Unternehmensumstrukturierungen | Auswirkungen auf die Mitarbeiter

Was sind Unternehmensumstrukturierungen und wann sind sie erforderlich? Die Umstrukturierung einer Organisation ist ein unvermeidlicher Prozess, der als wesentlicher Beitrag zu hoher Leistung und Produktivität gilt.

Veränderte Markttrends und die zunehmende Wettbewerbsfähigkeit führen oft zu Wendepunkten im Geschäftsleben. Viele Unternehmen betrachten Umstrukturierungen in Management, Finanzen und Betrieb als Lösung. Es klingt möglich, aber ist es wirklich effektiv? Ist es eine unverzichtbare Strategie im heutigen Geschäftsleben, und wer wird am stärksten davon betroffen sein?

Informieren wir uns allgemein über dieses Thema und, noch wichtiger, darüber, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter bei Unternehmensumstrukturierungen führen und unterstützen.

Was bedeuten Unternehmensumstrukturierungen?
Was sind die Hauptkategorien von Unternehmensumstrukturierungen?
4 Beispiele aus der Praxis für Unternehmensumstrukturierungen
Warum sind Unternehmensumstrukturierungen wichtig?
Wie geht ein Unternehmen mit den Auswirkungen einer Umstrukturierung auf die Mitarbeiter um?
Häufig gestellte Fragen

Was bedeuten Unternehmensumstrukturierungen?

Unternehmensumstrukturierungen sind ein Prozess, bei dem die Organisationsstruktur, die Betriebsabläufe und das Finanzmanagement eines Unternehmens grundlegend verändert werden. Diese Veränderungen können Personalabbau, Fusionen und Übernahmen, Desinvestitionen und die Gründung neuer Geschäftseinheiten umfassen.

Das Ziel einer Unternehmensumstrukturierung besteht darin, die Effizienz und Rentabilität des Unternehmens zu verbessern, häufig durch Kostensenkung, Umsatzsteigerung, Verbesserung der Ressourcenzuweisung, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit oder wirksamere Reaktion auf Marktveränderungen.

Was sind die Hauptkategorien von Unternehmensumstrukturierungen?

Unternehmensumstrukturierungen sind ein weit gefasster Begriff, der in zwei Haupttypen unterteilt wird: operative und finanzielle Restrukturierung. Die Insolvenz bildet die letzte Phase. Jede Kategorie beinhaltet eine andere Restrukturierungsform, die im Folgenden erläutert wird:

Operative Umstrukturierung

Unter operativer Restrukturierung versteht man den Prozess der Veränderung der Betriebsabläufe oder der Struktur einer Organisation. Ziel der operativen Restrukturierung ist die Schaffung einer schlankeren und effektiveren Organisation, die besser für den Erfolg in ihrer Branche gerüstet ist.

Fusionen und Übernahmen (M&A) – beinhaltet die Konsolidierung zweier Unternehmen, entweder durch eine Fusion (zwei Unternehmen schließen sich zu einer neuen Einheit zusammen) oder eine Übernahme (ein Unternehmen kauft ein anderes).
Desinvestition – ist der Prozess des Verkaufs oder der Veräußerung eines Teils des Vermögens, der Geschäftseinheiten oder der Tochtergesellschaften eines Unternehmens.
Joint Venture – bezieht sich auf eine Kooperationsvereinbarung zwischen zwei oder mehr Unternehmen zur Durchführung eines bestimmten Projekts, zur gemeinsamen Nutzung von Ressourcen oder zur Gründung einer neuen Geschäftseinheit.
Strategische Allianz – beinhaltet eine umfassendere Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, die unabhängig bleiben, sich aber darauf einigen, bei bestimmten Projekten, Initiativen oder gemeinsamen Zielen zusammenzuarbeiten.
Personalabbau – auch als Downsizing oder Rightsizing bezeichnet – beinhaltet die Reduzierung der Mitarbeiterzahl innerhalb einer Organisation.

Finanzielle Restrukturierung

Bei der finanziellen Restrukturierung geht es um die Neuorganisation der Finanzstruktur eines Unternehmens, um dessen finanzielle Lage und Leistungsfähigkeit zu verbessern. Ziel ist die Verbesserung der Liquidität, Rentabilität und allgemeinen finanziellen Stabilität eines Unternehmens, häufig als Reaktion auf finanzielle Schwierigkeiten oder veränderte Marktbedingungen.

