Tillidsproblem Betydning på arbejdet, tegn og måder at overvinde

Tillid er en overbevisende faktor for at skabe et effektivt og behageligt arbejdsmiljø. Når et team mister tilliden, er det et negativt tegn på forringet samarbejde og produktivitet, hvilket fører til flere uventede resultater for både enkeltpersoner og virksomheder.

In this article, we’ll learn more about the betydning af tillidsspørgsmål på arbejdspladsen. Hvad er årsagen til tillidsproblemerne? Hvordan kan ledere identificere og håndtere tillidsproblemer på arbejdspladsen? Stop med at lede; lad os dykke ned i denne artikel.

Indholdsfortegnelse

• Hvad betyder tillidsproblemet på en arbejdsplads?
• 5 populære tegn på tillidsproblemer på arbejdspladsen
• 11 årsager til tillidsproblemer på arbejdspladsen
• 7 afgørende nøgler til at opbygge tillid på arbejdspladsen
• Hvordan håndterer ledere tillidsproblemer?
• Nøgleforsøg
• Ofte stillede spørgsmål

Tips fra AhaSlides

• Hvad er teamengagement (+ gode tips til at opbygge et meget engageret team i 2024)
• Sådan håndterer du et team som teamleder på 7 kraftfulde måder | 2024 afslører
• 8 eksperttip til styring af eksterne teams (+eksempler) i 2024

Hvad betyder tillidsproblemet på arbejdspladsen?

I psykologi indikerer betydningen af ​​tillidsspørgsmål, at en person har tillid til andre, med en frygt for, at nogen kan forråde dem.

På samme måde er et væsentligt problem på arbejdspladsen mangel på tillid og pålidelighed blandt kolleger eller mellem arbejdsgivere og medarbejdere, eller teamledere og teammedlemmer. De tvivler på noget, som organisationen, arbejdsgiverne eller kollegerne gør, og har svært ved at stole på, at de får løst opgaverne.

Derudover er medarbejdere med tillidsproblemer mere iøjnefaldende, når de arbejder i grupper, ofte oplever det utrygt ved at uddelegere opgaver til andre eller altid observerer kolleger, som om de er bange for, at de ville gøre noget forkert.

5 populære tegn på tillidsproblemer på arbejdspladsen

Betydningen af ​​tillidsspørgsmåls betydning i arbejdsmiljøet er ubestridelig. Ligeledes skal ledere opdage tegn på tillidsproblemer, før de bliver værre, og gribe ind med det samme. Her er 5 almindelige tegn på tillidsproblemer

• Mikrostyring: En teamleder svæver over teammedlemmer og overvåger nøje hver opgave og beslutning og viser en mangel på tillid til deres evne til at arbejde selvstændigt.
• Manglende delegation: A manager takes on all tasks himself, avoiding delegation due to concerns about the team’s ability to handle responsibilities.
• Skyld spil: Når tingene går galt, er teammedlemmer hurtige til at give andre skylden i stedet for at løse problemet i fællesskab og acceptere kollektivt ansvar.
• Hamstringsviden: When someone hoards information or expertise rather than sharing it with the team, it indicates a lack of trust in others’ abilities or job security.
• Ubegrundet hemmeligholdelse: At holde visse aspekter af et projekt hemmelige eller fortrolige uden legitim grund kan skabe mistro og mistillid blandt teammedlemmer.

11 årsager til tillidsproblemer på arbejdspladsen

Breathe's Culture Economy Report undersøgte omfanget af arbejdspladstillid i små virksomheder, og resultaterne er uventet afslørende.

"Kun 43 % af arbejderne har tillid til deres ledere og virksomhedsledere. Siden 2018 har der været et fald på 16 % i tillid."

Why does trust issue meaning in the workplace nowadays seem to be so prevalent? Let’s examine 11 common errors leaders make that damage team trust and prevent members from recognizing others’s abilities.

• Prioriter resultater frem for mennesker.
• Manglende engagement i medarbejdernes avancement og karriere
• Vær adskilt og ligeglad i adfærd.
• Lack of understanding of challenges in employees’ work.
• Not listening to employees’ opinions.
• Ikke nok deling og forbindelse med medarbejdere.
• Prioriter individuelle interesser frem for gruppeinteresser.
• Tag dig af det hele selv og forhindre andre deltagere i at løse problemer i det store og hele.
• Afvis at fange andre med et overbevisende mål.
• Ubegrundede uenigheder er ikke blevet afgjort i organisationen.
• Anerkend ikke også deres mangler.
• Manglende ansvar for teammedlemmer.

7 afgørende nøgler til at opbygge tillid på arbejdspladsen

Horsager’s research at Trust Edge Leadership Institute has identified eight critical attributes that leaders should concentrate on if they wish to improve their capacity to inspire trust:

• Gennemsigtighed:  According to Horsager, “People distrust the ambiguous and trust the clear.” Employees should understand your goals and their roles in the organization.
• Empati: Tillid er inspireret af ledere, der ser ud til andre såvel som sig selv. 
• Personlighed: Dette indebærer en beslutning om at følge moral frem for bekvemmelighed.
• Færdighed: Forbliv aktuel, klog og kompetent. 
• Forpligtelse:  When faced with hardship, stand by your staff members, and they’ll reciprocate the favor.
• Forbindelse:  Byg tillidsfulde bånd til dine medarbejdere. Lav forespørgsler. Opdag punkter af aftale.
• Deltagelse: Sagt på en anden måde, give resultater. 

