We’ve heard a lot about “Inside Out” and “Outside In” terms when it comes to business strategy. Which approach is more suitable for organizations that are facing a fast-moving global market and technology disruption?
Dekonstrueret fra Inside Out-tilgangen kan en teambaseret organisationsstruktur med vægt på indre styrke overgå traditionelle organisationssiloer for at hjælpe virksomheden med at trives bæredygtigt, mens den står over for løbende forandringer. Alligevel er der stadig mange misforståelser om hans type organisationsstruktur, som stadig mangler at blive undersøgt. Hvis du vil vide mere om teambaseret organisationsstruktur and find out the reasons why teams fail, let’s dive into this article.
Indholdsfortegnelse:
- Definition af teambaseret organisationsstruktur
- Hvad er egenskaberne ved teambaseret organisationsstruktur?
- Fordele ved teambaseret organisationsstruktur
- Ulemper ved teambaseret organisationsstruktur
- Hvad er de bedste eksempler på en teambaseret organisationsstruktur?
- Nøgleforsøg
- Ofte stillede spørgsmål
Definition af teambaseret organisationsstruktur
Fra tidligere tid til nutid, i en traditionel virksomhedsstruktur, forbliver medarbejderne altid nederst i det organisatoriske hierarki, med ringe eller ingen ret til at træffe beslutninger.
Yet, the emergence of the team-based approach delivered a vertical approach to management because it encouraged the employees to participate in decision-making by expressing their ideas and visions, which significantly affect today’s business success. All the team members, without an internal hierarchy of their own, work together to achieve common goals.
Hvad er egenskaberne ved teambaseret organisationsstruktur?
The fundamentals of team-based organizational structure differ from organization to organization. However, first and foremost, there is never a lack of collaboration. Teams are formed from many individuals who complement other members’ knowledge and abilities.
“Structure … helps create culture, and when the culture is such that people love being together in the workplace, incredible things happen.”, said CEO Louis Carter of Best Practice Institute. Not a thing is about individuals, and success is harnessed through the collaboration of teams.
Desuden i et team-baseret organisationsstruktur, teammedlemmer har tilstrækkelig frihed og autoritet til at udføre deres ansvar. Det betyder, at medarbejderne er bemyndiget til at træffe beslutninger, innovere og hurtigt danne teams til at prototype og eksperimentere.
Because employees are closer to customers and the market, their decisions should be made quickly to enhance customer’s experience rather than wait for approvals from managers. This illustrates the autonomy in the workplace, where executives and leaders establish organizational goals and performance standards. However, how to achieve these goals and plans is decided by the employees themselves.
På nutidens arbejdspladser, som læner sig meget op af spredte og fjerntliggende arbejdsstyrker og virtuel kommunikation, er teambaserede virksomheder simpelthen oplagte. De holder kommunikationsstrømmen åben i alle retninger, undgår gentagne arbejde og får fuldt udbytte af teammedlemmernes evner. Det er grunden til, at netværk af teams er fremtiden.
💡 Udforskning af 9 forskellige typer team: Roller, funktioner og formål
Fordele ved teambaseret organisationsstruktur
Så hvorfor bruger organisationer så meget på at designe teambaserede strukturer? Det burde der være grunde til. Følgende fordele er det bedste svar.
Fremmer innovative ideer
I en teambaseret organisationsstruktur understøttes medarbejderne fuldt ud til at igangsætte ideer og lave research. Når hver enkelt medarbejder deler fokus på ekspertise, forbedres evnen til at reagere på den konstant udviklende globale markedsplads. I denne situation bliver det vigtigt at dele ideer.
For eksempel kan teammedlemmer foreslå et redesign af produktpakkerne for at tiltrække flere kunder, ideer til at løse kundeklager og forbedre forbrugeroplevelsen og -fastholdelsen.
💡Sådan være kreativ på arbejdspladsen | 6 måder at finde det på
Forbedrer kommunikationen
Åbenhed er nøglen til succes i teamwork. Det er veludnyttet i denne organisationsstruktur, hvor teammedlemmer kan dele ideer til at adressere et problem direkte til den øverste ledelse, hvilket tilskynder til jævn informationsflow og gør det lettere for medarbejderne at bidrage til storhed og innovation (Smithson, 2022).
Berig en følelse af tilhørsforhold
Denne type organisation opbygger rapport blandt teammedlemmer. Teammedlemmer passer på hinanden. De er ikke kun kolleger på arbejdspladsen, ikke bare konkurrerer med hinanden om at opnå anerkendelse. Der er altid et teammedlem, der er villig til at hjælpe en anden, når hun eller han har det svært. Teambaserede virksomheder indprenter en venligere kultur. Sammen arbejder alle for de samme mål og forbedrer også sig selv.
Øger effektiviteten
When there is an elimination of bureaucracy and layers of management, team members’ responsiveness and action are faster than in other organizational structures. Without having to relay information up and down chains of command, employees can detect and respond to problems in real time. This leads to efficiency.
Ulemper ved teambaseret organisationsstruktur
When applying a team-based structure, challenges are unavoidable. Let’s see what its disadvantages are!
Øg muligheden for konflikter
Der er stor chance for teamkonflikt. Forskellige meninger giver bedre løsninger, men er også irriterende. Jo flere mennesker, jo mere sandsynligt er det, at temperamentet vil blusse op på et tidspunkt. Du hører måske om sladder på arbejdspladsen. Ja, det er almindeligt at se folk, der ikke er lige så dygtige eller dygtige, og der bliver hørt, at de får mere i løn end de erfarne. Drama!
