Wegweisende Führung | Alle Beispiele, die Sie im Jahr 2024 kennen müssen

Was ist schritthaltende Führung? As Daniel Goleman referred in his book: Ursprüngliche Führung: Die Kraft der emotionalen Intelligenz erkennen erwähnt die 6 Goleman-Führungsstile, und jeder Stil hat unterschiedliche Auswirkungen auf Einzelpersonen und Organisationen.

Er weist auch darauf hin, dass man mit der Zeit lernen kann, eine gute Führungskraft zu werden, und möglicherweise eine Reihe von Führungsstilen kennenlernt, die man vielleicht noch nie zuvor bemerkt hat.

Are you curious about what your leadership style is? In this article, you’ll learn everything about Pacesetting leadership, its definition, its characteristics, pros and cons, and examples as well. So, let’s see whether you are a Pacesetting leader or not. 

Inhaltsverzeichnis

• Was ist zukunftsweisende Führung?
• Was sind die Qualitäten von Pacesetting Leadership?
• Vorteile: Wegweisende Führung
• Nachteile der impulsgebenden Führung
• Wann funktioniert impulsgebende Führung am besten?
• Beispiele für richtungsweisende Führung (positiv und negativ)
• How to overcome negative Pacesetting leadership?
• Abschließende Gedanken

Übersicht

• Beispiele für Führungsstile
• Gute Führungsqualitäten
• Laissez-faire-Führung

Was ist zukunftsweisende Führung?

A leader with a pacesetting leadership style highly result-oriented. You are motivated by being the best, and thus, you prefer to work with a high-performance work team. Sometimes you are called a pacesetter as you are the only person “setting the pace” for the other people to follow. You are likely to put forward an approach that can be summarized as “Do as I do, now.”

There is no right or wrong to be a pacesetting leader since it is the leader’s role to promote the highest level of performance, speed, and quality. As well as no leader wanting to take risks by delegating tasks to employees who cannot handle them. Though it is believed that pacesetting style might destroy the climate, it also can be a good technique to persuade people to work toward common goals.

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What are Qualities of Pacesetting Leadership?

So, what are the exact characteristics that Pacesetting Leaders demonstrate? There are the five key components that define pacesetting leadership as follows. Take a look as it might help you understand more clearly this particular management style.

Mit gutem Beispiel vorangehen

Wegweisende Führungskräfte gehen durch persönliche Beispiele voran. Sie modellieren das Verhalten, die Arbeitsmoral und die Leistung, die sie von ihrem Team erwarten. Sie verstehen, dass Taten mehr sagen als Worte und erkennen die Auswirkungen ihres Verhaltens auf die Gesamtleistung des Teams. Indem sie eine starke Arbeitsmoral an den Tag legen und selbst hohe Standards an den Tag legen, motivieren sie andere, diesem Beispiel zu folgen.

Konzentrieren Sie sich auf die individuelle Verantwortung

Führende Führungskräfte betonen die Verantwortung des Einzelnen und machen die Teammitglieder für ihre Leistung verantwortlich. Sie erwarten von jedem, dass er Verantwortung für seine Arbeit übernimmt und Ergebnisse liefert. Sie geben möglicherweise Feedback und Anleitung, geben den Teammitgliedern jedoch im Allgemeinen die Autonomie, ihre Aufgaben wahrzunehmen.

Erwarten Sie hohe Leistung

Taktgeber haben außergewöhnlich hohe Erwartungen an sich selbst und ihre Teammitglieder. Es bedeutet auch, dass maßgebende Führungskräfte selbst motiviert sind, Ziele zu erreichen und Exzellenz fordern. Sie setzen sich ehrgeizige Ziele und erwarten, dass jeder diese erreicht oder übertrifft. Der Schwerpunkt liegt auf der Erzielung von Spitzenleistungen und dem ständigen Streben nach Verbesserung.

Maintain Quick Pace and Intensity

Always working at a fast pace, there is no doubt that Pacesetting leaders also expect the same level of intensity from their team members. They often have a sense of urgency and drive for immediate results. This can create a high-pressure environment that may be demanding and stressful for some individuals.

