Der Einsatz eines funktionsübergreifenden Teams ist heutzutage in vielen Unternehmen ein allgemeiner Trend, um Probleme im Zusammenhang mit Störungen zu lösen.
Das ergab eine Umfrage von Garner 53% der Unternehmen Nutzen Sie ein funktionsübergreifendes Team, um Kostenoptimierungsmöglichkeiten im gesamten Unternehmen zu ermitteln. Darüber wird auch berichtet 83 % der digital reifenden Unternehmen fördern Sie funktionsübergreifende Teams.
Aber es führt zu einem weiteren herausfordernden Problem: funktionsübergreifende Teamführung. So what are the skills and abilities that a leader needs now to effectively manage cross-function teams? Whether it is the HRers who are looking for a talented candidate to fulfill the open role of cross-functional leader or an individual who is aiming to improve leadership skills, this article is written for you. Let’s dive in!
Entdecken Sie: What is cross-functional team management?
Inhaltsverzeichnis
- Warum sind funktionsübergreifende Teams wichtig?
- Was ist funktionsübergreifende Teamführung?
- Über 10 unverzichtbare funktionsübergreifende Teamführungsfähigkeiten
- Key Take Away
- Häufig gestellte Fragen
Tips for Leadership Training
- Erstellen Sie einen Führungsentwicklungsplan für mehr Erfolg! Bester Leitfaden 2024
- Die 10 besten Corporate Training Beispiele für alle Branchen im Jahr 2024
- 18+ Eigenschaften einer guten Führungskraft in der modernen Welt | Aktualisiert im Jahr 2024
- Cross Functional Teams Examples
- Collaboration Tools For Team – Top 10 Choices to Use in 2024.
Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter
Starten Sie sinnvolle Diskussionen, erhalten Sie nützliches Feedback und schulen Sie Ihre Mitarbeiter. Melden Sie sich für die kostenlose AhaSlides-Vorlage an
🚀 Holen Sie sich ein kostenloses Quiz ☁️
Warum sind funktionsübergreifende Teams wichtig?
The significant shift from a hierarchal structure to a cross-functional team is an unavoidable process to help many businesses sustain their thrives in the competitive landscape. With the following benefits, there is no doubt that cross-functional teams are continuously a promising solution to guarantee companies respond quickly and effectively to the changes in the market.
- Innovation : Sie vereinen unterschiedliche Perspektiven und Fachkenntnisse, die zu innovativen Lösungen führen können.
- Wirkungsgrad: Diese Teams können an mehreren Aspekten eines Projekts gleichzeitig arbeiten und so die Markteinführungszeit verkürzen.
- Kundenorientierung: Durch die Zusammenführung von Menschen aus unterschiedlichen Funktionen können diese Teams die Kundenbedürfnisse besser verstehen und erfüllen.
- Lernen und Wachsen: Teammitglieder können voneinander lernen, was zu persönlichem und beruflichem Wachstum führt.
- Flexibilität: Funktionsübergreifende Teams können sich schnell an Veränderungen anpassen und so die Organisation agiler machen.
- Probleme lösen: Sie können komplexe Probleme angehen, die einen multidisziplinären Ansatz erfordern.
- Silos abbauen: Diese Teams können dazu beitragen, Barrieren zwischen Abteilungen abzubauen und die Kommunikation und Zusammenarbeit zu verbessern.
Was ist funktionsübergreifende Teamführung?
Wie oben erwähnt, sollten Organisationen auf eine funktionsübergreifende Teamführung achten. Die Leitung eines funktionsübergreifenden Teams kann entmutigend sein. Die Führung einer Gruppe von Personen, die aus verschiedenen Abteilungen kommen, erfordert mehr Fähigkeiten und Fertigkeiten. Wenn funktionsübergreifende Teamleiter nicht aufpassen, können sie ihre Teammitglieder unbeabsichtigt ausbrennen oder am Ende die letzte Priorität haben.
Über 10 unverzichtbare funktionsübergreifende Teamführungsfähigkeiten
Was ist für die funktionsübergreifende Teamführung und das Management am wichtigsten? Bei Führung geht es nicht um eine einzelne Fähigkeit. Ein guter Führer verfügt über eine Reihe von Kenntnissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten. Hier sind die wichtigsten Fähigkeiten und Fertigkeiten, um diese Art von Team effektiv zu führen.
1. Ausgezeichnete Kommunikation
Einer der wichtigsten Teile der funktionsübergreifenden Teamführung ist die Kommunikation. Dabei handelt es sich um die Fähigkeit, Informationen und Erwartungen klar zu vermitteln, effektiv zuzuhören und einen offenen Dialog zu fördern. Ziel ist es, gegenseitiges Verständnis zu schaffen, das für die gemeinsame Arbeit von Mitarbeitern verschiedener Abteilungen von entscheidender Bedeutung ist.
2. Konfliktlösung
Konflikte, Streitigkeiten oder Meinungsverschiedenheiten treten häufiger in funktionsübergreifenden Teams auf. Führungskräfte müssen in der Lage sein, die Grundursache von Konflikten zu identifizieren und so schnell wie möglich eine Lösung zu finden, die alle Beteiligten zufriedenstellt, da Konflikte negative Auswirkungen auf das Projektmanagement haben.