Schuldenreduzierung – bezeichnet die strategische Bemühung, die Gesamtverschuldung eines Unternehmens zu reduzieren. Dies kann die Tilgung bestehender Schulden, eine Refinanzierung zu günstigeren Konditionen oder die aktive Verwaltung und Kontrolle des Schuldenstands im Laufe der Zeit umfassen.
Steigende Schulden senken den WACC (Weighted Average Cost of Capital) – schlägt vor, den Fremdkapitalanteil in der Kapitalstruktur gezielt zu erhöhen, um den Gesamt-WACC zu senken. Dabei wird davon ausgegangen, dass die Vorteile niedrigerer Finanzierungskosten die mit einem höheren Fremdkapital verbundenen Risiken überwiegen.
Aktienrückkauf �� also known as stock repurchase, is a corporate action where a company buys back its own shares from the open market or directly from shareholders. This results in a reduction of the total number of outstanding shares.

Bankruptcy

Die letzte Phase der Unternehmensumstrukturierung ist die Insolvenz. Sie tritt ein, wenn:

Ein Unternehmen ist in einer finanziellen Notlage und hat Schwierigkeiten, seinen Zahlungsverpflichtungen (Zins- oder Tilgungszahlungen) nachzukommen.
Wenn der Marktwert seiner Verbindlichkeiten den seines Vermögens übersteigt

Tatsächlich gilt ein Unternehmen erst dann als insolvent, wenn es Insolvenz anmeldet oder seine Gläubiger einen Antrag auf Umstrukturierung oder Liquidation stellen.

Beispiele für Unternehmensumstrukturierungen aus der Praxis

Tesla

Tesla ist eines der prominentesten Beispiele für Unternehmensumstrukturierungen mit kontinuierlichen Entlassungen. 2018 kündigte CEO Elon Musk die Entlassung von 9 % der Belegschaft – 3500 Mitarbeitern – an, um die Rentabilität zu steigern. Anfang 2019 entließ Tesla in der zweiten Entlassungswelle innerhalb von nur sieben Monaten 7 % seiner Belegschaft. Anschließend wurden 10 % der Mitarbeiter entlassen und im Juni 2022 ein Einstellungsstopp verhängt. Die Reorganisation des Unternehmens erweist sich als erfolgreich. Der Aktienkurs erholt sich, und Marktanalysten prognostizieren, dass das Unternehmen seine Produktions- und Cashflow-Ziele bald erreichen wird.

Savers Inc

Im März 2019 unterzog sich Savers Inc., die größte gewinnorientierte Secondhand-Ladenkette der USA, einer Restrukturierungsvereinbarung, die ihre Schuldenlast um 40 % reduzierte. Das Unternehmen wurde von Ares Management Corp. und Crescent Capital Group LP übernommen. Die außergerichtliche Restrukturierung wurde vom Vorstand des Unternehmens genehmigt und beinhaltet die Refinanzierung eines erstrangigen Darlehens in Höhe von 700 Millionen US-Dollar, um die Zinskosten des Einzelhändlers zu senken. Im Rahmen der Vereinbarung erhielten die bestehenden Darlehensnehmer des Unternehmens die volle Rückzahlung, während die vorrangigen Schuldverschreibungsinhaber ihre Schulden in Eigenkapital umtauschten.

Google

Als Beispiele für erfolgreiche operative Umstrukturierungen seien Google und Android genannt.

Der Übernahmefall im Jahr 2005 gilt als der größte. Die Übernahme galt als brillanter strategischer Schachzug von Google, um erstmals in den mobilen Markt einzusteigen. Im Jahr 2022 ist Android das weltweit dominierende mobile Betriebssystem und basiert auf über 70 % der weltweiten Mobiltechnologie verschiedener Marken.

FIC Restaurants

Als Covid-19 2019 ausbrach, kam es zu einer Welle finanzieller Schwierigkeiten in Dienstleistungsbranchen wie der Gastronomie. Viele Firmen meldeten Insolvenz an, und auch Großkonzerne wie FIC Restaurants konnten sich dem nicht entziehen. Friendly's wurde für knapp 2 Millionen Dollar an die Amici Partners Group verkauft, obwohl das Unternehmen in den letzten zwei Jahren vor der Pandemie bereits Fortschritte bei der Sanierung erzielt hatte.

Warum sind Unternehmensumstrukturierungen wichtig?

Unternehmensumstrukturierungen haben sowohl positive als auch negative Auswirkungen auf das Gesamtgeschäft, aber in diesem Teil werden wir mehr über die Mitarbeiter sprechen.

Jobverlust

Eine der schwerwiegendsten negativen Auswirkungen ist der potenzielle Arbeitsplatzverlust. Umstrukturierungen gehen oft mit Personalabbau einher, wie im obigen Beispiel, oder es werden Abteilungen zusammengelegt, verkleinert oder aufgelöst, was zu Entlassungen führt. Jeder, auch die talentiertesten, kann in Betracht gezogen werden. Denn das Unternehmen braucht geeignete Mitarbeiter, die besser zu den neu definierten strategischen Zielen und organisatorischen Anforderungen passen.