Initiative ergreifen

Initiative can be considered an important quality of a Pacesetting style leader. They prefer to take initiative by proactively identifying opportunities, making decisions, and taking action to drive progress and achieve goals. Pacesetting leaders don’t wait for instructions or rely solely on others to initiate tasks or projects. Additionally, they are not afraid to take calculated risks and push boundaries to achieve desired outcomes.

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Vorteile: Wegweisende Führung

Pacesetting style brings many benefits to employees and companies. The four obvious aspects that get the most of this style is explained below:

Promote High quality of work

Die hohen Standards, die maßgebende Führungskräfte setzen, führen oft zu einer gesteigerten Produktivität. Wenn Teammitglieder dazu gedrängt werden, Höchstleistungen zu erbringen, ist es wahrscheinlicher, dass sie innovative Lösungen finden, effizient arbeiten und qualitativ hochwertige Ergebnisse erzielen.

Beheben Sie Probleme sofort

The best words to demonstrate Pacesetting leaders are decisive and clarity. In particular, this style of leadership allows for quick decision-making and swift action, which can be advantageous in fast-paced or time-sensitive situations.

Facilitate Rapid growth

Wegweisende Führungskräfte fordern ihre Teammitglieder heraus, neue Fähigkeiten und Fertigkeiten zu entwickeln. Indem sie hohe Standards setzen, fördern sie kontinuierliches Lernen und Verbesserung, was die Fähigkeiten einzelner Teammitglieder verbessern und zu ihrer beruflichen Weiterentwicklung beitragen kann.

Fordern Sie Exzellenz

Es ist erwähnenswert, dass impulsgebende Führungskräfte ihre Teammitglieder wahrscheinlich dazu inspirieren, neue Fähigkeiten und Fertigkeiten zu entwickeln. Indem sie hohe Standards setzen, fördern sie kontinuierliches Lernen und Verbesserung, was die Fähigkeiten einzelner Teammitglieder verbessern und zu ihrer beruflichen Weiterentwicklung beitragen kann.

Nachteile der impulsgebenden Führung

While pacesetting leadership can have advantages in certain situations, it also has some potential disadvantages. Here are a few disadvantages of pacesetting style that managers should consider:

Burnouts

The high standards, sometimes unrealistic goals are likely to push their team members to be overpressure. If the pressure is more intense and constant, it might lead to increased stress levels and a higher risk of burnout among team members. This can negatively impact their well-being, job satisfaction, and overall productivity.

Vertrauensverlust 

Pacesetting leaders may prioritize results over the well-being of their team members. This can result in a lack of empathy and understanding for their concerns, challenges, or personal circumstances. When employees feel that their leader is unsympathetic or uncaring, trust in their leadership is likely to decline.

Weniger Arbeitszufriedenheit

Aggressive pacesetting management style can result in limited investment in the long-term development of their team members. Without adequate attention to skill-building and professional growth, employees may feel stagnant and undervalued. Some may feel overwhelmed, unappreciated, and dissatisfied, leading them to seek opportunities elsewhere.

Potenzielles Mikromanagement

Micromanagement probably happens when pacesetting leaders closely monitor and control every aspect of their team’s work to ensure it meets their high standards. This act might lead to demotivation and disempowerment for team members. In addition, micromanagement restricts autonomy and can hinder creativity and problem-solving abilities.

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Beispiele für wegweisende Führungsqualitäten

With the right tools and the right person, a pacesetting style can bring positive outcomes and efficiency. However, when this style is overused, usually accompanied by unethical behavior and a lack of integrity, it can bring negative consequences. There are four examples of Pacesetting Leadership, two of them are bad examples.

Bemerkenswerte Beispiele für bahnbrechende Führung

Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Elon Musk, der CEO von Tesla, SpaceX und Neuralink, ist ein herausragendes Beispiel für bahnbrechende Führung. Musk ist bekannt für seine ehrgeizigen Ziele und seine Entschlossenheit, Branchen wie Elektrofahrzeuge, Weltraumforschung und Neurotechnologie zu revolutionieren. Er setzt anspruchsvolle Maßstäbe und erwartet von seinen Teams, dass sie bahnbrechende Fortschritte erzielen und die Grenzen des Machbaren verschieben.

Steve Jobs (Apple Inc.)

Steve Jobs, the co-founder and former CEO of Apple Inc., is widely recognized as an iconic pacesetting leader. His unwavering pursuit of excellence, innovative thinking, and uncompromising standards set new benchmarks in the technology industry. Jobs’ visionary leadership transformed Apple into one of the most valuable and influential companies globally.

