Beispiele für Führungsstile im Jahr 2024 | 7 Arten von Führung

So wie Harry Potter den „Sprechenden Hut“ brauchte, um zu wissen, zu welchem ​​Haus er gehörte, muss auch eine Person, die eine gute Führungspersönlichkeit sein will, wissen, in welche Führungstypen sie passt. Dies sind einige der besten Beispiele für Führungsstile davon solltest du lernen.

Verfolgen Führungskräfte in allen Situationen denselben Führungsstil? Oder benötigen sie die Flexibilität, unterschiedliche Führungsstile anzuwenden, um optimale Ergebnisse zu erzielen?

Um diese Fragen zu beantworten und die für Sie passenden Führungsformen zu finden, stellt AhaSlide die folgenden Informationen bereit:

• Übersicht
• #1 – Was sind Führungstypen?
• #2 – Warum sind Führungstypen wichtig?
• #3 – 7 typische Führungstypen und Beispiele
• #4 – Wie wählt man die richtigen Führungstypen?
• Häufig gestellte Fragen

Übersicht

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Was sind Führungstypen?

Arten von Führung oder Führungsstil sind eine Methode oder ein Weg, um Führungskräften dabei zu helfen, Pläne und Anweisungen zu erstellen, um Umsetzungsziele festzulegen. Gleichzeitig zeigen sie allen untergeordneten Mitarbeitern Ermutigung, Austausch, Einfluss und Motivation.

Aus Sicht eines Mitarbeiters basiert der Führungsstil auf den expliziten oder impliziten Handlungen seiner Führungskraft. Auch die Art der Führung ist ein Faktor, der die Managementeffektivität von Führungskräften direkt beeinflusst. 

Warum sind Führungstypen wichtig?

Eine gute Führungskraft bedeutet nicht, dass Sie für jeden Mitarbeiter immer nur einen Führungsstil anwenden, sondern Sie müssen Führungsarten wählen, die für ihr Niveau geeignet sind.

Viele Menschen scheitern an der Leitung des Teams, weil sie sich dessen nicht bewusst sind. 

Sie stellen zum Beispiel zu hohe Anforderungen an neue Mitarbeiter oder lassen guten Mitarbeitern zu wenig Freiraum, um bei der Arbeit proaktiv und kreativ zu sein. Dies führt dazu, dass Mitarbeitern auf niedrigeren Ebenen das Vertrauen fehlt oder sie gehorsam bleiben, sich aber nicht wohl dabei fühlen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Wenn Sie also das Beste aus den menschlichen Ressourcen machen oder bauen möchten leistungsstarke Teams (Talent, Intelligenz, Enthusiasmus usw.) müssen Führungskräfte ein tiefes Verständnis für verschiedene Arten der Führung haben, sich auf verschiedene Beispiele für Führungsstile beziehen und lernen, diese bei der Führung von Mitarbeitern oder Teams anzuwenden.

Vorteile, wenn Sie wissen, welcher Führungstyp für Sie geeignet ist? Darüber hinaus bietet es folgende Vorteile, wenn Sie wissen, zu welchem ​​Führungstyp Sie passen:

• Stärkung der notwendigen Führungsfähigkeiten
• Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern 
• Steigern Sie das Engagement und Feedback Ihrer Mitarbeiter
• Verbessern Sie die Teamleistung
• Mitarbeiter länger binden

7 typische Beispiele für Führungsstile

Beispiel für partizipative Führungs

Partizipative Führung, auch als demokratische Führung bekannt, ist ein klares Beispiel für Führungsstile, bei denen die Mitglieder stärker in den Entscheidungsprozess eingebunden sind.

Die demokratische Art der Führung ermöglicht es Einzelpersonen, Ideen frei zu diskutieren und auszutauschen. Während der Fokus auf der Gruppengleichheit und dem freien Austausch von Ideen liegt, ist der Leiter immer noch in erster Linie für die endgültige Meinung verantwortlich.

Unter den verschiedenen Führungsstilen ist die partizipative Führung einer der wirksamsten Managementstile, um die Produktivität eines Teams zu steigern, die Fähigkeit der Mitglieder zu fördern, zu gemeinsamen Zielen beizutragen und die Moral und den internen Zusammenhalt zu verbessern.

Dieser Führungsansatz kann auf jede Organisation angewendet werden, von Privatunternehmen bis hin zu Schulen und Regierungsbehörden.

Beispiele aus dem wirklichen Leben: George Washington

• Washington ist außergewöhnlich demokratisch, wenn es darum geht, die US-Regierung zu leiten. 
• Er zeigte frühe Anzeichen seines demokratischen Führungsstils, indem er starke Führungskräfte für seine Mitarbeiter einsetzte. 
• Seine Entscheidung, keine dritte Amtszeit zu absolvieren, war das Beispiel eines demokratischen Führers, der wusste, wann er die Fackel weitergeben musste.

