Strategisk tænkning er en stærk færdighed, der kan tage din karriere til nye højder. Den giver dig et fugleperspektiv til at udtænke handlingsplaner, der hjælper dig med at nå dine mål.
Nysgerrig på, hvordan de bedste præsterende bruger strategisk tænkning som en supermagt?
Lad os se på disse eksempler på strategisk tænkere, plus trin til, hvordan man udvikler strategiske planlægningsfærdigheder.
Tips til bedre engagement
Leder du efter mere sjov under sammenkomster?
Saml dine teammedlemmer ved en sjov quiz på AhaSlides. Tilmeld dig for at tage gratis quiz fra AhaSlides skabelonbibliotek!
🚀 Snup gratis quiz☁️
Hvad er en strategisk tænker?
At have strategisk tænkning på plads betyder at se det store billede, lære af fortiden, løse virkelige problemer, overveje valg klogt, tilpasse sig forandringer, tænke kreativt og basere planer på fakta – alt sammen nøgler til at nå mål og få tingene gjort. Nogle af de vigtigste færdigheder, der er involveret, er:
- Visionering – At være i stand til at forestille sig, hvordan fremtiden kan se ud, og at komme med en plan for at gøre din vision til virkelighed.
- Helhedsorienteret tænkning – At træde tilbage og se, hvordan alle de forskellige dele passer sammen, i stedet for kun at fokusere på én del. Dette hjælper dig med at bemærke, hvordan valg kan påvirke andre områder.
- Mønstergenkendelse – At genkende velkendte mønstre fra tidligere oplevelser, så du kan lære af historien. Du behøver ikke at opfinde hjulet på ny.
- Problemløsning – At analysere, hvad der virkelig forårsager et problem, ikke kun symptomerne på overfladen. At gå til roden hjælper dig med at løse det permanent.
- Beslutningstagning – At veje fordele og ulemper af for at vælge de bedste muligheder, når man står over for svære valg.
- Fleksibilitet – At justere dine planer, når livet byder på udfordringer, da tingene ikke altid går som planlagt.
- Kreativitet – At finde på nye ideer i stedet for altid at gøre det samme gamle. At tænke ud af boksen åbner op for muligheder.
- Researchfærdigheder – Indsamling af fakta for at sikre, at dine strategier er baseret på virkeligheden, ikke blot gæt og fornemmelser.
Eksempler på strategisk tænkere
Vi støder dagligt på forskellige scenarier, der kræver strategisk tænkning, nogle gange er vi ikke engang klar over det! Disse eksempler på strategiske tænkere vil hjælpe dig med at vide, hvordan og hvornår du skal bruge denne evne:
# 1. Eksempler på strategiske tænkere – i erhvervslivet
John er administrerende direktør for en stor forbrugsvarevirksomhed.
Da den globale pandemi ramte, vurderede John hurtigt situationen. Han oplevede, at forbrugernes efterspørgsel og adfærd ændrede sig markant, efterhånden som folk blev hjemme. I stedet for at gå i panik, tog John en strategisk tilgang.
Han fik sine analytikere til at undersøge salgsdata, undersøgelse af kunder og forskningstendenser. Dette viste en stigning i behov for bagning, rengøring, selvpleje og forbedring af hjemmet. Som idémager brainstormede John derefter nye produktideer for at imødekomme disse krav.
John trykkede på sin indre planlægger for at udtænke strategier. Han fremskyndede udviklingen og omdirigerede forsyningskæder for at prioritere passende varer. John forhandlede også med distributører og detailhandlere for at få disse produkter på hylderne ASAP.
Som en overbeviser samlede John sit hold. Han kommunikerede den strategiske vision, adresserede bekymringer og tiltrådte samarbejde på tværs af afdelinger. Moralen og engagementet forblev høj i den usikre tid.
Gennem Johns strategiske lederskab ændrede virksomheden sig hurtigt og fandt nye indtægtsstrømme. Markederne stabiliserede sig, og virksomheden var godt positioneret til fremtidig modstandsdygtighed takket være Johns fremsynethed, faktabaserede, fleksible planlægning, kreativitet i problemløsning og evne til at motivere andre.
I dette eksempel har John demonstreret sin evne til:
Analyse: John instruerede markedsundersøgelser i kundernes smertepunkter og nye behov. Han analyserede salgsmønstre og undersøgte frontlinjemedarbejdere for at få efterretninger i realtid om skift.
Visionering: Med indsigt i hånden forestillede John sig, hvordan man løser nye problemer og griber muligheder. Han forestillede sig nye produktlinjer, der øgede relevansen og leverede løsninger derhjemme.
Systemtænkning: Han forstod, hvordan ændringer på ét område (kundekrav) ville påvirke andre forbundne systemer (forsyningskæder, drift, budgetter). Dette dannede grundlag for en holistisk strategi.
Tilpasningsevne: Da forholdene udviklede sig hurtigt, var John kvik og villig til at justere planer, når data indikerede en bedre tilgang. Han undgik en tankegang til sunk cost.