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Negative examples of Pacesetting Leadership

Elizabeth Holmes (Theranos)

Elizabeth Holmes, die Gründerin und ehemalige CEO von Theranos, ist ein negatives Beispiel für richtungsweisende Führung. Holmes machte sich daran, die Gesundheitsbranche durch die Entwicklung einer Bluttesttechnologie zu revolutionieren. Sie schuf eine Kultur intensiver Geheimhaltung und hoher Erwartungen und setzte sich ehrgeizige Ziele für das Unternehmen. Später stellte sich jedoch heraus, dass die Technologie nicht wie behauptet funktionierte, was zu Betrugsvorwürfen gegen Holmes führte. Ihr unermüdliches Streben nach Erfolg und die Nichteinhaltung von Versprechen führten letztendlich zum Untergang von Theranos.

Travis Kalanick (Uber)

Travis Kalanick, the former CEO of Uber, displayed a negative form of pacesetting leadership. Kalanick fostered a culture of intense competition and aggressive growth, setting ambitious goals for Uber’s expansion. However, this pacesetting style led to a series of controversies, including allegations of harassment and discrimination within the company, as well as regulatory and legal issues. The relentless pursuit of growth without adequate attention to ethical considerations ultimately tarnished Uber’s reputation.

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Wann funktioniert impulsgebende Führung am besten?

Pacesetting management style of leadership doesn’t work in all cases. To make the most of your team performance and best outcomes, as a leader, you should consider these following situations:

Kurzfristige Projekte oder Ziele

Bei der Arbeit an kurzfristigen Projekten oder Zielen, die eine schnelle und gezielte Anstrengung erfordern, um bestimmte Ergebnisse zu erzielen, kann impulsgebende Führung effektiv sein. Der Leiter legt klare Erwartungen fest, überwacht den Fortschritt genau und stellt sicher, dass das Team innerhalb eines engen Zeitrahmens Ergebnisse liefert.

Zeitkritische Situationen oder Krisensituationen

When leaders encounter time-sensitive or crisis situations where quick decisions and actions are necessary, they can take advantage of Pacesetting leadership. The leader sets high expectations and drives their team to achieve immediate results, mobilizing everyone to work efficiently and effectively under pressure.

Hochqualifizierte und selbstmotivierte Teams

Pacesetting leadership won’t work unless teams consist of highly skilled and self-motivated individuals. The reason is high performing team members are competent, professional, and competitive for their inner motivation. What the pacesetting leader has to do is setting challenging goals and push them to excel further, leveraging their existing competencies.

How to Overcome Negative Pacesetting Leadership?

Overcoming negative pacesetting leadership requires a concerted effort from both leaders and the organization as a whole. It is also important to listen to subordinates’ opinions as they are the ones who are under their management. 

• Fördern Sie eine offene und transparente Kommunikation innerhalb der Organisation. Schaffen Sie Kanäle für Mitarbeiter, um ihre Anliegen zu äußern, Feedback auszutauschen und Verbesserungsvorschläge zu unterbreiten.
• Konzentrieren Sie sich auf die Förderung eines breiteren Verständnisses verschiedener Führungsstile und sind Sie bereit, sich anzupassen
• Encourage employees to involve in goal-setting discussions to ensure that targets are challenging yet achievable, and align with the capabilities and resources available.
• Conduct assessment of the leadership style and its impact on individuals and the overall work environment by regularly collecting surveys or feedback from every possible stakeholders.
• Die Personalabteilung kann kontinuierliche Führungsschulungen anbieten, um sicherzustellen, dass Führungskräfte und Manager in der Lage sind, ihre Mitarbeiter zu führen und zu inspirieren. 

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Abschließende Überlegungen

Pacesetting leadership is not a bad choice in team management but not the perfect one in any cases. But, it is also hard to say which leadership style is the most effective one, as each style of management has both pros and cons, and works under certain circumstances. It is the leader’s choice to adapt a certain leadership style and switch to the other one when they are in different situations. Making more observations, taking feedback and conducting performance reviews is a somewhat useful method to becoming a great leader and great team. 

Ref: HRDQ | Forbes | New York Times