Was ist Coaching-Führungsstil? Die Führung vollzieht einen enormen Wandel, da die Zahl der Job-Kündiger und Job-Hopper exponentiell wächst und auch jüngere Generationen wie die Generation Y und Z am Arbeitsmarkt teilnehmen.
Während diese lebendige und dynamische Generation ihre einzigartigen Perspektiven, Werte und Erwartungen zum Ausdruck bringt, werden die traditionellen Vorstellungen von Führung in Frage gestellt und neu definiert. Sie brauchen Führungskräfte, die bereit sind, ihre Mitarbeiter zu stärken, ihre Talente zu fördern und Sinnhaftigkeit zu wecken. Daher wird die Bevorzugung des Coaching-Führungsstils immer offensichtlicher.
Join us as we step into the future of leadership, where coaching paves the way for success. Let’s explore what Coaching style of leadership is, how it makes a difference and tips for becoming a good coaching leader.
Inhaltsverzeichnis
- Was ist ein Coaching-Führungsstil?
- Was sind die Vor- und Nachteile eines Coaching-Führungsstils?
- 6 Coaching-Stile in der Führung und Beispiele
- 7 Schritte des Coaching-Führungsstils
- Häufig gestellte Fragen
- Fazit
Was ist ein Coaching-Führungsstil?
The Coaching style of leadership is an approach where leaders actively engage and empower their team members to maximize their potential. Rather than simply instructing or directing, leaders adopting the coaching style act as mentors, guiding individuals to set and achieve their goals. It is best describes in the book of Daniel Goleman’book with other 5 leadership styles.
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Was sind die Vor- und Nachteile eines Führungsstil-Coachings?
Die Vorteile des Coaching-Führungsstils und seine Nachteile sind wie folgt:
| Vorteile des Coaching-Führungsstils | Nachteile des Coaching-Führungsstils |
| Fördert das individuelle Wachstum, verbessert die Fähigkeiten und stärkt das Selbstvertrauen, was zu einer besseren Leistung und Arbeitszufriedenheit führt. | Ohne entsprechende Ausbildung oder Erfahrung kann es für Führungskräfte schwierig sein, sinnvolle Anleitungen zu geben, wodurch die potenziellen Vorteile eines Führungscoachings eingeschränkt werden. |
| Schafft ein kollaboratives und integratives Umfeld, in dem sich Teammitglieder wertgeschätzt, respektiert und motiviert fühlen, ihre besten Ideen und Bemühungen einzubringen. | Erhöht die Abhängigkeit der Teammitglieder von ihrem Vorgesetzten in Bezug auf Führung und Entscheidungsfindung, was ihre Unabhängigkeit und Problemlösungsfähigkeiten beeinträchtigt. |
| Geben Sie konstruktives Feedback, fördern Sie die Selbstreflexion und fördern Sie eine Kultur des kontinuierlichen Lernens, der Innovation und der Anpassungsfähigkeit. | Erfordert einen erheblichen Zeit- und Arbeitsaufwand. |
| Bilden Sie ein geschlossenes und leistungsstarkes Team, das die Stärken jedes Einzelnen nutzt, eine gemeinsame Vision fördert und gemeinsame Ziele erreicht. | In Situationen, die sofortige Entscheidungen oder Maßnahmen erfordern, ist dies möglicherweise nicht der effizienteste oder effektivste Ansatz. |
6 Coaching-Stile in der Führung und Beispiele
Effektive Führungskräfte verfügen über die Fähigkeit, ihren Coaching-Stil flexibel an die Umstände und die Personen anzupassen, mit denen sie arbeiten. Daher können Führungskräfte unterschiedliche Führungscoachingstile nutzen, um basierend auf den Entwicklungsbedürfnissen ihres Teams das angemessene Maß an Unterstützung und Herausforderung bereitzustellen. Und hier sind die 6 häufigsten Coaching-Führungsstile und Beispiele.
Demokratischer Coaching-Führungsstil
Es handelt sich um einen partizipativen Ansatz, bei dem Führungskräfte Teammitglieder in Entscheidungs-, Zielsetzungs- und Problemlösungsprozesse einbeziehen. Der Schwerpunkt liegt auf Zusammenarbeit, offener Kommunikation und gemeinsamer Verantwortung für die Ergebnisse.
Steve Kerr zum Beispiel, der für seine unterstützende Führung bekannt ist, pflegt eine Politik der offenen Tür und begrüßt Vorschläge, Feedback und eine kontinuierliche Kommunikation seitens des Teams.
Autokratischer Coaching-Führungsstil
Die Führungskräfte gehen einen weisungsgebundenen und autoritativen Stil an, wenn sie die volle Kontrolle behalten und den Teammitgliedern Aufgaben und Verantwortlichkeiten zuweisen möchten, ohne deren Meinung zu befragen oder zu berücksichtigen. Sie treffen Entscheidungen auf der Grundlage ihres eigenen Urteilsvermögens und ihres Fachwissens, ohne Input oder Feedback vom Team einzuholen.
