheder og være mere strategiske i at lede og udvikle deres teams.

Because to turn a group into a high-performing team, the team needs to constantly have clear direction, goals, and ambitions from the start, and the captain must find ways to ensure team members are aligned and on the same page.

Who invented Stages of Team Development Theory?	Bruce W. Tuckman
Hvornår varStages of Team Development Theory Found?	midten af 1960'erne
How many stages are there inStages of Team Development Theory?	5

Oversigt overStadier af teamudvikling Teori

Alternativ tekst

Start på få sekunder.

Få et af ovenstående eksempler som skabeloner. Tilmeld dig gratis, og tag det, du ønsker, fra skabelonbiblioteket!

🚀 Til skyerne ☁️

Flere tips med AhaSlides

De fem stadier af teamudvikling er en ramme skabt af Bruce Tuckman, en amerikansk psykolog, i 1965. Derfor er teamudvikling opdelt i 5 stadier: Forming, Storming, Norming, Performing og Adjourning.

5 stadier af teamudvikling. Billede: Bruce Mayhew.

This is the journey of working groups from being built to stable operation over time. Thereby, it is possible to identify each stage of team development, determine the status and make accurate decisions to ensure the team achieves the best performance.

Disse stadier er dog heller ikke forpligtet til at blive fulgt sekventielt, fordi de to første stadier af Tuckman teamudvikling drejer sig om social og følelsesmæssig kompetence. Og fase tre og fire fokuserer mere på opgaveorientering. Så foretag din research omhyggeligt, før du begynder at ansøge om dit team!

Mere engagement i dine forsamlinger

Stage 1: Forming – Stages of Team Development

Dette er stadiet, hvor gruppen er nydannet. Teammedlemmer er ukendte og begynder at lære hinanden at kende for at samarbejde for øjeblikkeligt arbejde.

På nuværende tidspunkt forstår medlemmerne muligvis endnu ikke klart målet for gruppen, såvel som de specifikke opgaver for hver person på holdet. Det er også det nemmeste tidspunkt for teamet at træffe beslutninger baseret på konsensus, og der er sjældent skarpe konflikter, fordi alle stadig er forsigtige med hinanden.

In general, team members will mostly feel excited about the new task but they will be hesitant to approach others. They will spend time observing and polling people around to position themselves in the team.

Stage 1 – Forming – Stages of Team Development. Photo: Freepik

Da dette er en tid, hvor individuelle roller og ansvar er uklare, vil teammedlemmer:

Meget afhængig af lederen for vejledning og retning.
Aftal og accepter teammål modtaget fra ledelsen.
Test selv, om de passer godt til lederen og teamet.

Therefore, the leader’s task now is to:

Be prepared to answer a lot of questions about the group’s goals, objectives, and external relationships.
Hjælp medlemmer med at forstå formålet med gruppen og sætte specifikke mål.
Ens generelle regler for at sikre gruppeaktiviteter.
Observer og evaluer medlemmer og tildel passende opgaver.
Motiver, del, kommuniker og hjælp medlemmerne hurtigere.

Stage 2: Storming – Stages of Team Development

This is the stage of facing conflicts within the group. It occurs when members begin to reveal themselves and can break the group’s established rules. Det er en svær periode for holdet og kan nemt føre til dårlige resultater.

Konflikter stammer fra forskelle i arbejdsstile, manerer, meninger, kulturer osv. Eller medlemmer kan også være utilfredse, let sammenligne deres pligter med andre eller bekymre sig, når de ikke kan se arbejdets fremskridt.

Som følge heraf er det svært for gruppen at træffe beslutninger baseret på konsensus, men i stedet skændes og bebrejde hinanden. Og mere farligt er det, at den interne gruppe begynder at splittes, og fraktioner dannes, hvilket fører til en magtkamp.

Stage 1 – Storming – Stages of Team Development. Photo: freepik

But even though this is also a period where members often can’t focus on work towards a common goal, they do begin to get to know each other better. It is important that the group recognizes and confronts its condition.

Hvad lederen skal gøre er:

Help the team get through this phase by making sure everyone listens to each other, understands each other’s perspectives, and respects each other’s differences.
Tilskynd teammedlemmer til at bringe et unikt perspektiv til projektet, og alle vil have ideer at dele.
Faciliter samtaler under teammøder for at holde teamet på sporet.
Det kan være nødvendigt at indgå kompromiser for at komme videre.