3. Problemlösung
Der funktionsübergreifenden Teamführung kann es nicht an der Fähigkeit mangeln kritisch denkenAnalysieren Sie Situationen aus verschiedenen Perspektiven und treffen Sie fundierte Entscheidungen. Oft tauchen unerwartete Probleme oder neue Chancen auf, und die Führungskraft muss schnell handeln. Dazu gehört die Verwendung der richtigen Taktik und der richtigen Person, um das Problem anzugehen.
4. Teamverbindung
Innerhalb derselben Organisation ist es für Mitarbeiter bestehender Abteilungen sogar noch schwieriger, mit anderen aus anderen Abteilungen in Kontakt zu treten. Ohne Vertrautheit mangelt es ihnen möglicherweise an Vertrauen, was sie ausmacht die Zusammenarbeit im Team schwierig. Daher sollte ein Leiter funktionsübergreifender Teams ein Umfeld schaffen, in dem sich jeder wertgeschätzt und einbezogen fühlt, was zu einer Steigerung der Produktivität und Arbeitsmoral führen kann.
5. Ermächtigung
Autonomy has been the trend of team management in recent years. It requires cross-functional team leadership to promote an environment where team members feel valued and capable. This involves providing opportunities for growth, giving constructive feedback, and fostering a sense of ownership
6. Organisatorische Fähigkeiten
Well-organized teams often work before the deadline because plans and tasks are handled and assigned effectively, maximizing productivity and resource allocation. Great cross-functional team leadership often includes setting priorities, Zeit managen and resources, and coordinating efforts among team members.
7. Strategisches Denken
Effektive Führungskräfte sind strategische Denker. Sie können zukünftige Trends und Herausforderungen vorhersehen und entwickeln Pläne, um diese anzugehen. Sie verstehen das Gesamtbild und richten die Bemühungen ihres Teams an den Zielen der Organisation aus. Erfolgsteams brauchen mehr Innovationen, und eine Führungskraft mit strategischem Denken kann konventionelles Denken in Frage stellen.
8. Kulturelle Kompetenz
Die Globalisierung schreitet schnell voran, die Teams sind nicht mehr an Grenzen gebunden und viele große Unternehmen erleichtern dies vernetzte Teams with a member coming from different backgrounds and cultures. You might have team members come from India, America, Vietnam, Germany, and more. It is why many companies expect leader with cultural competence, who understand and respect different cultures and be aware of their own biases.
9. Emotionale Intelligenz
This set of skills is needed more than technical and hard skills. Emotions directly affect working behaviors, performance, and productivity. It is not only about the ability to recognize and manage their own emotions, as well as those of their team members. Leaders with high emotionale Intelligenz are often better at motivating and understanding their team members.
10. Urteil und Entscheidungsfindung
Ostatni, ale nie najmniej, Entscheidungsfindung ist der Kern der funktionsübergreifenden Teamführung, da Führungskräfte oft schwierige Entscheidungen treffen müssen. Dazu gehören entschlossenes und unvoreingenommenes Urteilsvermögen und Entscheidungen, die auf Wissen, Erfahrung und rationalem Denken basieren. Es geht darum, die richtige Entscheidung zu treffen, auch wenn die Situation komplex oder unsicher ist.
Key Take Away
💡Wie lässt sich die funktionsübergreifende Teamführung verbessern? Schließen Sie sich den über 12 namhaften Organisationen an, die AhaSlides nutzen, um ihre Führungs- und Unternehmensschulungen effektiver und engagierter zu gestalten. Erfahren Sie mehr über die Verwendung interaktiver Präsentationstools wie AhaFolien um die Zusammenarbeit und Leistung des Teams zu verbessern.
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein Beispiel für ein führendes funktionsübergreifendes Team?
Cisco, ein Technologieunternehmen, hat seine Organisationsstruktur von einem Befehls- und Kontrollsystem zu einer kollaborativen und organischen Arbeitsumgebung umgestaltet. Ihre HR-Strategie berücksichtigt den Input von Managern auf niedrigerer Ebene bei der Entscheidungsfindung auf höchster Ebene und fördert eine Kultur der Zusammenarbeit.
Welche Rollen hat ein funktionsübergreifendes Team?
Die meisten Unternehmen bilden für ein einzelnes Projekt ein funktionsübergreifendes Team, in dem mehrere Organisationen oder Abteilungen zusammenarbeiten, um innerhalb eines vorgegebenen Zeitrahmens dieselben Ziele zu erreichen.
Warum ist die Führung eines funktionsübergreifenden Teams eine Herausforderung?
Ungewohntheit, Missverständnisse und mangelnde Bereitschaft, sich an eine neue Umgebung anzupassen, sind einige häufige Probleme, mit denen funktionsübergreifende Teams heutzutage konfrontiert sind. Wenn es im Team viele Leute gibt, die sich weigern, neuen Kollegen und Führungskräften zuzuhören oder mit ihnen zusammenzuarbeiten, wird die Führung in einer solchen Situation noch entmutigender.
Ref: Test Gorilla | HBR | HBS