Ein gutes Beispiel ist, dass bei Teambesprechungen der Leiter dazu neigt, die Diskussionen zu dominieren und das Gespräch so zu lenken, dass es sich an seinen eigenen Ideen und Vorlieben ausrichtet.
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Ganzheitlicher Coaching-Führungsstil
Dieser Stil konzentriert sich auf das allgemeine Wohlbefinden und die Entwicklung des Einzelnen unter Berücksichtigung seiner persönlichen, beruflichen und emotionalen Aspekte. Ihre Priorität liegt auf der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, der persönlichen Erfüllung und der Schaffung einer positiven und integrativen Kultur.
An example is a leader try to support their team members’ professional goals while also promoting mental health initiatives and encouraging self-care practices.
Achtsamer Coaching-Führungsstil
Wenn die Führungskraft diese Eigenschaften betont: Selbstbewusstsein, Präsenz und Mitgefühl in Führungsinteraktionen, folgt sie wahrscheinlich einer achtsamen Coaching-Führung.
Wenn beispielsweise innerhalb des Teams Konflikte auftreten, bleibt die Führungskraft ruhig und fördert den offenen Dialog, wodurch ein sicherer Raum für die Teammitglieder geschaffen wird, in dem sie ihre Bedenken äußern können.
Gruppencoaching Führungsstil
It is built around the idea that a couch is responsible for a group of individuals simultaneously, focusing on collective growth, collaboration, and mutual support. They promote a learning environment where individuals learn from each other’s perspectives and challenges.
Ein gutes Beispiel für einen Gruppencoaching-Leiter finden Sie in einer Marketingagentur. Der Leiter wird wahrscheinlich regelmäßige Gruppencoaching-Sitzungen durchführen, in denen Teammitglieder zusammenkommen, um Branchentrends zu diskutieren, erfolgreiche Strategien auszutauschen und gemeinsame Herausforderungen anzugehen.
Transformationaler Coaching Führungsstil
Dieser Stil konzentriert sich darauf, Teammitglieder zu inspirieren und zu befähigen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Führungskräfte, die den transformativen Coaching-Stil anwenden, motivieren ihr Team durch Vision, Ermutigung und die Schaffung eines Sinngefühls. Sie fördern eine Kultur des Wachstums und der Entwicklung und ermutigen den Einzelnen, über seine wahrgenommenen Grenzen hinauszugehen.
For example, Ted Lasso’s leadership style goes with a consistent, persistent style of positive, home-spun, human-centric leadership.
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7 Schritte des Coaching-Führungsstils
Obwohl Coaching-Leiter ihren Ansatz in der Regel auf die Person, die Situation und die gewünschten Ergebnisse zuschneiden, gibt es gemeinsame Prinzipien und Prozesse, die es zu beachten gilt. Hier finden Sie eine Erklärung zu jedem Schritt:
Treffen Sie sich mit Ihrem Team
Das erste, worauf jede Führungskraft genau achten sollte, ist das Verhalten, die Leistung und die Interaktionen jedes Teammitglieds. Versuchen Sie, ihre Stärken, Verbesserungsmöglichkeiten und alle Muster oder Probleme zu beobachten, die in den ersten Mitarbeiterbesprechungen oder während der Teamarbeit auftreten können. In diesem Schritt werden objektive Daten und Informationen gesammelt, um den Coaching-Prozess zu unterstützen.
Durchführung einer Analyse
Im zweiten Schritt werden alle relevanten Daten aus dem vorherigen Schritt analysiert. In diesem Schritt geht es darum, die Leistung des Einzelnen und des Teams zu bewerten, Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und etwaige Herausforderungen oder Hindernisse zu verstehen.
Feedback geben
Für einen effektiven Coaching-Führungsstil ist es wichtig, den Teammitgliedern regelmäßig konstruktives und konkretes Feedback auf Basis der gemachten Beobachtungen zu geben. Ein guter Tipp ist es, sich sowohl auf positive Aspekte als auch auf verbesserungswürdige Bereiche zu konzentrieren und zeitnah und respektvoll Feedback zu geben. Nutzen Sie aktives Zuhören, um sicherzustellen, dass sich die Teammitglieder gehört und verstanden fühlen.
Sich an Nachforschungen beteiligen
Der Leiter führt offene Fragen und aktives Zuhören, um den Einzelnen zu ermutigen, über seine eigenen Erfahrungen, Gedanken und Gefühle nachzudenken. Diese Untersuchung hilft dem Einzelnen, sich seiner selbst bewusst zu werden, Möglichkeiten zu erkunden und seine eigenen Lösungen zu finden.