#2. Eksempler på strategiske tænkere – I skolen
Juan er en senior bachelor, der studerer computerteknik. Da eksamen nærmede sig, begyndte han at planlægge sin jobsøgning og karrieremål.
Først undersøgte Juan beskæftigelsestendenser og lønfremskrivninger inden for forskellige teknologiske underområder som AI, cybersikkerhed, UX-design osv. Denne brancheanalyse hjalp ham med at forestille sig muligheder.
Som idémager brainstormede Juan virksomheder og roller, der passede til hans interesser i hurtigt voksende områder. Han overvejede startups for mere ansvarlighed versus stabilitet hos store virksomheder.
I sin planlæggerrolle kortlagde Juan kort- og langsigtede mål. Han meldte sig ind i relevante studenterklubber og arrangerede informative interviews/praktikophold for at opbygge sit CV til de bedste kandidatuddannelser eller job.
Juan udnyttede skolens karrierecenter og alumni-netværk til at lære af erfarne fagfolk. Denne benchmarking forbedrede hans strategiske netværkstilgange.
Den personable Juan udnyttede også overtalelsesevner. Referencer og rekrutterere hjalp med at pitche hans færdigheder/passion for strategiske roller under interviews og ansøgninger.
I dette eksempel har Juan demonstreret sin evne til:
Tilpasningsevne: Juan undersøgte backupmuligheder i tilfælde af, at målmuligheder faldt igennem, hvilket viste fleksibilitet.
Kontinuerlig læring: Han udvidede de tekniske færdigheder med forretnings-/lederkurser for at udvide karrierevejene.
Kreativitet: Juan overvejede netværksmuligheder ud over karrieremesser som hackathons eller personlige projekter på GitHub for at vise sit potentiale.
Risikovurdering: Juan vurderede realistisk fordele/ulemper ved forskellige veje, såsom opstartsrisici versus etableret virksomhedsstabilitet.
Eksempler på strategiske tænkere – i forskellige brancher
#3. En teknologidirektør forestillede sig potentialet i mobile enheder 10 år før konkurrenterne. Hun ledede strategiske investeringer i udvikling af brugerdefinerede mobile operativsystemer og apps, hvilket positionerede virksomheden som en tidlig industrileder.
#4. En detailchef studerede demografiske ændringer og oplevede stigende efterspørgsel efter oplevelsesrig shopping. Hun redesignede butikslayouts for at skabe engagement og lancerede klasser/begivenheder i butikken som en ny indtægtsstrøm, der tiltrækker en yngre kundebase.
#5. En sundhedsudbyder analyserede tendenser i befolkningens sundhed og de voksende behov i et aldrende samfund. Hun lancerede nye wellness-programmer, udvidede tjenester i hjemmet og samarbejdede med andre organisationer for at skabe et integreret plejenetværk, der forbedrede resultater og reducerede omkostninger.
#6. En leder af medievirksomheden bemærkede, at seerne gik over til streaming. Han formidlede strategiske partnerskaber med digitale platforme og investerede i originalt indhold for at opbygge en direkte abonnementsforretning. Samtidig diversificerede han virksomheden til relaterede områder som film/tv-produktion.
#7. En transportdirektør indså, at stigende emissionsstandarder var en mulighed. Han finansierede kraftigt F&U til grøn teknologi og drejede produktionsstrategien til at fokusere på elektriske køretøjer flere år forud for reglerne og opnå værdifulde markedsandele.
#8. En direktør for finansielle tjenester forudså potentialet ved åben bankvirksomhed for at muliggøre nye Fintechs. Hun ledede strategiske samarbejder og API-udvikling for at positionere banken som den foretrukne partner for startups, mens hun også inkuberede deres egne gratis digitale tilbud.
#9. En fabriksejer identificerede automatisering som et langsigtet behov for at opretholde produktiviteten. Gennem strategisk planlægning sikrede han midler til gradvist at opgradere udstyr/processer over 5 år versus et pludseligt eftersyn. Overgangen var problemfri uden produktionsforstyrrelser.
Nøgleforsøg
I bund og grund bruger en strategisk tænker en vidvinkel, fremtidsfokuseret linse til at udvikle planer for at nå mål og navigere i usikkerheder. Når du er blevet en ivrig strategisk tænker, er det bare et stykke kage at løse komplicerede problemer, uanset om du er i skolen eller på arbejdspladsen!
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er de 4 typer af strategiske tænkere?
De fire hovedtyper af strategiske tænkere er analytikere, ideatorer, planlæggere og overtalere.
Hvem betragtes som en strategisk tænker?
Mennesker, der betragtes som strategiske tænkere, er ledere, iværksættere, ingeniører/videnskabsmænd, konsulenter, langsigtede planlæggere, systemtænkere, erfarne individer, kreative problemløsere og livslange lærende.
Hvad er et eksempel på strategisk tænkning i hverdagen?
Du kan anvende strategisk tænkning i en fælles livssituation såsom relationsopbygning. Du starter med at tænke på vigtige personer i dine personlige/professionelle netværk, mål for relationer og strategier til at pleje dem over tid gennem kommunikation og støtte.
