Übertrifft partizipatives Management andere Führungsstile? Suchen Sie nach effektiven Wegen, um ein erfolgreicher partizipativer Manager zu werden?
Wenn traditionelle Führungsstile für das Engagement und die Ermächtigung des Teams irrelevant werden, kann die Stärkung eines partizipativen Managementstils ein großer Vorteil sein, der die Art und Weise verändert, wie Führungskräfte mit ihren Teams interagieren.
In diesem Artikel erkunden wir die inspirierende Reise partizipativer Manager und entdecken die Qualitäten, die sie außergewöhnlich machen, sowie den Einfluss, den sie auf ihre Teams und Organisationen haben.
Inhaltsverzeichnis
- Wer ist der partizipative Manager?
- Warum ist der partizipative Manager wichtig?
- Welche Arten von partizipativen Managern gibt es?
- Werden Sie ein inspirierender partizipativer Manager: Was tun?
- Key Take Away
Wer ist der partizipative Manager?
Eine Zwischenstellung zwischen demokratischem und autokratischem Führungsstil nimmt der partizipative Manager ein. Er kontrolliert weder den gesamten Entscheidungsprozess noch sucht er bei jeder Entscheidung den Konsens aller Mitarbeiter.
Sie erkennen den Wert des Inputs und des Fachwissens der Mitarbeiter an und erkennen gleichzeitig ihre eigene Verantwortung als Führungskräfte an, Orientierung zu geben und bei Bedarf endgültige Entscheidungen zu treffen.
Das beste Beispiel für partizipatives Management sind partizipative Manager, die wissen, auf welche Mitarbeiter sie zählen können, wenn es um Lösungen geht, und ob ihre Fähigkeiten den Anforderungen des Projekts entsprechen oder nicht.
Warum ist der partizipative Manager wichtig?
Ein partizipativer Führungsstil hat sich als Katalysator für die Förderung von Innovationen, die Förderung des Mitarbeiterengagements und die Erschließung des vollen Potenzials von Organisationen herauskristallisiert. Hier sind einige Vorteile, die partizipative Manager für Organisationen mit sich bringen:
#1. Zusammenarbeit fördern
Partizipatives Management basiert auf der Zusammenarbeit, bei der Führungskräfte die Mitarbeiter aktiv in den Entscheidungsprozess einbeziehen. Durch die Förderung der Zusammenarbeit nutzen partizipative Manager die vielfältigen Perspektiven, Fähigkeiten und Erfahrungen ihrer Teams.
#2. Eine Kultur des Vertrauens schaffen
Im Zentrum des partizipativen Managements steht eine Kultur des Vertrauens, die wie ein Kitt wirkt, der Teams zusammenhält. Partizipative Führungskräfte, die diesen Stil verkörpern, legen Wert auf offene und transparente Kommunikation und schaffen ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeiter sicher fühlen, ihre Ideen und Anliegen zu äußern.
#3. Stärkung durch Autonomie
Partizipative Führungskräfte stärken die Eigenverantwortung ihrer Mitarbeiter, indem sie ihnen Autonomie und Entscheidungsbefugnis in ihren Fachgebieten gewähren. Sie ermöglichen ihnen, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen, ihre Kreativität zu entfalten und einen sinnvollen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten. Dies führt zu höherer Produktivität und Arbeitszufriedenheit.
#4. Kollektive Intelligenz nutzen
Im partizipativen Managementmodell werden Entscheidungen gemeinsam getroffen und stützen sich dabei auf die kollektive Intelligenz des Teams. Durch die Nutzung der vielfältigen Perspektiven und Erkenntnisse der Mitarbeiter können partizipative Manager fundierte Entscheidungen treffen, die ein breiteres Spektrum von Faktoren berücksichtigen, was zu innovativen, effektiven und nachhaltigen Ergebnissen führt.
#5. Wachstum und Entwicklung fördern
Der partizipative Führungsstil geht über die alltäglichen Entscheidungen hinaus und fördert individuelles Wachstum und Entwicklung. Er fördert diesen Führungsstil, um in die berufliche Entwicklung seiner Mitarbeiter zu investieren und bietet Mentoring, Schulungen und Möglichkeiten zur Kompetenzerweiterung.
#6. Verbesserung der organisatorischen Agilität
In der heutigen, sich schnell verändernden Geschäftswelt ist Agilität von größter Bedeutung. Der partizipative Manager fördert die organisatorische Agilität, indem er die Entscheidungsfindung dezentralisiert und die Entscheidungsbefugnis auf diejenigen verteilt, die am nächsten an den Informationen sind. Dies ermöglicht es Unternehmen, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren, sich an neue Trends anzupassen und Chancen rechtzeitig zu nutzen.
Welche Arten von partizipativen Managern gibt es?
- Beratungsstil, der am weitesten verbreitete Ansatz, bezieht sich auf den Prozess, sich vor der Entscheidungsfindung mit den Mitarbeitern zu beraten.