Ziele setzen
In Zusammenarbeit mit dem Einzelnen hilft der Coachingleiter dabei, klare und sinnvolle Ziele zu definieren. Diese Ziele sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (SMART) sein. Das Setzen von Zielen gibt eine klare Richtung und einen klaren Fokus für den Coaching-Prozess vor.
Handlungsschritte planen
Sobald die Ziele festgelegt sind, unterstützt die Führungskraft den Einzelnen bei der Erstellung eines Aktionsplans. Dieser Plan beschreibt die spezifischen Schritte und Strategien, die der Einzelne unternehmen wird, um seine Ziele zu erreichen. Dazu können Aktivitäten zum Kompetenzaufbau, Lernmöglichkeiten oder Verhaltensänderungen gehören.
Lohnende Verbesserungen
Throughout the coaching style of leadership process, the leader acknowledges and celebrates the individual’s progress and achievements. Recognizing improvements boosts motivation, builds confidence, and reinforces positive behaviors.
8 Tipps, um ein guter Coaching-Leiter zu werden
Als Führungskraft als Coach ist es ein dramatischer und grundlegender Wandel. Als Führungskraft möchten Sie alles tun, um Ihre Mitarbeiter zu inspirieren und zu motivieren. Mit den richtigen Techniken und der richtigen Unterstützung kann fast jeder ein besserer Coaching-Leiter werden. Sie können die folgenden Tipps befolgen, um Ihre anhaltenden Probleme in Ihrem Führungsstil anzugehen und Ihre Teamleistung und Teamarbeit zu verbessern.
- Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter mit Respekt arbeiten und Ihrem Coaching folgen, müssen Sie es zunächst selbst annehmen, werden Verhaltensmodell. Mit gutem Beispiel voranzugehen ist der schnellste Weg, den Ton für den Rest der Organisation anzugeben.
- Bestimmen Sie die Problembereiche Das GROW-Modell, which helps identify goals, assess current reality, explore options, and determine the individual’s commitment to taking action.
- Eine der besten Führungsqualitäten im Coaching ist Fortlaufendes Lernen. Dazu gehört die aktive Suche nach Wissen, das Bleiben über Branchentrends, die Teilnahme an Schulungsprogrammen, das Einholen von Feedback und das Nachdenken über Coaching-Erfahrungen.
- Die besten Coaching-Leiter wissen, wie wichtig es ist Lob und Kritik in Einklang bringen. Das bedeutet, dass die Führungskraft aufrichtiges und konkretes Lob aussprechen und gleichzeitig konstruktive Kritik üben sollte.
- Vergiss nicht zu Machen Sie Coaching zu einer organisatorischen Kapazität. Dabei geht es darum, eine Coaching-Kultur und -Mentalität in der gesamten Organisation zu fördern.
- Entfernen Sie die Barrieren im Zuge der Umstellung auf eine Lernkultur zu verändern. Für einen stärker auf Coaching ausgerichteten Ansatz können Führungskräfte offene und unterstützende Gespräche statt präziser Fragen und Echtzeit-Feedback anstelle einer Leistungsbeurteilung zur Jahresmitte ermöglichen.
- Bereit sein Passen Sie Ihre Strategie nach Bedarf an ist von entscheidender Bedeutung, um wettbewerbsfähig zu bleiben, Innovationen zu fördern und langfristigen Erfolg zu erzielen, gefolgt von der Risikominderung und der Erfüllung der sich ändernden Bedürfnisse Ihrer Stakeholder.
- Eine weitere wichtige Sache, die Sie tun müssen, ist, danach zu fragen 360-Grad-Feedback. Indem Führungskräfte den Input von Kollegen, Untergebenen und Vorgesetzten einholen, gewinnen sie ein umfassendes Verständnis ihrer Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten. Dieses Feedback stärkt das Selbstbewusstsein und ermöglicht eine gezielte persönliche und berufliche Weiterentwicklung.
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Häufig gestellte Fragen
Haben Sie eine Frage? Wir haben die Antworten.
Wer ist ein gutes Beispiel für einen Coaching-Leiter?
Was ist ein Coaching-Führungsstil mit Beispielen?
Was ist die Coaching-Denkweise einer Führungskraft?
Welche 4 Coaching-Stile gibt es?
Was ist das bekannteste Coaching-Tools-Framework?
Welche Kompetenzen sind für Führungskräfte erforderlich, um einen Coaching-Führungsstil zu übernehmen?
Fazit
We live in a world of flux and change, leaders play a crucial role in guiding individuals and organizations through uncertainty and cultural transformation is needed to replace traditional management style. Thus, there is no better way than starting with a coaching style of leadership. And, don’t forget to use AhaFolien um Feedback an Ihre Mitarbeiter zu senden und umgekehrt.