💡 Sie wissen nie, wann Sie das nächste Mal entlassen werden oder in ein neues Büro umziehen müssen. Veränderungen sind unvorhersehbar, und Vorbereitung ist der Schlüssel. Die Untersuchung in einem persönlichen und Berufliche Entwicklung Programm kann eine großartige Idee sein.

Stress und Unsicherheit

Unternehmensumstrukturierungen führen oft zu Stress und Unsicherheit bei den Mitarbeitern. Die Angst vor Arbeitsplatzunsicherheit, Rollenwechseln oder Veränderungen in der Unternehmenslandschaft kann zu erhöhtem Stress beitragen. Mitarbeiter können sich Sorgen um ihre Zukunft im Unternehmen machen, was sich negativ auf ihr Wohlbefinden und möglicherweise auch auf die allgemeine Arbeitsmoral auswirkt.

Störung der Teamdynamik

Änderungen in Berichtsstrukturen, Teamzusammensetzungen und Rollen können eine Anpassungsphase mit sich bringen, in der Teams ihre Arbeitsbeziehungen neu aufbauen müssen. Diese Unterbrechung kann sich vorübergehend auf die Produktivität und Zusammenarbeit auswirken, da sich die Mitarbeiter in der sich verändernden Unternehmenslandschaft zurechtfinden müssen.

Neue Möglichkeiten

Trotz der Herausforderungen, die eine Unternehmensumstrukturierung mit sich bringt, bieten sich Mitarbeitern auch Chancen. Die Schaffung neuer Rollen, die Einführung innovativer Projekte und der Bedarf an Spezialkenntnissen eröffnen Möglichkeiten für berufliches Wachstum und Entwicklung. Die anfängliche Eingewöhnungsphase kann für Mitarbeiter mit Herausforderungen verbunden sein, da sie sich in unbekanntem Terrain zurechtfinden müssen. Unternehmen können diese Chancen jedoch effektiv kommunizieren und Unterstützung und Ressourcen bereitstellen, damit Mitarbeiter die positiven Aspekte des Wandels optimal nutzen können.

Wie geht ein Unternehmen mit den Auswirkungen einer Umstrukturierung auf die Mitarbeiter um?

Bei einer Umstrukturierung ist es entscheidend, die Auswirkungen auf die Mitarbeiter zu managen, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten und ein positives Arbeitsumfeld zu gewährleisten. Hier sind einige Vorschläge, wie Arbeitgeber die negativen Auswirkungen der Umstrukturierung auf ihre Belegschaft bewältigen können:

Führen Sie eine offene und transparente Kommunikation: Es liegt in der Verantwortung der Arbeitgeber und Führungskräfte, die Mitarbeiter über die Änderungen auf dem Laufenden zu halten. Dies umfasst auch die Auswirkungen auf die Aufgaben und Verantwortlichkeiten am Arbeitsplatz sowie den voraussichtlichen Zeitrahmen für die Umsetzung.
Feedback und Support: Schaffen Sie Möglichkeiten für Mitarbeiter, ihre Bedenken auszudrücken, Fragen zu stellen und Feedback zu geben, um zu besprechen, wie jeder Einzelne einen erfolgreichen Übergang in seine neue Position schaffen kann.

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*Umgang mit Unternehmensumstrukturierungen*

Interne Weiterbildung: Mitarbeiter bereichsübergreifend schulen zur Übernahme vielfältiger Aufgaben innerhalb der Organisation. Dies erweitert nicht nur ihre Fähigkeiten, sondern gewährleistet auch Flexibilität bei der Personalplanung.
Mitarbeiterhilfsprogramme (EAP): Implementieren Sie EAPs, um emotionale und Unterstützung der psychischen Gesundheit. Umstrukturierungen können für Mitarbeiter eine emotionale Herausforderung darstellen und EAPs bieten vertrauliche Beratungsdienste an, um ihnen bei der Bewältigung von Stress und Angst zu helfen.

Häufig gestellte Fragen

Was ist eine Umstrukturierungsstrategie auf Unternehmensebene?

Zu den gängigsten Strategien zur Unternehmensumstrukturierung gehören:

Fusionen und Erwerb
Dreh dich um
Neupositionierung
Kostenumstrukturierung
Desinvestition/Veräußerung
Umschuldung
Rechtliche Umstrukturierung
Ausgründen

Was ist der Unterschied zwischen M&A und Umstrukturierung?

M&A (Fusionen und Übernahmen) ist ein Teil der Umstrukturierung, der sich auf wachsende Unternehmen bezieht, die nach Expansionsmöglichkeiten unter Einsatz von Kapital (Kreditaufnahme, Rückkäufe, Aktienverkäufe usw.) und einer Änderung der grundlegenden Geschäftsabläufe suchen.

Ref: Fe.training | Changemanagementinsight

Stichworte: Wendepunkt des Unternehmens