💡Der er ingen bedre måde at forbinde alle på end at have teambuilding-aktiviteter. Du kan også lide Teambuilding aktiviteter til arbejde | 10+ mest populære typer
Skjuler underpræsterende teammedlemmer
In many cases, it is somehow hard for team leaders to distinguish productive team members from others who seldom contribute to achieving the goal, as the completion tasks are submitted as a team. Another reason for this is a person who feels he doesn’t fit a certain company culture or team because it doesn’t match up well with his work style and values.
💡Hvordan håndterer man underpræsterende medarbejdere? Gør dig klar til at tage dit hold 360 graders feedback med AhaSlides!
Uforeneligt arbejdsmiljø
Not to mention team members have different levels of experience or expertise. People don’t feel like they’re on the same level. There are always some team members who may resist working in a team because working independently helps them produce high-quality results. This creates “a not being a team player” phenomenon, where there is a personality clash, leading to friction between employees.
💡Hvert teammedlem skal passes og behandles ens. Skrevet til dig: Mastering Talent Acquisition Management | En omfattende guide
Produktivitetsparanoia
Virtuelle teams er et helt andet niveau af forviklinger. Næsten alle eksterne teammedlemmer kræver mere tillid og bemyndigelse fra deres arbejdsgivere for at udføre deres arbejde smukt. Mange ledere har dog en stærk bekymring for produktivitetsparanoia: det siges, at 85 % af lederne oplever, at medarbejderne ikke arbejder hårdt nok, hvis de ikke kan observere dem personligt.
💡Find en ultimativ måde at styre et team, der arbejder eksternt. Tjek ud: Håndtering af fjernhold | 8 eksperttip med eksempler i 2023
Tips for Effective Teamwork from AhaSlides
- Tværfunktionel teamledelse | Byg bedre arbejdsstyrke i 2023
- 5 stadier af teamudviklingsguide med bedste råd | Opdateret i 2023
Leder du efter mere sjov under sammenkomster?
Saml dine teammedlemmer ved en sjov quiz på AhaSlides. Tilmeld dig for at tage gratis quiz fra AhaSlides skabelonbibliotek!
🚀 Snup gratis quiz☁️
Hvad er de bedste eksempler på en teambaseret organisationsstruktur?
Mange virksomheder har haft succes med at styre et netværk af teams for at nå langsigtede mål. Og hvordan disse virksomheder gør en indsats for at fastholde succes i en teambaseret organisationsstruktur.
Google – Team Based Organizational Structure Example
For Google, a team-based structure is the key to thriving. Google has a cross-functional organizational structure that highlights team management. In order to form personnel in a way that will help the organization’s growth, the functions above are employed based on the employees. Besides utilizing a distributed leadership approach, the company also makes an effort to team engagement and broaden team dynamics. More importantly, everyone has the same right and chance to show their ideas and contribute to the company’s success.
Deloitte – Team Based Organizational Structure Example
Cross-functional teams have been used in Deloitte’s management strategy for many years. According to Deloitte’s Predictions for 2017, “smaller, empowered teams are more effective in developing solutions tailored to customers, markets, and geographies.”.
Dens seneste rapport fastslår også spørgsmålet om "etablering af dynamiske netværk af bemyndigede teams, der kommunikerer og koordinerer aktiviteter på unikke, kraftfulde og digitale måder." Virksomheden mener, at teams er den mest indflydelsesrige måde at forbedre organisationens evne til at fornemme ændringer i miljøet og reagere hurtigt på dem.
Nøgleforsøg
Collaboration is essential to any successful team, contributing to the organization’s overall success. Under a team-based organizational structure, leaders should promote healthy competition among team members and prevent team conflict. There are many ways to foster teamwork effectively, even if it is a virtual team.
🌟 AhaSlides tilskynder til teamforbindelse på virtuelle måder med interaktive og samarbejdsfunktioner til at hjælpe ledere med at skabe engagerende træning, teambuilding og undersøgelser.
Ofte stillede spørgsmål
Har du spørgsmål? Vi har givet dig de bedste svar!
Hvad er de 5 funktioner i et team?
Her er fem karakteristika ved højtydende team:
- Klar ledelse
- Definerede roller og ansvar
- Tillid og respekt
- Åben kommunikation
- Professionel vækst
Hvad er en organisationssilo?
Organisatoriske siloer illustrerer forretningsafdelinger, der opererer uafhængigt og undgår at dele information med andre divisioner i samme virksomhed. Det betyder, at fagfolk kun kommunikerer og samarbejder med kolleger i samme silo som dem.
Hvad er forskellen mellem hold og silo?
Silos er et særligt team, der arbejder bevidst og isolerer sig fra andre teams eller hele organisationen. I de fleste tilfælde sigter organisationer på at nedbryde siloer og fremme tværfunktionelle teams.
Hvilken organisationsstruktur bruger de fleste virksomheder?
En funktionel – eller rollebaseret – struktur er en af de mest populære organisationsstrukturer. I en funktionel struktur er der forskellige afdelinger, der er ansvarlige for specifikke funktioner eller opgaver, såsom marketing, økonomi, drift og menneskelige ressourcer.
ref: Risepeople | Ja | USC