Stage 3: Norming – Stages of Team Development

Dette stadie kommer, når medlemmer begynder at acceptere hinanden, acceptere forskelligheder, og de forsøger at løse konflikter, anerkende andre medlemmers styrker og respektere hinanden.

Medlemmerne begyndte at kommunikere mere smidigt med hinanden, rådførte sig med hinanden og bad om hjælp, når det var nødvendigt. De kan også begynde at have konstruktive meninger eller komme til en endelig beslutning gennem undersøgelser, afstemninger eller brainstorming. Alle begynder at arbejde for fælles mål og har et stærkere engagement i arbejdet.

Derudover kunne der dannes nye regler for at mindske konflikter og skabe et gunstigt rum for medlemmerne til at arbejde og samarbejde.

Stage 3: Norming – Stages of Team Development

The Norming stage can be interwoven with the Storming because when new problems arise, the members can fall into a state of conflict as before. However, work efficiency during this period will be enhanced, because now the team can focus more on working towards a common goal.

Stage 3 is when the team agrees on common principles and standards in how the team is organized and the work process (instead of a one-way appointment from the team leader). So this is when the team has the following tasks:

Medlemmernes roller og ansvar skal være tydelige og accepterede.
Teamet skal stole på hinanden og kommunikere mere.
Medlemmerne begyndte at give konstruktiv kritik
Teamet stræber efter at opnå harmoni i teamet ved at undgå konflikter
Grundlæggende regler såvel som teamgrænser etableres og vedligeholdes
Medlemmerne har et tilhørsforhold og har et fælles mål med holdet

Undersøg effektivt med AhaSlides

Stage 4: Performing – Stages of Team Development

Dette er den fase, hvor teamet opnår den højeste arbejdseffektivitet. Arbejdet fortsætter let uden konflikter. Dette er en fase forbundet med den såkaldte højtydende team.

På dette stadium følges reglerne uden problemer. Gensidige støttemekanismer i gruppen fungerer godt. Medlemmernes entusiasme og engagement i det fælles mål er utvivlsomt.

Not only do the old members feel very comfortable working in the group, but the newly joined members will also quickly integrate and work effectively. If a member leaves the group, the group’s work efficiency will not be seriously affected.

Stage 4: Performing – Stages of Team Development

I denne fase 4 vil hele gruppen have følgende højdepunkter:

The team has a high awareness of strategy, and goals. And understand why the team needs to do what they’re doing.
The team’s shared vision was formed without the intervention or involvement of the leader.
The team has a high degree of autonomy, can focus on its own goals, and make most of its decisions based on the criteria agreed upon with the leader.
Teammedlemmer tager sig af hinanden og deler eksisterende kommunikations-, arbejdsstil- eller workflowproblemer, der skal løses.
Teammedlemmer kan bede lederen om hjælp til personlig udvikling.

Stage 5: Adjourning – Stages of Team Development

Al sjov vil komme til en ende, selv med arbejde, når projekthold kun varer i en begrænset periode. Dette sker i forskellige situationer, for eksempel når et projekt er afsluttet, når de fleste medlemmer forlader teamet for at påtage sig andre stillinger, når organisationen omstruktureres mv.

For de dedikerede medlemmer af gruppen er dette en periode med smerte, nostalgi eller fortrydelse, og det kan være en følelse af tab og skuffelse, fordi:

De elsker gruppens stabilitet.
De har udviklet tætte samarbejdsrelationer med kolleger.
They see an uncertain future, especially for the members who haven’t seen a better yet.

Derfor er denne fase også tidspunktet, hvor medlemmerne skal sidde sammen, evaluere og drage erfaringer og lære for sig selv og deres holdkammerater. Det hjælper dem med at udvikle sig bedre for sig selv, og når de senere slutter sig til nye teams.

Nøgleforsøg

Ovenstående er de 5 stadier af teamudvikling (specielt gældende for hold på 3 til 12 medlemmer), og Tuckman giver heller ikke råd om den tidsramme, der er specificeret for hver fase. Derfor kan du anvende det i henhold til dit teams status. Kun det vigtige er, at du skal vide, hvad dit team har brug for, og hvordan det passer ind i ledelses- og udviklingsretningen på hvert trin.

Don’t forget that your team’s success also depends on the tools you use. AhaSlides vil hjælpe dit team med at øge produktiviteten, gøre præsentationer sjove og interaktive, møder og træning er ikke længere kedeligt, og gør tusind andre vidundere.