Beispiel autokratische Führung

Bei diesem Führungsstil ist der Leiter derjenige, der die gesamte Macht hat und die Entscheidungen trifft. Er weist seinen Mitarbeitern häufig Aufgaben zu und zeigt ihnen, wie sie diese erledigen sollen, ohne auf deren Vorschläge zu hören. 

Sie leiten Organisationen und Unternehmen nach eigenem Willen und lehnen den Willen und die Initiative aller Mitglieder ab.

Viele meinen, der imperative/autoritäre Führungsstil schränke die Arbeitseffizienz ein und schaffe eine angespannte Atmosphäre im Team. Dieser Stil bedeutet jedoch nicht, Mitarbeiter ständig zu schelten oder zu ermahnen. Richtig angewendet kann dieser Stil effektiv sein.

Beispiele aus der Praxis:

• Elon Musk – ist als Anführer mit eiserner Faust bekannt und droht sogar offen damit, Mitarbeiter zu entlassen, die es wagen, über die Stränge zu schlagen.
• Steve Jobs – Der Chef von Apple ist bekannt für sein hohes Maß an Kontrolle und seine Fähigkeit, die Mitarbeiter im Detail zu kontrollieren. Aufgrund seines autokratischen Stils wurde er sogar zeitweise aus dem Unternehmen geworfen.

Beispiel für transaktionale Führung

Transaktionsführung konzentriert sich auf die Steuerung, Organisation und kurzfristige Planung von Projekten und Kampagnen.

Führungskräfte in diesem Stil sind Führungskräfte oder Manager, die Aktivitäten durchführen, die Mitarbeiter durch Belohnungen, Bestrafungen und Anreize zur Arbeit motivieren. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề, 

Wenn der Untergebene gute Arbeit leistet und die Arbeit korrekt oder besser als erwartet erledigt, wird er belohnt. Im Gegenteil, Mitarbeiter werden bestraft, wenn ihre Arbeit nicht effektiv ist.

Beispiel aus der Praxis:

• Howard Schultz – war von 1986 bis 2000 und dann von 2008 bis 2017 Vorsitzender und CEO von Starbucks Coffee. 
• Er machte aus einer kleinen lokalen Kaffeekette eine der bekanntesten Marken der Welt.
• Leistung, Loyalität, Mitarbeiterschulung, Beständigkeit, Mitarbeitermotivation und Nebenleistungen sind Werte, die Schultz von seinen Mitarbeitern fordert.

Beispiel für einen Laissez-faire-Führungsstil

Brauchen Sie ein Beispiel für Laissez-faire-Führung? Laissez-faire-Stil ist die liberalste Form der Führung. Laissez-faire bedeutet auf französisch lass sie machen

In einem Start-up werden Sie beispielsweise feststellen, dass der Direktor keine allgemeinen Regeln/Richtlinien zu Arbeitszeiten oder Projektabschlusszeiten aufstellt. Sie setzen ihr ganzes Vertrauen in ihre Mitarbeiter und konzentrieren sich fast ausschließlich auf die Führung des Unternehmens.

Besonderheiten des Laissez-faire-Führungsstils:

• Manager mischen sich überhaupt nicht in die Arbeit der Mitarbeiter ein, sondern sind stets bemüht, Mitarbeiter zu schulen und zu unterstützen.
• Alle Entscheidungen werden vom Mitarbeiter getroffen. Das Management kann zu Beginn des Projekts Anweisungen geben, aber später können die Teammitglieder ihre Aufgaben ohne ständige Überwachung ausführen.

Studien zeigen, dass dieser Stil oft zu einer niedrigen Teamproduktivität führt. Dennoch bietet dieser Ansatz in manchen Fällen Vorteile.

Beispiel aus dem wirklichen Leben: Queen Victoria

• „Der Himmel hilft denen, die sich selbst helfen“, wurde oft verwendet, um den viktorianischen Führungsstil im Vereinigten Königreich zu fördern.

• Diese Ära ist auch als Zeitalter des Individualismus bekannt, da viele Menschen hart daran gearbeitet haben, ihre Fähigkeiten und Talente einzusetzen, um dabei zu helfen, eine der reichsten und mächtigsten Nationen dieser Zeit zu schaffen.

Transformational – Beispiel für einen Führungsstils

Wie der Name schon sagt, sind transformative Führungskräfte immer bereit, sich zu verändern und zu verbessern. Den Mitarbeitern werden wöchentlich/monatlich Aufgaben und Ziele zugewiesen, die sie erreichen müssen.