- Ein JoiNicht-Entscheidungsstil tritt auf, wenn partizipative Manager das Feedback der Mitarbeiter einholen und von den Mitarbeitern erwarten, dass sie Ideen frei diskutieren und für die Entscheidungen ihrer Gruppe zur Verantwortung gezogen werden.
- Mitarbeitergeführter Unternehmensstil ist eine weniger beliebte Wahl des partizipativen Managementstils, hat aber einen starken Einfluss auf die Gesamtleistung des Unternehmens. Damit ist gemeint, dass jeder Mitarbeiter eine direkte Beteiligung an dem Unternehmen hat, für das er arbeitet.
Werden Sie ein inspirierender partizipativer Manager: Was tun?
In einem natürlich partizipativen Führungsstil fördern Führungskräfte eine Atmosphäre des gegenseitigen Respekts und ermutigen die Mitarbeiter, sich aktiv an Entscheidungs-, Problemlösungs- und Zielsetzungsprozessen zu beteiligen.
Wenn Sie Schwierigkeiten haben, Ihr Team als partizipativer Manager zu verwalten und zu leiten, können Sie Folgendes tun:
Teilen Sie Informationen mit Mitarbeitern
Ein guter Managementprozess sollte damit beginnen, dass Führungskräfte den Mitarbeitern relevante Informationen über die Ziele, Strategien und Herausforderungen des Unternehmens bereitstellen. Diese Transparenz hilft den Mitarbeitern, das große Ganze zu verstehen und fundierte Beiträge zu leisten.
Berücksichtigen Sie mehrere Standpunkte
Als entscheidender Bestandteil des partizipativen Führungsstils kann ein Manager erwägen, unterschiedliche Perspektiven aller Mitarbeiter nicht nur aus Ihrer Abteilung einzuholen, sondern auch abteilungsübergreifende Meinungen sind äußerst wertvoll. Dabei kann es sich um alles handeln, was mit Richtlinien, Entscheidungen und Lösungen zusammenhängt, und um die Ihrer Meinung nach besten Möglichkeiten, diese umzusetzen.
Rekrutieren Sie Menschen mit Führungsqualitäten
Der wichtigste Teil des partizipativen Managements im HRM ist die Art und Weise, wie Unternehmen Talente einstellen, die über umfangreiche Berufserfahrung und Führungsqualitäten verfügen. Um ein produktiveres Umfeld zu schaffen, sollten Personalmanager nach Kandidaten suchen, die ihre Aufgaben bewältigen können, ohne auf die Anleitung des Managements warten zu müssen.
Inspirieren Sie originelles Denken
Der Aufbau eines Leistungsmanagements durch Mitarbeiterbeteiligung ist wichtig. Es geht darum, Einzelpersonen zu befähigen, selbstständig zu denken und ihre individuellen Ideen zu äußern. Dies fördert eine Kultur der intellektuellen Neugier, Motivation und des Respekts. Es geht darum, das Konzept zu akzeptieren, dass jeder Mensch mit unterschiedlichem Hintergrund über einzigartige Erfahrungen, Erkenntnisse und Talente verfügt, die zum gemeinsamen Erfolg des Unternehmens beitragen können.
Vereinbaren Sie einen Termin zum Gedankenaustausch und zur Organisation
Darüber hinaus kann weder ein Team noch ein Unternehmen erfolgreich sein, wenn es an regelmäßigen Meetings und Brainstorming-Sitzungen mangelt, in denen die Mitarbeiter Ideen austauschen, Pläne entwickeln und voneinander lernen. Um die Wirkung zu maximieren, ist es wichtig, ein integratives und unterstützendes Umfeld und einen Zeitplan zu schaffen, in dem sich alle Teammitglieder wohlfühlen und ihre Ideen teilen können.
Bieten Sie Schulungen an
Schulungen durch Experten und erfahrene Führungskräfte sind notwendig, um die Fähigkeit der Mitarbeiter zu unternehmensfördernden Entscheidungen und Beurteilungen zu fördern. Unterschiedliche Schulungsarten wirken sich unterschiedlich auf die Gesamtleistung des Unternehmens und auf einzelne Mitarbeiter aus. Führungskräfte und Personalverantwortliche dürfen die Frage nach effektiven und sinnvollen Schulungen nicht außer Acht lassen.
Key Take Away
Niemand ist perfekt und der Führungsstil auch nicht. Man kann nur einen Führungsstil herausfinden, der in manchen Situationen sowohl Vor- als auch Nachteile mit sich bringt.
Ebenso kann ein partizipativer Manager eine gute Wahl sein, wenn Teammitglieder aktiv an Entscheidungsprozessen teilnehmen und mitwirken. Gleichzeitig sind sie nicht gut darin, mit hochkomplexen oder zeitkritischen Situationen umzugehen, in denen sofortige Entscheidungen erforderlich sind.
Denken Sie daran, dass Flexibilität und die Fähigkeit, Führungsstile je nach Bedarf in bestimmten Kontexten anzupassen, Schlüsselmerkmale effektiver Führungskräfte sind.
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Ref: Forbes | Tatsächlich | OpenGrowth