Hvordan håndterer ledere tillidsproblemer?

Ledere er ekstremt bekymrede over tillidsspørgsmålets betydning på arbejdspladsen. Manglende tillid kan føre til en giftig arbejdspladskultur, som kan forårsage lav produktivitet, adfærdsproblemer, medarbejderomsætning, uenigheder og manglende engagement. Opbygning af tillid begynder i toppen, og når det udføres korrekt, kan det have en positiv indvirkning på relationer, teamwork og endda evnen til at tackle mere udfordrende problemer. 

Her er 5 forslag til at forbedre tilliden på arbejdspladsen: 

1. Være konsekvent - Sæt et eksempel for andre.

Den adfærd, du forventer af dine medarbejdere, skal modelleres af dig som deres leder. Du skal være pålidelig, hvis du vil have dit hold til at følge dig. Dette kræver integritet, åbenhed og konsekvens i dine valg og handlinger. Derudover er det afgørende at skabe retfærdighed og konsekvens for at skabe tillid. Sørg for, at de kriterier, du bruger til tage beslutninger er eksplicitte og konsekvente. Medarbejdere kan føle sig mere sikre på din dømmekraft, og at de som følge heraf får en retfærdig behandling.

2. Giv folk chancen for at være uafhængige.

Undgå mikrostyring og giv medarbejderne selvstændighed. Arbejdstagere er mere tilbøjelige til at føle sig værdsat og forpligtet til deres arbejde, når de får tillid til retten til selvstændigt at træffe beslutninger. Giver således medarbejderne chancen for at påtage sig nye opgaver og træffe selvstændige beslutninger, mens de stadig tilbyder assistance og vejledning, når det er nødvendigt.

3. Fremme ærlig og åben kommunikation

Ved at give dine teammedlemmer træning kan du hjælpe dem med at kommunikere mere effektivt. Dette indebærer en bevidst indsats for at invitere hvert teammedlem til at udtrykke deres meninger og give mere kontekst til deres bemærkninger. Vis dem, at du er modtagelig for deres meninger, uanset om du er enig med dem eller ej, ved at lytte til både positiv og negativ feedback. Det her tilbagemeldinger hjælper ikke kun med at løse problemer hurtigt, men skaber også en kultur af gennemsigtighed.

4. Opbyg ansvarlighed

If your team consistently turns out subpar work, misses deadlines, makes the same mistakes over and over, and lacks trust, there may be an accountability issue. Recall that without accountability, excellent management is impossible. Therefore, the leaders’ ability to take personal responsibility and foster accountability within the team is critical to the group’s performance as well as the trust that each member of the group has in the group. 

5. Opmuntre medarbejderinteraktioner og engagement

Alle medarbejdere er jo mennesker, tillid kan læres. Derfor er der ingen bedre måde at opbygge tillid på arbejdspladsen end at engagere alle i en bindingsaktivitet som holdudflugter, team lunches, or office activities. Whether it’s a weeklong retreat or hurtige isbrydere, let’s offer them space where they can bring their full selves to the workplace.

Nøgleforsøg

Jo mere du arbejder på at opbygge og bevare troen på arbejdspladsen, jo mere sammenhængende bliver dit team. Med rette ledelse, opmuntring, påskønnelse og instrumenter, kan dit team nå nye højder af samarbejde og ydeevne.

💡Hvordan hjælper du dit team med at opbygge tillid og empati? Med AhaSlides, et fantastisk værktøj til virtuelle møder, teambuilding, feedback indsamlingog virksomhedsuddannelse, kan du nemmere skabe et rummeligt arbejdsmiljø, hvor alle gerne bidrager til teamets fælles mål.

Ofte stillede spørgsmål

Hvad er et tillidsproblem?

The phrase “trust issues” is used indiscriminately to describe people who exhibit persistently distrusting behaviors, especially in close relationships. It encourages the stigmatization of difficult emotional problems. Persistent mistrust can have an impact on your perception of yourself and every relationship in your life.

Hvad betyder det, når nogen siger tillidsproblemer?

Selv når der ikke er nogen gyldig grund, tror folk med tillidsproblemer, at nogen har forrådt dem. De tror, ​​de er narret. Uanset hvor ærlig nogen har været i tidligere tider, antager personer med tillidsproblemer ofte, at de vil blive forrådt hurtigt nok. 

Er tillidsproblemet en følelse?

Some people only consider feelings when discussing beliefs. They experience a lot and develop as thinkers, and it’s normal for them to lack confidence in their environment. It only demonstrates how realistic and cautious they are. But there are also numerous instances in which the lack of trust is a sickness that requires extensive treatment and sometimes necessitates psychological counseling to fully recover.

ref: Risely