Auch wenn die Ziele zunächst einfach erscheinen, könnten Führungskräfte die Fristen verkürzen oder sich anspruchsvollere Ziele ausdenken – insbesondere bei leitenden Mitarbeitern.

Dieser Stil ist für Unternehmen mit Wachstumsdenken sehr zu empfehlen – dank seiner Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Bei der Umsetzung dieses Ansatzes müssen die Mitarbeiter ein angemessenes Coaching erhalten, um neue Aufgaben erfolgreich zu erfüllen.

Beispiel aus der Praxis:

• Barack Obama ist berühmt dafür, das Weiße Haus mit einem transformativen Stil zu führen. Er ermutigt alle, die für ihn arbeiten, offen über ihre Ideen und Gedanken zur Verbesserung zu sprechen. 
• Er hat keine Angst vor Veränderungen und ermutigt jeden, der mit ihm arbeitet, dazu.

Charismatisch – Beispiel für einen Führungsstils

Haben Sie schon einmal jemanden getroffen, der intensives Charisma ausstrahlt? Dieses unerklärliche Charisma ist etwas, das charismatische Führer –

Charismatische Führungskräfte nutzen ihre Kommunikations-, Ermutigungs- und Persönlichkeitsstärken, um andere zu einem bestimmten Verhalten für ein gemeinsames Ziel zu motivieren. 

Diese Führungsqualitäten hängen von der Eloquenz des Anführers, seinem festen Glauben an seine Mission und seiner Fähigkeit ab, seinen Anhängern oder Untergebenen dasselbe Gefühl zu vermitteln.

Beispiel aus der Praxis: Adolf Hitler

• Bekannt als einer der am meisten gehassten Männer der Welt, stieg Adolf Hitler allein aufgrund seiner Atemfähigkeit, einer Schlüsseleigenschaft charismatischer Führer, an die Macht. 
• Er bewegte seine Zuhörer, indem er betonte, dass die Deutschen direkte Nachkommen der arischen Ergo-Rasse und besser als alle anderen seien. 
• Er nutzte seine charismatischen Führungsqualitäten, um den Untergang der Deutschen den Juden anzulasten.

Wie wählt man die richtigen Führungstypen aus?

Alle Führungsstile haben ihre Stärken und Schwächen, und die Entscheidung, zu welchen Führungsarten sie gehören, hängt von vielen Faktoren ab:

Kenne dich gut

Wer du bist? Was ist Ihre Kapazität? Was ist dein Ziel? 

Diese Fragen sind wichtig bei der Wahl, Pflege und Weiterentwicklung Ihres Führungsstils und spiegeln sich in zwei Aspekten wider:

• Zunächst sollten Sie ehrlich sein und sich Ihrer Fähigkeiten bewusst sein. Seien Sie bereit, auf Feedback von jemandem zu hören, dem Sie vertrauen, einem Berater oder Ihrem Mitarbeiter, und, was noch wichtiger ist, bewerten Sie sich selbst. 
• Zweitens sollten Sie Ihre Überzeugungen anerkennen und ehrlich zu ihnen sein. Wenn Sie wirklich an einen Führungsstil glauben, werden Sie dazu neigen, Ihre Gedanken und Verhaltensweisen an diesen Stil anzupassen.

Erfahren Sie mehr über die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter

Sie können Führungsstile an reale Situationen anpassen, aber ignorieren Sie niemals die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter. Ein Mitarbeiter kann seiner Mission nicht treu bleiben, wenn der Führungsstil der Führungskraft nicht seinen Bedürfnissen entspricht. Sie können Tools wie Umfragen und Umfragen um Feedback von Mitarbeitern zu erhalten oder eine Bürgerversammlung. 

Bereit zum Wechseln

Eines der Kernelemente jeder Führungskraft. Egal, wie sehr Sie sich anstrengen und wie viele Ziele Sie erreichen, es ist nicht perfekt. Deshalb müssen Sie genau wissen, was Sie tun, zuhören und bereit sein, bei Bedarf Korrekturen vorzunehmen. 

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Schlüssel zum Mitnehmen 

Der Führungsstil ist die Methode und Form, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Um sich ein umfassendes Bild exzellenter Führungsqualitäten zu machen, können Sie auch bekannte Führungskräfte und ihre Führungsstile beobachten und dann von ihnen lernen. Im Geschäftsleben kann niemand alles vorhersagen, was passieren wird. Daher müssen Sie je nach Situation konsequent, intelligent und selbstbewusst eine oder mehrere Führungsarten wählen.

Aber egal, welche Art von Führungskraft Sie haben, vergessen Sie nicht, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und ihnen zu helfen, bei der Arbeit kreativ und inspiriert zu sein. Live-Präsentationen. Viel Glück!